SEDDK tarafından yapılan 23 Eylül tarihli yazıda, Doğa Sigorta’nın faaliyetlerinin kısıtlanmasına yönelik bir tedbir bulunmadığı belirtildi. 22 Eylül 2026 tarihli değerlendirmede, Doğa Sigorta’nın faaliyetlerinin kısıtlanmasına yönelik herhangi bir tedbir uygulanmadığı ifade edildi.

Öte yandan, 21 Eylül tarihli banka blokajı kararının POS işlemlerini kapsamadığı da açıkça belirtildi. Buna göre Doğa Sigorta’nın faaliyetleri devam ederken, POS işlemlerine yönelik herhangi bir blokaj bulunmuyor.

Yapılan bilgilendirmeyle birlikte, alınan kararın kapsamına ilişkin belirsizlikler de netlik kazanmış oldu. İlgili kuruluşlara gönderilen yazıda, kararların kapsamına ilişkin gerekli bilgilendirmenin yapılması istendi.

Hazine ve Maliye Bakanlığının, "Mali Suçları Araştırma Kurulu Genel Tebliği'nde Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliğ"i, Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe girdi.

Buna göre, emeklilik sözleşmeleri ve çalışanlara ücretlerinden kesinti yapılarak emeklilik hakları sağlayan emeklilik planları ile bir yıl içinde ödenecek prim tutarı toplamı 20 bin lira, ek primli olup prim tutarı da 50 bin liranın altında olan hayat sigortası sözleşmelerine ilişkin işlemlerde limitler güncelledi.

Üzerindeki numara bazında hesap takibi yapılan, isimsiz, önceden ödeme ya da yükleme yapılarak kullanılabilir hale gelen ve yüklenen bakiye kadar kullanıma izin verilen ön ödemeli kart limitlerinde güncellemeye gidildi.

Sektörün ihtiyaçları doğrultusunda, parasal limitler de güncellendi. Böylece, basitleştirilmiş tedbirlerin uygulanabildiği, hayat sigortası sözleşmelerinde, ön ödemeli kartlarda, elektronik para ihracında ve ödeme hizmeti işlemlerinde parasal limitler yükseltilerek, söz konusu işlemler bakımından yükümlülere daha geniş hareket alanı sağlandı.

Mali Suçları Araştırma Kurulu Genel Tebliğine göre, Birleşmiş Milletler Güvenlik Konseyi'nin (BMGK) kararlarına konu kişi, kuruluş veya organizasyonlara ilişkin bilgilerin, yükümlülerce Suç Gelirlerinin Aklanmasının Önlenmesine İlişkin Kanun kapsamında işlemlerin ertelenmesi de dahil gerekli tedbirlerin ivedilikle alınmasını sağlamak için MASAK'ın internet sitesinden duyurulması amaçlandı.

Mevcut durumda, BMGK kararları kapsamında malvarlığının dondurulmasına karar verme yetkisi Cumhurbaşkanı yetkisindeyken, Tebliğ bu konuda herhangi bir değişiklik öngörmüyor. Yapılan bu düzenlemeyle, BMGK kararlarının yükümlülerce bilinirliğinin artmasına katkı sağlanması hedefleniyor.

Hasar anında müşterilerin en temel beklentilerinden biri olan hızlı ve kolay çözüme odaklanan Bereket Sigorta, bu alandaki performansını dijital dönüşüm çalışmalarıyla destekliyor. Şirketin hayata geçirdiği Dijital Hasar Yönetimi Projesi ile hasar dosyalarının değerlendirme, kontrol ve ödeme süreçlerinde dijital altyapılardan daha etkin şekilde yararlanılıyor. Dijitalleşen süreçler, operasyonel verimliliğin artırılmasının yanı sıra hasar yönetiminde daha hızlı ve şeffaf bir deneyim sunulmasına katkı sağlıyor.

Bereket Sigorta’nın dijital hasar yönetimi yaklaşımı, müşterilerin hasar süreçlerini daha kolay yönetebilmesine de olanak tanıyor. Sigortalılar, mobil ve online kanallar üzerinden hasar ihbarında bulunabilirken, dosya açılışı ve dosya süreçlerinin takibini de dijital olarak gerçekleştirebiliyor. Şirket, devam eden teknoloji yatırımlarıyla birlikte hasar süreçlerini daha erişilebilir ve kullanıcı odaklı hale getirmeyi hedefliyor.

“Hasar anında müşterimizin yanında olduğumuzu hissettirmek en önemli önceliklerimizden biri”

Bereket Sigorta Grubu Genel Müdürü Faruk Gökçen, hasar ödeme süreçlerindeki gelişimin müşteri odaklı yaklaşımın önemli bir sonucu olduğunu belirterek şöyle konuştu:

“Sigortacılığın müşterilerimiz açısından en kritik temas noktalarından biri hasar anıdır. Biz hasar ödemesini, sigortacının müşterisine karşı yerine getirmesi gereken temel sorumluluklarından biri olarak görüyoruz. Dolayısıyla bizim için yalnızca bir hasarın karşılanması değil, müşterimizin ihtiyaç duyduğu anda sürecin mümkün olduğunca hızlı, kolay ve şeffaf şekilde ilerlemesi büyük önem taşıyor. Trafik sigortalarında hasar ödeme hızında sektörün en hızlı şirketi konumuna gelmemiz, konut ve kaskoda ise sıralamamızı iki basamak yukarı taşımamız, bu yaklaşımımızın somut sonuçlarından biri. Bu performansın arkasında güçlü ekip çalışmamızın yanı sıra süreçlerimizi teknolojiyle yeniden tasarlamaya yönelik yatırımlarımız bulunuyor.”

Gökçen, dijitalleşmenin yalnızca teknolojik bir dönüşüm değil, doğrudan müşteri deneyimine dokunan bir gelişim alanı olduğunu vurgulayarak, “Mobil ve online kanallar üzerinden hasar süreçlerinin daha kolay yönetilebilmesi, müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu anda işlemlerini hızlı ve erişilebilir şekilde gerçekleştirebilmesine olanak sağlıyor. Biz dijitalleşmeyi bir araçtan öte, müşteriye dokunan tüm süreçleri geliştiren uçtan uca bir yaklaşım olarak görüyoruz. Bu doğrultuda teknoloji yatırımlarımızı ve hasar yönetimindeki dijitalleşme çalışmalarımızı önümüzdeki dönemde de sürdüreceğiz” dedi.

Bereket Sigorta, hasar yönetiminde elde ettiği gelişimi müşteri deneyimindeki iyileşmeyle desteklerken, online hizmetlerden yapay zekâ destekli uygulamalara kadar farklı alanlarda sürdürdüğü teknoloji yatırımlarıyla sigortalılarına daha hızlı, erişilebilir ve kullanıcı odaklı çözümler sunmaya devam ediyor. Şirket, teknolojiyi insan odaklı hizmet anlayışıyla bir araya getirerek hasar süreçlerinde müşteri deneyimini geliştirmeyi ve hizmet kalitesini sürekli ileri taşımayı hedefliyor.

S&P raporunda, Millî Reasürans’ın sermaye yeterliliği ve rekabetçi konumundaki gelişim beklentilerini ifade ederken, şirketin sermaye yeterliliğinin 2026-2028 döneminde yüzde 99,50 seviyesinin üzerinde kalmasını beklediğini belirtti.

Değerlendirmede ayrıca Millî Reasürans’ın Türkiye pazarındaki güçlü konumunun yanı sıra uluslararası portföyünün sağladığı çeşitlendirme katkısına dikkat çekildi. Şirketin yüksek doğal afet risklerine karşı güçlü uluslararası reasürörlerle desteklenen retrosesyon korumasına sahip olduğu da belirtildi.

