Hisse başına kazanç tahminleri son iki ayda yüzde 5,15 geriledi. Gelir tahminleri ise son 60 günde büyük ölçüde sabit kaldı. Piyasa değeri 5,37 milyar dolar olan şirket, 58,40 dolardan işlem görüyor. Bu seviye, analistlerin ortalama 58,00 dolarlık hedef fiyatına yakın. Konsensüs tavsiyesi nötr. Hisseyi takip eden sekiz analistin yedisi tut, yalnızca biri al tavsiyesi veriyor.

Yatırımcılar Neyi İzliyor

Temel soru şu: RLI, artan rekabet baskıları altında sigortalama disiplinini koruyabilecek mi? Şirket 2025’te art arda 30. yıl sigortalama kârlılığı elde etti. Yüzde 84 kombine oran ile 264 milyon dolar sigortalama geliri sağladı. Yönetim bunu "sektörümüzde son derece nadir" bir başarı olarak nitelendirdi.

Ancak bu seriyi sürdürmek zorlu olabilir. Son kazanç görüşmesinde yönetim, E&S mülk primlerinin yüzde 18 düştüğünü belirtti. Kasırga oranları yüzde 15, deprem oranları yüzde 12 geriledi. Bunun nedeni rekabet baskısı olarak gösterildi. Daha geniş özel sigorta piyasası farklı eğilimler yaşıyor. Mülk piyasaları artan kapasite ile yumuşarken, kaza ve sorumluluk hatları sosyal enflasyon nedeniyle baskı altında kalıyor.

Yatırımcılar, RLI’ın göreceli güç gösteren kaza segmentinin mülk hatlarındaki zayıflığı dengeleyip dengeleyemeyeceğini izleyecek. Şirketin elverişsiz fiyatlandırmadan geri çekilme isteği, disiplinli yaklaşımının bir özelliği. Bu durum, kârlılık karşılığında daha düşük prim büyümesi anlamına gelebilir.

Son Performans

RLI dördüncü çeyrekte beklentileri aştı. Hisse başına 0,94 dolar kazanç açıkladı, konsensüs 0,79 dolardı. Ancak 463,2 milyon dolarlık gelir, 474,7 milyon dolarlık tahminlerin altında kaldı. Şubat ayında AM Best, şirketin sigorta yan kuruluşlarını en yüksek notu olan A++ (Üstün) seviyesine yükseltti. Sigortacının bilanço gücü böylece tanındı.

Bu arada şirket yakın zamanda Cory Figiel’i 1 Nisan’dan itibaren geçerli olmak üzere Baş Hasar Görevlisi olarak atadı. Bu, devam eden veraset planlamasının bir parçası.

Bugünkü sonuçlar, RLI’ın muhafazakâr sigortalama kültürünün test edileceği bir gün olacak. Sektör rakipleri yumuşayan oran ortamında büyüme peşinde koşarken şirket istikrarlı kârlılık sağlayabilecek mi? Düz yakın vadeli büyüme beklentilerine rağmen 21,3 ileriye dönük F/K oranıyla işlem gören bir şirket için uygulama her zamankinden daha önemli.

Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan TÜGAP Başkanı Abdulcelil Alkış, sektör verilerinin doğrudan vatandaşın cebine yansıyan bir maliyeti işaret ettiğini belirterek, "Sigortasız araç oranının yüksekliği, sürücü firarı ve hasar sonrası sigortalama gibi suistimallerin temel sebeplerindendir. Trafikteki sigortasız araçlar, oluşan zararın maliyetini dolaylı olarak primlerini düzenli ödeyen vatandaşlara yüklemektedir" dedi.

SİSEB verilerine göre 2025'te en yaygın suistimal yöntemi yüzde 28,3 ile sürücü değişikliği ve sürücü firarı olurken, bunu yüzde 23,5 ile kasten zarar verme ve yüzde 22,3 ile hasar sonrası sigortalama izledi. Oto branşında analitik modellerle şüpheli bulunan dosya sayısının 6 bin 901'e ulaştığı, toplam tutarın ise 993,1 milyon TL'ye çıktığı bildirildi.
Dijital dolandırıcılık yöntemlerine de dikkat çeken Alkış, özellikle çalıntı kredi kartlarıyla düzenlenen poliçeler üzerinden yapılan sahteciliklere işaret ederek, "Vatandaşlar poliçeyi eDevlet veya sistemlerde görünce güvenli olduğunu düşünüyor. Ancak dolandırıcılar, ödemeyi kendi IBAN hesaplarına yönlendiriyor. Kart sahibi itiraz ettiğinde poliçe iptal ediliyor ve vatandaş hem parasını kaybediyor hem de teminatsız kalıyor" diye konuştu.

Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu tarafından son dönemde atılan adımların önemli olduğunu vurgulayan Alkış, 7 Nisan 2026'da gerçekleştirilen operasyonda 35 kişinin gözaltına alınmasının bu mücadelenin somut bir göstergesi olduğunu ifade etti.

Vatandaşlara önemli uyarılarda bulunan Alkış, "Sigorta primi ödemeleri mutlaka sigorta şirketlerinin resmi tahsilat kanalları veya yetkili acenteler üzerinden yapılmalı. Şahsi IBAN hesaplarına yapılan ödemeler büyük risk taşıyor. Poliçenin sadece sistemde görünmesi yeterli değil, tahsilatın gerçekleştiği mutlaka teyit edilmeli" dedi.

Yetkili sigorta acentelerinin en güvenilir işlem noktası olduğunu belirten Alkış, fiyat odaklı tercihler yerine teminat kapsamının da dikkate alınması gerektiğini vurgulayarak, "Sigorta bir fiyat ürünü değil, risk yönetimidir. Vatandaşlarımızın ihtiyaç anında yanında olacak, süreci yönetecek yetkili acentelerle çalışması büyük önem taşıyor" ifadelerini kullandı.

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Sigorta Acenteleri İcra Komitesi (TOBB SAİK) tarafından düzenlenen Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi Toplantısı, 21 Nisan 2026 tarihinde Ankara’da gerçekleştirildi.

Toplantıda açılış ve yoklamanın ardından TOBB SAİK’in yürüttüğü çalışmalar hakkında bilgilendirme yapıldı. Ayrıca, Anayasa Mahkemesi’nin 15 Ocak 2026 tarihli iptal kararı da ele alınarak sektör açısından taşıdığı önem değerlendirildi.

Sigorta acenteleri ile birlikte farklı illerden gelen meclis üyelerinin katılım sağladığı toplantı, katılımcıların dilek ve temennilerini paylaşmasının ardından sona erdi.

Toplantıda, TOBB SAİK’in sigorta acentelerine yönelik yürüttüğü çalışmalar ve sektöre sağladığı katkılar da vurgulandı.

İklim değişikliğinin kent yaşamı üzerindeki etkileri giderek artarken toplumun değişen çevresel koşullara uyum kapasitesini güçlendiren, yerel dayanıklılığı artıran ve ortak hareket etme becerisini destekleyen uygulamalar da giderek ön plana çıkıyor. Bu doğrultuda ICLEI – Sürdürülebilir Kentler Birliği tarafından İzmir Büyükşehir Belediyesi iş birliğinde ve Zurich Sigorta Grubu Türkiye’nin destekleriyle, Z Zurich Foundation öncülüğünde küresel nitelikteki Kentsel İklim Dayanıklılığı Programı yürütülüyor. Programın Türkiye ayağını oluşturan Toplumlar için İklim Dayanıklılığı Projesi ise İzmir’de yerel ihtiyaçlara dayalı, katılımcı ve uzun vadeli bir etki modeli ortaya koyuyor.

“Kentler gerçekten dirençli bir hale gelebilir”

Projenin tanıtım toplantısında konuşan İzmir Büyükşehir Belediyesi İkinci Başkan Vekili Elvin Sönmez, “İklim krizi, hepimizin günlük hayatını etkileyen gerçek ama bugünün koşullarında artık sadece çevresel bir sorun olmaktan çok daha fazlası. Bu nedenle yerel yönetimlerin görevi yalnızca altyapı üretmek değil. Asıl sorumluluk; eşitsizlikleri azaltan, dayanışmayı büyüten, yurttaşı sürecin öznesi haline getiren bir iklim politikasını hayata geçirmektir. İzmir’de tam da bu anlayışla hareket ediyoruz. Çünkü biliyoruz ki iklim direnci, aynı zamanda toplumsal dayanışma varsa gerçek olur. Toplumlar için İklim Dayanıklılığı Projesi, bu yaklaşımın sahadaki en somut örneği. Kadifekale ve Agora’da yürütülen çalışmalar, bize şunu açıkça gösterdi; bilgi paylaşıldığında, yurttaş sürece aktif olarak katıldığında ve mahalle ölçeğindeki örgütlenme güçlendirildiğinde kentler gerçekten dirençli bir hale gelebilir” dedi.

