"18 yaşından küçüklere sigorta yapılır mı?" çocuğa sağlık sigortası yaptırmak isteyen kişilerin merak ettiği konulardan biridir. Çocuğa tamamlayıcı ve özel sağlık sigortasının kapsmı sigorta şirketlerine göre değişkenlik gösterir. Bu değişkenler genel olarak çocuğun yaş aralığı ve sürprimli olup olmamasına göre değişir. Bazı sigorta şirketleri 18 yaş altı çocuklara tek başına sigortası yapmazken kimi sigorta şirketleri ise 0-17 yaş arası çocuğa sağlık sigortası yapmaktadır. Bazı şirketler çocuğun poliçesine sürprim uygular dolayısıyla da yüksek fiyatlı poliçeler hazırlar ancak süprimsiz fiyatlama yapan sigorta şirketleri bulmak da mümkündür. Sürprim ne demek detaylıca öğrenmek için yazımıza göz atabilirsin.

Eğer sen de “Çocuğuma sağlık sigortası yaptırmak istiyorum.” diyorsan aşağıda sıralanan alternatif yoldan birini tercih edebilir ve çocuğunun sağlık sigortasından faydalanmasını sağlayabilirsin

• Çocuğunu Mevcut Sağlık Poliçene Ekletebilirsin: Eğer senin veya eşinin sağlık sigortası varsa ek prim ödeyerek çocuğunu da sağlık poliçene dâhil edebilirsin.
• Aile Sağlık Sigortası Yaptırabilirsin: Eğer sağlık sigortanız yoksa aile poliçesi satın alabilir, sigorta firmalarının sunduğu vergi indirimlerinden faydalanarak daha hesaplı bir poliçeye sahip olabilirsin. Aile sağlık sigortası yaptırmayı tercih edersen sigorta şirketin %5-10 arası indirim hakkı sunacaktır.
• Sadece Çocuğa Sağlık Sigortası Yaptırabilirsin: Sadece çocuğunu sigortalatmak istiyorsan tek başına çocuk sağlık sigortası yapan sigorta şirketlerinden de faydalanabilirsin. Ancak eklemeden geçmeyelim; yalnızca çocuk için sağlık sigortası yapan firmaların sayısı oldukça azdır. Bu nedenle diğer alternatiflere kıyasla daha yüksek prim ödemen gerekir.

Son olarak bu noktada dikkat etmen gereken önemli bir konu var! Çocukların ancak 25 yaşına kadar aile poliçesinden yararlanabilirler. Aynı zamanda evlenmemiş olmak şartı da aranır.

Çocuk Sağlık Sigortası Çeşitleri

Çocuk sağlık sigortası çeşitleri şu şekilde sıralayabiliriz.

• Çocuk tamamlayıcı sağlık sigortası
• Çocuk özel sağlık sigortası

Gel, çocuk için tamamlayıcı ve özel sağlık sigortalarının özelliklerini birlikte inceleyelim.

Tamamlayıcı Sağlık Sigortası Çocuğu Kapsar mı?

Çocuk için tamamlayıcı sağlık sigortası, SGK ve sigorta şirketlerinin anlaşmalı hastanelerde ücret ödemeden sağlık hizmeti almanı sağlayan bir sigorta türüdür. Çocuk tamamlayıcı sağlık sigortası teminatlarını iki ayrı başlık altında inceleyebiliriz.

• Yatarak tedavi teminatı: 24 saatten uzun süren tedavi masrafları ile evde bakım, ambulans, tıbbi malzeme gibi hizmetler de çocuk için tamamlayıcı sağlık sigortası yatarak tedavi teminatı kapsamındadır. Ameliyatlar da yatarak tedavi kapsamında limitsiz olarak gerçekleştirilir.
• Ayakta tedavi teminatı: 24 saati aşmayan ileri tanı yöntemleri, fizik tedavi ve rehabilitasyon, röntgen ve laboratuvar tetkikleri ile ilgili masraflar çocuklar için tamamlayıcı sağlık sigortası ayakta tedavi teminatı kapsamında karşılanır. Sigorta şirketine bağlı olarak yıllık muayene adetleri farklılık gösterir.

SGK anlaşmalı özel hastaneler hakkında bilgi edinmek için yazımızı okuyabilirsin. Ayrıca bebek sağlık sigortası hakkında da bilgi alabilrsin.

Çocuk Tamamlayıcı Sağlık Sigortası Yapan Sigorta Şirketleri

Çocuk tamamlayıcı sağlık sigortası yapan sigorta şirketlerini Allianz Sigorta, Türkiye Sigorta, Axa Sigorta, Sompo Sigorta, Acıbadem Sigorta, Ak Sigorta, Eureko Sigorta, Mapfre, Ray Sigorta ve Türk Nippon olarak sıralayabiliriz. Gel, çocuğa tamamlayıcı sağlık sigortası yapan şirketler ile ilgili birlikte inceleyelim.

• Allianz Sigorta, Türkiye Sigorta: 5 yaşından büyük çocuklar için TSS yaparlar.
• Axa Sigorta: Axa Sigorta’dan tamamlayıcı sağlık sigortası, 7 yaşından büyük çocuklara yapılır.
• Sompo Sigorta: 2 yaşından büyük çocuklara sigorta yapar.
• Acıbadem Sigorta, Ak Sigorta, Eureko Sigorta, Mapfre, Ray Sigorta, Türk Nippon: Bu sigorta şirketleri, 0-17 yaş arasındaki çocuklar için TSS yapar.

Tamamlayıcı Sağlık Sigortası (TSS) Sünneti Karşılar mı?

Sünnet ile ilgili masrafları karşılayan tek sigorta şirketi Anadolu Sigorta’dır. Anadolu Sigorta’dan bireysel tamamlayıcı sağlık sigortası bulunan çocukların sünnet masrafları sigorta şirketi tarafından karşılanır. Ancak Anadolu Sigorta’dan aile poliçesi olan kişilerin çocuklarının sünnet masraflarının karşılanması için 1 yıl beklemek gerekir. İkinci yıl çocuğunun tamamlayıcı sağlık sigortasını yenilediğin takdirde sünnet ile ilgili giderleri sigorta şirketinden karşılayabilirsin.

Anadolu Sigorta çocukların sünnet ile ilgili masraflarını aşağıdaki sıralanan hastanelerde yapmamaktadır.

• Avrasya Hastanesi Gaziosmanpaşa
• Avrasya Hospital
• Bezmialem Üniversite Hastanesi
• Büyük Anadolu Hastaneleri
• Çamlık Hastanesi
• Emsey Hospital
• Erdem Sağlık Grubu
• Eskişehir Ümit Hastaneler
• Göztepe Hastanesi
• Kolan Hastanesi
• Liv Hospital Grubu
• Medical Park
• Medlife
• Medicana Sağlık Grubu
• Okan Üniversitesi Hastanesi
• Ordu Sevgi Hastanesi

Tamamlayıcı sağlık sigortası nedir, neleri kapsar?öğrenmek için yazımızı okuyabilirsin.

Özel Sağlık Sigortası Çocuğu Kapsar mı?

Çocuk özel sağlık sigortası kapsamı oldukça geniş olan bir sigorta türüdür ve seçilen bütün teminatlar kişiye özeldir. 18 yaş altı çocuklar ise anne-babalarının poliçelerine dahil edilebilir, aile sağlık sigortası ile teminatlardan yararlanabilir veya çocuklar için özel sağlık sigortasından faydalanabilir. Çocuk için özel sağlık sigortasının kapsamı sağlık durumu, doğuştan gelen ve kalıtsal hastalıklara göre belirlenir. Çocuğuna ÖSS yaptırarak sigorta şirketinin anlaşmalı olduğu doktor ve sağlık kuruluşlarında sağlık hizmeti alabilirsin.

Tek başına çocuğunu sigortalatmak istemiyor ancak “özel sağlık sigortası çocuğumu kapsar mı?” diye merak ediyor olabilirsin. Mevcut sağlık poliçen varsa sigorta şirketlerinin özel şartları dahilinde çocuğunu da poliçene ekletebilirsin. Fakat bazı sigorta şirketleri anne-babanın poliçesine çocuğu eklemeyi tercih etmediği için sigorta şirketlerinin şartlarını öğrenerek poliçe yaptırman senin için daha avantajlı olacaktır.

Özel Sağlık Sigortası Sünneti Karşılar mı?

Özel sağlık sigortası sünneti karşılamaz. ÖSS poliçeleri içerisinde sünnet teminatı yoktur. Bu açıdan sünneti karşılayan bir sağlık sigortası düşünüyorsan tamamlayıcı sağlık sigortasını düşünmen daha mantıklıdır. Yukarıda TSS için detayları anlatmıştık.

Çocuk Özel Sağlık Sigortası Yapan Sigorta Şirketleri

Özel sağlık sigortası teklif alabileceğin sigorta şirketlerini Anadolu Sigorta, Acıbadem Sigorta, Ak Sigorta, Allianz, Axa, Mapfre ve Türkiye Sigorta olarak sıralayabiliriz.