“Finansal sağlamlığımızın uluslararası ölçekte teyidi”

S&P’nin not artışını değerlendiren Millî Reasürans Genel Müdürü Fikret Utku Özdemir, “S&P tarafından gerçekleştirilen bu not artışını, son dönemde finansal yapımızı güçlendirmeye, sermaye yeterliliğimizi korumaya ve sürdürülebilir büyümeye odaklanan çalışmalarımızın uluslararası ölçekte bir yansıması olarak değerlendiriyoruz. İhraççı kuruluş ve mali güç derecelendirme notlarımızın ‘B+’ seviyesine, ulusal ölçekli notumuzun ise ‘trAA-’ seviyesine yükseltilmesi, finansal sağlamlığımızın ve piyasadaki güçlü konumumuzun teyidi açısından önemli bir gelişme. Önümüzdeki dönemde de dengeli büyüme anlayışımızı koruyarak, teknik performansımızı ve sermaye yapımızı daha da güçlendirmeye, Türkiye’deki güçlü konumumuzun yanı sıra uluslararası pazarlardaki çeşitlendirme çalışmalarımızı sürdürmeye devam edeceğiz” dedi.

Sağlıklı ve mutlu yaşam danışmanı olma misyonuyla faaliyetlerini sürdüren senCard’ın gelenekselleşen spor organizasyonu senCard Games, Yaza Veda Turnuvası ile Türkiye’nin önde gelen kurumlarını yeniden aynı sahada buluşturdu.

19-20 Eylül tarihlerinde İBB Maltepe Spor Tesisleri’nde gerçekleştirilen turnuvada ekipler, futbol ve plaj voleybolu kategorilerinde şampiyonluk için mücadele etti. 7’nci kez düzenlenen senCard Games’te rekabet ile beraberliği buluşturan “rekaberlik” ruhu, iki gün boyunca sahadan tribünlere taşındı.

Turnuvada plaj voleybolunda şampiyonluğu Milli Reasürans elde ederken Şişecam ikinciliğe hak kazandı. Futbol kategorisinde ise Türk Hava Yolları kupanın sahibi olurken HDI Sigorta ikinci sırada yer aldı.

Rekabet sahada, birlik ve beraberlik her yerde

2024’ten bu yana düzenlenen toplam 7 etkinlikte 200’e yakın takımı, 70’ten fazla markayı ve 20 bini aşkın katılımcıyı bir araya getiren senCard Games, “rekaberlik” ruhunu her turnuvada yeniden sahaya taşıyor.

Bugüne kadar 2000’in üzerinde oyuncunun sahaya çıktığı ve 30 markanın sponsor olarak katkı sunduğu organizasyon, sportif rekabetin ötesinde kurumların çalışanları ve yöneticileri arasında yeni bağların kurulduğu bir etkileşim platformuna dönüşüyor. Deneyim alanları, oyunlar, ikramlar ve sosyal aktivitelerle renklenen organizasyonda katılımcılar bir yandan takımlarını desteklerken, bir yandan da farklı kurumlardan ekiplerle bir araya gelme fırsatı buldu.

Liderler yeniden TOFD yararına sahada

senCard Games’in gelenekselleşen ve en çok ilgi gören bölümlerinden Liderler Gösteri Maçı da Yaza Veda Turnuvası’nda yeniden sahnedeydi. Haziran ayındaki Yaza Merhaba Turnuvası’nın ardından bu yıl ikinci kez gerçekleştirilen karşılaşmada sigorta sektörünün üst düzey yöneticileri sahaya çıkarak rekabetin heyecanını dostluk ve centilmenlikle buluşturdu.

HDI Sigorta, Garanti Emeklilik, Zurich Sigorta, Marsh, Bupa Acıbadem Sigorta, Quick Sigorta, Zurich Yaşam Emeklilik, Bupa Türkiye ve senCard Direkt Satış firmalarının üst düzey yöneticilerinin forma giydiği karşılaşma, aynı zamanda, Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği yararına akülü tekerlekli sandalye bağışına dönüştürülerek ayrı bir anlam kazandı.

“senCard Games büyüdükçe ekosistemimiz arasındaki bağ da güçleniyor”

Bupa Türkiye Strateji ve Transformasyon Grup Başkanı Ebru Keskin Kulalar, turnuvanın ardından yaptığı değerlendirmede şunları söyledi:

“senCard Games’i ilk günden bu yana yalnızca bir spor organizasyonu olarak görmedik. Burada bizi asıl heyecanlandıran; farklı kurumlardan insanların aynı sahada buluşması, birlikte mücadele etmesi ve iş hayatındaki ilişkilerin ötesinde yeni bağlar kurması. Haziran ayında çok güzel bir enerjiyle karşıladığımız yazı, üç ay sonra yeniden bir araya gelerek uğurlamak bizim için çok değerli. senCard Games büyüdükçe paydaşlarımız arasındaki etkileşimin ve birlikte hareket etme kültürünün de güçlendiğini görüyoruz. Bugün 7’nci organizasyonumuza ulaşmış olmak, bu buluşmanın iş dünyası tarafından ne kadar sahiplenildiğinin de önemli bir göstergesi. Sahaya çıkan, tribünden destek veren ve bu enerjiyi bizimle paylaşan herkese teşekkür ediyorum.”

“Her buluşmada aynı heyecanı, yeni deneyimlerle büyütüyoruz”

senCard Direkt Satış Genel Müdürü Alen Karabetyan ise senCard Games’in her yeni organizasyonda katılımcı deneyimini geliştirdiğine dikkat çekerek şöyle konuştu:

“senCard Games’in en sevdiğimiz tarafı, sahadaki rekabetin etkinlik alanının tamamında çok güçlü bir birliktelik duygusuna dönüşmesi. Üç ay sonra yeniden buluştuğumuz Yaza Veda Turnuvası’nda da aynı heyecanı yeni deneyimlerle büyüttük. Futbol ve plaj voleybolu karşılaşmalarından Liderler Gösteri Maçı’na, deneyim alanlarından oyunlara kadar iki gün boyunca enerjinin hiç düşmediği bir atmosfer yaşadık. Her turnuvada katılımcılarımızın geri bildirimlerini dinleyerek senCard Games’i daha kapsayıcı, eğlenceli ve güçlü bir buluşma platformuna dönüştürmeye devam edeceğiz.”

BES’in 18 yaş altındaki çocukları da kapsaması, ailelere uzun vadeli birikim için önemli bir zaman avantajı sağlıyor. Çocuk adına erken yaşta başlatılan bir BES sözleşmesi, küçük tutarlarla düzenli birikim yapılmasına ve uzun bir yatırım döneminden yararlanılmasına imkân tanıyor. Devlet katkısı ve fonların yatırım performansının uzun vadeli etkisi de erken yaşta başlayan birikimi destekliyor.

18 yaş altı BES'e ilgi artıyor

18 yaş altı çocuk ve gençlerin Bireysel Emeklilik Sistemi’ne dahil olmasına yönelik ilginin artması, bu alandaki iletişim çalışmalarını da çeşitlendiriyor. Katılım Emeklilik, Erken BES ürünü kapsamında çocukların doğumdan itibaren BES sistemine dahil edilebilmesini sağlayan yaklaşımını, yeni marka karakteri BESTİ ile anlatmaya başladı.

Katılım Emeklilik’in 18 yaş altı BES katılımcı sayısı, Eylül 2026 itibarıyla 208 bini aştı. Şirketin 18 yaş altı BES katılımcı sayısı son bir yılda yüzde 14 artarken, bu artış sektör ortalamasının üzerinde gerçekleşti. 18 yaş altı katılımcılar, Katılım Emeklilik’in toplam BES sözleşmelerinin yüzde 13,4’ünü oluşturuyor.

Türkiye genelinde de 18 yaş altı BES’e ilgi büyümeye devam ederken, sistemdeki toplam 18 yaş altı katılımcı sayısı ise 2 milyonun üzerine çıktı.

Erken BES’in yeni iletişim yüzü BESTİ

Katılım Emeklilik, Erken BES’in daha geniş bir kitleye ulaşması ve daha fazla bebeğin, çocuğun ve gencin erken yaşta birikim fikriyle tanışması amacıyla iletişim çalışmalarına BESTİ’yi dahil etti.

Gricreative tarafından Katılım Emeklilik için geliştirilen BESTİ, Erken BES’in anlatımında kullanılacak marka karakteri olarak konumlandırılıyor. Karakter aracılığıyla çocukların eğitim, spor, seyahat ve gelecekteki meslekleri gibi farklı hayalleri üzerinden erken yaşta birikim yapma fikrinin anlatılması amaçlanıyor. BESTİ’nin tanıtımı için hazırlanan iletişim filminde de karakterin çocuklara ve ailelere yönelik iletişimdeki rolü ortaya konuluyor. Film, “Her Şey Çocuklarımızın Geleceği İçin!” mesajı ve “Erken BES’le Bugün Başla” söylemiyle yayınlanıyor.