“Amacımız hep beraber iklim değişikliğini ve onun olumsuz etkilerini giderecek kalıcı ve kapsayıcı çözümler bulmak”

Zurich Sigorta Grubu Türkiye CEO’su Yılmaz Yıldız da iklim değişikliğinin etkilerinin artık hayatın her alanında daha yakından hissedildiğine dikkat çekerek “Zurich Sigorta Grubu Türkiye olarak başarıyı yalnızca finansal sonuçlarla değil, tüm paydaşlarımız için yarattığımız değerle ölçüyoruz. İzmir’de 2023 yılında başlattığımız Toplumlar için İklim Dayanıklılığı projesi de yarattığımız bu değerin örneklerinden biri. Hükümetler arası İklim Değişikliği Paneli'ne göre Türkiye, iklim değişikliği ve küresel ısınmadan en çok etkilenecek ülkelerden biri. Akdeniz Havzası bu etkilerin en yoğun hissedildiği bölgelerden biri olurken, Anadolu’da da İzmir bu riskin doğrudan hissedildiği şehirler arasında yer alıyor. Olağanüstü hava olaylarının olma sıklığı ve olduğunda yaşanan etkileri değişti. Küresel ısınma, bizzat hayatımızı etkileyen ve etkilemeye devam edecek global bir sorun. Bu projemiz İzmir Büyükşehir Belediyesi ile beraber İzmir'de yaşayan, bu havayı soluyan, bu suyu içen ve küresel ısınmadan olumsuz etkilenen vatandaşlarımızı dahil ederek, diğer paydaşları da dinleyerek, bu işin içinde olan insanların hayatlarından ve onlardan öğrendiğimiz bilgilerle oluşturulan, yaşayan ve yaşamaya devam edecek bir çalışma. Amacımız, vatandaşlarımızı ve paydaşlarımızı bu sürecin parçası yapmak ve hep beraber iklim değişikliğini ve onun olumsuz etkilerini giderecek kalıcı ve kapsayıcı çözümler bulmak.” diye konuştu.

“Örnek bir model”

ICLEI Küresel Uygulama ve İş Geliştirme Direktörü Sunandan Tiwari ise “İzmir’de hayata geçirilen Toplumlar için İklim Dayanıklılığı Projesi, iklim risklerini ele alırken teknik yetkinliği, topluluk öncülüğündeki çözümleri ve kamu-özel sektör iş birliklerini bir araya getirmesiyle öne çıkıyor. Yerel topluluklar, İzmir Büyükşehir Belediyesi ve Zurich Türkiye ile birlikte çalışan ICLEI, bu proje kapsamında geliştirilen bilgi, beceri ve çözümlerin topluluk içinde kalıcı hale gelmesini ve yerel yönetim tarafından benimsenmesini sağladı. Komşuların iklim riskleri etrafında kendi kendine organize olması, bu sosyal dokunun uzun vadeli kentsel dayanıklılığın temelini oluşturmasına katkı sunuyor. İzmir, tüm küresel ağımızdaki şehirlerin karşı karşıya olduğu iklim krizine nasıl yaklaşabileceğine dair örnek bir model sunuyor” sözlerine yer verdi. Toplumlar için İklim Dayanıklılığı Projesi Koordinatörü Nida Bilgen de proje kapsamında yapılan çalışmaları ve hedefleri aktardı.

