Samimi bir atmosferde gerçekleşen buluşmada, dijital dönüşüm süreçleri, dağıtım kanallarının etkinliği, acentelerin üretim gücünün korunması ve sektör paydaşları arasındaki iş birliğinin güçlendirilmesi gibi önemli başlıklar ele alındı.

Daha Güçlü Acenteler Platformu Başkanı Abdurrahman Köse, ziyarette yaptığı değerlendirmede şu ifadeleri kullandı:

“Türkiye Sigorta Birliği Başkanlığı görevine gelen Sayın Ahmet Yaşar’ı ziyaret ederek hem yeni görevini tebrik ettik hem de sektörümüzün geleceğine katkı sağlayacak projeler üzerine görüş alışverişinde bulunduk. Acenteler, sigorta sektörünün en önemli yapı taşlarından biridir. TSB ile kurulacak güçlü iletişim ve ortak akıl sayesinde, acentelik mesleğinin hak ettiği konumun daha da güçleneceğine ve sektörümüzün sürdürülebilir büyümesine önemli katkılar sağlanacağına inanıyoruz.”

Görüşmede ayrıca, sigorta şirketleri ile acenteler arasındaki iletişimin daha da kuvvetlendirilmesi ve sahadaki ihtiyaçların karar alma süreçlerine etkin şekilde yansıtılması gerektiği vurgulandı. Tüm paydaşların katkısıyla yürütülecek çalışmaların, Türk sigorta sektörünün daha güçlü ve dinamik bir yapıya kavuşmasına katkı sağlayacağı ifade edildi.

TSB Başkanı Ahmet Yaşar ise ziyaretten duyduğu memnuniyeti dile getirerek, sektörün gelişimi için tüm dağıtım kanallarıyla yakın iletişim içinde, iş birliğine açık bir yönetim anlayışı benimseyeceklerini belirtti.

Ziyaret, günün anısına çekilen hatıra fotoğrafıyla sona erdi.

Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu (SEDDK), İstanbul’da görevlendirilmek üzere 20 Sigortacılık Uzman Yardımcısı alacağını duyurdu.

Kurum tarafından yayımlanan ilana göre giriş sınavı, yazılı ve sözlü olmak üzere iki aşamadan oluşacak. Yazılı sınav 11 Temmuz 2026 Cumartesi günü Marmara Üniversitesi Göztepe Kampüsü’nde gerçekleştirilecek.

Başvurular, 5-21 Haziran 2026 tarihleri arasında e-Devlet üzerinden Kariyer Kapısı platformu aracılığıyla yapılacak. Adayların yalnızca bir alana başvuru yapabileceği belirtildi.

Başvuru şartları

İlana göre adayların Türk vatandaşı olması, 35 yaşını doldurmamış olması (01.01.1991 ve sonrası doğumlular), KPSS’den ilgili puan türlerinde yeterli puanı almış olması ve yabancı dil şartını sağlaması gerekiyor. Ayrıca güvenlik soruşturması ve arşiv araştırmasının olumlu sonuçlanması şartı aranacak.

Sigortacılık Uzman Yardımcılığı (Sigortacılık ve Sigorta Tekniği alanları) için İngilizce, Fransızca, Almanca veya Arapça dillerinden en az YDS/e-YDS C düzeyi puan ya da eşdeğer uluslararası belge şartı bulunuyor.

Sınav süreci

Yazılı sınavda adaylar klasik usulde değerlendirilecek. Her konu grubundan en az 60, genel ortalamada ise en az 70 puan alma şartı aranacak. Başarılı adaylar arasından kontenjanın dört katı sözlü sınava çağrılacak.

Sözlü sınavda adaylar; bilgi düzeyi, ifade yeteneği, muhakeme gücü, temsil kabiliyeti, genel kültür ve mesleğe uygunluk gibi kriterlere göre değerlendirilecek.

Değerlendirme ve atama

Yazılı ve sözlü sınav ortalamasına göre yapılacak sıralamada en yüksek puanı alan 20 aday asıl listeye girecek. Ayrıca yarı oranında yedek aday belirlenecek.

SEDDK, sınav sürecine ilişkin tüm duyuruların resmi internet sitesi ve Kariyer Kapısı üzerinden yapılacağını, adaylara ayrıca tebligat gönderilmeyeceğini bildirdi.

- Öncelikle kendinizi tanıtabilir misiniz? HDI Fibaemeklilik bünyesindeki sorumluluk alanlarınızdan kısaca bahsedebilir misiniz?

Sigorta sektöründeki süremi hesaplamam benim için oldukça kolay, tam 2000 yılında başladım ve şu anda sektördeki 26. yılımın içerisindeyim. HDI Fibaemeklilik’te satış, pazarlama ve müşteri hizmetlerinden sorumluyum. Satış kanallarımız içerisinde ağırlıklı olarak brokerlar, acenteler ve bankasürans (banka sigortacılığı) kanalı yer alıyor. Bu üç birime birden bakmanın getirdiği yoğun bir tempo olsa da işleri bütünleşik olarak yönetme şansına sahibiz. Müşteri tarafında satışa giderken, pazarlama, satış ve satış sonrası hizmetleri tek bir ekip olarak birleştirdiğimizde, HDI Fibaemeklilik adına tek bir noktadan, aynı bakış açısıyla daha bütüncül ve senkronize bir hizmet sunabiliyoruz.

- Türkiye’de bireysel emeklilik sisteminin (BES) son yıllardaki büyümesini nasıl değerlendiriyorsunuz? Katılımcı sayısındaki artışın arkasındaki en önemli faktörler sizce neler? BES’te fon yönetimi nedir ve nasıl olmalı sizce?

Geldiğimiz son noktadan başlayacak olursak, bugün Gönüllü BES tarafında 10 milyonu aşkın katılımcı ve 2 trilyon TL’nin üzerinde bir fon büyüklüğü mevcut. Otomatik Katılım Sistemi (OKS) tarafında ise 8 milyona yakın katılımcıyla 150 milyar TL civarında bir fon büyüklüğüne ulaştık. Rakamlara baktığımızda sistemdeki asıl kırılma yılının 2020, yani pandemi ve pandemi sonrası dönem olduğunu görüyoruz. Pandemiyle birlikte hane halkında tasarruf ihtiyacı ve bilinci çok daha fazla hissedilir oldu. Tabii bu süreçte BES fonlarının rekabetçi getiriler sunması ve katılımcıların bu yüksek getirileri net bir şekilde fark etmesi de büyümede ciddi bir itici güç oldu.

Mevcut ekonomik konjonktürde enflasyonist baskı, satın alma gücündeki değişimler ve gelecek kaygısı gibi nedenler tasarruf bilincini ön plana çıkarıyor. Eskiden BES’in çok sade bir tanımı vardı, Sisteme girersiniz, minimum 10 yıl katkı payı ödersiniz ve 56 yaşını tamamlayınca emeklilik hakkı kazanırsınız. Ancak bugün bu davranış biçimi evrildi. Katılımcılar sistemi sadece emeklilik için değil, çocuklarının eğitimi, gelecekteki konut alımı veya finansal bir market içerisindeki uzun vadeli, avantajlı bir yatırım ürünü olarak görmeye başladı.

Sistemde çok zengin bir fon evreni var. Biz HDI Fibaemeklilik olarak 15 farklı portföy yönetim şirketiyle çalışıyor ve 45’in üzerinde emeklilik fonu yönetiyoruz. BEFAS tarafına baktığınızda ise katılımcının kendi risk grubuna ve beklentisine göre seçebileceği gümüşten altına, yurt dışı hisse senetlerine kadar 350’ye yakın fon alternatifi bulunuyor. Ayrıca sistem, fonlar üzerindeki stopaj avantajıyla uzun vadeli yatırımcılar için benzersiz bir finansal koruma alanı yaratıyor. Türkiye’de hane halkının tasarruf edilebilir geliri maalesef gelişmiş ülkelerin altında. Avrupa’da bu oran %15 civarındayken Türkiye'de %10 seviyelerinde ve nominal olarak satın alma karşılığı daha geride. Bu kısıtlı tasarrufları BES bünyesinde büyütmenin en önemli anahtarı ise doğru fon yönetimidir. Şu anda bir katılımcının sektör içerisine baktığımızda bir yıl içerisindeki fonda dağılım değişikliği oranı %12 civarında. %12 civarında bir katılımcı aslında burada bir fonda dağılım değişikliği yapmış. Bunun özellikle uzun vadeli bir yatırımda ve değişen piyasa koşulları içerisinde biraz daha artması gerekiyor.

- Türkiye’de 18 yaş altı Bireysel Emeklilik Sistemi’nin uygulanmaya başlamasından bu yana geçen süreyi sektör açısından nasıl değerlendiriyorsunuz? Beklenen büyüme ivmesi yakalandı mı?

“Sisteme başlamak, erken girmek çok çok değerli”

18 yaş altı BES tarafında şu anda sektöre giren her 6 katılımcıdan bir tanesi 18 yaş altı. 18 yaş altına girişi hem sektör olarak hem şirket olarak uzun vadede sermaye birikimi içinde çok önemsiyoruz. Bugün 18 yaş altına baktığımızda ağırlıklı olarak 0-10 yaş grubunun daha bir yoğunluğu olduğunu görüyoruz. Güzel taraflardan bir tanesi devam oranları da oldukça yüksek.

Ebeveynler 18 yaş altına katkı payı yatırdığında buradaki devam oranları gönüllü BES'e göre daha yüksekte gidiyor. Ama en önemli nokta şu, 18 yaşına geldiğinde çocuklarımızın eğitim ihtiyacı olabilir, ileride işe girdi, bir konut edinimi olabilir veyahut da erkek katılımcı gençlerimizin askerlikle ilgili bir finansal ihtiyacı olabilir. Finansal ihtiyaçları için aslında bugünden bir sermaye birikimi sağlıyor. Bu noktada burada küçük katkı payları da olsa, sisteme başlamak, erken girmek çok çok değerli.

- Ebeveynlerin çocukları için tasarruf yapma bilincinde 18 yaş altı BES ile birlikte nasıl bir değişim gözlemliyorsunuz? Devlet katkısı ebeveynlerin yönelmesinde ne kadar belirleyici? Mevcut ekonomik konjonktürde ailelerin uzun vadeli tasarruf araçlarına yaklaşımı nasıl şekilleniyor? 18 yaş altı BES’e olan güven ve ilgi hangi seviyede?

En dikkat çekici gözlemimiz şu, 18 yaş altı sözleşmelerin sistemde kalma ve devam oranları, yetişkinlerin gönüllü BES’ine göre çok daha yüksek. Ebeveynler, çocuklarının geleceği söz konusu olduğunda ekonomik dalgalanmalardan bağımsız olarak bu tasarrufa çok daha sıkı sadık kalıyor.