BESTİ baştan sona yapay zekâ ile yaratıldı

Çalışmayı farklılaştıran unsurlardan biri de karakterin ve tanıtım filminin üretim süreci oldu. BESTİ’nin kendisi, hikâyesinin geçtiği ortamlar ve filmdeki sahneler dahil olmak üzere çalışma baştan sona yapay zekâ teknolojileri kullanılarak hazırlandı.

Yapay zekâ destekli üretim süreci, BESTİ için karakterden mekânlara ve farklı sahnelere kadar bütünlüklü bir görsel dünyanın oluşturulmasına imkân sağladı. Katılım Emeklilik böylece Erken BES iletişiminde yeni bir karakter kullanmanın yanı sıra, içerik üretiminde yapay zekâ teknolojilerinden yararlanan bir çalışma da hayata geçirmiş oldu.

BESTİ’nin önümüzdeki dönemde Katılım Emeklilik’in Erken BES iletişiminde farklı içerik ve mecralarda kullanılması planlanıyor.

Kanser, Kalp ve Damar Cerrahisi, Beyin Cerrahisi ve Organ Nakli alanlarını kapsayan dört özel tedavi modülünü içeren bu yeni plan, poliçe limitleri ve kapsamı dahilinde yurt dışındaki sağlık kuruluşlarına erişim, uluslararası uzmanlardan ikinci bir tıbbi görüş ve tedavi koordinasyonu gibi kritik hizmetler sunmaktadır.

Doğru tedavi seçeneğine ulaşma sürecinde de müşterisinin yanında

Planın sunduğu güvence yalnızca tedavinin finansmanına değil, doğru tedavi seçeneğinin belirlenmesi ve sürecin yönetilmesine de uzanıyor. Hastalığın özellikleri ve güncel tıbbi gelişmeler doğrultusunda kişiselleştirilmiş tedavi seçenekleri değerlendirilebilirken, uluslararası uzmanlardan ikinci tıbbi görüş alınabiliyor; moleküler profilleme, ileri genetik testler ve uygun durumlarda klinik araştırmalara yönlendirme gibi hizmetlerden yararlanılabiliyor. Yurt dışındaki tedavi sürecinde seyahat, konaklama, hastane ve doktor organizasyonları, tercümanlık ve tedavi planlaması gibi operasyonel süreçler de anlaşmalı destek ekipleri tarafından koordine edilebiliyor.

Allianz Türkiye Sağlık Sigortaları Genel Müdür Yardımcısı Emrah Gökmen, yeni planla ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: “Kritik hastalıklar, sağlık endişesinin yanı sıra bireylerin ve ailelerin finansal hayatını da önemli ölçüde etkileyebiliyor. Bu nedenle kritik hastalık sigortasını yalnızca bir tazminat ödemesi olarak değil, müşterinin ihtiyaç duyduğu anda doğru sağlık hizmetine ve tedavi seçeneklerine ulaşmasını destekleyen daha bütüncül bir güvence yaklaşımı olarak ele alıyoruz. Yarınlara Umut Kritik Hastalık Sigortası’nın Avantajlı Yurt Dışı Planı ile müşterilerimize 22 kritik hastalığa karşı finansal tazminat güvencesi sunarken aynı zamanda 4 hastalık modülüne özel uluslararası uzman görüşlerinden kişiselleştirilmiş tıbba, yurt dışında tedaviden, tedavi sürecinin koordinasyonuna ve masraflarına kadar uzanan kapsamlı bir maddi ve organizasyonel destek sağlıyoruz. Böylece kritik bir sağlık durumunda müşterilerimizin hem finansal dayanıklılığını hem de ihtiyaç duydukları sağlık hizmetlerine erişimini desteklemeyi amaçlıyoruz.”

Kritik hastalıklarda finansal güvenceyi sağlık desteğiyle tamamlıyor

Yarınlara Umut Kritik Hastalık Sigortası; kanser, kalp krizi, inme, Alzheimer, Parkinson ve Multipl Skleroz (MS) gibi yaşamı önemli ölçüde etkileyebilen kritik hastalıklara karşı müşterilere toplu maddi destek sunuyor. Bu destek, tedavi giderlerinin yanı sıra gelir kaybı veya günlük yaşam ihtiyaçları gibi farklı ihtiyaçlar için de kullanılabiliyor. Müşteriler ihtiyaçlarına göre 10 kritik hastalığı kapsayan Temel Plan, 22 kritik hastalığı kapsayan Kapsamlı Plan veya 22 kritik hastalığa ek olarak yurt dışı tedavi hizmetlerini içeren Avantajlı Yurt Dışı Planı arasından seçim yapabiliyor. Tüm planlarda sunulan 7/24 Dr. Allianz hizmetiyle de müşteriler sağlıkla ilgili ihtiyaçlarında anlaşmalı doktor ve hemşirelerden uzaktan tıbbi danışmanlık desteği alabiliyor.

Yeni sezon öncesinde Türkiye Sigorta’nın Türk basketboluna ve spora verdiği desteğe ilişkin değerlendirmelerde bulunan Türkiye Sigorta Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Direktörü Selda Çamlıbel Özkoyuncu, “Türkiye Sigorta olarak adımızdan aldığımız güç ve sorumlulukla, ülkemiz için ekonomik ve toplumsal değer üretmeyi önceliklerimiz arasında görüyor, tüm faaliyetlerimizde bu hedefle hareket ediyoruz. Basketbol da bu yaklaşımımızın en güçlü alanlarından biri. Sponsorluğu yalnızca markamızın görünürlüğünü artıran bir iletişim çalışması olarak değil; spora, sporcuya ve spor kültürünün gelişimine uzun vadeli değer üretme sorumluluğu olarak ele alıyoruz. Basketbol; takım olmak, birbirine güvenmek, birlikte mücadele etmek ve ortak bir hedefe yürümek gibi Türkiye Sigorta’nın marka yaklaşımıyla örtüşen çok güçlü değerler barındırıyor. Türkiye Sigorta’nın ‘güvence’ yaklaşımıyla basketbolun doğal güven duygusu arasında güçlü bir bağ kurduk. Bu bağ ile başarıyla geçen nice müsabakaya katkı sunmaktan mutluyuz. 2021-2022 sezonundan bu yana isim sponsoru olduğumuz Türkiye Sigorta Basketbol Süper Ligi, Türkiye Sigorta Türkiye Basketbol Ligi ve ana sponsoru olduğumuz Millî Basketbol Takımlarımızla kurduğumuz güçlü birlikteliği yeni sezonda da aynı heyecanla sürdürüyoruz.”

Sponsorlukların yıllar içerisinde marka ile basketbol arasında güçlü bir bağ oluşturduğunu vurgulayan Çamlıbel; “Uzun soluklu ve istikrarlı desteğimizin hem basketbol ekosistemine hem de Türkiye Sigorta markasına sağladığı katkıyı araştırma sonuçlarında da görüyoruz. Bugün Türkiye Sigorta’nın Basketbol Süper Ligi sponsorları arasında yüzde 19 spontan hatırlanma oranıyla ilk sırada yer alması ve sponsorluğumuzu bilenlerde marka beğenisinin yüzde 79’a ulaşması, kurduğumuz bağın önemli göstergeleri. Ancak bizim için bu rakamların ötesinde en kıymetli olan, Türkiye Sigorta denildiğinde sporu ve sporcuyu destekleyen bir marka algısının güçlenmesi. Yeni sezonda da basketbolun heyecanını daha geniş kitlelerle buluşturacak iletişim çalışmalarımız ve projelerimizle bu bağı büyütmeye devam edeceğiz. Liglerimiz tüm hızıyla başlarken, tüm takımlarımıza keyifli bir sezon diliyorum.”