Kadifekale Mahalle Bostanı’nda ürün ekimi yapıldı

Projenin tanıtım toplantısının ardından Kadifekale Mahalle Bostanı katılımcısı 98 kadın ve beraberindeki çocuklar, Kadın ve Aile Hizmetleri Dairesi Başkanlığı, İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Dairesi Başkanlığı, Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanlığı, ICLEI temsilcileri, Zurich Türkiye Yönetim Kurulu ve yönetici kadroları, Zurich Sigorta gönüllüsü/Zurich Ege bölgesi acente çalışanları, bostanda yazlık ürün ekimi yaptı. Ayrıca bölgede yer alan bir okulda mini bostan kuruldu. Program kapsamında iklim dirençli fide üretim serasında tohumlar ekildi.

Mahallelerin iklim risklerine karşı dayanıklılığı artırıldı

2023 yılında İzmir’de başlatılan proje kapsamında, mahalle ölçeğinde iklim risklerine karşı dayanıklılığı artıran bütüncül çalışmalar hayata geçirildi. Bu çalışmalarla afetlere karşı topluluk dayanışması güçlendirilirken, mahalle sakinlerinin kriz anlarında daha bilinçli ve birlikte hareket edebilmelerini destekleyen “Mahalle İklim Afet Gönüllüleri” komitesi kuruldu. Sel ve aşırı hava olaylarına karşı önleyici çözümler uygulanarak sel riski altındaki haneler, okullar ve kamusal alanlara sel bariyeri gibi pratik destekler sağlandı. Aynı zamanda, sıcak hava dalgalarının etkisini azaltmaya yönelik mekânsal çözümler geliştirildi.

Proje kapsamında ayrıca, iklim dayanıklılığına ilişkin bilgi ve farkındalığın artırılması amacıyla eğitim içerikleri geliştirildi hem okullarda hem de belediye merkezlerinde yaygınlaştırıldı. İmariye Mahallesi’nde hayata geçirilen Mahalle Bostanı iyileştirmeleri ve sera uygulamalarıyla ise gıda güvenliğini destekleyen, mahalle ölçeğinde kalıcı ve sürdürülebilir altyapı çözümleri oluşturuldu. Bu bütüncül yaklaşım sayesinde proje ile yaklaşık 16 bin mahalle sakinine ulaşırken, İzmir’de iklim dayanıklılığının güçlendirilmesi adına güçlü bir model oluşturuldu.

Çalışanların iş yeri deneyimini güven temelli kriterler doğrultusunda ölçen ve kurum kültürlerini uluslararası standartlarda değerlendiren Great Place to Work; her yıl çalışan bağlılığı, eşitlik, adalet, kapsayıcılık ve memnuniyet gibi başlıklarda öne çıkan şirketleri belirliyor. Anadolu Sigorta da bu kapsamda yürütülen çok boyutlu değerlendirme sürecinde güçlü performans sergileyerek öne çıkan kurumlar arasında yer aldı.

Anadolu Sigorta Genel Müdür Yardımcısı İdil Pamir şu değerlendirmede bulundu: “Bir asırlık köklü geçmişiyle Türkiye sigortacılık sektöründe öncü bir rol üstlenen şirketimiz ikinci yüzyılında da çalışan deneyimini stratejik öncelikleri arasında konumlandırmaya devam ediyor. Güçlü kurum kültürümüz, şeffaf iletişim anlayışımız ve sürekli gelişimi destekleyen uygulamalarımızla çalışma arkadaşlarımızın kendilerini değerli hissettikleri bir çalışma ortamı hedefliyoruz. Elde ettiğimiz bu başarı, sektörümüzde insan odaklı yaklaşımımız, güvene dayalı kurum kültürümüz ve sürdürülebilir iş yapış biçimimizle de öne çıktığımızı bir kez daha ortaya koyuyor.”

Değerlendirme sürecinin temelini oluşturan çalışan bağlılığı anketi, şirket genelinde yüksek bir katılımla gerçekleşti. Güven, Saygı, Adalet, Gurur ve Takım Ruhu başlıkları altında kurgulanan ankete çalışanlar yüksek oranda katılım göstererek deneyimlerini anonim şekilde paylaştı. Bu güçlü katılım, Anadolu Sigorta’da çalışanların görüşlerinin önemsendiğini ve kurumsal gelişim süreçlerine aktif olarak dahil edildiğini ortaya koydu. Anket sonuçlarının yanı sıra, şirketin insan kaynakları uygulamaları, çalışan deneyimi süreçleri ve kurum kültürünü detaylı şekilde ele alan kapsamlı dokümanlar da değerlendirmeye sunuldu.