Devlet katkısı ise sistemin genelinde olduğu gibi bu segmentte de çok güçlü bir motivasyon aracı. Devlet katkısı oranımız bildiğiniz gibi %20 olarak güçlü bir şekilde devam ediyor. Devlet katkısının kademeli hak ediş süreleri var, tamamını emeklilik hakkı kazanınca alıyorsunuz ancak 10 yıldan sonra %60'ını hak ediyorsunuz. Bu %60'lık oran 18 yaş altı çocukların ebeveynleri için ciddi bir motivasyon. Örneğin 0 yaşında sisteme giren bir çocuk, 18 yaşına geldiğinde zaten devlet katkısının %60’ını doğrudan hak etmiş oluyor.

“En önemli motivasyon aslında tasarruf ihtiyacının hissedilmesi”

Devlet katkısı burada bir motivasyon olsa da aslında bu sözleşmeye başlamada hem 18 yaş altı hem gönüllü BES için en önemli motivasyon aslında tasarruf ihtiyacının hissedilmesi. Tasarruf ihtiyacının hissedilmesiyle beraber bireysel emeklilik sözleşmesine yatırılan katkı payları uzun vadede gelecekte her katılımcı için bir değer atfediyor. Aslında o motivasyon sistemi içerisine girmeyi sağlayan, sistemde büyümeyi sağlayan da yatırılan katkı payının karşılığının getir olarak gözüküyor olması. Bu noktada katılımcılar istedikleri bir yatırım fonunu veya yatırım araçlarına girdiklerinde, yatırım yapabildiklerinde bunu getiri olarak gördüklerinde burada da süre olarak zaman içerisinde devam etme motivasyonu daha çok artıyor. İkinci bir grup da var, bunlar da yatırımcı grubu. Aslında bireysel emeklilik sistemini tamamen bir yatırım enstrümanı olarak görüyor. Buradaki en önemli nokta stopaj avantajı ve bireysel emeklilik fonlarının gerçekten de getiri olarak birçok beklentiye cevap verebiliyor olması diyebilirim.

- Bu segmentte sizi rakiplerinizden ayıran temel hizmetler veya sunduğunuz özel avantajlar nelerdir?

"Gelecek Net Planı" ile rakiplerimizden çok net bir şekilde ayrışıyoruz

HDI Fibaemeklilik olarak 18 yaş altı kategorisinde tasarladığımız "Gelecek Net Planı" ile rakiplerimizden çok net bir şekilde ayrışıyoruz. Bu plandaki en büyük motivasyonumuz ve değer ölçütümüz, giriş aidatının olmaması ve düzenli ödeme yapıldığı sürece hiçbir kesintinin uygulanmamasıdır. Sisteme giriş katkı payı barajını da oldukça makul bir seviyede, 500 TL civarında tuttuk.

- 18 yaş altı BES katılımcılarında ortalama aylık katkı payı ve tasarruf eğilimleri hakkında genel bir tablo paylaşabilir misiniz?

Bireysel Emeklilik Sistemi'nin genelinde gönüllü BES'teki ortalama aylık katkı payı şu an sektör genelinde 2.700 TL civarında seyrediyor. Tabii bu rakam il bazında değişiyor; İstanbul ve İzmir bu ortalamada biraz daha önde yer alıyor. 18 yaş altı segmentine özel olarak baktığımızda ise aylık katkı payı ortalamalarının 1.200 - 1.300 TL civarında şekillendiğini görüyoruz. Tasarruf eğilimi olarak aileler bütçelerine göre düzenli ve istikrarlı ödemeler yapmaya oldukça yatkınlar. 18 yaş altı BES’te en önemli belki de son dönemde ortaya çıkan, bizim de şirket olarak hayata geçireceğimiz noktalardan bir tanesi Hediye BES. 18 yaş altı BES katılımcısının anne veya babası ödeme yapıyor. Ama bu ödemelere de özellikle dedesinin, amcasının, halasının katkı payı ödeyeceği, bayramlarda orayı destekleyebileceği Hediye BES / Hediye Ödeme noktasında da teşvikleri artırmak buranın büyüklüğünü daha da çok artıracaktır.

- Sisteme dahil olan çocukların yaş dağılımına baktığınızda daha çok hangi yaş grubunda yoğunluk görüyorsunuz? Ebeveynler çocuklarının hangi döneminde sisteme girmeyi tercih ediyor?

“Sisteme giriş "0 yaş" anında başlıyor”

Sisteme giriş tarafında ebeveynlerin konsantrasyonu çocukların en erken döneminde, yani "0 yaş" anında başlıyor. Yoğunluk net bir şekilde 0-7 yaş grubunda. Toplam 18 yaş altı portföyümüzün yaklaşık %25-30’u bu yaş aralığında toplanıyor. Çocuk büyüyüp yaş ilerledikçe okul giderlerinin artması veya "nasılsa ileride kendisi de yapabilir" düşüncesiyle sisteme yeni giriş adetleri biraz düşüyor.

- Ailelerin sisteme katılımını kolaylaştırmak adına dijital kanallarınızda ne gibi yenilikler veya kolaylıklar sundunuz?

“Dijitalleşme bizim şirketsel olarak asıl varlık sebebimiz”

Dijitalleşme bizim şirket olarak asıl varlık sebebimiz. Kurulduğumuz günden beri tüm süreçlerde dijitalleşmeyi hep ön planda tuttuk. HDI Fibaemeklilik olarak temas ettiğimiz tüm kanallarda, kendi web sitemiz, mobil uygulamamız, entegre çalıştığımız bankaların mobil şubeleri ya da web sitemizdeki chatbot’umuz üzerinden sözleşme başlatmak yalnızca 1 dakikalık son derece basit ve kağıtsız bir süreçtir. Yapay zeka destekli araçlarımızla buralara erişimi daha da kolaylaştırıyoruz. Müşterinin kendi yaşamsal ihtiyaçlarına göre hem BES hem de risk/hayat sigortası ürünlerini tek bir platformdan uçtan uca alabileceği dijital yapılar üzerinde çalışıyoruz.

- Sisteme dahil olan çocuklar 18 yaşına geldiklerinde bireysel olarak devam edebilme imkânına sahip oluyor. Bu geçiş sürecinde katılımcıların sistemde kalmasını teşvik etmek adına nasıl bir strateji izliyorsunuz?

“Beklediğimizden çok daha yüksek bir yatırım bilinci var”

Bizim gözlemlerimize göre gençler paralarına ve geleceklerine ebeveynlerinden daha çok sahip çıkıyorlar, şu anki Z ve Alfa kuşağında beklediğimizden çok daha yüksek bir yatırım bilinci var. Borsayı, dövizi ve dijital varlıkları çok sıkı takip ediyorlar. 18 yaşını doldurup hakları devraldıklarında sistemden kitlesel bir çıkış eğilimi görmüyoruz. Buradaki en büyük teşvik ve stratejimiz mevzuatın sunduğu yeni esneklikler. Artık "kısmi çekiş" hakkı sayesinde gençler evlilik veya konut edinimi gibi büyük ihtiyaçlarında sistemden tamamen çıkmak zorunda kalmadan içeriden nakit çekebiliyorlar. Ayrıca BES sözleşmelerini bir bankaya teminat (temlik) göstererek ihtiyaç duyduklarında çok daha rahat kredi kullanabiliyorlar. Sözleşmede 10 yılı doldurdukları için devlet katkısının %60'ını zaten hak etmiş oluyorlar, bu da onlara sistemi kapatmak yerine katkı paylarını kendi bütçelerine göre artırarak devam etme motivasyonu veriyor.

-18 yaş altı BES’e yönelik yeni ürün, fon seçenekleri ya da kampanyalar planlıyor musunuz?

Kampanyaları dijital kanallarımız üzerinden sürekli aktif tutuyoruz. En son 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı’nda dijitalden sözleşme başlatan 18 yaş altı katılımcılarımıza 1.500 TL'lik hediye çekleri vermiştik. Önümüzdeki süreçte çok önemsediğimiz "Hediye BES / Hediye Ödeme" projesini hayata geçireceğiz. Bu projeyle, bayramlarda veya özel günlerde çocuklara nakit harçlık vermek yerine, dedelerinin, amcalarının, teyzelerinin doğrudan çocuğun BES hesabına bir dijital tıkla katkı payı/ara ödeme gönderebileceği bir teşvik mekanizması kuracağız.

- Çocuklarının geleceği için henüz 18 yaş altı BES’e adım atmamış ebeveynlere vermek istediğiniz en önemli mesaj ne olur?

“Bu sistemdeki tek sır erken girmek”

Eğer bizi dinleyen veya okuyan ebeveynlerin çocukları için hala bir sözleşmesi yoksa, şu andan itibaren hemen yaptırın. Rakamın büyüklüğü veya küçüklüğü hiç önemli değil. Yol uzun, finansal olarak sıkıştığınızda ara verebilir, bütçeniz rahatladığında ise ara ödemelerle içeriyi destekleyebilirsiniz. Zamanın para üzerinde muazzam bir katlama etkisi var. Bugün 10 yaşındaki bir çocuk için başlatacağınız 500 TL'lik bir BES planının yaratacağı bileşik değeri, o çocuk 40-45 yaşına geldiğinde kendisi sıfırdan yapmaya çalışsa aylık 5.500 TL ödemesi gerekir, yani tam 10-11 katı bir maliyetle karşılaşır. Katkı payı, fon getirisi ve devlet katkısı bir araya geldiğinde uzun vadede yatırılan ana paranın 5 ila 10 katı arasında bir büyüme gerçekleşiyor. Bu sistemdeki tek sır erken girmek.

- Sigorta ve emeklilik sektöründe dijitalleşme müşteri davranışlarını nasıl değiştiriyor? Yapay zekâ ve veri analitiği, emeklilik ürünlerinin geliştirilmesinde nasıl rol oynuyor?

“Bize müşteriyi daha iyi tanıma fırsatı veriyor”

Dijitalleşme, müşterilerimizin hız ve şeffaflık beklentisini en üst seviyeye çıkardı. Artık tüketiciler uzun formlar doldurmak veya şubeye gitmek istemiyor; tüm finansal süreçlerini tek bir tıkla, şeffaf şekilde mobilden takip etmeyi arzuluyor. Yapay zeka ve büyük veri analitiği ise bu noktada bize müşteriyi daha iyi tanıma fırsatı veriyor. Veri analitiği sayesinde katılımcılarımızın yaş, gelir ve risk algılarını analiz ederek onlara tamamen kişiselleştirilmiş fon önerileri sunabiliyoruz. Yapay zeka tabanlı algoritmalarımızla, piyasa koşullarına göre en doğru fon dağılım optimizasyonunu otomatikleştirerek hem ürün geliştirme süreçlerimizi hızlandırıyor hem de katılımcılarımızın birikim performansını maksimize ediyoruz.