“Adayların geçmişine ve mesleki yeterliliğine bakılmalı”

Sigorta acentelerinin sandık başına giderken yalnızca listelerin rengine odaklanmaması gerektiğini belirten Yılmaz, adayların geçmişlerinin ve sektörle olan bağlarının değerlendirilmesi gerektiğini söyledi.

Yılmaz, adayların acentelerin günlük çalışma koşullarına ne ölçüde hâkim olduğunun sorgulanması gerektiğine dikkat çekerek, personel giderlerinden kira maliyetlerine, sigorta şirketleriyle ilişkilerden mevzuat yükümlülüklerine kadar acentelerin karşılaştığı sorunların temsilciler tarafından bilinmesinin önemine işaret etti.

“Sigortacılık siyaset üstü bir meslektir”

Yılmaz, sektörün temel sorunlarının siyasi kimliklerden bağımsız ele alınması gerektiğini belirtti. Trafik sigortaları, yetkisiz sigortacılık, banka ve alternatif satış kanallarının yarattığı rekabet koşulları ile portföy mülkiyeti gibi başlıkların sektörün ortak sorunları olduğunu ifade eden Yılmaz, Sigortacılık Meslek Komitesi’nin siyasi tartışmaların alanı haline getirilmemesi gerektiğini vurguladı.

Yılmaz, bu yaklaşımını, “Siyaset kendi mecrasında yapılmalıdır. Sigortacılık Meslek Komitesi’nde ise sigortacılık yapılmalıdır” sözleriyle ifade etti.

Yeni dönemde dijital sigortacılık ve rekabet başlıkları öne çıkıyor

2022 yılından bu yana İTO Sigortacılık Meslek Komitesi Başkanlığı ile TOBB SAİK Başkan Yardımcılığı görevlerini sürdüren Yılmaz, 33 yıllık sektör deneyimiyle yeni dönemde de aday olduğunu açıkladı.

Görev süresince asgari işlem ücretleri, yetkisiz satışlar ve MASAK uygulamaları gibi başlıklarda çalışmalar yürüttüklerini belirten Yılmaz, yeni dönemde ise dijital ortamlarda gerçekleştirilen yetkisiz aracılığın önlenmesi, güvenli giriş sistemlerinin geliştirilmesi ve dağıtım kanalları arasındaki rekabet koşullarının dengelenmesi gibi konuların gündemde olacağını söyledi.

Yılmaz ayrıca DASK, risturn uygulamaları ve dijital güvenlik alanlarında da somut projelerin takip edileceğini belirterek, yeni dönemde sigorta acentelerinin karşılaştığı sorunlara yönelik çalışmaların sürdürüleceğini kaydetti.

Son günlerde hakkımızda bazı spekülatif haberlerin yayınlanması üzerine kurumumuzun mevcut durumu ve operasyonel işleyişi hakkında kamuoyunu şeffaf bir şekilde bilgilendirmek amacıyla bu açıklamanın yapılması tarafımızca gerekli görülmüştür.

Öncelikle önemle belirtmek isteriz ki; Doğa Sigorta olarak tüm operasyonel faaliyetlerimiz kesintisiz olarak, tam kapasiteyle devam etmektedir. Finansal yapımız, reasürans anlaşmalarımız ve sermaye yeterliliğimiz, taahhütlerimizi eksiksiz yerine getirebilecek güçtedir.

Şirketimiz 30.06.2026 tarihi itibariyle 29.433.141.552,49 TL aktif büyüklüğe 20.216.328.911,54 TL likit varlığa sahip olup, 2026 yılının ilk 6 ayında 9.663.901.331,94 TL hasar ödemiştir. Aynı dönemde 17.766.375.044,66 TL prim üreterek 441.516.002,04 TL dönem kârı elde etmiştir. 30.06.2026 tarihi itibari ile 4.515.015.038,81 TL öz sermayeye sahiptir.

Ayrıca Doğa Sigorta olarak prim üretimi bakımından hayat dışı sigorta şirketleri arasında da 11. sırada bulunmaktayız.

Acentelerimize, brokerlerimize, sigortalılarımıza, eksperlerimize, anlaşmalı servislerimize ve tüm hak sahiplerine yapılan hasar, komisyon ve tazminat ödemelerimizde hiçbir aksama, gecikme veya sorun bulunmamaktadır. Bütün ödemelerimiz rutin işleyişinde, sağlıklı bir şekilde yapılmaya devam edecektir.

Türkiye’nin dört bir yanında sayısı 4500’ü aşan yaygın acente ağımız, 2000’den fazla anlaşmalı kurumumuz ve 360 çalışanımız ile yeni poliçe tanzimi, yenilemeler ve tüm ticari süreçlerimiz kesintisiz olarak yürütülmektedir.

Kurulduğumuz günden bu yana sektördeki etkin rolümüz, dengeli portföy yapımız ve pazar payımız, güçlü sermaye yapımız ile müşteri memnuniyeti odaklı vizyonumuzla sigortalılarımızın yanında yer aldık. Şirketimiz, her zaman olduğu gibi bugün de tüm yükümlülüklerini eksiksiz yerine getirecek mali ve kurumsal olgunluğa sahiptir.

Değerli sigortalılarımızın, acentelerimizin ve tüm paydaşlarımızın şirketimize olan güveninin sarsılmasına izin vermeyecek, süreçlerimizi aynı kararlılıkla sürdüreceğiz. Resmi kanallarımız dışındaki asılsız ve spekülatif iddialara itibar edilmemesini rica ederiz.

Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

SEDDK tarafından yapılan açıklama şu şekilde;

10.04.2025 tarihli Basın Duyurumuzda yer aldığı üzere AcnTurk Sigorta AŞ’nin tüm sigortacılık yetkileri kötü yönetim, sigortacılık ve mali mevzuata aykırı işlemler ve mali bünye zafiyeti nedeniyle bundan 1,5 yıl önce kaldırılmıştı. O dönemde Şirket nezdinde gerçekleştirdiğimiz denetim faaliyetleri neticesinde, 27.04.2022 tarihli faaliyet ruhsatına dair müracaat evraklarında yer alan mali müşavir raporunun yanıltıcı nitelikte olduğunun tespit edilmesinin yanı sıra,

· Nitelikli sigortacılık zimmeti,

· Aktif azaltıcı işlem,

· Resmi belgede sahtecilik,

· Sigortacılık Kanunu’na muhalefet,

· Denetim görevlilerine gerçeğe aykırı bilgi/belge verme,

gibi suç teşkil ettiği değerlendirilen fiillere istinaden Şirketin hissedarları, yönetim kurulu üyeleri ve mali müşavirinin de bulunduğu 24 kişi hakkında suç duyurusunda bulunulmuştur.

Yine aynı denetim faaliyetleri kapsamında “İzinsiz sermaye piyasası faaliyetleri”, “Yanıltıcı nitelikte gayrimenkul değerleme raporu düzenlemesi” ve “Şüpheli parasal işlemler” tespitleri doğrultusunda Sermaye Piyasası Kurulu’na ve MASAK’a gerekli bildirimlerde bulunulmuştur. Ayrıca, mezkûr yanıltıcı sermaye tespit raporunu tanzim eden mali müşavir, Ankara Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası ile TURMOB’a şikâyet edilmiştir.

Mezkûr kişiler hakkında bugün (22.09.2026) adli makamlarca işlem tesis edilerek 23 kişi gözaltına alınmış, 1 kişi hakkında yakalana kararı çıkarılmıştır. Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

Bugün Athos, Porthos ve Aramis’i romandaki karakterler olarak değil, onların bazı özelliklerinden yola çıkarak iş hayatında yıllardır gözlemlediğim üç farklı çalışan profilini temsil eden semboller olarak kullanacağım. Bu benim anlatmaktan en keyif aldığım hikâyelerden biri olabilir. Çünkü yıllar boyunca yüzlerce, belki de binlerce çalışma arkadaşını gözlemleme fırsatım oldu. Zamanla fark ettim ki bu üç profili doğru ayırt edebilirseniz, bir organizasyonu yönetmek de çok daha kolay hale geliyor.