• Anadolu Sigorta, Acıbadem Sigorta, Ak Sigorta: 0-17 yaş aralığında çocuk tek başına sigortalanabilir.
• Allianz, Axa Sigorta, Mapfre Sigorta, Türkiye Sigorta: 6-17 yaş aralığındaki çocuklar tek başlarına sigortalanabilir.
• Ray Sigorta: 8-17 yaş arasındaki çocukları sigorta kapsamına alır.
• Demir Sigorta: 18 yaş itibariyle tek sigortalar.

Çocuk Sağlık Sigortası Fiyatları

Çocuk sağlık sigortaları hakkında araştırma yaparken "Çocuk sağlık sigortası ne kadar?" diye merak etmiş olabilirsin. Çocuk sağlık sigortası fiyatları, poliçeye ve sigorta şirketinin fiyat politikasına göre değişkenlik gösterir. Bu nedenle çocuk sağlık sigortasından faydalanmak için poliçenin kapsamı ve ek teminatlar hakkında bilgi sahibi olman gerekir. En kapsamlı ve ucuz çocuk sigortasına ulaşabilmek için Sigortam.net üzerinden başvuru formu doldurabilir veya özel sağlık sigortası uzmanlarımızı arayabilirsin.

Söz konusu gelişmelerin ardından gözler emeklilik fonlarına da çevrildi. Bu bağlamda, risk altında fon bulunup bulunmadığı ve sürecin Bireysel Emeklilik Sistemi (BES) katılımcılarının birikimlerine bir yansıması olup olmayacağı merak konusu oldu.

"BES katılımcılarımız açısından aceleci karar almaya yol açacak bir tablo görmüyoruz"

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan TSB Başkanı Ahmet Yaşar, sermaye piyasalarında son dönemde yaşanan gelişmeleri yakından takip ettiklerini belirterek, yatırım fonları ile emeklilik yatırım fonlarının birbirinden ayrı yapılar olduğuna dikkati çekti.

Emeklilik yatırım fonlarının teknik ve hukuki yapıları ile tabi oldukları gözetim ve denetim mekanizmaları bakımından güçlü koruma mekanizmalarına sahip olduklarının altını çizen Yaşar, "Bugüne kadar yaşanan süreçte emeklilik fonlarımızda herhangi bir likidite sorunu ortaya çıkmadığını görüyoruz. Bu tablo, BES'in uzun vadeli tasarruf sistemi olarak sahip olduğu sağlam yapıyı bir kez daha ortaya koyuyor." diye konuştu.

Yaşar, emeklilik fonlarının kurucularının emeklilik şirketleri olduğunu, 18 milyonu aşan BES katılımcısının tasarruflarının ise profesyonel portföy yönetim şirketleri tarafından yönetildiğini anımsatarak, "Burada önemli bir başka gösterge de yaklaşık 400 emeklilik fonunun 353'ünün bankaların sahibi olduğu portföy yönetim şirketleri tarafından yönetiliyor olması. Dolayısıyla bugün itibarıyla BES katılımcılarımız açısından aceleci karar almaya yol açacak bir tablo görmüyoruz." açıklamasını yaptı.

"(BES) Fon büyüklüklerinde kısa sürede yeniden artış kaydedildi"

Piyasalarda yaşanan dalgalanmanın emeklilik yatırım fonlarına etkisinin sınırlı ve kısa süreli kaldığını gördüklerini belirten Yaşar, bunun en önemli nedenlerinden birinin BES fonlarının farklı varlık sınıflarına yayılan çeşitlendirilmiş portföy yapısı olduğunu vurguladı.

Yaşar, Borsa İstanbul'daki kısa vadeli dalgalanmalara rağmen emeklilik yatırım fonlarında belirgin ve kalıcı bir olumsuz etki gözlenmediğine dikkati çekerek, "Fon büyüklüklerinde kısa sürede yeniden artış kaydedildi. BES'i zaten günlük veya haftalık piyasa hareketleri üzerinden değerlendirmemek gerekiyor. Bu sistemin temel özelliği uzun vadeli tasarruf olmasıdır." şeklinde konuştu.

SPK tarafından tasfiye edilen yatırım fonlarının içindeki en büyük payın serbest fon türü olduğunun görüldüğünü dile getiren Yaşar, BES fonlarında risk limitleri ve varlık yoğunlaşmaları farklı olan bu fon türünün bulunmadığını belirtti.

Ahmet Yaşar, BES katılımcılarının söz konusu gelişmelere yönelik ilk tepkilerine de değinerek, "Sektörümüzle yakın temas içerisindeyiz. Şu ana kadar aldığımız bilgiler, gelişmeler nedeniyle BES katılımcılarında olağan dışı bir davranış veya sistemden ayrılma talebi oluşmadığını gösteriyor. Elbette piyasa dalgalanmaları özellikle hisse senetlerine yatırım yapan emeklilik fonlarının kısa dönemli getirilerinde etkili olabilir. Ancak BES’e uzun vadeli perspektiften baktığımızda farklı bir tablo görüyoruz." ifadelerini kullandı.

Takasbank'ın 21 Eylül itibarıyla emeklilik yatırım fonlarına ilişkin verilerini aktaran Yaşar, başlıca varlık gruplarının dağılımında (toplam yüzde 94) kıymetli madenlerin yüzde 38, hisse senedinin yüzde 16, kamu borçlanma araçlarının yüzde 14, fon katılma payları/ters repo ve repo işlemlerinin yüzde 6, diğer alternatif yatırım araçlarının ise yüzde 20 paya sahip olduğunu bildirdi.

Yaşar, "Bu dengeli dağılım, borsa dalgalanmalarının toplam fon büyüklüğüne zarar vermesini engellemektedir. Bu nedenle katılımcılarımızın kısa vadeli piyasa hareketlerinden ziyade kendi risk profillerini ve uzun vadeli tasarruf hedeflerini dikkate almalarının daha doğru olduğunu düşünüyoruz." dedi.

"Sektörümüzün uğraşları sonucu devreye alınan Fon Gözetim Platformu'nu önemsiyoruz"

Yaşar, BES fonlarına yönelik denetim mekanizmalarının önemine dikkati çekerek, BES'i diğer yatırım fonlarından ayıran en önemli unsurlardan birinin de güçlü ve çok katmanlı gözetim yapısı olduğunu dile getirdi.

Emeklilik fonlarının uzun vadeli emeklilik tasarruflarını yönetmesi nedeniyle denetim ve takiplerinin de buna uygun şekilde gerçekleştirildiğini belirten Yaşar, SPK ve Takasbank'ın yanı sıra Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumunun (SEDDK) ve Emeklilik Gözetim Merkezinin (EGM) de sistemin gözetiminde rol aldığını anlattı.

Yaşar, bu kapsamda Fon Gözetim Platformu'na değinerek, "Özellikle sektörümüzün uzun uğraşları sonucunda devreye alınan Fon Gözetim Platformu'nu çok önemsiyoruz. Entegre veri paylaşımı sayesinde fonların izlenebilirliğini artıran bu yapı, olası hata ve suistimallerin erken tespit edilmesine katkı sağlıyor. Son yaşanan gelişmeler bize bir kez daha gösteriyor ki finansal sistemlerde güven sadece iyi düzenlemelerle değil, etkin gözetim, şeffaflık ve zamanında müdahaleyle korunabilir." değerlendirmesinde bulundu.

Emeklilik fonlarının tercih edilmesinin temel avantajlarına ilişkin Yaşar, şu ifadeleri kullandı:

"BES'in temel gücü 3 noktada toplanıyor, uzun vadeli tasarruf disiplini, genişleyen fon çeşitliliği ve devlet katkısı. Yatırım fonları toplu para ile fon alımı ağırlıklı bir yapı gösterirken, BES'in uzun vadeli ve düzenli katkı payı ödemeleriyle büyümesi, sistemi bu tür piyasa riskleri karşısında farklılaştıran önemli unsurlardan biridir. Emeklilik yatırım fonları sıkı biçimde gözetilen yapılarıyla katılımcılara farklı risk ve getiri tercihlerine göre yatırım yapabilme imkanı sunuyor. Üstelik son dönemde fon çeşitliliğinin ciddi biçimde artması katılımcılarımızın birikimlerini kendi tercihlerine göre daha etkin yönetmelerine imkan veriyor. Buna bir de yüzde 20 devlet katkısını eklediğimizde BES'in uzun vadeli tasarruf açısından sahip olduğu avantaj daha net ortaya çıkıyor. Burada vatandaşımıza vereceğimiz mesaj çok açık, BES uzun vadeli bir tasarruf sistemidir. Günlük piyasa hareketleri karşısında sistemin sağlamlığını, güçlü gözetim mekanizmalarını ve uzun vadeli yapısını birlikte değerlendirmek gerekir. Bugünkü veriler bize BES'te sistemik bir sorun veya likidite problemi olmadığını gösteriyor. Katılımcılarımızın tasarruflarını güvenle büyütebilecekleri güçlü bir sistemi daha da geliştirmeye devam edeceğiz."