- HDI Fibaemeklilik’te sosyal sorumluluk projeleri kurum stratejisinin neresinde duruyor? HDI Fibaemeklilik olarak meme kanseri farkındalığı gibi sosyal projelere bakışınız nedir? Tasarruf alışkanlığını sadece ebeveynlere değil, çocuklara da kazandırmak adına yürüttüğünüz eğitim, farkındalık veya sosyal sorumluluk projeleri bulunuyor mu? Bu projeler şirket kültürünü nasıl etkiliyor?

“Topluma değer katmayı bir kurumsal ödev olarak görüyoruz”

Sosyal sorumluluk, HDI Fibaemeklilik için kurumsal stratejinin tam merkezinde, sürdürülebilirlik ilkelerimizin ayrılmaz bir parçası olarak duruyor. Özellikle kadın sağlığı ve meme kanseri farkındalığı gibi hayati konularda uzun yıllardır aktif projeler yürütüyor, farkındalık sponsorlukları ve özel sigorta ürünlerimizle kadınların yanında yer alıyoruz. Topluma değer katmayı bir kurumsal ödev olarak görüyoruz.

Tasarruf tarafında ise bilincin çocuk yaşta başladığına inanıyoruz. Bu amaçla, yaklaşık iki yıl önce dijital mecralarda ve YouTube'da başlattığımız "BES’ini Fonla Büyüt" serimizle çok değerli ekonomistleri konuk ederek tasarrufu, yatırımı ve fon yönetimini herkesin anlayacağı dilde, en yalın haliyle anlatıyoruz. Çocuklara finansal okuryazarlık aşılamaya yönelik içerikler üretiyoruz. Bu projeler içerideki ekiplerimizin işe olan bağlılığını, ortak bir amaca hizmet etme motivasyonunu ve dolayısıyla şirket kültürümüzü inanılmaz derecede olumlu etkiliyor ve bizi kenetliyor.

- Bu çalışmalarda sizi kişisel olarak motive eden şey nedir?

Beni kişisel olarak en çok motive eden şey, insanların hayatlarına dokunabilmek ve onların gelecek güvencelerini inşa etmelerine liderlik edebilmektir. Bugün sisteme dahil ettiğimiz 0 yaşındaki bir bebeğin, 18 yıl sonra üniversiteye başlarken ya da kendi işini kurarken bizim vesilemizle biriken o güçlü sermayeyi arkasında hissedeceğini bilmek, bir profesyonel için paha biçilemez bir manevi tatmin. Toplumsal tasarruf bilincini yukarı taşımak ve bireylerin gelecek kaygılarını azaltarak huzurlu yarınlar planlamasına katkı sağlamak, 26 yıldır bu sektöre duyduğum heyecanı her gün ilk günkü gibi taze tutuyor.

Almanya'da yılın ilk çeyreğinde istihdam, ekonomideki durgunluk ve geleneksel mevsimsel etkilerin de etkisiyle 2025'in son çeyreğine kıyasla 486 bin kişi azaldı.

Destatis açıklamasında, yılın ilk çeyreğinde istihdamda görülen düşüşün mevsimsel bir eğilim olduğu ancak yılın başındaki bu gerilemenin geçmiş yılların oldukça üzerinde gerçekleştiği belirtildi. Açıklamada, bu dönemdeki istihdam kaybının, 2023-2025 yılları arasındaki ilk çeyrek ortalaması olan 381 bin kişilik düşüşün de üzerinde gerçekleştiği vurgulandı.

İmalat sektöründe istihdam kayıpları devam ediyor

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış veriler incelendiğinde, istihdamın bir önceki çeyreğe göre 61 bin kişi veya yüzde 0,1 azaldığı görüldü.

Benzer şekilde 2025'in üçüncü ve dördüncü çeyreklerinde de yüzde 0,1'lik düşüşler yaşanmıştı. Bu durum, istihdamdaki olumsuz trendin 2025 yazından bu yana kesintisiz sürdüğünü ortaya koydu.

Yıllık bazda bakıldığında ise istihdam, 2025'in ilk çeyreğine göre 157 bin kişi azaldı.

Almanya'da istihdam verileri sektörel bazda incelendiğinde, hizmet dışındaki sektörlerde yıllık bazda 202 bin kişilik sert bir daralma yaşandığı görüldü. Sanayi üretimi ve inşaat gibi temel lokomotif sektörler kan kaybetmeye devam etti. Bu grupta en büyük kayıp, yıllık bazda yüzde 2,1 gerileyerek 171 bin kişilik istihdam azalışı yaşayan imalat sektöründe kaydedildi. İnşaat sektöründe istihdam edilenlerin sayısı yüzde 1,1 azalarak 27 bine gerilerken tarım, ormancılık ve balıkçılık sektöründe ise yüzde 0,7'lik düşüşle 4 binlik kayıp yaşandı.

Hizmet sektörü genelinde istihdam yıllık bazda 45 bin kişi artsa da alt sektörlerdeki derin ayrışma dikkat çekti. Sektörün ayakta kalmasını sağlayan ana unsur, uzun vadeli yukarı yönlü trendini koruyan kamu hizmetleri, eğitim ve sağlık alanı oldu. Bu alan, 181 bin kişilik artışla dönem içindeki en güçlü büyümeyi kaydetti.

Bu arada, Almanya'da sigortalı çalışan sayısı yıllık bazda 120 bin kişi azalarak 42 milyona, serbest meslek sahibi sayısı ise 37 bin kişi düşüşle 3,6 milyona geriledi. Toplam çalışma hacmi ise 15,7 milyar saat ile değişmeyerek daha az kişinin daha uzun saatler çalıştığına işaret etti.

Öte yandan, aynı dönemde istihdam Avro Bölgesi'nde yüzde 0,5, Avrupa Birliği (AB) genelinde ise yüzde 0,6 artış gösterdi.

Auto King Oto Servis, büyüme stratejisi kapsamında İkitelli hizmet noktasını Basın Ekspres Yolu üzerindeki yeni adresine taşıdı. Toplam 3 bin 300 metrekarelik kullanım alanına sahip yeni merkez, 900 metrekarelik açık alanı, modern teknik altyapısı ve artırılmış operasyon kapasitesiyle hizmet vermeye başladı.

21 Mayıs 2026 tarihinde düzenlenen resmi açılış töreni, sektör temsilcileri, sigorta acenteleri, eksperler, iş ortakları ve iş dünyasından çok sayıda davetlinin katılımıyla gerçekleştirildi.

Yeni lokasyonda faaliyet gösteren Auto King Oto Servis İkitelli, mini onarım, mekanik bakım, hasar onarımı, oto bakım ve koruma ile mobil parça onarımı alanlarında müşterilerine kapsamlı hizmet sunuyor. Uzman kadrosu ve gelişmiş teknik altyapısıyla dikkat çeken merkez, bölgedeki servis kapasitesini de önemli ölçüde artırdı.

Açılışta konuşan Auto King Oto Servis CEO’su Serkan Süer, yeni yatırımın marka vizyonu açısından stratejik önem taşıdığına dikkat çekti. Süer, “Auto King olarak gerçekleştirdiğimiz her yatırımı yalnızca fiziki büyüme değil, aynı zamanda hizmet kalitemizi ve müşteri memnuniyetini ileriye taşıyan önemli bir adım olarak görüyoruz. İkitelli’de hizmete başlayan yeni merkezimizin de operasyonel gücümüze ve müşteri deneyimine önemli katkılar sağlayacağına inanıyoruz” ifadelerini kullandı.

Yeni düzenlemeler kapsamında, 60 yaşını doldurmamış sigortalılara ömür boyu yenileme garantisi (ÖBYG) taahhüdü içeren poliçe sunulması zorunlu hale geldi. ÖBYG içeren poliçeyi tercih eden ve 3 yıl kesintisiz sigortalılık süresi boyunca toplam tazminat/toplam prim oranı yüzde 80’in altında kalan sigortalılar, ömür boyu yenileme garantisi hakkı kazanabilecek. Sigorta şirketleri bu şartları sigortalı lehine esnetebilecek ancak aleyhe olacak şekilde değiştiremeyecek.

Düzenlemeyle birlikte bekleme sürelerine ilişkin uygulamalarda da yeni kurallar getirildi. Buna göre sigorta şirketleri, bekleme sürelerini yalnızca ilk poliçede uygulayabilecek ve belirlenen üst limitler çerçevesinde hareket edecek.

Yeni dönemin dikkat çeken başlıklarından biri de kazanılmış hakların korunması oldu. Aynı şirket içerisinde plan değişikliği yapılması veya başka bir sigorta şirketine geçiş durumunda sigortalıların sahip olduğu ömür boyu yenileme garantisi ve bekleme sürelerine ilişkin haklar korunacak. Böylece sigortalılar, planlar ve şirketler arasında geçiş yaparken mevcut haklarını kaybetmeyecek.

SEDDK tarafından yapılan açıklamada, düzenlemelerin tüketiciler tarafından doğru anlaşılması amacıyla “Özel Sağlık Sigortalarında Yeni Dönem Bilgilendirme Rehberi”nin hazırlandığı belirtildi. Ayrıca sağlık sigortası branşında faaliyet gösteren sigorta şirketleri ile Türkiye Sigorta, Reasürans ve Emeklilik Şirketleri Birliği’nden (TSB), söz konusu rehbere erişimi kolaylaştırmak amacıyla internet sitelerinde yönlendirme bağlantısına yer vermeleri istendi.

Kurum tarafından yayımlanan sektör duyurusunda, “Özel Sağlık Sigortalarında Yeni Dönem” başlığı altında hazırlanacak yönlendirme bağlantısının 31 Aralık 2027 tarihine kadar kesintisiz şekilde yayımlanmasının önem taşıdığı ifade edildi.

SEDDK’nın 2026/1 sayılı sektör duyurusu ise 10 Haziran 2026 tarihinde yürürlüğe girecek.

Lisans eğitimini Marmara Üniversitesi Matematik Bölümünde, yüksek lisans eğitimini Yıldız Teknik Üniversitesi Matematik Mühendisliği Anabilim Dalı’nda tamamlayan İnanç Duyar, Anadolu Sigorta’daki kariyerine 2006 yılında Risk Yönetimi Müdürlüğü’nde başladı. 2011 yılından beri Hazine ve Maliye Bakanlığı siciline kayıtlı aktüerdir. 2015 yılında Aktüerya Müdürlüğü’nde görev aldıktan sonra 2018 yılında aynı müdürlükte Müdür Yardımcısı, 2020 yılında Risk Yönetimi ve İç Kontrol Müdürü, 2022 yılında ise Risk Yönetimi Müdürü olarak atandı. 1 Eylül 2023 tarihinde Reasürans ve Satın Alma Koordinatörü görevine getirilen Duyar, 22 Mayıs 2026 tarihi itibarıyla Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır.