Şirketin mali yapısına ve operasyonel gücüne değinen Tuğtan, “çok güçlü bir mali yapımız var” ifadesini kullanarak, risk yönetimi, fiyatlama politikaları ve doğru risk seçimi konusunda disiplinli bir yapı yürüttüklerini belirtti. Sahada güçlü bir acente ağıyla çalıştıklarını söyleyen Tuğtan, bu yapı sayesinde sigortalılara daha etkin şekilde ulaştıklarını ifade etti.

Küresel risklerin sigorta sektörüne etkisine dikkat çeken Tuğtan, özellikle büyük ölçekli olayların sektörün stratejik yönetimini zorunlu hale getirdiğini söyledi. Sigorta sektörünün esnek modellerle yönetilmesi gerektiğini belirten Tuğtan, doğru risk seçimi ve doğru fiyatlamanın kritik öneme sahip olduğunu vurguladı.

Bu kapsamda oto ve sağlık branşlarının öne çıktığını ifade eden Tuğtan, bu iki alanın doğrudan vatandaşla temas eden ve maliyet dalgalanmalarından en hızlı etkilenen branşlar olduğunu dile getirdi.

Faiz oranları ve ekonomik gelişmelere ilişkin soruları da yanıtlayan Tuğtan, yüksek faiz ortamının sigorta şirketleri için yatırım gelirleri açısından destekleyici olabileceğini ancak bunun her şirket için aynı sonucu doğurmadığını söyledi. Portföy yapısının bu noktada belirleyici olduğunu vurgulayan Tuğtan, Anadolu Sigorta’nın risk dağılımını dengeli yönettiğini belirtti.

Şirketin yatırım stratejisine de değinen Tuğtan, devlet iç borçlanma senetlerinde vade yapısını kriz öncesinde kısalttıklarını, hisse senedi tarafında ise düşük riskli bir yapı tercih ettiklerini ifade etti. Bu sayede dalgalı piyasa koşullarından sınırlı etkilendiklerini söyledi.

Tuğtan, sigorta sektöründe asıl belirleyici unsurun mali gelir değil teknik gelir olduğunu vurgulayarak, sürdürülebilir yapının hasar maliyetleri ve doğru fiyatlama dengesiyle sağlanabileceğini dile getirdi.

Kasko ve trafik sigortalarına ilişkin değerlendirmelerde bulunan Tuğtan, son dönemde hasar maliyetlerinin prim artışlarının üzerinde seyrettiğini söyledi. Özellikle kasko branşında maliyet artışlarının teknik dengeyi zorladığını ifade etti.

Türkiye’de kasko sigortalılık oranına da değinen Tuğtan, toplam araç sayısı içinde kasko penetrasyonunun yaklaşık yüzde 26-27 seviyesinde olduğunu, otomobil segmentinde bu oranın yüzde 37-38’e yükseldiğini, sıfır araçlarda ise yüzde 80’lere kadar çıktığını belirtti. Araç yaşlandıkça kasko oranının ciddi şekilde düştüğünü ifade etti.

Kasko fiyatlarına yönelik algıya da değinen Tuğtan, araç değerlerindeki artışa rağmen kasko primlerinin bu artışın gerisinde kaldığını, bu nedenle reel anlamda farklı bir tablo oluştuğunu söyledi.

Sağlık sigortalarına ilişkin değerlendirmelerde bulunan Tuğtan, fiyatların şirketler tarafından tek başına belirlenmediğini, medikal enflasyon, sağlık hizmet maliyetleri, doktor ücretleri ve ilaç fiyatlarının bu alanda belirleyici olduğunu vurguladı.

Son dönemde sağlık sigortalarında dalgalı bir seyir yaşandığını ifade eden Tuğtan, 2025’in bazı dönemlerinde daralma görülse de 2026’nın ilk çeyreği itibarıyla yeniden artış eğiliminin başladığını söyledi. Türkiye’de sağlık sigortacılığında halen bir koruma açığı bulunduğunu ve bu alanın büyüme potansiyeli taşıdığını ifade etti.