Bu arada, EGM verilerine göre, 21 Eylül itibarıyla BES ve OKS'de toplam fon büyüklüğü 2 trilyon 621 milyar 854,9 milyon liraya ulaşırken, toplam katılımcı sayısı 18 milyon 278 bin 778 olarak kayıtlara geçti.

Satış dalgası banka hisselerine de sıçradı. HDFC Bank Ltd (NSE:HDBK) yüzde 1,4 düştü. Axis Bank Ltd (NSE:AXBK) yüzde 3,9 geriledi. Hindistan’ın Nifty 50 endeksi sabah seansında yüzde 1 değer kaybetti.

Hindistan Sigorta Düzenleme ve Geliştirme Kurumu Çarşamba günü bir danışma belgesi yayınladı. Belge, ülkedeki komisyon kurallarında kapsamlı değişiklik öneriyor.

Öneriler arasında ödemelere tavan getirme yer alıyor. Komisyonlar ürün karmaşıklığına bağlanacak. Hayat sigortası komisyonları poliçenin ilk yılının ötesine yayılacak.

Öneriler, Yeni Delhi’nin sigorta sektörünü reform etme çabasıyla geliyor. Hükümet bu yıl başlarında sektörü yüzde 100 yabancı mülkiyetine açtı. IRADI ayrıca sektördeki kontrolsüz maliyetleri hedef alıyor. Komisyon limitleri 2023’te kaldırılmıştı.

Raporda öne çıkan sonuçlar şöyle sıralandı:

• Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) bağlantılı ürün ve hizmet sayısı 26’ya çıkarılırken, bu alanlardan elde edilen gelir 15,4 milyar TL ile toplam gelirlerin yüzde 51’ini oluşturdu.
• AgeSA Sürdürülebilirlik Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu 1,8 milyar TL büyüklüğe ulaşarak yatırımcısına yüzde 19 net getiri sağladı; portföye temiz enerji, sürdürülebilir tarım ve gıda uygulamaları temalı yeni fonlar eklendi.
• Toplam sera gazı emisyonları bir önceki yıla göre yüzde 27, enerji yoğunluğu ise yüzde 29 azaltıldı.
• Kadın çalışan oranı yüzde 66, kadın yönetici oranı yüzde 52 ve STEM rollerindeki kadın oranı yüzde 37,5 oldu.
• Kapsayıcılık programlarıyla 1.244 kişiye doğrudan ulaşıldı ve sosyal fayda üreten toplumsal yatırım programlarına toplam 11,6 milyon TL kaynak aktarıldı.

SKA Bağlantılı Gelirler Toplam Gelirlerin Yüzde 51’ini Oluşturdu

AgeSA, sürdürülebilirliği ürün ve hizmet portföyünün de temel unsurlarından biri olarak ele alıyor. Şirketin 2025 yılında Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları bağlantılı ürün ve hizmetlerden elde ettiği gelir 15,4 milyar TL’ye ulaştı. Bu tutar, AgeSA’nın toplam gelirlerinin yüzde 51’ini oluşturdu. SKA bağlantılı ürün ve hizmet sayısını 26’ya çıkaran AgeSA, finansal güvence ve birikim çözümlerini sürdürülebilir kalkınma perspektifiyle geliştirmeye devam etti.

Sürdürülebilir Fonlarla Tematik Yatırım Seçenekleri Genişledi

AgeSA Sürdürülebilirlik Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu, 2025 yılında 1,8 milyar TL büyüklüğe ulaşırken yatırımcısına yüzde 19 net getiri sağladı. Şirket, portföyüne eklediği enerji, tarım ve gıda temalı fonlarla katılımcılarına sürdürülebilirlik odağındaki yatırım seçeneklerini genişletti. Bu fonlar aracılığıyla sürdürülebilir çözümler geliştiren şirketlere yatırım imkânı sunan AgeSA, katılımcılarının birikimlerini uzun vadeli büyüme ve sürdürülebilir kalkınma potansiyeli taşıyan alanlarla buluşturdu.

Sera Gazı Emisyonları Bir Önceki Yıla Göre Yüzde 27 Azaldı

2050 Net Sıfır emisyon hedefi doğrultusunda çevresel etkisini azaltmaya yönelik çalışmalarını sürdüren AgeSA, 2025 yılında toplam sera gazı emisyonlarını bir önceki yıla göre yüzde 27 azalttı. Enerji verimliliği ve operasyonel dönüşüm odağında yürütülen çalışmaların sonucunda şirketin enerji yoğunluğu da yüzde 29 düşerek 0,17 MWh/milyon TL seviyesine geriledi. Kaynakların verimli kullanılması ve döngüselliğin artırılmasına yönelik çalışmalarını sürdüren AgeSA, aynı dönemde plastik tüketimini yüzde 39 azaltırken geri dönüştürülen atıkların toplam atıklar içindeki payını yüzde 33’e çıkardı.

Eşitlik, Kapsayıcılık ve Çeşitlilik Kurum Kültürüne Yön Verdi

Farklı deneyimlerin, bakış açılarının ve yetkinliklerin bir arada güçlendiği bir çalışma kültürünü benimseyen AgeSA, eşitlik, kapsayıcılık ve çeşitlilik yaklaşımını 2025 yılında da insan ve kültür politikalarının temelinde tuttu. AgeSA’da kadınlar toplam çalışanların yüzde 66’sını, yönetici pozisyonlarının yüzde 52’sini, STEM rollerinin ise yüzde 37,5’ini oluşturdu

Yeni nesil yetenekleri organizasyona kazandırmayı ve farklı kuşakların birlikte ürettiği dinamik bir çalışma ortamını destekleyen AgeSA’da, yıl boyunca gerçekleştirilen yeni işe alımların yüzde 62’sini 30 yaş altı çalışanlar oluşturdu. Çalışanlarının değişen iş dünyasının gerektirdiği yetkinlikleri geliştirmelerine, bilgi ve becerilerini sürekli ileri taşımalarına yatırım yapan şirket, 2025 yılında toplam 98 bin 907 saat eğitim imkânı sundu.

Toplumsal Yatırım Programlarına 11,6 Milyon TL Aktarıldı

Toplumsal etki çalışmalarını kapsayıcılık odağında sürdüren AgeSA, 2025 yılında kapsayıcılık programlarıyla 1.244 kişiye ulaştı. Şirket, toplumsal yatırım programlarına toplam 11,6 milyon TL kaynak aktararak sosyal fayda üreten çalışmaları destekledi.

Rapora Ulaşmak İçin: Sürdürülebilirlik Raporları - Agesa

https://www.agesa.com.tr/i/assets/pdf/2025-gri-uyumlu-surdurulebilirlik-raporu.pdf

MÜSİAD EXPO 2026 kapsamında gerçekleştirilen imza töreninde protokole, MÜSİAD Genel Başkanı Burhan Özdemir ile Türkiye Katılım Sigorta Genel Müdürü Özgür Öntürk imza attı.

İş birliği kapsamında MÜSİAD üyelerine, belirlenen sigorta ürünlerinde özel indirim ve çeşitli ayrıcalıklar sunulması planlanıyor.

Protokol ile MÜSİAD üyelerinin ihtiyaçlarına yönelik sigorta çözümlerinin geliştirilmesi ve katılım sigortacılığı hizmetlerinin daha geniş bir kitleye ulaştırılması hedefleniyor.

Türkiye Katılım Sigorta ve MÜSİAD arasında gerçekleştirilen iş birliğinin, katılım sigortacılığı alanında yeni hizmet ve çözümlerin geliştirilmesine katkı sağlaması bekleniyor.

Düzenlemeleri, Türkiye sigorta ekosisteminin geleceğini güçlendiren kapsamlı bir dönüşümün parçaları olarak değerlendiren Yavuz Ölken, “Sigortacılığın sürdürülebilirliği yalnızca büyüme rakamlarıyla ölçülemez. Risklerin doğru yönetilmesi, hasar süreçlerinin etkin ve adil biçimde yürütülmesi, suistimalin azaltılması ve sektörün ortak kaynaklarının verimli kullanılması da sürdürülebilirliğin temel unsurlarıdır. SEDDK tarafından atılan adımların, daha sağlıklı işleyen bir hasar ekosistemi oluşturulmasına ve sigortacılığın toplumsal koruma rolünün güçlenmesine önemli katkı sağlayacağına inanıyorum.” dedi.

“Prim havuzunun korunması, sigortalının korunmasıdır”

Yasa dışı organize hasar aracılığıyla mücadelenin sektörün finansal dayanıklılığı açısından önem taşıdığına da dikkat çeken Ölken, sözlerini şöyle sürdürdü: “Sigorta suistimali yalnızca şirketlerin mali sonuçlarını etkileyen bir konu değildir, aynı zamanda sigortalıların ortak kaynağı olan prim havuzuna zarar verir. Bu nedenle yasa dışı aracılık faaliyetleri ve organize yapılarla mücadele edilmesi; sektörün teknik sonuçlarının ve sermaye yapısının desteklenmesinin yanı sıra, sigortalının ödediği primin korunması anlamına geliyor. Kaynakların doğru kullanıldığı ve güvenin güçlendiği bir yapı, sigortanın daha fazla kişiye ulaşabilmesi bakımından da büyük önem taşıyor.”