Ortadoğu Teknik Üniversitesi İktisat Bölümü’nden 2007 yılında mezun olan Aydın Bozdemir ise iş hayatına aynı yıl Türkiye İş Bankası’nda Stajyer Uzman Yardımcısı olarak başladı. 2008-2018 yılları arasında bankanın Teftiş Kurulu’nda müfettiş olarak kariyerine devam eden Bozdemir, 2018 yılında Dijital Bankacılık Bölümü’nde Müdür Yardımcılığı, 2022 yılında ise aynı bölümde Birim Müdürlüğü görevine atandı. 1 Haziran 2024 tarihinde Anadolu Sigorta’da Pazarlama ve Dijital Sigortacılık Koordinatörü olarak göreve başlayan Aydın Bozdemir, 22 Mayıs 2026 tarihinden itibaren Anadolu Sigorta Genel Müdür Yardımcısı olarak görev almaktadır. Aydın Bozdemir, CFA Institute tarafından verilen ve yatırım analistliği alanında uluslararası geçerliliği bulunan Chartered Financial Analyst sertifikasına sahiptir.

Yürürlüğe giren yeni teknolojik altyapı sayesinde sahte sigorta bildirimleri, çalışanların maaşlarının bir kısmının elden verilmesi ve naylon fatura kullanımı gibi yasa dışı işlemler çok sıkı müeyyidelerle engelleniyor. Çalışma hayatı ve vergi uygulamalarındaki bu sert denetim süreçleri hakkında değerlendirmelerde bulunan sosyal güvenlik uzmanı Özgür Erdursun, hem iş veren firmaların hem de iş gücü piyasasındaki personelin geleceğini doğrudan etkileyecek hayati uyarılarda bulundu.

HAFTALIK MESAİ SÜRELERİ VE TATİL GÜNLERİNDEKİ EK ÜC RET HESAPLAMALARI

Youtube kanalında yaptığı yayınlarda güncel mevzuat kurallarını anlatan Özgür Erdursun, iş kanununa göre haftalık çalışma süresinin net olarak 45 saat şeklinde uygulanması gerektiğini ifade etti. Bu sürenin aşılması durumunda ortaya çıkan fazla çalışma süreleri için hafta içi günlerde normal saatlik ücretin 50 yüzde artırımlı olarak ödenmesi zorunlu bir kural oluşturuyor. Pazar günleri gerçekleştirilen mesailerde ise bu zam oranı 100 yüzde olarak uygulanıyor ve çalışana tam iki katı ücret yansıtılıyor. Dini bayramlar, milli bayramlar ve resmi tatil günlerinde görev yapan personelin, çalıştıkları her bir gün için bordrolarında fazladan bir günlük net ücret alması yasal bir hak teşkil ediyor.

BANKA MAAŞ DEKONTLARI VE RESMİ BORDRO BİLGİLERİNİN TAM UYUM ZORUNLULUĞU

İşletmeler tarafından kurumlara sunulan SGK prim bildirim tutarlarının, çalışanların banka hesaplarına yatırılan gerçek maaş miktarlarıyla kuruşu kuruşuna uyuşması şart koşuluyor. Bununla birlikte, şirketlerin personeline ait yıllık izin defterlerini, izin formlarını ve özlük dosyalarını hiçbir eksik evrak bırakmadan titizlikle muhafaza etmesi yasal bir yükümlülük olarak öne çıkıyor. Çalışanların hak kazandığı yıllık izin sürelerine ait ücretlerin, personel ilgili iş yerinde fiilen çalışmaya devam ettiği esnada nakit paraya dönüştürülerek ödenmesi ise hukuken tamamen geçersiz sayılıyor.

HATIR GÖNÜL İLİŞKİSİYLE YAPILAN USULSÜZ SİGORTA BİLDİRİMLERİNDEKİ TEHLİKELER

Herhangi bir işletmede gerçek anlamda emek sarf etmeden, sadece bir tanıdık vasıtasıyla veya belirli bir aracı şahsa ödeme yaparak kendini sigortalı gösterenlerin büyük bir risk altında olduğunu belirten Özgür Erdursun, yasal yaptırımların boyutunu net bir dille aktardı. Özgür Erdursun, konuya dair yaptığı açıklamada şunları söyledi:

"Bir aracıya para vererek ya da hatır gönül ilişkisiyle kendinizi sigortalı gösterdiğinizde, bu durum bir denetimle ortaya çıkarsa tüm günleriniz silinir. Emekliliğiniz iptal olur; ödenen maaşlar ve sağlık harcamaları yasal faiziyle geri alınır. İşletmeler için ise tüm devlet teşviklerinin iptali ve ağır para cezaları söz konusudur." Bu tür sahtekarlık yöntemlerine başvuranların geçmişe dönük tüm birikimleri tek bir denetim raporuyla yok edilebiliyor.

DEVAMSIZLIK YAPAN ÇALIŞANIN İŞTEN ÇIKARILMASINDAKİ YASAL İŞLEMLERİN SIRASI

Şirket yönetimlerinin çalışma hayatında en çok yanıldığı konuların başında, işe gelmeyen personelin iş akdini ani bir kararla sonlandırmak geliyor. Özgür Erdursun, görevine haklı bir mazereti olmadan devam etmeyen çalışanların işten çıkarılmasında yasal basamakların eksiksiz uygulanması gerektiğini ifade etti. Hata yaparak haklı durumdayken haksız konuma düşmek ve mahkemelerde yüksek tutarlarda kıdem ile ihbar tazminatı ödemek zorunda kalmamak için şu sıralı prosedürün izlenmesi kanuni bir zorunluluk arz ediyor:

1) Resmi Tutanak Düzenlenmesi (Devamsızlığın Tespiti): İş yerine gelmeyen personelin devamsızlık yaptığı her gün için iş yeri yetkilileri ve şahitler huzurunda ıslak imzalı resmi tutanak hazırlanması gerekir.

2) Noter Aracılığıyla İhtarname Gönderilmesi (Yasal Tebligat Süreci) Tutulan devamsızlık tutanaklarının ardından ilgili personelin resmi ikametgah adresine noter vasıtasıyla hızlı bir şekilde ihtarname gönderilmesi şarttır.

3) 6 İş Günü Savunma Süresi Tanınması (Yasal Hakların Korunması) Tebligatın çalışana ulaşmasının ardından, personelin haklı bir mazereti olup olmadığını beyan edebilmesi için kanunen 6 iş günü boyunca savunma yapma hakkı beklenir.

YAPAY ZEKA DESTEKLİ MALİ TAKİP SİSTEMLERİ VE SAHTE FATURA KULLANIMI

Maliye denetim mekanizmaları, modern veri analitiği ve yapay zeka yazılımları sayesinde şirketlerin banka hesap hareketlerini, resmi beyannamelerini ve kurumsal bildirimlerini saniyeler içinde analiz etme kabiliyetine ulaştı. Piyasada naylon fatura olarak adlandırılan sahte ve yanıltıcı belgeleri düzenleyen ya da bu dokümanları ticari defterlerine işleyen mükellefler hakkında doğrudan hapis cezası istemiyle adli yargılama süreçleri başlatılıyor.

Şirketlerin kasa hesaplarındaki nakit mevcudunun, banka hesap bakiyelerinin ve gerçek stok durumlarının resmi kayıtlarla tam bir uyum içinde olması şart koşuluyor; aksi durumda işletmelere çok büyük cezai yaptırımlar uygulanıyor.

ŞİRKET KASASINDAKİ NAKİT VARLIKLARIN ORTAKLAR TARAFINDAN KULLANIM SINIRLARI

Firma ortaklarının ve şirket sahiplerinin kurumsal finans yönetimi konusunda çok büyük bir yanılgı içinde olduğunu dile getiren Erdursun, kasadaki paranın ortakların kişisel mülkü gibi serbestçe kullanılamayacağını savundu. Bir işletmenin kasasından şahsi hesaplara veya özel harcamalara nakit aktarımı yapılabilmesi için mevzuatta belirlenen yasal yolların izlenmesi gerekiyor. Bu kapsamda firmadan para çekmek amacıyla sadece huzur hakkı veya kâr payı dağıtımı yöntemlerinin seçilmesi, bu süreçlerin resmiyet kazanması ve ilgili yasal vergilerin eksiksiz olarak kamuya ödenmesi zorunluluk taşıyor.

VERGİ YAPILANDIRMALARINDA ANA BORÇ SİLİNMİYOR

Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek tarafından yapılan ve kamuda yeni bir vergi affı uygulanmayacağını net olarak ortaya koyan resmi açıklamaları değerlendiren Özgür Erdursun, Türkiye Cumhuriyeti vergi tarihinde borcun asıl tutarını ortadan kaldıran bir af modelinin hiçbir zaman yürürlüğe girmediğini hatırlattı. Hayata geçirilen yasal düzenlemelerin tamamen birer borç yapılandırması niteliğinde olduğunu, bu süreçlerde yalnızca biriken gecikme faizlerinin belirli bir endeks oranında sabitlendiğini ve ana borcun taksitlere bölündüğünü anlattı. İlerleyen dönemlerde yeni bir af çıkacağı düşüncesiyle kamu borçlarını ödemeyip biriktiren işletmelerin, sürekli katlanan gecikme faizleri nedeniyle çok daha büyük bir mali kriz ve darboğaz içine sürükleneceği ifade ediliyor. Bu doğrultuda, elinde nakit varlığı bulunan tüm ticari işletmelerin kamuya olan mali yükümlülüklerini geciktirmeden en kısa sürede kapatma yoluna gitmesi tavsiye ediliyor.

ABD/İsrail ve İran'ın Orta Doğu'da savaşı sona erdirecek bir anlaşma sağlayamamasından kaynaklı riskler, dünya genelinde enflasyonist baskıların güçlenebileceğine yönelik tahminleri artırdı.

Hürmüz Boğazı'nın sağlıklı şekilde işleyememesi ve artan sigorta maliyetleriyle petrol fiyatlarının yüksek seyrini koruması enflasyonun daha da hızlanacağı öngörülerini güçlendirdi. Söz konusu gelişmeler merkez bankalarının para politikalarında "şahin" adımlar atabileceği beklentilerini öne çıkardı.

ABD'de son açıklanan enflasyon verilerinin beklentilerin üzerinde artışa işaret etmesinin ardından para piyasalarındaki fiyatlamalarda ABD Merkez Bankasına (Fed) yönelik beklentiler faiz artırımı yönünde yoğunlaştı.