Birinci grup, Athos’lar…

Organizasyonun omurgası… Güvenebileceğiniz, sorumluluk alan, sahiplenen ve zor zamanlarda soğukkanlılığını kaybetmeyen insanlar. Tıpkı romandaki Athos gibi, çoğu zaman bulundukları ortamın doğal liderleridir. Genellikle sayıları çok fazla olmaz. Belki yüzde 10 civarında… Ama şirketi ileriye taşıyanların önemli bir bölümü bu gruptan çıkar.

Sorumluluk almaktan kaçmazlar. Karşılarına çıkan problemi “Bu benim işim değil.” diyerek kenara itmezler. İşlerini sahiplenirler. Zor zamanlarda paniğe kapılmak yerine çözüm ararlar. İlginçtir, en az şikâyet eden grup da çoğu zaman onlardır. Sahip olmadıklarından çok sahip olduklarına odaklanır, enerjilerini sürekli daha iyisini üretmeye harcarlar. Bu grubun içinden çok iyi yöneticiler ve çok iyi liderler çıkar. Bir organizasyonda bu insanların sayısını ne kadar artırabilirseniz, başarı ihtimaliniz de o kadar artar. Çünkü Athos’lar sadece iyi performans göstermezler. Güven verirler.

Bir de Aramis’ler vardır… Organizasyonun stratejik akılları… Zeki, meraklı, hırslı ve çoğu zaman birkaç hamle sonrasını düşünen insanlar. Mevcutla kolay kolay yetinmezler. Sadece önlerindeki işi değil, o işin onları ve organizasyonu nereye götüreceğini de düşünürler.

“Bunu neden böyle yapıyoruz?”

“Daha iyisini yapamaz mıyız?”

“Bundan sonra ne olacak?”

“Ya bunu tamamen farklı bir şekilde ele alsak?”

Bu insanlar bazen sizi yorar. Çünkü sınırları zorlamayı severler. Herkes bugünü konuşurken onlar yarını konuşurlar. Herkes mevcut problemi çözmeye çalışırken onlar bir sonraki problemin ne olacağını düşünürler. Ve çoğu zaman yalnızca organizasyonun değil, kendi geleceklerinin de birkaç hamle sonrasını hesaplarlar. Bu kötü bir özellik değildir. Doğru yönetildiğinde hırs, stratejik düşünceyle birleşerek organizasyon için çok güçlü bir değişim enerjisine dönüşebilir.

Athos organizasyonun bugününü taşırken, Aramis yarınını hayal eder. Doğru yönetildiklerinde organizasyonun dönüşümüne çok büyük katkı sağlarlar. Onları dinlemelisiniz… Önlerini açmalısınız… Ama zaman zaman dizginlemeyi de bilmelisiniz. Çünkü zekâ, hırs ve vizyon ne kadar önemliyse, gerçekçilik de başarı için o kadar vazgeçilmezdir.

Gelelim en kalabalık gruba… Porthos’lar…

Organizasyonun büyük icra gücü. Çalışkan, iyi niyetli, mücadeleden kaçmayan ve doğru yönetildiğinde çok büyük değer üreten insanlar. Çalışırlar. Sorumluluklarını yerine getirirler. Sonuç üretirler. Başarılarının görülmesini de isterler. Emeklerinin karşılığını görmek isterler. Takdir edilmek isterler. Kariyerlerinin ilerlemesini isterler. Daha iyi koşullar isterler. Ve bunda yanlış bir şey de yoktur.

Tıpkı romandaki Porthos gibi, yaptıklarının ve başarılarının görünür olmasını önemserler. Beklentileri çoğu zaman katkılarıyla paraleldir. Bu grubu motive etmek mümkündür. Ama bunun için adil bir performans ve ödül sistemi kurmanız gerekir. Tecrübelerime göre organizasyondan ayrılmaya en açık grup da çoğu zaman budur. Çünkü önlerine daha iyi bir fırsat çıktığında değerlendirmekten çekinmezler. Bence yöneticilerin en önemli görevlerinden biri, bu gruptan mümkün olduğunca fazla kişiyi zaman içerisinde Athos’ların arasına taşıyabilmektir. Çünkü organizasyonları büyüten yalnızca yıldız çalışanlar değildir. Yeni yıldızlar yetiştirebilen liderlerdir. Dağılımın diğer ucunda ise Üç Silahşör’de olmayan bir karakter vardır. Kim mi onlar?

İnanın ben de hâlâ onlara uygun bir isim bulamadım. Sigorta sektörünün çok duayen isimlerinden biri, CEO’luğumun ilk yılında beni ziyarete geldiğinde bu profile yakın insanlar için çok hoş bir ifade kullanmıştı:

“Olmaz olasıcalar…”

Yıllar geçtikçe ne demek istediğini çok daha iyi anladım. Bunlar hiçbir şeyden memnun olmazlar. Sürekli bir şikâyet… Sürekli bir yakınma hâli…

Üstelik bununla da yetinmezler; zamanla çevrelerindeki insanların motivasyonunu da aşağı çekmeye başlarlar. Ne yaparsanız yapın yeterli değildir. Yaptığınız her şey zaten yapmak zorunda olduğunuz şeydir. Verdiğiniz her imkân zaten hak ettikleridir. İlk yöneticilik yıllarımda en büyük hatalarımdan birini bu gruba çok fazla zaman ayırarak yaptım. Onları mutlu etmeye… Kazanmaya… Motive etmeye çalıştım.

Yıllar sonra liderlikle ilgili önemli bir şey öğrendim: Herkesi kazanamazsınız. Üstelik bazen bir kişiyi kazanmaya çalışırken geri kalan ekibin enerjisini kaybedebilirsiniz. Liderlik herkesi mutlu etmek değildir. Bazen organizasyonu korumak için kimi kazanmaya çalışmaktan vazgeçmeniz gerektiğini de bilmektir. Peki D’Artagnan nerede diye sorabilirsiniz… O da CEO oldu.

Ama iyi bir CEO olabilmesi için önce Athos’ları, Porthos’ları ve Aramis’leri tanımayı öğrendi. Sonra belki biraz da hepsinden öğrendi. Athos’tan güveni, sorumluluk almayı ve zor zamanlarda soğukkanlı kalmayı… Porthos’tan mücadele gücünü, sonuç üretmeyi ve emeğin karşılığının önemini… Aramis’ten stratejik düşünmeyi, büyük hedefler koymayı ve birkaç hamle sonrasını görebilmeyi… Belki de liderlik zaten biraz budur.

Farklı insanların güçlü taraflarını görebilmek, onları doğru yerde kullanabilmek ve zaman içerisinde hepsinden bir şey öğrenebilmek.

Çünkü liderlik herkese aynı şekilde davranmak değildir. Kimin omuz vereceğini… Kimin birkaç hamle sonrasını göreceğini… Kimin doğru motivasyonla çok daha fazlasını üreteceğini… Ve kimin bütün ekibin enerjisini aşağı çektiğini görebilmektir. Ve belki de en önemlisi… Doğru insanı, doğru yerde tutabilmektir. Siz hangi gruptasınız? Ama lütfen… Samimi olun.

Başsavcılığın koordinasyonunda İstanbul İl Emniyet Müdürlüğü Mali Suçlarla Mücadele Şube Müdürlüğü ekiplerince yapılan çalışmalarda, şirketin kuruluş sürecine ilişkin usulsüzlük iddiaları incelendi.

Açıklamaya göre, AcnTürk Sigorta A.Ş.’nin kuruluş aşamasında 14 milyon lira olan gerçek sermayesinin 94 milyon lira olarak gösterildiği belirlendi. Bu yolla Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu’nun (SEDDK) yanıltılarak ruhsat alındığının değerlendirildiği bildirildi.

130 milyon liralık zimmet iddiası
Soruşturma kapsamında ayrıca toplam 130 milyon liranın örgütlü şekilde zimmete geçirildiğinin tespit edildiği kaydedildi.

22 Eylül 2026’da gerçekleştirilen operasyonların İstanbul’un yanı sıra Adana, Aksaray, Ankara, Antalya, Batman, Diyarbakır, Eskişehir, Gaziantep, İzmir, Kayseri, Konya, Mardin, Muğla ve Manisa’da yapıldığı belirtildi.