Alo 193 Ortak Hasar İhbar Merkezi, akıllı eksper ataması, bütünleşik hasar ve değer kaybı süreçleri ile artan veri paylaşımının sektörün çevikliğini artıracağını belirten Ölken, teknolojinin sağlayabileceği katkıya da değinerek, şunları söyledi: “Dijital altyapıların güçlenmesi; daha hızlı karar alan, hasar anında sigortalının yanında olan ve değişen risklere daha çevik yanıt verebilen bir sektörün önünü açıyor. Önümüzdeki dönemde veri analitiği ve yapay zekanın da desteğiyle bu altyapının daha ileriye taşınabileceğini düşünüyorum. Böylece sektörün yalnızca hasar gerçekleştikten sonra devreye giren reaktif bir yapıdan, riskleri önceden gören ve mümkün olduğunda önlemeye odaklanan bir sigortacılık anlayışına ilerlemesi mümkün olacaktır.”

“Bugün atılan adımlar geleceğin sigortacılık altyapısına yapılan bir yatırımdır”

Ölken; SEDDK, sigorta şirketleri, dağıtım kanalları, eksperler, servisler, asistans şirketleri ve diğer ekosistem paydaşları arasındaki iş birliğinin dönüşümün başarısını belirleyeceğini vurgulayarak, sözlerini şöyle sürdürdü: “Bugün atılan adımları, mevcut sorunlara getirilen çözümlerin ötesinde, geleceğin sigortacılık altyapısına yapılan bir yatırım olarak görüyorum. Tüm paydaşların ortak hedefler etrafında hareket etmesiyle Türkiye’de daha sürdürülebilir, finansal açıdan daha güvenli, çevik ve müşterinin daha fazla güvendiği bir sigorta ekosistemi oluşturabiliriz. Güvenin güçlendiği, kaynakların korunduğu ve teknolojinin müşteri yararına kullanıldığı bir sigorta sistemi hepimizin ortak kazanımı olacaktır.”

SEDDK tarafından yapılan 23 Eylül tarihli yazıda, Doğa Sigorta’nın faaliyetlerinin kısıtlanmasına yönelik bir tedbir bulunmadığı belirtildi. 22 Eylül 2026 tarihli değerlendirmede, Doğa Sigorta’nın faaliyetlerinin kısıtlanmasına yönelik herhangi bir tedbir uygulanmadığı ifade edildi.

Öte yandan, 21 Eylül tarihli banka blokajı kararının POS işlemlerini kapsamadığı da açıkça belirtildi. Buna göre Doğa Sigorta’nın faaliyetleri devam ederken, POS işlemlerine yönelik herhangi bir blokaj bulunmuyor.

Yapılan bilgilendirmeyle birlikte, alınan kararın kapsamına ilişkin belirsizlikler de netlik kazanmış oldu. İlgili kuruluşlara gönderilen yazıda, kararların kapsamına ilişkin gerekli bilgilendirmenin yapılması istendi.

Hazine ve Maliye Bakanlığının, "Mali Suçları Araştırma Kurulu Genel Tebliği'nde Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliğ"i, Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe girdi.

Buna göre, emeklilik sözleşmeleri ve çalışanlara ücretlerinden kesinti yapılarak emeklilik hakları sağlayan emeklilik planları ile bir yıl içinde ödenecek prim tutarı toplamı 20 bin lira, ek primli olup prim tutarı da 50 bin liranın altında olan hayat sigortası sözleşmelerine ilişkin işlemlerde limitler güncelledi.

Üzerindeki numara bazında hesap takibi yapılan, isimsiz, önceden ödeme ya da yükleme yapılarak kullanılabilir hale gelen ve yüklenen bakiye kadar kullanıma izin verilen ön ödemeli kart limitlerinde güncellemeye gidildi.

Sektörün ihtiyaçları doğrultusunda, parasal limitler de güncellendi. Böylece, basitleştirilmiş tedbirlerin uygulanabildiği, hayat sigortası sözleşmelerinde, ön ödemeli kartlarda, elektronik para ihracında ve ödeme hizmeti işlemlerinde parasal limitler yükseltilerek, söz konusu işlemler bakımından yükümlülere daha geniş hareket alanı sağlandı.

Mali Suçları Araştırma Kurulu Genel Tebliğine göre, Birleşmiş Milletler Güvenlik Konseyi'nin (BMGK) kararlarına konu kişi, kuruluş veya organizasyonlara ilişkin bilgilerin, yükümlülerce Suç Gelirlerinin Aklanmasının Önlenmesine İlişkin Kanun kapsamında işlemlerin ertelenmesi de dahil gerekli tedbirlerin ivedilikle alınmasını sağlamak için MASAK'ın internet sitesinden duyurulması amaçlandı.

Mevcut durumda, BMGK kararları kapsamında malvarlığının dondurulmasına karar verme yetkisi Cumhurbaşkanı yetkisindeyken, Tebliğ bu konuda herhangi bir değişiklik öngörmüyor. Yapılan bu düzenlemeyle, BMGK kararlarının yükümlülerce bilinirliğinin artmasına katkı sağlanması hedefleniyor.

Hasar anında müşterilerin en temel beklentilerinden biri olan hızlı ve kolay çözüme odaklanan Bereket Sigorta, bu alandaki performansını dijital dönüşüm çalışmalarıyla destekliyor. Şirketin hayata geçirdiği Dijital Hasar Yönetimi Projesi ile hasar dosyalarının değerlendirme, kontrol ve ödeme süreçlerinde dijital altyapılardan daha etkin şekilde yararlanılıyor. Dijitalleşen süreçler, operasyonel verimliliğin artırılmasının yanı sıra hasar yönetiminde daha hızlı ve şeffaf bir deneyim sunulmasına katkı sağlıyor.

Bereket Sigorta’nın dijital hasar yönetimi yaklaşımı, müşterilerin hasar süreçlerini daha kolay yönetebilmesine de olanak tanıyor. Sigortalılar, mobil ve online kanallar üzerinden hasar ihbarında bulunabilirken, dosya açılışı ve dosya süreçlerinin takibini de dijital olarak gerçekleştirebiliyor. Şirket, devam eden teknoloji yatırımlarıyla birlikte hasar süreçlerini daha erişilebilir ve kullanıcı odaklı hale getirmeyi hedefliyor.

“Hasar anında müşterimizin yanında olduğumuzu hissettirmek en önemli önceliklerimizden biri”

Bereket Sigorta Grubu Genel Müdürü Faruk Gökçen, hasar ödeme süreçlerindeki gelişimin müşteri odaklı yaklaşımın önemli bir sonucu olduğunu belirterek şöyle konuştu:

“Sigortacılığın müşterilerimiz açısından en kritik temas noktalarından biri hasar anıdır. Biz hasar ödemesini, sigortacının müşterisine karşı yerine getirmesi gereken temel sorumluluklarından biri olarak görüyoruz. Dolayısıyla bizim için yalnızca bir hasarın karşılanması değil, müşterimizin ihtiyaç duyduğu anda sürecin mümkün olduğunca hızlı, kolay ve şeffaf şekilde ilerlemesi büyük önem taşıyor. Trafik sigortalarında hasar ödeme hızında sektörün en hızlı şirketi konumuna gelmemiz, konut ve kaskoda ise sıralamamızı iki basamak yukarı taşımamız, bu yaklaşımımızın somut sonuçlarından biri. Bu performansın arkasında güçlü ekip çalışmamızın yanı sıra süreçlerimizi teknolojiyle yeniden tasarlamaya yönelik yatırımlarımız bulunuyor.”

Gökçen, dijitalleşmenin yalnızca teknolojik bir dönüşüm değil, doğrudan müşteri deneyimine dokunan bir gelişim alanı olduğunu vurgulayarak, “Mobil ve online kanallar üzerinden hasar süreçlerinin daha kolay yönetilebilmesi, müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu anda işlemlerini hızlı ve erişilebilir şekilde gerçekleştirebilmesine olanak sağlıyor. Biz dijitalleşmeyi bir araçtan öte, müşteriye dokunan tüm süreçleri geliştiren uçtan uca bir yaklaşım olarak görüyoruz. Bu doğrultuda teknoloji yatırımlarımızı ve hasar yönetimindeki dijitalleşme çalışmalarımızı önümüzdeki dönemde de sürdüreceğiz” dedi.

Bereket Sigorta, hasar yönetiminde elde ettiği gelişimi müşteri deneyimindeki iyileşmeyle desteklerken, online hizmetlerden yapay zekâ destekli uygulamalara kadar farklı alanlarda sürdürdüğü teknoloji yatırımlarıyla sigortalılarına daha hızlı, erişilebilir ve kullanıcı odaklı çözümler sunmaya devam ediyor. Şirket, teknolojiyi insan odaklı hizmet anlayışıyla bir araya getirerek hasar süreçlerinde müşteri deneyimini geliştirmeyi ve hizmet kalitesini sürekli ileri taşımayı hedefliyor.

S&P raporunda, Millî Reasürans’ın sermaye yeterliliği ve rekabetçi konumundaki gelişim beklentilerini ifade ederken, şirketin sermaye yeterliliğinin 2026-2028 döneminde yüzde 99,50 seviyesinin üzerinde kalmasını beklediğini belirtti.