Savaş öncesinde para piyasalarında Fed'in yıl genelinde toplam 2 faiz indirimi yapabileceği fiyatlanıyordu. Savaş sonrası yaşanan belirsizliklerle bu tahminler tersine döndü. Piyasa fiyatlamaları, bankanın aralık toplantısında yüzde 70 ihtimalle 25 baz puanlık faiz artışına gidebileceğine işaret ediyor.

Enflasyonun bir süre yüksek kalacağı endişeleri ve Fed'e yönelik artan faiz artırımı ihtimalleri tahvil piyasalarında satış baskısını artırdı. ABD'nin 5 ve 10 yıllık tahvil faizleri yaklaşık 16 ayın, 20 ve 30 yıllık tahvil getirileri ise yaklaşık son 3 yılın zirvelerine ulaştı.

ABD’nin 5 yıllık tahvil faizi yüzde 4,29’a, 10 yıllık tahvil faizi ise yüzde 4,63’e yükselerek Şubat 2025’ten bu yana en yüksek seviyelerini gördü. Öte yandan, 20 yıllık tahvil getirisi yüzde 5,17’ye çıkarak Kasım 2023'ten, 30 yıllık tahvil getirisi de yüzde 5,15’e yükselerek Ekim 2023'ten beri en yüksek düzeyine ulaştı.

Avrupa'da mevcut risklere siyasi belirsizlikler de eklendi

Avrupa Merkez Bankası'nın (ECB) Profesyonel Tahminciler Anketi sonuçları, Avro Bölgesi'nde ekonomik görünümün enerji fiyatlarındaki yükseliş ve Orta Doğu’daki jeopolitik gerilimlerin gölgesinde kaldığını ortaya koydu.

İlk çeyrek anket sonuçlarıyla karşılaştırıldığında, ikinci çeyrekte enflasyon tahmininde bu yıl için 0,9 puan ve 2027 için 0,1 puan artış oldu. Ankette ortalama uzun vadeli enflasyon tahminleri (5 yıllık) yüzde 2 olarak değişmedi. Orta Doğu’daki savaşın enerji maliyetleri üzerindeki olumsuz etkisi, büyüme rakamlarına aşağı yönlü revizyon olarak yansıdı.

Ankete katılanların, Avro Bölgesi için gayrisafi yurt içi hasıla (GSYH) büyüme tahminleri 2026, 2027 ve 2028 yılları için sırasıyla yüzde 1, 1,3 ve yüzde 1,3 oldu. Bu çeyrekte, ilk çeyreğe göre 2026 büyüme tahmininde 0,2 puan, gelecek yılın tahmininde de 0,1 puanlık aşağı yönlü değişim görüldü. 2028 yılı için ise büyüme beklentileri sabit kaldı.

Avro Bölgesi'nde yıllık enflasyon nisan ayında enerji fiyatlarındaki artışın etkisiyle yüzde 3 seviyesine çıktı. Enflasyon, nisanda aylık bazda ise yüzde 1 oldu.

İngiltere'de yerel seçimlerde iktidar partisinin oy kaybetmesiyle siyasi belirsizlik algısı ülke tahvilleri üzerinde ilave baskı yarattı.

Bu gelişmelerle Almanya'nın 10 yıllık tahvil faizi yüzde 3,16'yla Mayıs 2011'den, İngiltere'nin 10 yıllık tahvil faizi de yüzde 5,18'le temmuz 2008'den bu yana en yüksek seviyesini gördü.

Japonya ve Çin tahvil piyasalarında ters hareketler görüldü

Bahsedilen gelişmeler çerçevesinde Asya tarafında tahvil piyasasında benzer etkiler görülüyor. Japon yeninin dolar karşısında zayıflaması ülkede enflasyon risklerini artırırken tahvil piyasasındaki satıcılı seyre ilave etki yapıyor.

Söz konusu gelişmelerin ışığında Japonya'nın 10 yıllık tahvil faizi yüzde 2,72'ye çıkarak Haziran 1997'den beri en yüksek seviyesini gördü. Maliyet kanalıyla teknik olarak deflasyonist bölgeden çıkan Çin'de ise tahvil piyasalarında yatay seyir hakim. Ülkenin 10 yıllık tahvil faizi yüzde 1,75 seviyesinde bulunuyor.

Tahvil faizlerinin yükselmesi büyümeyi zorlaştırıyor

Avustralya merkezli KCM Trade Global Baş Piyasa Analisti Tim Waterer, tahvil faizlerindeki artışın Hürmüz Boğazı kapalı kaldığı sürece yüksek petrol fiyatlarının ve dolayısıyla yüksek enflasyonun küresel piyasalarda olağan bir durum haline gelebileceğini hatırlattığını belirtti.

Yüksek tahvil faizlerinin enflasyonla mücadele etmek için muhtemelen daha sıkı para politikası uygulanacağına dair beklentileri yansıttığını ifade eden Waterer, bu durumun büyüme açısından faiz oranları görünümüne duyarlı riskli varlıklarda tedirginliğe yol açtığını dile getirdi.

"Tahvil faizlerinin yükselmesi, para politikası koşullarının sıkılaşmasıyla birlikte büyümenin önündeki yolun daha zorlu hale gelebileceğini gösteriyor." değerlendirmesinde bulunan Waterer, üç haneli petrol fiyatlarının merkez bankaları için daha şahin bir faiz ortamı ortaya çıkardığını, bu nedenle tahvil faizleri yükselmeye devam ederken piyasalarda gerginliğin devam edebileceğini söyledi.

SGK tarafından yapılan açıklamaya göre, normal şartlarda 26 Mayıs 2026 tarihinde sona erecek bildirim süresi, Kurban Bayramı arifesi ile 25-26 Mayıs tarihlerinin idari izin kapsamına alınması nedeniyle uzatıldı.

SON TARİH BELLİ OLDU

Sosyal Güvenlik Kurumu Yönetim Kurulu'nun 20 Mayıs 2026 tarihli ve 2026/288 sayılı kararı doğrultusunda, işverenlerin 2026 yılı Nisan dönemine ait Muhtasar ve Prim Hizmet Beyannamesi'nin "Sigorta Bildirimleri" bölümü ile Aylık Prim ve Hizmet Belgelerini verme süresi 3 Haziran 2026 Çarşamba günü sonuna kadar uzatıldı.

Söz konusu beyanname ve belgeler kapsamında tahakkuk eden sigorta primlerinin ödeme süresi ise 5 Haziran 2026 Cuma günü sonuna kadar devam edecek.

İŞVERENLER İÇİN BAYRAM ÖNCESİ KOLAYLIK

Düzenlemeyle birlikte işverenlerin bayram öncesinde yaşanabilecek yoğunluk nedeniyle bildirim ve ödeme işlemlerini daha rahat şekilde tamamlayabilmesi amaçlanıyor.

SGK'nın aldığı karar kapsamında, süre uzatımından Muhtasar ve Prim Hizmet Beyannamesi veren işverenler ile Aylık Prim ve Hizmet Belgesi düzenleyen işverenler yararlanabilecek.

MUHTASAR VE PRİM HİZMET BEYANNAMESİ NEDİR?

Muhtasar ve Prim Hizmet Beyannamesi, işverenlerin çalışanlara yönelik vergi kesintileri ile sigorta prim bilgilerini tek belge üzerinden Gelir İdaresi Başkanlığı ve Sosyal Güvenlik Kurumu'na bildirdiği beyannameyi ifade ediyor.

Bu sistemle birlikte ücret ödemeleri üzerinden yapılan vergi kesintileri ile çalışanların SGK prim bilgileri tek bir beyanname altında birleştiriliyor.

AYLIK PRİM VE HİZMET BELGESİ NEDİR?

Aylık Prim ve Hizmet Belgesi ise işverenlerin çalışanlarının prime esas kazançları ile çalışma gün sayılarını Sosyal Güvenlik Kurumu'na bildirdiği resmi belge olarak kullanılıyor.

Bu belge sayesinde çalışanların sigorta primleri, emeklilik ve sağlık hizmetlerine esas kayıtları SGK sistemine işleniyor.

Yaşar, İstanbul Finans Merkezinin katkısıyla hazırlanan Anadolu Ajansı (AA) Finans Masası'nda gündeme ilişkin değerlendirmelerde bulunarak soruları yanıtladı.

Türk sigorta sektörünün prim gelirleri ve BES tasarruflarıyla devasa bir fon büyüklüğüne ulaştığını ifade eden Yaşar, bu fon yapısının sermaye piyasalarının daha istikrarlı bir yapıya kavuşmasına katkı sağlayacağını söyledi.

Yaşar, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Türk sigorta sektörü, Türkiye'nin en büyük kurumsal yatırımcısı durumunda. Hem şirketlerimizin primlerden dolayı sahip olduğu fonlar hem Bireysel Emeklilik Sistemi'ndeki tasarruf fonlarını topladığımızda bizim 5,6 trilyon liralık bir fon büyüklüğümüz var. Bu da Türkiye Sigorta Birliğini ve Türk sigorta sektörünü yönettiği fonlar itibarıyla Türkiye'nin en büyük kurumsal yatırımcısı yapıyor. Bunu hayat sigortasıyla ve BES'le ne kadar artırabilirsek bizim sermaye piyasalarımızın istikrarlı duruşu ve derinleşmesi de o kadar net ve sağlam olur."

Ahmet Yaşar, hayat sigortası tarafında birkaç senedir güçlü bir reel büyüme kaydettiklerini dile getirdi.

Türkiye'de BES'in çok geliştiğini ve Otomatik Katılım Sistemi (OKS) ile birlikte 18 milyon civarında bireysel emeklilik katılımcı sayısına ulaştıklarını aktaran Yaşar, bu başarının hayat sigortacılığını geride bıraktığını belirtti.

Yaşar, BES'in ve OKS'nin getirdiği tasarruf emeklilik sisteminin biraz hayat sigortacılığını gölgelediğini anlatarak, "Dünyada hayat sigortalarının Gayri Safi Milli Hasıla'ya oranı ortalamada yüzde 3. Gelişmekte olan ülkelerde yüzde 1,02, Türkiye'de sadece yüzde 0,22. Dolayısıyla sadece BES'i bir kenara koyup sadece hayat sigortacılığından baktığımız zaman biz maalesef dünyanın çok gerisindeyiz. Ancak bu bir yandan da olumlu bir şey gösteriyor. Rakamlara baktığınız zaman bizim hala çok hayat sigortası yaptıracak insanımız var. Gidecek yolumuz var. Dolayısıyla son derece yüksek potansiyelimiz var." diye konuştu.