Anadolu Sigorta’nın sosyal sorumluluk projelerine de değinen Tuğtan, “Ormanın Gözleri”, “Anadolu Sigorta Kütüphaneleri” ve “Kurtaran Araç” projeleriyle toplumsal faydaya odaklandıklarını belirtti. Şirketin bu projelerle uzun vadeli sosyal değer üretmeye devam ettiğini söyledi.

Çocuk Koruma Kanunu'na eklenen hükme göre, cinsel saldırı, çocukların cinsel istismarı, reşit olmayanla cinsel ilişki, uyuşturucu veya uyarıcı madde imal ve ticareti, uyuşturucu veya uyarıcı madde kullanılmasını kolaylaştırma, müstehcenlik, fuhuş, insan ticareti, kasten öldürme suçlarından haklarında adli sicil ve arşiv kayıtlarında kesinleşmiş mahkumiyet kararı bulunanlar, kamuya, özel sektöre veya sivil toplum kuruluşlarına ait her ne adla olursa olsun çocukların yoğun olarak bulunduğu çocuk hizmet birimleri, adli görüşme odaları, eğitim kuruluşları, çocuk etkinlik ve oyun evleri, okul, okul servisi, okul kantini, yurt, kreş, gündüz bakımevi, çocuk kulübü, internet kafeleri ve salonları, e-oyun yerleri, çocuk spor okulu, beden eğitimi ve spor tesisleri olarak işletilen iş yerlerini şahsen işletemeyecek, bu iş yerlerinde çalıştırılamayacak ve herhangi bir sıfatla fiilen bu iş yerlerinde görev alamayacak.

Bu kapsama giren kişilere aynı hükümde belirtilen iş yerlerinin açılması veya işletilmesi için izin ve ruhsat verilmeyecek. Söz konusu iş yerlerinin bu kapsamdaki kişilerce işletildiğinin tespit edilmesi halinde bu kişilere iş yerinin devri için 6 ay süre tanınacak ve bu sürede kişi iş yerini fiilen işletemeyecek. Bu süre içinde devir işlemi yapılmadığı takdirde verilen izin ve ruhsatlar, bunları veren kamu kurum ve kuruluşları tarafından iptal edilecek.

Bu kapsamdaki iş yerlerinde çalışanlar, adli sicil ve arşiv bilgilerine dayanılarak oluşturulan bu iş yerlerinde çalışabileceğini gösterir resmi belgeyi 6 ayda bir işverene ibraz etmek zorunda olacak.

Hükme aykırı olarak işçi çalıştıran kişiye, mahallin mülki idare amiri tarafından düzenlemeye aykırı olarak çalıştırdığı her bir kişi başına brüt asgari ücretin 3 katı tutarında idari para cezası verilecek. Aykırılığın cezanın tebliğinden itibaren 1 ay içinde giderilmediğinin tespiti halinde, hükme aykırı olarak çalıştırılan her bir kişi başına brüt asgari ücretin 7 katı tutarında idari para cezası kesilecek. Bu cezanın tebliğinden itibaren bir ay içinde aykırılığın halen giderilmemiş olması halinde, ilgili kamu kurum ve kuruluşları tarafından verilen izin ve ruhsatlar iptal edilecek. Düzenlemenin uygulanmasına ilişkin usul ve esaslar, Adalet ile Aile ve Sosyal Hizmetler bakanlıklarınca müştereken belirlenecek.

Ücretli doğum iznine yönelik diğer düzenlemeler

Düzenlemeyle, Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu'nda değişiklik yapılıyor. Buna göre, hizmet akdi ile bir veya birden fazla işveren tarafından çalıştırılan, köy ve mahalle muhtarları ile hizmet akdine bağlı olmaksızın kendi adına ve hesabına bağımsız çalışanlardan sigortalı kadının veya sigortalı erkeğin sigortalı olmayan eşinin, kendi çalışmalarından dolayı gelir veya aylık alan kadının ya da gelir veya aylık alan erkeğin sigortalı olmayan eşinin gebeliğinin başladığı tarihten itibaren doğumdan sonra gebelik ve analık haliyle ilgili rahatsızlık ve engellilik hallerinin analık hali kabul edilmesinde süre 8 haftadan 16 haftaya çıkarılacak.