Değerlendirmede ayrıca Millî Reasürans’ın Türkiye pazarındaki güçlü konumunun yanı sıra uluslararası portföyünün sağladığı çeşitlendirme katkısına dikkat çekildi. Şirketin yüksek doğal afet risklerine karşı güçlü uluslararası reasürörlerle desteklenen retrosesyon korumasına sahip olduğu da belirtildi.

“Finansal sağlamlığımızın uluslararası ölçekte teyidi”

S&P’nin not artışını değerlendiren Millî Reasürans Genel Müdürü Fikret Utku Özdemir, “S&P tarafından gerçekleştirilen bu not artışını, son dönemde finansal yapımızı güçlendirmeye, sermaye yeterliliğimizi korumaya ve sürdürülebilir büyümeye odaklanan çalışmalarımızın uluslararası ölçekte bir yansıması olarak değerlendiriyoruz. İhraççı kuruluş ve mali güç derecelendirme notlarımızın ‘B+’ seviyesine, ulusal ölçekli notumuzun ise ‘trAA-’ seviyesine yükseltilmesi, finansal sağlamlığımızın ve piyasadaki güçlü konumumuzun teyidi açısından önemli bir gelişme. Önümüzdeki dönemde de dengeli büyüme anlayışımızı koruyarak, teknik performansımızı ve sermaye yapımızı daha da güçlendirmeye, Türkiye’deki güçlü konumumuzun yanı sıra uluslararası pazarlardaki çeşitlendirme çalışmalarımızı sürdürmeye devam edeceğiz” dedi.

Sağlıklı ve mutlu yaşam danışmanı olma misyonuyla faaliyetlerini sürdüren senCard’ın gelenekselleşen spor organizasyonu senCard Games, Yaza Veda Turnuvası ile Türkiye’nin önde gelen kurumlarını yeniden aynı sahada buluşturdu.

19-20 Eylül tarihlerinde İBB Maltepe Spor Tesisleri’nde gerçekleştirilen turnuvada ekipler, futbol ve plaj voleybolu kategorilerinde şampiyonluk için mücadele etti. 7’nci kez düzenlenen senCard Games’te rekabet ile beraberliği buluşturan “rekaberlik” ruhu, iki gün boyunca sahadan tribünlere taşındı.

Turnuvada plaj voleybolunda şampiyonluğu Milli Reasürans elde ederken Şişecam ikinciliğe hak kazandı. Futbol kategorisinde ise Türk Hava Yolları kupanın sahibi olurken HDI Sigorta ikinci sırada yer aldı.

Rekabet sahada, birlik ve beraberlik her yerde

2024’ten bu yana düzenlenen toplam 7 etkinlikte 200’e yakın takımı, 70’ten fazla markayı ve 20 bini aşkın katılımcıyı bir araya getiren senCard Games, “rekaberlik” ruhunu her turnuvada yeniden sahaya taşıyor.

Bugüne kadar 2000’in üzerinde oyuncunun sahaya çıktığı ve 30 markanın sponsor olarak katkı sunduğu organizasyon, sportif rekabetin ötesinde kurumların çalışanları ve yöneticileri arasında yeni bağların kurulduğu bir etkileşim platformuna dönüşüyor. Deneyim alanları, oyunlar, ikramlar ve sosyal aktivitelerle renklenen organizasyonda katılımcılar bir yandan takımlarını desteklerken, bir yandan da farklı kurumlardan ekiplerle bir araya gelme fırsatı buldu.

Liderler yeniden TOFD yararına sahada

senCard Games’in gelenekselleşen ve en çok ilgi gören bölümlerinden Liderler Gösteri Maçı da Yaza Veda Turnuvası’nda yeniden sahnedeydi. Haziran ayındaki Yaza Merhaba Turnuvası’nın ardından bu yıl ikinci kez gerçekleştirilen karşılaşmada sigorta sektörünün üst düzey yöneticileri sahaya çıkarak rekabetin heyecanını dostluk ve centilmenlikle buluşturdu.

HDI Sigorta, Garanti Emeklilik, Zurich Sigorta, Marsh, Bupa Acıbadem Sigorta, Quick Sigorta, Zurich Yaşam Emeklilik, Bupa Türkiye ve senCard Direkt Satış firmalarının üst düzey yöneticilerinin forma giydiği karşılaşma, aynı zamanda, Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği yararına akülü tekerlekli sandalye bağışına dönüştürülerek ayrı bir anlam kazandı.

“senCard Games büyüdükçe ekosistemimiz arasındaki bağ da güçleniyor”

Bupa Türkiye Strateji ve Transformasyon Grup Başkanı Ebru Keskin Kulalar, turnuvanın ardından yaptığı değerlendirmede şunları söyledi:

“senCard Games’i ilk günden bu yana yalnızca bir spor organizasyonu olarak görmedik. Burada bizi asıl heyecanlandıran; farklı kurumlardan insanların aynı sahada buluşması, birlikte mücadele etmesi ve iş hayatındaki ilişkilerin ötesinde yeni bağlar kurması. Haziran ayında çok güzel bir enerjiyle karşıladığımız yazı, üç ay sonra yeniden bir araya gelerek uğurlamak bizim için çok değerli. senCard Games büyüdükçe paydaşlarımız arasındaki etkileşimin ve birlikte hareket etme kültürünün de güçlendiğini görüyoruz. Bugün 7’nci organizasyonumuza ulaşmış olmak, bu buluşmanın iş dünyası tarafından ne kadar sahiplenildiğinin de önemli bir göstergesi. Sahaya çıkan, tribünden destek veren ve bu enerjiyi bizimle paylaşan herkese teşekkür ediyorum.”

“Her buluşmada aynı heyecanı, yeni deneyimlerle büyütüyoruz”

senCard Direkt Satış Genel Müdürü Alen Karabetyan ise senCard Games’in her yeni organizasyonda katılımcı deneyimini geliştirdiğine dikkat çekerek şöyle konuştu:

“senCard Games’in en sevdiğimiz tarafı, sahadaki rekabetin etkinlik alanının tamamında çok güçlü bir birliktelik duygusuna dönüşmesi. Üç ay sonra yeniden buluştuğumuz Yaza Veda Turnuvası’nda da aynı heyecanı yeni deneyimlerle büyüttük. Futbol ve plaj voleybolu karşılaşmalarından Liderler Gösteri Maçı’na, deneyim alanlarından oyunlara kadar iki gün boyunca enerjinin hiç düşmediği bir atmosfer yaşadık. Her turnuvada katılımcılarımızın geri bildirimlerini dinleyerek senCard Games’i daha kapsayıcı, eğlenceli ve güçlü bir buluşma platformuna dönüştürmeye devam edeceğiz.”

BES’in 18 yaş altındaki çocukları da kapsaması, ailelere uzun vadeli birikim için önemli bir zaman avantajı sağlıyor. Çocuk adına erken yaşta başlatılan bir BES sözleşmesi, küçük tutarlarla düzenli birikim yapılmasına ve uzun bir yatırım döneminden yararlanılmasına imkân tanıyor. Devlet katkısı ve fonların yatırım performansının uzun vadeli etkisi de erken yaşta başlayan birikimi destekliyor.

18 yaş altı BES'e ilgi artıyor

18 yaş altı çocuk ve gençlerin Bireysel Emeklilik Sistemi’ne dahil olmasına yönelik ilginin artması, bu alandaki iletişim çalışmalarını da çeşitlendiriyor. Katılım Emeklilik, Erken BES ürünü kapsamında çocukların doğumdan itibaren BES sistemine dahil edilebilmesini sağlayan yaklaşımını, yeni marka karakteri BESTİ ile anlatmaya başladı.

Katılım Emeklilik’in 18 yaş altı BES katılımcı sayısı, Eylül 2026 itibarıyla 208 bini aştı. Şirketin 18 yaş altı BES katılımcı sayısı son bir yılda yüzde 14 artarken, bu artış sektör ortalamasının üzerinde gerçekleşti. 18 yaş altı katılımcılar, Katılım Emeklilik’in toplam BES sözleşmelerinin yüzde 13,4’ünü oluşturuyor.

Türkiye genelinde de 18 yaş altı BES’e ilgi büyümeye devam ederken, sistemdeki toplam 18 yaş altı katılımcı sayısı ise 2 milyonun üzerine çıktı.

Erken BES’in yeni iletişim yüzü BESTİ

Katılım Emeklilik, Erken BES’in daha geniş bir kitleye ulaşması ve daha fazla bebeğin, çocuğun ve gencin erken yaşta birikim fikriyle tanışması amacıyla iletişim çalışmalarına BESTİ’yi dahil etti.

Gricreative tarafından Katılım Emeklilik için geliştirilen BESTİ, Erken BES’in anlatımında kullanılacak marka karakteri olarak konumlandırılıyor. Karakter aracılığıyla çocukların eğitim, spor, seyahat ve gelecekteki meslekleri gibi farklı hayalleri üzerinden erken yaşta birikim yapma fikrinin anlatılması amaçlanıyor. BESTİ’nin tanıtımı için hazırlanan iletişim filminde de karakterin çocuklara ve ailelere yönelik iletişimdeki rolü ortaya konuluyor. Film, “Her Şey Çocuklarımızın Geleceği İçin!” mesajı ve “Erken BES’le Bugün Başla” söylemiyle yayınlanıyor.