Potansiyelin başarıya dönüşebilmesi için hayat sigortalarında da BES'e benzer bir model oluşturularak yatırım fonlu sigortaların geliştirilmesi gerektiğini anlatan Yaşar, şunları kaydetti:

"Vatandaşlarımızın hem kendi birikimlerini bu yatırım fonlu sigortalarda değerlendirmelerini hem kendi fon dağılımlarını aynı BES'te olduğu gibi belirleyebilmelerini hem de o birikim ve poliçe süresince fon dağılımını değiştirebilecek imkanlara sahip olmalarını sağlamamız lazım. Bunun için birtakım çalışmaları biz sürdürüyoruz. Hem SEDDK'mizle birlikte hem zaman zaman SPK ile birlikte bu konuşmaları, değerlendirmeleri yapıyoruz. Özellikle bizim Hayat Emeklilik Yönetim Komitemiz bu konuda son derece ciddi çalışmalar içerisinde. Bu durum hem hayat sigortası sektörünün gelişmesi hem de bu artan fonlar sayesinde sermaye piyasalarının yani finansal istikrarın sağlanmasına çok ciddi katkı sağlayacaktır."

"2,4 trilyon liranın üzerine çıkmış BES ve OKS fon büyüklüğü var"

TSB Başkanı Yaşar, devletin BES'teki katkı miktarını yüzde 30'dan yüzde 20'ye çekmesine rağmen mevcut katkının hala çok güçlü bir rakam olduğuna vurgu yaptı.

Matrah büyümesi nedeniyle yapılan değişikliğin 10 puanlık bir kayıp anlamına gelmediğinin altını çizen Yaşar, şöyle devam etti:

"Biz bazen sadece oranlara ve rakamlara bakıyoruz. Halbuki aynı dönemde asgari ücret artışına bağlı olarak yıllık baraj da büyüdü. Yani aslında görece olarak rakamlarda çok büyük bir aşağıya düşüş olmadı. Çünkü aynı zamanda alınabilecek katkı miktarı rakamsal olarak, asgari ücretteki artışa bağlı şekilde yüzde 30'un yüzde 20'ye düşmesi direkt bir 10 puanlık kayıp anlamına gelmedi. Çünkü aynı dönemde matrah da büyüdü. Dolayısıyla bizim çok büyük bir kaybımız olmadı. Özetle sigortalılarımızın, BES ve katılımcılarımızın bu manada bir kaybı olmadı. Çünkü yüzde 20 devlet katkısı da çok büyük bir rakam ve enflasyonla da kıyasladığımız zaman bu rakamlar hala büyük. Bu anlamda çok etkilendiğimizi söyleyemeyiz."

Verilere bakıldığında 15 Mayıs itibarıyla 10,2 milyonu aşkın gönüllü BES katılımcısı ve 8 milyona yakın da OKS'li katılımcılar olduğunu ifade eden Yaşar, devlet desteğinde azalışa rağmen talebin hala güçlü olduğunu söyledi.

Yaşar, "Yani 18 milyonu aşan bir katılımcı sayısındayız ve bunun 15,8 milyonu tekil katılımcı. Bazı katılımcılarımızın da birden fazla sözleşmesi var. Öyle baktığımız zaman 16 milyon civarında tekil katılımcı var. Ülkemizin çalışma çağındaki nüfusu 59 milyon. Toplam aktif sigortalı sayımızın da 35 milyon civarında olduğunu düşünürsek, 16 milyon tekil katılımcı hakikaten önemli bir rakam. Elbette ki bu sayının daha da büyümesi, daha da artması çok önemli." şeklinde konuştu.

TSB Başkanı Ahmet Yaşar, sözlerini şöyle sürdürdü:

"2,4 trilyon liranın üzerine çıkmış BES ve OKS fon büyüklüğü var. Geçen yılın aynı dönemine göre baktığımızda yüzde 5'lik bir katılımcı sayısında artış söz konusu. Geçen yıla göre fon büyüklüğümüz de yüzde 68 civarında büyümüş durumda. Bu tabii enflasyonun oldukça üzerinde. Burada biraz kıymetli madenlerin de olumlu etkisi var. Özellikle altın ve gümüş, son dönemde ise bakırın buna katkısı oldu. Dolayısıyla enflasyonun oldukça üzerinde bir getiri ve fon büyümesi. Bu anlamda Bireysel Emeklilik Sistemi'nin, Otomatik Katılım Sistemi'nin emeklilik dönemi için Türkiye'nin en önemli finansal getiri ve tasarruf araçlarından biri olduğunu söylemek mümkün."

Sistemdeki emeklilere ve 18 yaş altı katılımcılara da değinen Yaşar, "Bu arada bizim emeklilerimiz de oluyor biliyorsunuz. Onunla ilgili rakamı da hemen vermek gerekirse 461 bin katılımcımız da Bireysel Emeklilik Sistemi ile emekli olmuş durumda. Bireysel Emeklilik Sistemi'nde 18 yaşın altındaki katılımcı sayımız 1,6 milyon. 18 yaşın altındaki katılımcılarımızın fon büyüklüğü 2,4 trilyon içerisinde 100 milyar civarında. Bunu hayatın daha başında olan gençler ve onlara ön birikim yapan aileleri tasarrufa özendirmek ve sisteme giriş açısından son derece değerli buluyoruz." değerlendirmesinde bulundu.

"Amacımız, tasarrufların tabana yayılması"

Yaşar, Tamamlayıcı Emeklilik Sistemi'nin yeni dönemde en önemli konulardan biri olduğunu belirterek, konu hakkında Cumhurbaşkanlığı, Hazine ve Maliye Bakanlığı ve Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumunun çalışmaları olduğunu kaydetti.

Türkiye Sigorta Birliği olarak bir model önerdiklerinin altını çizen Yaşar, model hakkında şunları söyledi:

"Burada hem işveren katkılı hem çalışanların sistemde daha uzun süre kaldığı hem de gerçek anlamda ikinci basamak emeklilik sistemi olarak kurguladığımız bir sistemi önerdik. Amacımız, tasarrufların tabana yayılması, uzun vadeli fon birikiminin artması, emeklilik döneminde gelir kaybının azaltılması. SEDDK'nin liderliğinde bu teknik çalışmalar ve mevzuat çalışmaları devam ediyor. Her ne kadar orta vadeli planda bunun 2026 yılının ikinci çeyreğinde hayat bulacağından bahsedilse de biz sistemin devreye alınacağı tarihi henüz net olarak görmedik. Bu konuda tabii özellikle SEDDK başta olmak üzere nihai karar mercii olarak Bakanlığımızın ve Cumhurbaşkanlığımızın bu konudaki talimatları ve mevzuatı yürürlüğe alma süreçleri bizim için değerli."

"Önce 50 milyar doları, ardından 100 milyar doları hedefleyen bir yapı içerisinde olacağız"

Yaşar, Türkiye'nin geleceği, kalkınması ve ekonomik dayanıklılığı açısından sigortacılık sektörünün kritik role sahip olduğunu belirterek, birlikte ortaya konulan plan ve politikalarla sigortacılığın koruma açıklarını kapatan temel bir unsur haline getirilmesi gerektiğini dile getirdi.

İlk hedeflerinin Türk sigorta sektörünü Türk ekonomisinin bulunduğu yere yaraşır düzeye çıkarmak olduğunu anlatan Yaşar, "Önceliğimiz 50 milyar dolarlık hedefe ulaşmak. Burada Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu Başkanımız bu hedefi bizim için daha da yukarılarda tuttu ve 'Bizim 100 milyar dolar hedefine ulaşmamız lazım.' dedi. Bu, bizim için de önemli bir hedef. Önce 50 milyar doları, ardından 100 milyar doları hedefleyen bir yapı içerisinde olacağız." diye konuştu.

Yaşar, amaçlarının yalnızca rakamsal büyüklüğe ulaşmak ya da sigorta şirketlerinin üretim hacmini artırmak olmadığını vurgulayarak, büyümenin tek başına yeterli bir hedef olmadığını kaydetti.

Ahmet Yaşar, "Sigorta sektörü, diğer tüm sektörlerden farklı olarak, hatta finansın diğer alanlarından da farklı olarak bu ülkenin özellikle politika yapıcılarımızın, devletimizin, hükümetimizin bir temel unsuru olmak zorunda." ifadelerini kullandı.

Finansal hizmetler tek platformda!

Bugün dünyada finansal hizmetler giderek daha parçalı bir yapıya dönüşüyor. Müşteriler farklı ihtiyaçları için farklı uygulamalar, farklı platformlar ve farklı sistemler arasında geçiş yapmak zorunda kalıyor. Maher Holding iştirakleri ise Quick Finansall ile bu parçalı yapıyı ortadan kaldıran, sigortayı merkeze alan, birbirini tamamlayan ve hayatın tamamına dokunan yeni nesil bir ekosistem modeli oluşturdu.

Quick Finansall sigorta, finansman, ödeme sistemleri ve mobilite çözümlerini tek platformda buluşturarak yalnızca yeni bir dijital deneyim değil, aynı zamanda sektörün geleceğine örnek gösterilen yeni nesil bir hybrid iş modeli ortaya koyuyor.

8 binden fazla acente finansal çözüm merkezlerine dönüştü

Sistem bugün QPORT altyapısı üzerinden 8 binden fazla acentenin kullanımına sunulurken, aynı zamanda Quick Finans’ın yaygın iş ortağı bayi yapılanmasıyla birlikte büyüyen güçlü bir finansal dağıtım ağı oluşturuyor. Böylece acenteler ve iş ortakları yalnızca ürün sunan yapılar olmaktan çıkarak müşterilerinin sigorta, finansman, ödeme ve mobilite ihtiyaçlarına aynı anda çözüm üretebilen yeni nesil finansal çözüm merkezlerine dönüşüyor.

Henüz bir yılı tamamlamadan binlerce finansman ve mobilite başvurusu alan Quick Finansall, sahada gördüğü güçlü karşılığın yanında medya ve uluslararası platformların da dikkatini çekmeye devam ediyor.

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Maher Holding Sigorta Grubu Başkanı Ahmet Yaşar şu ifadeleri kullandı: “Sigortayı artık yalnızca hasar anında devreye giren bir yapı olarak görmüyoruz. Sigorta; finansı, ödemeyi, mobiliteyi ve müşterinin günlük hayatındaki birçok ihtiyacı birbirine bağlayan güven mimarisinin merkezinde yer alıyor. Quick Finansall tam olarak bu anlayışla ortaya çıktı. Hedefimiz sadece dijital bir platform kurmak değildi; acenteyi merkeze alan, müşteriye hayatın farklı alanlarında kesintisiz çözüm sunabilen ve finansal hizmetlerdeki parçalı yapıyı ortadan kaldıran güçlü bir ekosistem oluşturmaktı.