Gözaltına alınan şüphelilerin emniyetteki işlemleri sürerken, firari durumdaki 1 şüphelinin yakalanması için çalışmaların devam ettiği açıklandı. Başsavcılık, soruşturmanın “ivedilik ve titizlikle” sürdürüldüğünü bildirdi.

Proje kapsamında çocukların okulda, kreşte veya okul servislerinde, karşı tarafa verebilecekleri maddi ve bedeni zararları teminat altına alırken; acil sağlık yatarak tedavi kapsamındaki giderlerine de güvence altına alan İlk Sigortam ürünü, “Her poliçe 1 fidana dönüşüyor” yaklaşımıyla yürütülecek çalışma ile satın alınan her poliçe sahibi çocuk adına Ege Orman Vakfı aracılığıyla bir fidan dikilecek. Bu yıl projenin hedefi, Manisa’nın Osmancalı bölgesinde 25 bin fidanı toprakla buluşturmak.

Üç yılda 65 bin fidanlık katkı

Unico Sigorta, Ege Orman Vakfı iş birliğiyle hayata geçirdiği ve sürdürülebilir olarak devam eden bu çalışmanın ilk yılında 2024’te İzmir Menemen’de, 2025 yılında ise Bursa Uluabat’ta olmak üzere toplamda 40 bin Fidan bağışı ile iki farklı Unico Sigorta ve Acenteleri Hatıra Ormanı oluşturdu. Bu yıl ise Manisa Osmancalı’da oluşturulması hedeflenen 25 bin fidanlık ormanla birlikte üç yılda toplam 65 bin fidan hayat bulmuş olacak.

Unico Sigorta acentelerinin katkısıyla büyüyen çalışma, daha fazla çocuğa ulaşırken sigorta farkındalığının artırılmasına ve çevresel duyarlılığın güçlendirilmesine de katkı sağlıyor.

“Çocuklarımızın geleceğine güvence bırakırken, doğaya da nefes oluyoruz.”

Unico Sigorta Genel Müdürü Ender Güzeler, projeye ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Sigorta bilincinin toplumda yaygınlaşmasının, bu bilincin küçük yaşlarda kazanılmasıyla daha da güçleneceğine inanıyoruz. ‘İlk Sigortam’ ürünümüzle çocuklarımızı küçük yaşta sigortaile tanıştırırken, bu yaklaşımımızı çevre duyarlılığıyla da birleştiriyoruz. ‘Her poliçe 1 fidan,her fidan geleceğe umut’ diyerek attığımız her adımın hem çocuklarımızın geleceğine hem de doğanın geleceğine katkı sağlamasını amaçlıyoruz. Acentelerimizin güçlü desteğiyle bu yıl 25 bin fidana ulaşmayı hedefliyoruz. Önceki iki yılda olduğu gibi bu yıl da çocuklarımız adına dikilecek her fidanın, geleceğe bırakacağımız kalıcı bir iz olacağına inanıyoruz. Gelin, çocuklarımızın ve yarınlarımızın geleceğini birlikte yeşertmeye devam edelim.”

Özel ödüller sahiplerini buldu

27. HDI Sigorta Sadri Alışık Tiyatro ve Sinema Oyuncu Ödülleri’nde Onur Ödülü, tiyatro alanında Yıldız Kültür’e, sinema alanında ise Suzan Avcı ve Salih Güney’e verildi. Çolpan İlhan Sanata Değer Katan Kadınlar Ödülü, Türk tiyatrosunun usta isimlerinden Suna Keskin’e takdim edildi. Sinema dalında Seçici Kurul Özel Ödülü, “Sarı Zarflar” filmindeki performanslarıyla Tansu Biçer ve Özgü Namal’ın olurken; Ekrem Bora Yılın En İyi Çıkış Yapan Oyuncu Ödülü, “O da Bir Şey mi?” filmindeki performansıyla Merve Asya Özgür’e verildi. Tiyatro dalında HDI Sigorta Özel Ödülü, bu yıl 10’uncu yılını kutlayan Monologlar Müzesi’ne takdim edildi. Tiyatro Seçici Kurul Tek Kişilik Performans Ödülü ise “Aşağıdaki Pencere” ile Gül Doğa Sevgi’ye ve “Bir Kadının Kavgaları ve Dönüşümleri” ile Onur Ünsal’a verildi.

Zuhal Olcay’dan geceye özel performans

Yekta Kopan’ın sunuculuğunu üstlendiği törende, Sadri Alışık Ödülleri’nin gelenekselleşen müzik performansı bölümü bu yıl da Zuhal Olcay’la devam etti. Olcay, ses ve performansıyla geceye renk kattı.

Ustalar alkışlarla anıldı

Sadri Alışık Ödülleri’nin 27 yıllık geleneğinin merkezinde yer alan vefa duygusu, gecenin en özel anlarından birine de taşındı. Türk tiyatro ve sinemasına emekleri, unutulmaz rolleri ve sahneye kattıkları değerle iz bırakan, Serhat Kılıç, Gülsen Tuncer, Haldun Dormen, Kadir İnanır ve Zihni Göktay başta olmak üzere bu yıl aramızdan ayrılan tüm değerli isimler gecede saygı ve özlemle anıldı.

Gecenin en duygusal anlarından biri ise Zihni Göktay anısına yaşandı. Türk tiyatrosunun hafızasında özel bir yere sahip olan usta sanatçı, yıllar önce Sadri Alışık Ödülleri’nde yer aldığı sahnedeki görüntüleriyle bir kez daha izleyicilerle buluştu. Göktay’ın sahne görüntülerinin ardından “Lüküs Hayat” şarkısıyla kazananlar ellerinde ödülleriyle bir kez daha sahneye çıktı.

Kerem Alışık: Vefa ailemizin ana yurdudur

27 yıl önce usta oyuncu, komedyen, yönetmen, şair ve ressam Sadri Alışık’ın anısını yaşatmak amacıyla başlayan ödül töreninde, Sadri Alışık Kültür Merkezi Genel Sanat Yönetmeni Kerem Alışık, konuşmasında bu yıl kaybettiğimiz sanatçıları da andı. Alışık, “Ne garip değil mi? Sevgili Serhat Kılıç ve Gülsen Tuncer abla ile geçen sene bu sahneden ‘görüşürüz’ diye ayrılmıştık. ‘Gör’ kısmı gitti, şimdi biz sadece ‘üşürüz’de kaldık… Sevdiklerimiz gözlerini kapadığında biz üşüyoruz. Onlar gidiyorlar da biz onlardan gidemiyoruz işte. Kalbimize gittiklerini söyleyemiyoruz; kalbimiz bizi hala onlarla biliyor. Öyle de bilsin zaten, çünkü öyle…” dedi. Ödüllerin doğuşunu da anlatan Alışık, sözlerini şöyle sürdürdü: “HDI Sadri Alışık Ödülleri, babamız uzaklara gittikten sonra ana oğul kanayan iki yüreğin acısından doğdu. İlkini düzenlediğimizde 27 yıl aralıksız bu törenleri gerçekleştirebileceğimizi düşünmek bir asır kadar uzaktı bana. Bugün anlıyorum ki meğer bir an kadar yakınmış. Hatırlamak bir buluşma biçimidir. Her sene hem meslektaşlarımızla hem siz sanatsever dostlarımızla buluşmaktan, değerli adaylarımızın sevinçlerine ve heyecanlarına aracılık etmekten, eski kuşak ile yeni kuşağı bir araya getirmekten ve giden, kalan tüm ustalarımızı anıyor olmaktan kıvanç duyuyoruz. Vefa ailemizin ana yurdudur. Bu sıcak, sahici, samimi tören bir hasretin, bir vefanın, bir saygı duruşunun ürünüdür. Ve sizlerle anlamlıdır.”

Kerem Alışık, konuşmasında isim sponsoru HDI Sigorta’ya, gönüllülük esasıyla görev yapan tiyatro ve sinema seçici kurul üyelerine ve Sadri Alışık Kültür Merkezi ailesine teşekkür etti.