BESTİ baştan sona yapay zekâ ile yaratıldı

Çalışmayı farklılaştıran unsurlardan biri de karakterin ve tanıtım filminin üretim süreci oldu. BESTİ’nin kendisi, hikâyesinin geçtiği ortamlar ve filmdeki sahneler dahil olmak üzere çalışma baştan sona yapay zekâ teknolojileri kullanılarak hazırlandı.

Yapay zekâ destekli üretim süreci, BESTİ için karakterden mekânlara ve farklı sahnelere kadar bütünlüklü bir görsel dünyanın oluşturulmasına imkân sağladı. Katılım Emeklilik böylece Erken BES iletişiminde yeni bir karakter kullanmanın yanı sıra, içerik üretiminde yapay zekâ teknolojilerinden yararlanan bir çalışma da hayata geçirmiş oldu.

BESTİ’nin önümüzdeki dönemde Katılım Emeklilik’in Erken BES iletişiminde farklı içerik ve mecralarda kullanılması planlanıyor.

Kanser, Kalp ve Damar Cerrahisi, Beyin Cerrahisi ve Organ Nakli alanlarını kapsayan dört özel tedavi modülünü içeren bu yeni plan, poliçe limitleri ve kapsamı dahilinde yurt dışındaki sağlık kuruluşlarına erişim, uluslararası uzmanlardan ikinci bir tıbbi görüş ve tedavi koordinasyonu gibi kritik hizmetler sunmaktadır.

Doğru tedavi seçeneğine ulaşma sürecinde de müşterisinin yanında

Planın sunduğu güvence yalnızca tedavinin finansmanına değil, doğru tedavi seçeneğinin belirlenmesi ve sürecin yönetilmesine de uzanıyor. Hastalığın özellikleri ve güncel tıbbi gelişmeler doğrultusunda kişiselleştirilmiş tedavi seçenekleri değerlendirilebilirken, uluslararası uzmanlardan ikinci tıbbi görüş alınabiliyor; moleküler profilleme, ileri genetik testler ve uygun durumlarda klinik araştırmalara yönlendirme gibi hizmetlerden yararlanılabiliyor. Yurt dışındaki tedavi sürecinde seyahat, konaklama, hastane ve doktor organizasyonları, tercümanlık ve tedavi planlaması gibi operasyonel süreçler de anlaşmalı destek ekipleri tarafından koordine edilebiliyor.

Allianz Türkiye Sağlık Sigortaları Genel Müdür Yardımcısı Emrah Gökmen, yeni planla ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: “Kritik hastalıklar, sağlık endişesinin yanı sıra bireylerin ve ailelerin finansal hayatını da önemli ölçüde etkileyebiliyor. Bu nedenle kritik hastalık sigortasını yalnızca bir tazminat ödemesi olarak değil, müşterinin ihtiyaç duyduğu anda doğru sağlık hizmetine ve tedavi seçeneklerine ulaşmasını destekleyen daha bütüncül bir güvence yaklaşımı olarak ele alıyoruz. Yarınlara Umut Kritik Hastalık Sigortası’nın Avantajlı Yurt Dışı Planı ile müşterilerimize 22 kritik hastalığa karşı finansal tazminat güvencesi sunarken aynı zamanda 4 hastalık modülüne özel uluslararası uzman görüşlerinden kişiselleştirilmiş tıbba, yurt dışında tedaviden, tedavi sürecinin koordinasyonuna ve masraflarına kadar uzanan kapsamlı bir maddi ve organizasyonel destek sağlıyoruz. Böylece kritik bir sağlık durumunda müşterilerimizin hem finansal dayanıklılığını hem de ihtiyaç duydukları sağlık hizmetlerine erişimini desteklemeyi amaçlıyoruz.”

Kritik hastalıklarda finansal güvenceyi sağlık desteğiyle tamamlıyor

Yarınlara Umut Kritik Hastalık Sigortası; kanser, kalp krizi, inme, Alzheimer, Parkinson ve Multipl Skleroz (MS) gibi yaşamı önemli ölçüde etkileyebilen kritik hastalıklara karşı müşterilere toplu maddi destek sunuyor. Bu destek, tedavi giderlerinin yanı sıra gelir kaybı veya günlük yaşam ihtiyaçları gibi farklı ihtiyaçlar için de kullanılabiliyor. Müşteriler ihtiyaçlarına göre 10 kritik hastalığı kapsayan Temel Plan, 22 kritik hastalığı kapsayan Kapsamlı Plan veya 22 kritik hastalığa ek olarak yurt dışı tedavi hizmetlerini içeren Avantajlı Yurt Dışı Planı arasından seçim yapabiliyor. Tüm planlarda sunulan 7/24 Dr. Allianz hizmetiyle de müşteriler sağlıkla ilgili ihtiyaçlarında anlaşmalı doktor ve hemşirelerden uzaktan tıbbi danışmanlık desteği alabiliyor.

Yeni sezon öncesinde Türkiye Sigorta’nın Türk basketboluna ve spora verdiği desteğe ilişkin değerlendirmelerde bulunan Türkiye Sigorta Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Direktörü Selda Çamlıbel Özkoyuncu, “Türkiye Sigorta olarak adımızdan aldığımız güç ve sorumlulukla, ülkemiz için ekonomik ve toplumsal değer üretmeyi önceliklerimiz arasında görüyor, tüm faaliyetlerimizde bu hedefle hareket ediyoruz. Basketbol da bu yaklaşımımızın en güçlü alanlarından biri. Sponsorluğu yalnızca markamızın görünürlüğünü artıran bir iletişim çalışması olarak değil; spora, sporcuya ve spor kültürünün gelişimine uzun vadeli değer üretme sorumluluğu olarak ele alıyoruz. Basketbol; takım olmak, birbirine güvenmek, birlikte mücadele etmek ve ortak bir hedefe yürümek gibi Türkiye Sigorta’nın marka yaklaşımıyla örtüşen çok güçlü değerler barındırıyor. Türkiye Sigorta’nın ‘güvence’ yaklaşımıyla basketbolun doğal güven duygusu arasında güçlü bir bağ kurduk. Bu bağ ile başarıyla geçen nice müsabakaya katkı sunmaktan mutluyuz. 2021-2022 sezonundan bu yana isim sponsoru olduğumuz Türkiye Sigorta Basketbol Süper Ligi, Türkiye Sigorta Türkiye Basketbol Ligi ve ana sponsoru olduğumuz Millî Basketbol Takımlarımızla kurduğumuz güçlü birlikteliği yeni sezonda da aynı heyecanla sürdürüyoruz.”

Sponsorlukların yıllar içerisinde marka ile basketbol arasında güçlü bir bağ oluşturduğunu vurgulayan Çamlıbel; “Uzun soluklu ve istikrarlı desteğimizin hem basketbol ekosistemine hem de Türkiye Sigorta markasına sağladığı katkıyı araştırma sonuçlarında da görüyoruz. Bugün Türkiye Sigorta’nın Basketbol Süper Ligi sponsorları arasında yüzde 19 spontan hatırlanma oranıyla ilk sırada yer alması ve sponsorluğumuzu bilenlerde marka beğenisinin yüzde 79’a ulaşması, kurduğumuz bağın önemli göstergeleri. Ancak bizim için bu rakamların ötesinde en kıymetli olan, Türkiye Sigorta denildiğinde sporu ve sporcuyu destekleyen bir marka algısının güçlenmesi. Yeni sezonda da basketbolun heyecanını daha geniş kitlelerle buluşturacak iletişim çalışmalarımız ve projelerimizle bu bağı büyütmeye devam edeceğiz. Liglerimiz tüm hızıyla başlarken, tüm takımlarımıza keyifli bir sezon diliyorum.”

“Adayların geçmişine ve mesleki yeterliliğine bakılmalı”

Sigorta acentelerinin sandık başına giderken yalnızca listelerin rengine odaklanmaması gerektiğini belirten Yılmaz, adayların geçmişlerinin ve sektörle olan bağlarının değerlendirilmesi gerektiğini söyledi.

Yılmaz, adayların acentelerin günlük çalışma koşullarına ne ölçüde hâkim olduğunun sorgulanması gerektiğine dikkat çekerek, personel giderlerinden kira maliyetlerine, sigorta şirketleriyle ilişkilerden mevzuat yükümlülüklerine kadar acentelerin karşılaştığı sorunların temsilciler tarafından bilinmesinin önemine işaret etti.

“Sigortacılık siyaset üstü bir meslektir”

Yılmaz, sektörün temel sorunlarının siyasi kimliklerden bağımsız ele alınması gerektiğini belirtti. Trafik sigortaları, yetkisiz sigortacılık, banka ve alternatif satış kanallarının yarattığı rekabet koşulları ile portföy mülkiyeti gibi başlıkların sektörün ortak sorunları olduğunu ifade eden Yılmaz, Sigortacılık Meslek Komitesi’nin siyasi tartışmaların alanı haline getirilmemesi gerektiğini vurguladı.