Bugün geldiğimiz noktada bu modelin yalnızca Türkiye’de değil, dünyada da dikkat çekmesi ve finans sektörünün küresel ölçekte en saygın inovasyon platformlarından biri olan Qorus tarafından ödüllendirilmesi bizim için son derece kıymetli. Bu ödül Türkiye’den çıkan vizyoner finansal modellerin küresel ölçekte de karşılık bulabileceğini gösteriyor.

Başta çalışma arkadaşlarımız, 8 binden fazla acentemiz, Quick Finans iş ortaklarımız ve tüm ekosistem paydaşlarımıza teşekkür ediyorum. Önümüzdeki dönemde de sigortadan fazlasını üreten, sektöre yön veren ve önleyici sigortacılık yaklaşımını büyüten projeler geliştirmeye kararlılıkla devam edeceğiz.”

21 Mayıs 2026 Perşembe günü TOBB Genel Merkezi’nde gerçekleştirilen buluşmada; TOBB Yönetimi, konseyler, oda ve borsa başkanları ile sektör temsilcileri bir araya geldi. Programda Türkiye ekonomisinin farklı alanlarını temsil eden paydaşlar, sektörlerin mevcut durumu, beklentileri ve geleceğe yönelik değerlendirmelerini ele aldı.

Genel Kurul programı kapsamında ayrıca TOBB Genel Kurul Divanı, TOBB Yönetim Kurulu Üyeleri, konseyler, oda ve borsa başkanları, delegeler ve TOBB Sigorta Acenteleri İcra Komitesi üyeleri Anıtkabir’i ziyaret ederek, Cumhuriyetimizin kurucusu Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün manevi huzurunda saygı duruşunda bulundu.

Anıtkabir ziyareti, yalnızca bir protokol programı olmanın ötesinde; iş dünyasının ve meslek kuruluşlarının Cumhuriyet değerlerine, milli birlik ve beraberlik anlayışına olan bağlılığının güçlü bir göstergesi olarak değerlendirildi.

22 Mayıs 2026 Cuma günü TOBB ETÜ’de gerçekleştirilen TOBB 82. Genel Kurul toplantısında ise Türkiye’nin dört bir yanından gelen oda ve borsa temsilcileri bir araya geldi. Toplantıda TOBB’un faaliyetleri değerlendirilirken, iş dünyasının beklentileri, ekonomik gelişmeler ve gelecek dönem hedefleri ele alındı.

Genel Kurul sürecinde TOBB Sigorta Acenteleri İcra Komitesi’nin aktif katılımı, sigorta acenteliği mesleğinin Türkiye ekonomisindeki stratejik rolünü ve sektörün kurumsal temsil gücünü bir kez daha ortaya koydu.

Komitenin varlığı; sigorta sektörünün sahadaki ihtiyaçlarının, mesleki sürdürülebilirliğin ve gelecek dönem beklentilerinin karar süreçlerine taşınması açısından önemli bir temsil gücü oluşturdu.

TOBB 82. Genel Kurulu boyunca gerçekleştirilen temaslar, sigorta acentelerinin sektör içindeki konumunu güçlendiren ve kurumsal temsiliyetini pekiştiren önemli bir süreç olarak değerlendirildi.

Birlik, dayanışma ve ortak hedefler doğrultusunda gerçekleşen Genel Kurul, Türkiye’nin üretim gücünü temsil eden oda ve borsa camiasını bir araya getirirken; TOBB Sigorta Acenteleri İcra Komitesi de sigorta sektörünün güçlü sesi olarak programdaki yerini aldı.

TOBB Sigorta Acenteleri İcra Komitesi’ne, sektöre sağladıkları katkılar ve sigorta acentelerinin temsiline yönelik çalışmaları dolayısıyla teşekkür edildi.

Araştırma, yapay zeka çağında rekabet avantajının yalnızca teknoloji yatırımlarıyla değil, çalışan deneyimi, liderlik dönüşümü ve güven duygusunu güçlendiren şirketlerle şekilleneceğine işaret ediyor.

Risk sermayesi ve insan sermayesi alanlarında global deneyimi ve yerel çözümleriyle 120’den fazla ülkede hizmet veren Aon, Human Capital Trends Study araştırmasını yayımladı. Dünya genelinde 62 farklı coğrafyadan 2.361 yönetim kurulu üyesi, üst düzey yönetici ve insan kaynakları liderinin katılımıyla hazırlanan araştırmaya Türkiye’den de 62 katılımcı dahil oldu. Araştırmaya göre iş dünyasının gündemini çalışan deneyimi, ücret şeffaflığı ve yapay zeka şekillendiriyor.

Kasım 2025 – Ocak 2026 döneminde gerçekleştirilen araştırma iş dünyasında yapay zeka yatırımlarının hızlandığını, ancak çalışanların bu dönüşüme hazırlanması konusunda ciddi bir boşluk bulunduğunu ortaya koydu.

Araştırmaya göre şirketlerin yüzde 73’ü yapay zekayı devreye aldı ya da pilot uygulamalar yürütüyor. Buna karşın çalışanlarını yapay zeka odaklı yetkinlik programlarına dahil eden şirketlerin oranı yalnızca yüzde 18’de kalıyor. İşverenlerin yüzde 80’i yapay zekâ yatırımlarındaki temel hedefin rutin işleri otomatikleştirmek olduğunu belirtirken, çalışanların yeniden yetkinlik kazanmasını önceliklendiren şirketlerin oranı yüzde 35 seviyesinde bulunuyor.

Aon’un 2026 İnsan Kaynakları Trendleri Araştırması, çalışanlarla işverenler arasında çalışan deneyimi konusunda dikkat çekici bir algı farkı bulunduğunu ortaya koyuyor. Çalışanların yüzde 72’si yüksek stres altında çalıştığını belirtirken, iş verenlerin yüzde 84’ü mevcut çalışan deneyimi stratejilerinin yeterli olduğu görüşünde.

İş Dünyasında Yeni Dönemin Anahtarı: Adaptasyon ve Dijital Yetkinlikler

Araştırma, şirketlerin yalnızca teknoloji yatırımlarına değil; liderlik dönüşümü, çalışan deneyimi ve organizasyonel dayanıklılık alanlarına da odaklanması gerektiğine işaret ediyor. Araştırmaya göre şirketlerin yüzde 39’u devam eden ekonomik dalgalanmalar nedeniyle birleşme ve satın alma süreçlerini değerlendiriyor veya aktif olarak yürütüyor.

Önümüzdeki üç yıl içinde organizasyonel başarı açısından en kritik yetkinlikler ise “adaptasyon ve değişim yönetimi”, “liderlik ve insan yönetimi” ile “dijital okuryazarlık ve teknoloji adaptasyonu” olarak öne çıkıyor.

Rekabet avantajını insan odağını güçlendiren şirketler elde edecek

Aon Türkiye Sağlık, Yan Haklar ve Bireysel Emeklilik Çözümlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sinem Yalçın, değerlendirmesinde şunları söyledi: “Şirketler yapay zekâyı hızla iş süreçlerine entegre ediyor ancak dönüşümün sürdürülebilirliği, çalışanların bu sürece ne kadar hazır olduğuyla doğrudan bağlantılı. Araştırma sonuçları; organizasyonların teknoloji yatırımlarında güçlü bir ivme yakaladığını, yetkinlik gelişimi, liderlik dönüşümü ve çalışan deneyimi tarafında ise daha kapsamlı aksiyon ihtiyacı bulunduğunu gösteriyor. Önümüzdeki dönemde rekabet avantajı yaratacak şirketler, insan odağını güçlendiren ve değişime uyum kapasitesini artıran kurumlar olacak.”

Çalışanların yüzde 72’si yüksek stres altında

Araştırma, çalışan deneyimi tarafında işverenlerle çalışanlar arasında dikkat çekici bir algı farkı olduğunu ortaya koyuyor. Çalışanların yalnızca yüzde 21’i duygusal iyi oluş desteği aldığını belirtirken, işverenlerin yüzde 84’ü mevcut stratejilerinin çalışan ihtiyaçlarını karşıladığına inanıyor. Buna karşın çalışanların yüzde 72’si iş hayatında yüksek stres seviyesi yaşadığını ifade ediyor.

Çalışan Değer Önerisini Güçlendiren Şirketler Fark Yaratıyor

Araştırma, birçok organizasyonun veri kullanımında ve çalışan değer önerilerini net şekilde tanımlamada yetersiz kaldığını gösteriyor. Organizasyonların yalnızca yüzde 38’i yüksek seviyede İK veri olgunluğuna sahip olduğunu belirtirken, çalışan değer önerilerinin net şekilde tanımlandığını ve çalışanlar tarafından iyi anlaşıldığını ifade eden şirketlerin oranı yüzde 19 seviyesinde kalıyor.

Bununla birlikte çalışan değer önerisi güçlü şirketlerin önemli ölçüde fark yarattığı görülüyor. Bu organizasyonların yüzde 49’u liderlerinin çalışan refahına bağlılığını “güçlü ve görünür” olarak değerlendiriyor. Aynı şirketler, kadınların emeklilik tasarruf açığını azaltmaya yönelik uygulamalarda 21 puan daha yüksek performans gösterirken, çalışan yan haklarını kişiselleştirme konusunda da 20 puan daha güçlü bir yaklaşım sergiliyor.

Çalışanların yüzde 81’i ücret şeffaflığı istiyor

Araştırma, ücret şeffaflığı ve fırsat eşitliği alanlarında da dikkat çekici sonuçlar ortaya koyuyor. Çalışanların yüzde 81’i ücret şeffaflığını önemli veya çok önemli bulurken, organizasyonların yalnızca yüzde 19’u bu alandaki uygulamalarını güçlü ve sistematik olarak değerlendiriyor.

Türkiye ise yüzde 37 ile ücret şeffaflığı uygulamalarında en yüksek olgunluk oranına sahip ülkeler arasında yer alıyor.

Öte yandan işverenlerin yüzde 84’ü kadın ve erkek çalışanlara eşit işe eşit ücret sunduğunu belirtse de kariyer gelişimi ve terfi fırsatlarında eşitliği destekleyen politikalara sahip şirketlerin oranı yalnızca yüzde 14 seviyesinde kalıyor. Benzer şekilde işverenlerin yüzde 85’i kadın sağlığının desteklenmesi gerektiğini düşünürken, çalışanların yalnızca yüzde 12’si bu desteği aldığını ifade ediyor.