Firuzan İşcan “Sanatçıların emeğini desteklemeyi çok kıymetli buluyoruz”

HDI Sigorta CEO’su Firuzan İşcan ise, “Sigortacılığın temelinde insanların bugününü korurken geleceğe daha güvenle bakabilmelerini sağlamak var. Biz toplumsal güvenin; kültürle, sanatla, sporla, insanımıza ve toplumumuza kattığımız değerle de güçlendiğine inanıyoruz. Bu anlayışla, Sadri Alışık Kültür Merkezi ile 10 yıl önce başlayan yol arkadaşlığımızı bugün HDI Sigorta Sadri Alışık Tiyatro ve Sinema Oyuncu Ödülleri’nin isim sponsoru olarak sürdürmekten büyük mutluluk duyuyoruz. Sanatçıların emeğini desteklemeyi, sanatsal üretimin önünü açmayı ve Sadri Alışık’ın temsil ettiği kültürel mirasın gelecek kuşaklara aktarılmasına katkı sunmayı çok kıymetli buluyoruz. Bu yıl HDI Sigorta Özel Ödülü’nü ise insan hikayelerini merkeze alan özgün tiyatro anlayışı ve genç yazarlarla oyunculara açtığı üretim alanıyla bağımsız tiyatroya katkı sunan, 10’uncu yılını kutlayan Monologlar Müzesi’ne takdim etmekten ayrıca mutluluk duyuyoruz” dedi.

SİNEMA ÖDÜLLERİ:

SİNEMA SEÇİCİ KURULU: Seçici Kurul Başkanı: Fehmi Yaşar

Biket İlhan, Burak Göral, Prof. Dr. Bülent Vardar, Fadik Sevin Atasoy, Tülay Günal, Vecdi Sayar

YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

LEVENT CAN - ADİLE

YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

NAZ GÖKTAN - KURTULUŞ

YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

CANER CİNDORUK - KURTULUŞ

YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

LEYLA TANLAR - ERKEN KIŞ

KOMEDİ YA DA KARA KOMEDİ DALINDA

YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

BEDİR BEDİR - PERDE

KOMEDİ YA DA KARA KOMEDİ DALINDA

YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

BİLGE ŞEN - PARÇALI YILLAR

KOMEDİ YA DA KARA KOMEDİ DALINDA

YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

ALPER KUL - CAM SEHPA

KOMEDİ YA DA KARA KOMEDİ DALINDA

YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

TÜLİN ÖZEN - PERDE

ÖZEL ÖDÜLLER:

EKREM BORA YILIN EN İYİ ÇIKIŞ YAPAN OYUNCU ÖDÜLÜ

MERVE ASYA ÖZGÜR - O DA BİR ŞEY Mİ

SEÇİCİ KURUL ÖZEL ÖDÜLÜ

ÖZGÜ NAMAL - SARI ZARFLAR

TANSU BİÇER - SARI ZARFLAR

ONUR ÖDÜLÜ

SUZAN AVCI

SALİH GÜNEY

TİYATRO ÖDÜLLERİ:

TİYATRO SEÇİCİ KURULU: Seçici Kurul Başkanı: Harika Uygur

Aslıhan Sunal, Barış Celiloğlu, Elçin Hanbay Kaya, Ersin Umulu, Esra Even, Erkul Yazgan, Özlem Saraç, Refika Sezik, Şencan Güleryüz, Tijen Savaşkan

YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

BARKIN SARP - EN SEVDİĞİNDEN BAŞLA

YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

CEREN NARİNOĞLU - SADAKAT

YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

ALİ HAYDAR ÇATALTEPE - TIRTIL GPT 148

YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

AYDA AKSEL - PALAMUT ZAMANI

KOMEDİ, KARA KOMEDİ, MÜZİKLİ OYUN YA DA MÜZİKAL DALINDA YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

BERK YAYGIN - JAN DARK’IN ÖTEKİ ÖLÜMÜ

KOMEDİ, KARA KOMEDİ, MÜZİKLİ OYUN YA DA MÜZİKAL DALINDA YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

AYŞEGÜL ERKUTAY - BÜYÜK ROMULUS

KOMEDİ, KARA KOMEDİ, MÜZİKLİ OYUN YA DA MÜZİKAL DALINDA YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

FATİH KOYUNOĞLU -ŞEBBAZ -TİYATRO HAYALİ

KOMEDİ, KARA KOMEDİ, MÜZİKLİ OYUN YA DA MÜZİKAL DALINDA YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

PELİN ABAY - JAN DARK’IN ÖTEKİ ÖLÜMÜ

ÖZEL ÖDÜLLER:

SEÇİCİ KURUL TEK KİŞİLİK PERFORMANS ÖDÜLÜ

GÜL DOĞA SELVİ - AŞAĞIDAKİ PENCERE

ONUR ÜNSAL - BİR KADININ KAVGALARI VE DÖNÜŞÜMLERİ

HDI SİGORTA ÖZEL ÖDÜLÜ

MONOLOGLAR MÜZESİ

ÇOLPAN İLHAN SANATA DEĞER KATAN KADINLAR ÖDÜLÜ

SUNA KESKİN

ONUR ÖDÜLÜ

YILDIZ KÜLTÜR

Reel büyümede Bereket yüzde 68 ile ilk sırada yer alırken, Türkiye Katılım yüzde 51, Aksigorta yüzde 29, Doğa yüzde 28, Ethica yüzde 21, Zurich yüzde 15 ve Sompo yüzde 6 büyüme kaydetti.

Veriler, kasko pazarındaki pay dağılımında da dikkat çekici bir değişime işaret ediyor. İlk 10 şirketin ortalama reel değişimi yüzde 7 daralma olurken, son 10 şirketin ortalama reel değişimi yüzde 17 büyüme olarak gerçekleşti. Böylece kaskoda pazar payının büyük şirketlerden daha küçük oyunculara doğru kaydığı görülüyor.

Sektör temsilcilerinin değerlendirmelerine göre, kasko gibi isteğe bağlı sigortalarda fiyatlama, teklif sayısı ve müşteriyle temas sıklığı satış performansında belirleyici unsurlar arasında yer alıyor. Özellikle başarılı acentelerin, müşteri tarafından talep edilmese dahi teklif oluşturduğu ve 15 yaşın altındaki araçlar için düzenli olarak kasko teklifi sunduğu belirtiliyor. Teklif sayısındaki artışın poliçe üretimine de yansıdığı ifade ediliyor.

Yeni müşteri kazanımında dijital kanallar da öne çıkıyor. Sosyal medya reklamları aracılığıyla kasko ihtiyacı olan potansiyel müşterilere ulaşan acenteler, dijital kanalları teklif toplama ve satış süreçlerinin bir parçası olarak kullanıyor.

Kurumsal web sitesi de müşteri güveni açısından önemli araçlardan biri olarak öne çıkıyor. Düzenli, profesyonel ve kolay erişilebilir bir internet sitesi, acentenin dijital görünürlüğünü desteklerken müşterilerin teklif alma ve iletişim kurma süreçlerini de kolaylaştırıyor.

Ocak-Ağustos 2026 dönemine ait geçici veriler, kasko branşında nominal büyümenin reel olarak aynı ölçüde gerçekleşmediğini ortaya koyarken, şirketler arasındaki performans farklılaşmasının da belirginleştiğini gösteriyor. Özellikle teklif üretimi, dijital müşteri kazanımı ve fiyatlama stratejileri, kasko pazarında rekabetin önemli başlıkları arasında yer alıyor.

Youthall tarafından bu yıl altıncısı düzenlenen Youth Awards kapsamında, 227 farklı üniversite ve 173 farklı bölümden gençlerin katılımıyla “Türkiye’nin En Beğenilen Şirketleri” belirlendi. AgeSA, 201 bin 740 oyun kullanıldığı araştırmada “En Çok Çalışılmak İstenen Sigortacılık Şirketi” kategorisinde bronz ödül aldı.