Yılmaz, bu yaklaşımını, “Siyaset kendi mecrasında yapılmalıdır. Sigortacılık Meslek Komitesi’nde ise sigortacılık yapılmalıdır” sözleriyle ifade etti.

Yeni dönemde dijital sigortacılık ve rekabet başlıkları öne çıkıyor

2022 yılından bu yana İTO Sigortacılık Meslek Komitesi Başkanlığı ile TOBB SAİK Başkan Yardımcılığı görevlerini sürdüren Yılmaz, 33 yıllık sektör deneyimiyle yeni dönemde de aday olduğunu açıkladı.

Görev süresince asgari işlem ücretleri, yetkisiz satışlar ve MASAK uygulamaları gibi başlıklarda çalışmalar yürüttüklerini belirten Yılmaz, yeni dönemde ise dijital ortamlarda gerçekleştirilen yetkisiz aracılığın önlenmesi, güvenli giriş sistemlerinin geliştirilmesi ve dağıtım kanalları arasındaki rekabet koşullarının dengelenmesi gibi konuların gündemde olacağını söyledi.

Yılmaz ayrıca DASK, risturn uygulamaları ve dijital güvenlik alanlarında da somut projelerin takip edileceğini belirterek, yeni dönemde sigorta acentelerinin karşılaştığı sorunlara yönelik çalışmaların sürdürüleceğini kaydetti.

Son günlerde hakkımızda bazı spekülatif haberlerin yayınlanması üzerine kurumumuzun mevcut durumu ve operasyonel işleyişi hakkında kamuoyunu şeffaf bir şekilde bilgilendirmek amacıyla bu açıklamanın yapılması tarafımızca gerekli görülmüştür.

Öncelikle önemle belirtmek isteriz ki; Doğa Sigorta olarak tüm operasyonel faaliyetlerimiz kesintisiz olarak, tam kapasiteyle devam etmektedir. Finansal yapımız, reasürans anlaşmalarımız ve sermaye yeterliliğimiz, taahhütlerimizi eksiksiz yerine getirebilecek güçtedir.

Şirketimiz 30.06.2026 tarihi itibariyle 29.433.141.552,49 TL aktif büyüklüğe 20.216.328.911,54 TL likit varlığa sahip olup, 2026 yılının ilk 6 ayında 9.663.901.331,94 TL hasar ödemiştir. Aynı dönemde 17.766.375.044,66 TL prim üreterek 441.516.002,04 TL dönem kârı elde etmiştir. 30.06.2026 tarihi itibari ile 4.515.015.038,81 TL öz sermayeye sahiptir.

Ayrıca Doğa Sigorta olarak prim üretimi bakımından hayat dışı sigorta şirketleri arasında da 11. sırada bulunmaktayız.

Acentelerimize, brokerlerimize, sigortalılarımıza, eksperlerimize, anlaşmalı servislerimize ve tüm hak sahiplerine yapılan hasar, komisyon ve tazminat ödemelerimizde hiçbir aksama, gecikme veya sorun bulunmamaktadır. Bütün ödemelerimiz rutin işleyişinde, sağlıklı bir şekilde yapılmaya devam edecektir.

Türkiye’nin dört bir yanında sayısı 4500’ü aşan yaygın acente ağımız, 2000’den fazla anlaşmalı kurumumuz ve 360 çalışanımız ile yeni poliçe tanzimi, yenilemeler ve tüm ticari süreçlerimiz kesintisiz olarak yürütülmektedir.

Kurulduğumuz günden bu yana sektördeki etkin rolümüz, dengeli portföy yapımız ve pazar payımız, güçlü sermaye yapımız ile müşteri memnuniyeti odaklı vizyonumuzla sigortalılarımızın yanında yer aldık. Şirketimiz, her zaman olduğu gibi bugün de tüm yükümlülüklerini eksiksiz yerine getirecek mali ve kurumsal olgunluğa sahiptir.

Değerli sigortalılarımızın, acentelerimizin ve tüm paydaşlarımızın şirketimize olan güveninin sarsılmasına izin vermeyecek, süreçlerimizi aynı kararlılıkla sürdüreceğiz. Resmi kanallarımız dışındaki asılsız ve spekülatif iddialara itibar edilmemesini rica ederiz.

Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

SEDDK tarafından yapılan açıklama şu şekilde;

10.04.2025 tarihli Basın Duyurumuzda yer aldığı üzere AcnTurk Sigorta AŞ’nin tüm sigortacılık yetkileri kötü yönetim, sigortacılık ve mali mevzuata aykırı işlemler ve mali bünye zafiyeti nedeniyle bundan 1,5 yıl önce kaldırılmıştı. O dönemde Şirket nezdinde gerçekleştirdiğimiz denetim faaliyetleri neticesinde, 27.04.2022 tarihli faaliyet ruhsatına dair müracaat evraklarında yer alan mali müşavir raporunun yanıltıcı nitelikte olduğunun tespit edilmesinin yanı sıra,

· Nitelikli sigortacılık zimmeti,

· Aktif azaltıcı işlem,

· Resmi belgede sahtecilik,

· Sigortacılık Kanunu’na muhalefet,

· Denetim görevlilerine gerçeğe aykırı bilgi/belge verme,

gibi suç teşkil ettiği değerlendirilen fiillere istinaden Şirketin hissedarları, yönetim kurulu üyeleri ve mali müşavirinin de bulunduğu 24 kişi hakkında suç duyurusunda bulunulmuştur.

Yine aynı denetim faaliyetleri kapsamında “İzinsiz sermaye piyasası faaliyetleri”, “Yanıltıcı nitelikte gayrimenkul değerleme raporu düzenlemesi” ve “Şüpheli parasal işlemler” tespitleri doğrultusunda Sermaye Piyasası Kurulu’na ve MASAK’a gerekli bildirimlerde bulunulmuştur. Ayrıca, mezkûr yanıltıcı sermaye tespit raporunu tanzim eden mali müşavir, Ankara Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası ile TURMOB’a şikâyet edilmiştir.

Mezkûr kişiler hakkında bugün (22.09.2026) adli makamlarca işlem tesis edilerek 23 kişi gözaltına alınmış, 1 kişi hakkında yakalana kararı çıkarılmıştır. Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

Bugün Athos, Porthos ve Aramis’i romandaki karakterler olarak değil, onların bazı özelliklerinden yola çıkarak iş hayatında yıllardır gözlemlediğim üç farklı çalışan profilini temsil eden semboller olarak kullanacağım. Bu benim anlatmaktan en keyif aldığım hikâyelerden biri olabilir. Çünkü yıllar boyunca yüzlerce, belki de binlerce çalışma arkadaşını gözlemleme fırsatım oldu. Zamanla fark ettim ki bu üç profili doğru ayırt edebilirseniz, bir organizasyonu yönetmek de çok daha kolay hale geliyor.

Birinci grup, Athos’lar…

Organizasyonun omurgası… Güvenebileceğiniz, sorumluluk alan, sahiplenen ve zor zamanlarda soğukkanlılığını kaybetmeyen insanlar. Tıpkı romandaki Athos gibi, çoğu zaman bulundukları ortamın doğal liderleridir. Genellikle sayıları çok fazla olmaz. Belki yüzde 10 civarında… Ama şirketi ileriye taşıyanların önemli bir bölümü bu gruptan çıkar.

Sorumluluk almaktan kaçmazlar. Karşılarına çıkan problemi “Bu benim işim değil.” diyerek kenara itmezler. İşlerini sahiplenirler. Zor zamanlarda paniğe kapılmak yerine çözüm ararlar. İlginçtir, en az şikâyet eden grup da çoğu zaman onlardır. Sahip olmadıklarından çok sahip olduklarına odaklanır, enerjilerini sürekli daha iyisini üretmeye harcarlar. Bu grubun içinden çok iyi yöneticiler ve çok iyi liderler çıkar. Bir organizasyonda bu insanların sayısını ne kadar artırabilirseniz, başarı ihtimaliniz de o kadar artar. Çünkü Athos’lar sadece iyi performans göstermezler. Güven verirler.

Bir de Aramis’ler vardır… Organizasyonun stratejik akılları… Zeki, meraklı, hırslı ve çoğu zaman birkaç hamle sonrasını düşünen insanlar. Mevcutla kolay kolay yetinmezler. Sadece önlerindeki işi değil, o işin onları ve organizasyonu nereye götüreceğini de düşünürler.

“Bunu neden böyle yapıyoruz?”

“Daha iyisini yapamaz mıyız?”

“Bundan sonra ne olacak?”

“Ya bunu tamamen farklı bir şekilde ele alsak?”

Bu insanlar bazen sizi yorar. Çünkü sınırları zorlamayı severler. Herkes bugünü konuşurken onlar yarını konuşurlar. Herkes mevcut problemi çözmeye çalışırken onlar bir sonraki problemin ne olacağını düşünürler. Ve çoğu zaman yalnızca organizasyonun değil, kendi geleceklerinin de birkaç hamle sonrasını hesaplarlar. Bu kötü bir özellik değildir. Doğru yönetildiğinde hırs, stratejik düşünceyle birleşerek organizasyon için çok güçlü bir değişim enerjisine dönüşebilir.