Araştırma ayrıca organizasyonların yalnızca yüzde 28’inin tam kapsamlı yapay zeka yönetişim mekanizmalarına sahip olduğunu ortaya koyuyor. Küresel ölçekte İrlanda yüzde 71 ile yapay zekayı en yüksek seviyede devreye alan ülke olurken, Malezya yüzde 21 ile en düşük oranlardan birine sahip ülkeler arasında yer alıyor.

2026 İnsan Kaynakları Trendleri Araştırması, şirketlerin teknoloji yatırımlarını hızlandırdığı; ancak sürdürülebilir başarı için insan dönüşümüne, çalışan deneyimine ve liderlik kapasitesine daha fazla yatırım yapması gereken yeni bir döneme işaret ediyor.

Raporun tamamına buradan ulaşabilirsiniz.

Sektördeki yeni düzenlemelerin etkileri, mevcut belirsizlikler ve önümüzdeki dönemde hasar yönetim süreçlerinde beklenen değişimlerin ele alındığı oturumun moderatörlüğünü Robert Snook üstlendi. Panelde Ünal Ünaldı’nın yanı sıra Quick Sigorta CEO’su Eyüp Özsoy ile Sigorta Eksperleri Derneği ve SEİK Başkanı Ahmet Nedim Erdem de konuşmacı olarak yer aldı.

Panelde, sigorta eksperlerinin atanmasına yönelik düzenlemelerin yalnızca eksperlik mesleği açısından değil; sigorta şirketleri, servis ağları, hasar onarım süreçleri ve nihai tüketici deneyimi açısından da kritik öneme sahip olduğu vurgulandı. Hasar dosyalarının doğru, hızlı ve tarafsız biçimde yönetilmesinin, sektörün güven ilişkisini doğrudan etkilediği ifade edildi.

“Hasar yönetiminde güven, şeffaflık ve uzmanlık aynı masada buluşmalı”

RS Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ünal Ünaldı, sigorta ve otomotiv satış sonrası hizmetleri arasındaki ilişkinin her geçen yıl daha stratejik hale geldiğini belirterek “Hasar yönetimi, artık yalnızca bir onarım süreci değil; sigorta şirketinden eksperine, servis ağından araç sahibine kadar tüm paydaşları ilgilendiren bütüncül bir deneyim alanı. Bu nedenle eksper atama süreçlerinde şeffaflık, objektiflik ve uzmanlık ilkelerinin güçlenmesi, sektörün sürdürülebilirliği açısından büyük önem taşıyor. Doğru eksperlik yaklaşımı, doğru hasar tespiti ve doğru onarım standardı hem tüketici memnuniyetini hem de sektörün güvenilirliğini artırır.” konuşmasını yaptı.

Yeni düzenlemelerin sektörde daha ölçülebilir, izlenebilir ve standartları yüksek bir hasar yönetimi yapısına katkı sunabileceğini belirten Ünaldı, dijitalleşme ve veri odaklı süreç yönetiminin de önümüzdeki dönemin en önemli başlıkları arasında yer alacağını ifade etti.

Ünaldı, “Sigorta ekosisteminde tüm tarafların ortak hedefi, hasarın en doğru yöntemle, en doğru maliyetle ve en yüksek hizmet kalitesiyle yönetilmesi olmalı. Bu noktada eksperlerin bağımsızlığı, servis süreçlerinin teknik yeterliliği ve sigorta şirketlerinin operasyonel verimliliği birbirini tamamlayan unsurlar. Sektörün geleceği, bu paydaşların birlikte üreteceği ortak akıl ve güven ortamıyla şekillenecek” dedi.

Automechanika İstanbul kapsamında gerçekleşen IBIS Konferansı, otomotiv satış sonrası hizmetleri, hasar onarımı, sigorta, eksperlik ve sürdürülebilir servis süreçleri gibi alanlarda sektör profesyonellerini bir araya getirerek önemli bir bilgi paylaşım platformu sundu. RS Holding, grup şirketleri ve hizmet ekosistemiyle sigorta ve otomotiv satış sonrası sektörlerinin dönüşümüne katkı sağlamayı sürdürmeyi hedefliyor.

Yaklaşık 7 milyon müşteriyi kapsayan geniş müşteri portföyüyle QNB Sigorta, Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’nda geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre yüzde 40 prim üretimi artışı gerçekleştirdi. Ayrıca şirket, 2026 yılının ilk çeyreği sonuçlarına göre bankasürans kanalında Tamamlayıcı Sağlık Sigortası branşında pazar payı sıralamasında ilk 4 özel sigorta şirketi içinde yer aldı.

QNB Sigorta, 2026 yılının ilk üç ayında Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında pazar payını yüzde 8,50 seviyesine çıkardı ve geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre yüzde 55 prim üretimi artışı ile şirket sektör ortalamasının üzerinde performans gösterdi. QNB Sigorta, Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında 2025 yıl sonuna göre bu branşlardaki pazar payını arttıran 3. özel sigorta şirketi oldu.

QNB Sigorta, müşterilerine sunduğu çözümleri güçlendiriyor

QNB Sigorta, ana hissedarı olan Türkiye’nin önde gelen özel bankalarından QNB Türkiye ve 2012 yılından bu yana yenilikçi ve müşteri odaklı yaklaşımıyla masrafsız bankacılık hizmeti sunan Enpara Bank aracılığıyla müşterilerine sunduğu sigorta çözümlerinin kapsamını genişletmeyi sürdürüyor.

Dijital sigorta çözümleri, güçlenen dağıtım yapısı ve stratejik iş birlikleri ile QNB Sigorta; daha geniş bir müşteri kitlesine yenilikçi, erişilebilir ve müşteri odaklı hizmetler sunmaya devam ediyor.

“Büyüme ivmemizi pazar payı kazanımıyla desteklemeyi sürdürüyoruz”

QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş, yılın ilk çeyrek performansına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“QNB Sigorta olarak geçen yılın aynı çeyreğiyle karşılaştırıldığında, özel sigorta sektörü genelinde pazar ortalamasının üzerinde bir büyüme performansı sergileyerek istikrarlı büyüme trendimizi sürdürdük. Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında elde ettiğimiz sonuçlarla sektördeki konumumuzu yukarı taşırken, Tamamlayıcı Sağlık Sigortası ve bankasürans kanalında da büyümemizi devam ettirdik. Önümüzdeki dönemde de müşteri odaklı yaklaşımımız ve dijitalleşme yatırımlarımızla büyümemizi desteklemeye devam ederken, iş birliklerimizle markamızı yukarı taşımaya devam edeceğiz.”

Yarışmaya, üniversitelerin lisans ve yüksek lisans öğrencileri ile sigorta sektöründe en fazla 2 yıl deneyime sahip, 30 yaş altı çalışanlar katılabilecek.

Katılımcılar, sigortacılık alanındaki bilgi ve fikirlerini akademik bir bakış açısıyla sunma imkânı bulurken, dereceye girenleri çeşitli ödüller bekliyor.

Organizasyon yetkilileri, yarışmanın gençlerin sektöre ilgisini artırmayı ve sigortacılık alanında nitelikli içerik üretimini teşvik etmeyi amaçladığını belirtti.

Başvurular için son tarih 4 Eylül 2026 olarak açıklandı.

Detaylı bilgi ve başvuru için tıklayın: https://lnkd.in/dpGGSusJ

Fuar kapsamında sigorta teknolojileri alanında faaliyet gösteren firmalar, yapay zekâ destekli çözümlerden dijital müşteri deneyimine kadar birçok yeniliği sektör temsilcileriyle buluşturacak. Organizasyonun, geleneksel sigortacılık ile teknoloji ekosistemi arasında güçlü bir köprü kurması hedefleniyor.

Sigorta Bilgi ve Gözetim Merkezi tarafından paylaşılan bilgilere göre, ikinci el araç alımında yalnızca aracın dış görünüşüne göre karar verilmemesi gerektiği vurgulandı. Uzmanlar, özellikle gizlenen hasar kayıtları ve eksik beyan edilen geçmiş bilgilerin alıcıları mağdur edebileceğine dikkat çekiyor.

Yapılan bilgilendirmede, araç satın almadan önce hasar geçmişi, değişen parça bilgileri, kasko detayları ve geçmiş kayıtların mutlaka kontrol edilmesi gerektiği belirtildi. Dijital sorgulama sistemleri sayesinde kullanıcıların araç geçmişine hızlı ve güvenli şekilde ulaşabildiği ifade edildi.

Bu kapsamda Tramer360 üzerinden yapılan sorgulamalarla, araçların hasar geçmişinden kasko bilgilerine kadar birçok veriye tek ekranda erişilebildiği aktarıldı. Sistem sayesinde vatandaşların satın almayı düşündükleri araçların geçmişini dakikalar içerisinde inceleyerek daha bilinçli karar verebildiği kaydedildi.

Yetkililer, ikinci el araç alım sürecinde ekspertiz raporlarının yanı sıra resmi veri tabanları üzerinden yapılacak geçmiş sorgulamalarının da ihmal edilmemesi gerektiğini belirtiyor.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, kampanya kapsamında Tamamlayıcı Sağlık Sigortası ürününde 31 Mayıs'a kadar 0-14 yaş arası çocuklara yüzde 23, 15-24 yaş arası gençlere yüzde 19 indirim uygulanacak.

Kampanyayla çocukların düzenli sağlık hizmetlerine erişiminin desteklenmesi ve ailelerin olası sağlık harcamalarına karşı bütçelerini korumasına katkı sağlanması hedefleniyor.

Allianz Türkiye'nin Tamamlayıcı Sağlık Sigortası ürünü, sigortalılara Türkiye genelindeki anlaşmalı kurum ağı üzerinden sağlık hizmetlerine erişimde farklı seçenekler sunuyor. Tercih edilen ağ içinde ayakta tedavi seçenekleri de sigortalıların ihtiyaçlarına göre belirlenebiliyor.

Poliçe özel şartları kapsamında, 3 yıl kesintisiz sigortalılık süresini tamamlayan sigortalılar için hasar prim oranı ve yaşa bakılmaksızın Ömür Boyu Yenileme Garantisi sunuluyor.

Sigortalılar, poliçe yenileme dönemlerinde hasar prim oranına bağlı hasarsızlık indirimi ve sağlıklı puan kazanım yöntemleriyle sonraki yıl yenilemelerinde çeşitli avantajlardan yararlanabiliyor.

Ürün kapsamında yılda birer kez diyetisyen ve psikolojik danışmanlık hizmeti de sağlanıyor. Sigortalılar, mevcut ürünlere ek olarak Dijital Doktorum Sağlık Sigortası'na avantajlı fiyat seçenekleriyle sahip olabiliyor.

Tamamlayıcı Sağlık Sigortası kapsamı dışında kalan harcamalarda da Allianz'ın kampanya kapsamında sunduğu indirimli fiyat avantajlarından yararlanılabiliyor.