“Önümüzdeki dönemde de gençlerin kariyer yolculuklarına eşlik etmeyi sürdüreceğiz”

“AgeSA’da genç yeteneklerin potansiyellerini keşfedebilecekleri, kendilerini geliştirebilecekleri ve yaptıkları işle anlamlı bir etki yaratabilecekleri bir çalışma ortamı sunmayı önceliklerimiz arasında görüyoruz” diyen İnsan, Kültür ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı Burak Yüzgül, ödüle ilişkin şunları söyledi: “Youth Awards’ın doğrudan gençlerin çalışma hayatına ilişkin beklentilerini ve tercihlerini yansıtması, aldığımız bu ödülü bizim için ayrıca anlamlı kılıyor. Yıl boyunca üniversite iş birliklerinden kariyer etkinliklerine, staj programlarından gelişim ve mentorluk uygulamalarına kadar pek çok alanda gençlerle bir araya geliyor, onları dinliyor ve beklentilerini çalışan deneyimimizi geliştirirken dikkate alıyoruz. Önümüzdeki dönemde de gelişimi destekleyen uygulamalarımız ve yetenek programlarımızla gençlerin kariyer yolculuklarına eşlik etmeyi sürdüreceğiz.”

Anadolu Sigorta, GES’te üreteceği yenilenebilir enerji sayesinde sera gazı emisyonlarının hesaplanmasında uluslararası standartlardan biri olan GHG Protokolü (Greenhouse Gas Protocol) kapsamında “Kapsam 2: Satın Alınan Elektrik” kaynaklı emisyonlarını sıfırlamayı hedefliyor. Türkiye sigortacılık sektöründe devreye alınan ilk öz tüketim santrali olma özelliği taşıyan GES, şirketin 2050 yılında net sıfır bir şirket olma hedefi doğrultusunda attığı somut adımlardan biri olarak öne çıkıyor.

Şirket, sürdürülebilirlik yaklaşımı doğrultusunda Çevre ve İklim Değişikliği Politikası’nı da revize ederek, Türkiye’nin Paris Anlaşması kapsamında ortaya koyduğu hedeflerle uyumlu biçimde net sıfır bir kurum olma hedefini politikasına dahil etti. Politika kapsamında, operasyonlarda ihtiyaç duyulan enerjinin karşılanmasında güneş ve rüzgâr başta olmak üzere yenilenebilir ve temiz enerji kaynaklarına öncelik verilmesi; uygun binalarda yenilenebilir enerji üretilmesi veya bu amaca yönelik sertifikaların temin edilmesi öngörülüyor. Sinop - Boyabat GES yatırımı da Anadolu Sigorta’nın bu yaklaşımını doğrudan operasyonlarına taşıyarak, net sıfır hedefini destekliyor.

Projenin tanıtım filmi aşağıdaki linkten izlenebilir.

https://youtu.be/QaH-MPZftR8?si=UDuhDlA6tJ8WbFpk

Dr. Bulut Karadağ’ın moderatörlüğünde gerçekleştirilecek panelde; Türkiye Katılım Sigorta Genel Müdürü Özgür Öntürk, MÜSİAD Yönetim Kurulu Üyesi Taha Çiftci ve Haliç Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Enes Eryarsoy konuşmacı olarak yer alacak.

Panelde yapay zekânın sigortacılıkta operasyonel süreçleri nasıl dönüştürdüğü, müşteri deneyimine sunduğu katkılar, risk yönetiminde oluşturduğu yeni imkânlar ve veri güvenliği açısından ortaya çıkan fırsat ve sorumluluklar ele alınacak. Sektörün teknolojiyle birlikte geçirdiği dönüşümün farklı perspektiflerden değerlendirileceği panelde, hız ve güvenlik ekseninde yeni nesil sigortacılık uygulamalarına ilişkin görüşler paylaşılacak.

23 Eylül’de gerçekleştirilecek

“Yapay Zekâ Çağında Sigortacılık: Hız ve Güvenlik” paneli, 23 Eylül Çarşamba günü saat 15.30’da İstanbul Fuar Merkezi’nde gerçekleştirilecek.

Türkiye Katılım Sigorta, MÜSİAD EXPO 2026 kapsamında 23–26 Eylül tarihleri arasında fuar alanındaki standında ziyaretçilerini ağırlayacak. Şirket, fuar boyunca ziyaretçileriyle bir araya gelerek faaliyetleri ve sigortacılık alanındaki çalışmaları hakkında bilgi paylaşacak.

TRAFİĞE KAYITLI TAŞIT SAYISI 34,9 MİLYON OLDU

Trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı bir önceki aya göre yüzde 17,2 azaldı. Ağustos ayında trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı bir önceki aya göre minibüste yüzde 12,2, otobüste yüzde 0,3 artarken özel amaçlı taşıtta yüzde 39,5, kamyonda yüzde 32, motosiklette yüzde 18,2, otomobilde yüzde 16,1, kamyonette yüzde 15,7 ve traktörde yüzde 15,5 azaldı. Trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı, geçen yılın aynı ayına göre yüzde 20,1 azaldı. Ağustos ayında geçen yılın aynı ayına göre trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı otobüste yüzde 12,9, minibüste yüzde 0,7 artarken otomobilde yüzde 30,5, özel amaçlı taşıtta yüzde 14, motosiklette yüzde 13,6, traktörde yüzde 11,7, kamyonda yüzde 10,4 ve kamyonette yüzde 4,7 azaldı. Trafiğe kayıtlı toplam taşıt sayısı ağustos ayı sonu itibarıyla 34 milyon 911 bin 879 oldu. Ağustos ayı sonu itibarıyla trafiğe kayıtlı taşıtların yüzde 51,7’sini otomobil, yüzde 21,8'ini motosiklet, yüzde 14,3’ünü kamyonet, yüzde 6,7’sini traktör, yüzde 3’ünü kamyon, yüzde 1,6’sını minibüs, yüzde 0,6’sını otobüs ve yüzde 0,3’ünü özel amaçlı taşıtlar oluşturdu.

Ağustos ayında 917 bin 143 taşıtın devri yapıldı. Devri yapılan taşıtların yüzde 66,4’ünü otomobil, yüzde 13,7’sini kamyonet, yüzde 12,5'ini motosiklet, yüzde 3’ünü traktör, yüzde 1,9'unu kamyon, yüzde 1,8’ini minibüs, yüzde 0,5'ini otobüs ve yüzde 0,2’sini özel amaçlı taşıtlar oluşturdu.

OCAK-AĞUSTOS DÖNEMİNDE 1,3 MİLYON TAŞITIN KAYDI YAPILDI

Ocak-ağustos döneminde bir önceki yılın aynı dönemine göre trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı yüzde 14,1 azalarak 1 milyon 342 bin 134 olurken, trafikten kaydı silinen taşıt sayısı yüzde 23,1 artarak 41 bin 641 oldu. Böylece ocak-ağustos döneminde trafikteki toplam taşıt sayısında 1 milyon 300 bin 493 artış gerçekleşti. Ocak-ağustos döneminde trafiğe kaydı yapılan 600 bin 859 otomobilin yüzde 40,8’i benzin, yüzde 32,1’i hibrit, yüzde 18,1’i elektrikli, yüzde 7,8'i dizel ve yüzde 1,2’si LPG yakıtlı. Ağustos ayı sonu itibarıyla trafiğe kayıtlı 18 milyon 37 bin 907 adet otomobilin ise yüzde 32’si dizel, yüzde 31’i benzin, yüzde 29,2’si LPG, yüzde 5’i hibrit ve yüzde 2,6’si elektriklidir. Yakıt türü bilinmeyen otomobillerin oranı ise yüzde 0,2.

EN FAZLA 1300 VE ALTI SİLİNDİR HACİMLİ OTOMOBİL KAYDI YAPILDI

Ocak-ağustos döneminde trafiğe kaydı yapılan 600 bin 859 otomobilin yüzde 31,5'i 1300 ve altı, yüzde 16,7’si 1401-1500, yüzde 14,3'ü 1501-1600, yüzde 10,6'sı 1301-1400, yüzde 7,9’u 1601-2000, yüzde 1’i 2001 ve üstü motor silindir hacmine sahip. Ayrıca, 600 bin 859 otomobilin yüzde 41,5’i gri, yüzde 25,5’i beyaz, yüzde 12’si siyah, yüzde 9,9’u mavi, yüzde 5,7’si yeşil, yüzde 3,2’si kırmızı, yüzde 1,3'ü kahverengi, yüzde 0,3'ü turuncu, yüzde 0,3’ü sarı ve yüzde 0,1’i diğer renkli.