Athos organizasyonun bugününü taşırken, Aramis yarınını hayal eder. Doğru yönetildiklerinde organizasyonun dönüşümüne çok büyük katkı sağlarlar. Onları dinlemelisiniz… Önlerini açmalısınız… Ama zaman zaman dizginlemeyi de bilmelisiniz. Çünkü zekâ, hırs ve vizyon ne kadar önemliyse, gerçekçilik de başarı için o kadar vazgeçilmezdir.

Gelelim en kalabalık gruba… Porthos’lar…

Organizasyonun büyük icra gücü. Çalışkan, iyi niyetli, mücadeleden kaçmayan ve doğru yönetildiğinde çok büyük değer üreten insanlar. Çalışırlar. Sorumluluklarını yerine getirirler. Sonuç üretirler. Başarılarının görülmesini de isterler. Emeklerinin karşılığını görmek isterler. Takdir edilmek isterler. Kariyerlerinin ilerlemesini isterler. Daha iyi koşullar isterler. Ve bunda yanlış bir şey de yoktur.

Tıpkı romandaki Porthos gibi, yaptıklarının ve başarılarının görünür olmasını önemserler. Beklentileri çoğu zaman katkılarıyla paraleldir. Bu grubu motive etmek mümkündür. Ama bunun için adil bir performans ve ödül sistemi kurmanız gerekir. Tecrübelerime göre organizasyondan ayrılmaya en açık grup da çoğu zaman budur. Çünkü önlerine daha iyi bir fırsat çıktığında değerlendirmekten çekinmezler. Bence yöneticilerin en önemli görevlerinden biri, bu gruptan mümkün olduğunca fazla kişiyi zaman içerisinde Athos’ların arasına taşıyabilmektir. Çünkü organizasyonları büyüten yalnızca yıldız çalışanlar değildir. Yeni yıldızlar yetiştirebilen liderlerdir. Dağılımın diğer ucunda ise Üç Silahşör’de olmayan bir karakter vardır. Kim mi onlar?

İnanın ben de hâlâ onlara uygun bir isim bulamadım. Sigorta sektörünün çok duayen isimlerinden biri, CEO’luğumun ilk yılında beni ziyarete geldiğinde bu profile yakın insanlar için çok hoş bir ifade kullanmıştı:

“Olmaz olasıcalar…”

Yıllar geçtikçe ne demek istediğini çok daha iyi anladım. Bunlar hiçbir şeyden memnun olmazlar. Sürekli bir şikâyet… Sürekli bir yakınma hâli…

Üstelik bununla da yetinmezler; zamanla çevrelerindeki insanların motivasyonunu da aşağı çekmeye başlarlar. Ne yaparsanız yapın yeterli değildir. Yaptığınız her şey zaten yapmak zorunda olduğunuz şeydir. Verdiğiniz her imkân zaten hak ettikleridir. İlk yöneticilik yıllarımda en büyük hatalarımdan birini bu gruba çok fazla zaman ayırarak yaptım. Onları mutlu etmeye… Kazanmaya… Motive etmeye çalıştım.

Yıllar sonra liderlikle ilgili önemli bir şey öğrendim: Herkesi kazanamazsınız. Üstelik bazen bir kişiyi kazanmaya çalışırken geri kalan ekibin enerjisini kaybedebilirsiniz. Liderlik herkesi mutlu etmek değildir. Bazen organizasyonu korumak için kimi kazanmaya çalışmaktan vazgeçmeniz gerektiğini de bilmektir. Peki D’Artagnan nerede diye sorabilirsiniz… O da CEO oldu.

Ama iyi bir CEO olabilmesi için önce Athos’ları, Porthos’ları ve Aramis’leri tanımayı öğrendi. Sonra belki biraz da hepsinden öğrendi. Athos’tan güveni, sorumluluk almayı ve zor zamanlarda soğukkanlı kalmayı… Porthos’tan mücadele gücünü, sonuç üretmeyi ve emeğin karşılığının önemini… Aramis’ten stratejik düşünmeyi, büyük hedefler koymayı ve birkaç hamle sonrasını görebilmeyi… Belki de liderlik zaten biraz budur.

Farklı insanların güçlü taraflarını görebilmek, onları doğru yerde kullanabilmek ve zaman içerisinde hepsinden bir şey öğrenebilmek.

Çünkü liderlik herkese aynı şekilde davranmak değildir. Kimin omuz vereceğini… Kimin birkaç hamle sonrasını göreceğini… Kimin doğru motivasyonla çok daha fazlasını üreteceğini… Ve kimin bütün ekibin enerjisini aşağı çektiğini görebilmektir. Ve belki de en önemlisi… Doğru insanı, doğru yerde tutabilmektir. Siz hangi gruptasınız? Ama lütfen… Samimi olun.

Başsavcılığın koordinasyonunda İstanbul İl Emniyet Müdürlüğü Mali Suçlarla Mücadele Şube Müdürlüğü ekiplerince yapılan çalışmalarda, şirketin kuruluş sürecine ilişkin usulsüzlük iddiaları incelendi.

Açıklamaya göre, AcnTürk Sigorta A.Ş.’nin kuruluş aşamasında 14 milyon lira olan gerçek sermayesinin 94 milyon lira olarak gösterildiği belirlendi. Bu yolla Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu’nun (SEDDK) yanıltılarak ruhsat alındığının değerlendirildiği bildirildi.

130 milyon liralık zimmet iddiası
Soruşturma kapsamında ayrıca toplam 130 milyon liranın örgütlü şekilde zimmete geçirildiğinin tespit edildiği kaydedildi.

22 Eylül 2026’da gerçekleştirilen operasyonların İstanbul’un yanı sıra Adana, Aksaray, Ankara, Antalya, Batman, Diyarbakır, Eskişehir, Gaziantep, İzmir, Kayseri, Konya, Mardin, Muğla ve Manisa’da yapıldığı belirtildi.

Gözaltına alınan şüphelilerin emniyetteki işlemleri sürerken, firari durumdaki 1 şüphelinin yakalanması için çalışmaların devam ettiği açıklandı. Başsavcılık, soruşturmanın “ivedilik ve titizlikle” sürdürüldüğünü bildirdi.

Proje kapsamında çocukların okulda, kreşte veya okul servislerinde, karşı tarafa verebilecekleri maddi ve bedeni zararları teminat altına alırken; acil sağlık yatarak tedavi kapsamındaki giderlerine de güvence altına alan İlk Sigortam ürünü, “Her poliçe 1 fidana dönüşüyor” yaklaşımıyla yürütülecek çalışma ile satın alınan her poliçe sahibi çocuk adına Ege Orman Vakfı aracılığıyla bir fidan dikilecek. Bu yıl projenin hedefi, Manisa’nın Osmancalı bölgesinde 25 bin fidanı toprakla buluşturmak.

Üç yılda 65 bin fidanlık katkı

Unico Sigorta, Ege Orman Vakfı iş birliğiyle hayata geçirdiği ve sürdürülebilir olarak devam eden bu çalışmanın ilk yılında 2024’te İzmir Menemen’de, 2025 yılında ise Bursa Uluabat’ta olmak üzere toplamda 40 bin Fidan bağışı ile iki farklı Unico Sigorta ve Acenteleri Hatıra Ormanı oluşturdu. Bu yıl ise Manisa Osmancalı’da oluşturulması hedeflenen 25 bin fidanlık ormanla birlikte üç yılda toplam 65 bin fidan hayat bulmuş olacak.

Unico Sigorta acentelerinin katkısıyla büyüyen çalışma, daha fazla çocuğa ulaşırken sigorta farkındalığının artırılmasına ve çevresel duyarlılığın güçlendirilmesine de katkı sağlıyor.

“Çocuklarımızın geleceğine güvence bırakırken, doğaya da nefes oluyoruz.”

Unico Sigorta Genel Müdürü Ender Güzeler, projeye ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Sigorta bilincinin toplumda yaygınlaşmasının, bu bilincin küçük yaşlarda kazanılmasıyla daha da güçleneceğine inanıyoruz. ‘İlk Sigortam’ ürünümüzle çocuklarımızı küçük yaşta sigortaile tanıştırırken, bu yaklaşımımızı çevre duyarlılığıyla da birleştiriyoruz. ‘Her poliçe 1 fidan,her fidan geleceğe umut’ diyerek attığımız her adımın hem çocuklarımızın geleceğine hem de doğanın geleceğine katkı sağlamasını amaçlıyoruz. Acentelerimizin güçlü desteğiyle bu yıl 25 bin fidana ulaşmayı hedefliyoruz. Önceki iki yılda olduğu gibi bu yıl da çocuklarımız adına dikilecek her fidanın, geleceğe bırakacağımız kalıcı bir iz olacağına inanıyoruz. Gelin, çocuklarımızın ve yarınlarımızın geleceğini birlikte yeşertmeye devam edelim.”