Kanunda yapılan diğer bir değişikliğe göre ise hizmet akdi ile bir veya birden fazla işveren tarafından çalıştırılan, köy ve mahalle muhtarları ile hizmet akdine bağlı olmaksızın kendi adına ve hesabına bağımsız çalışan muhtarlar ile ticari kazanç veya serbest meslek kazancı nedeniyle gerçek veya basit usulde gelir vergisi mükellefi olan, gelir vergisinden muaf olup esnaf ve sanatkar siciline kayıtlı olan, tarımsal faaliyette bulunan sigortalı kadının analığı halinde, doğumdan önceki 1 yıl içinde en az 90 gün kısa vadeli sigorta primi bildirilmiş olması şartıyla, doğumdan önceki 8 ve sonraki 16 haftalık sürede, çoğul gebelik halinde ise doğumdan önceki 8 haftalık süreye 2 haftalık süre eklenerek çalışmadığı her gün için geçici iş göremezlik ödeneği verilecek.

Bu kapsamdaki sigortalı kadının erken doğum yapması halinde doğumdan önce kullanamadığı çalıştırılamayacak süreler ile isteği ve hekimin onayıyla doğuma 3 hafta kalıncaya kadar çalışma süresi, "2 hafta kalıncaya kadar" şeklinde değiştirilecek.

Sosyal Hizmetler Kanunu ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun Teklifi ile Kurumlar Vergisi Kanunu'nda değişikliğe gidiliyor. Buna göre, Darülaceze'ye yapılacak bağış ve yardımlar kurumlar vergisi matrahından indirilebilecek.

İnternet Ortamında Yapılan Yayınların Düzenlenmesi ve Bu Yayınlar Yoluyla İşlenen Suçlarla Mücadele Edilmesi Hakkında Kanun'da "oyun", "oyun dağıtıcı", "oyun geliştirici" ve "oyun platformu" tanımları hüküm altına alınıyor.

Kanunun, Anayasa Mahkemesi tarafından iptal edilen, "içeriğin yayından çıkarılması ve erişimin engellenmesi" başlıklı hükümde düzenlemeye gidiliyor. Buna göre, sosyal ağ sağlayıcı 15 yaşını doldurmamış çocuklara hizmet sunamayacak ve bu hizmetin sunulmaması konusunda yaş doğrulama dahil gerekli tedbirleri almakla yükümlü olacak. Sosyal ağ sağlayıcı, 15 yaşını doldurmuş çocuklara özgü ayrıştırılmış hizmet sunma konusunda gerekli tedbirleri alacak. Bu kapsamda alınan tedbirler sosyal ağ sağlayıcının kendi internet sitesinde yayınlanacak.

Sosyal ağ sağlayıcı, açık, anlaşılır ve kullanıma elverişli ebeveyn kontrol araçları sağlayacak. Ebeveyn kontrol araçları ise hesap ayarlarının kontrol edilmesine, satın alma, kiralama ve ücretli üyelik gibi ücrete dayalı işlemlerin ebeveyn iznine veya onayına tabi kılınmasına ve kullanım süresinin izlenmesi ve bu sürenin sınırlandırılmasına ilişkin mekanizmaları içerecek.

Sosyal ağ sağlayıcı, aldatıcı reklamları engelleyici tedbirleri almakla yükümlü olacak.

Türkiye'den günlük erişimi 10 milyondan fazla olan sosyal ağ sağlayıcı, gecikmesinde sakınca bulunan hallerde verilen kararın gereğini derhal ve en geç bir saat içinde uygulayacak, Kanun uyarınca verilen içeriğin çıkarılması veya erişimin engellenmesi kararlarına konu yayının kendi internet sitesinde yayınlanmaması hususunda gerekli her türlü tedbiri alacak.

Verilen idari para cezasının tebliğinden itibaren 30 gün içinde yükümlülüğün yerine getirilmemesi halinde Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu (BTK) Başkanı tarafından Türkiye'de mukim vergi mükellefi olan gerçek ve tüzel kişilerin ilgili sosyal ağ sağlayıcısına yeni reklam vermesi yasaklanacak, bu kapsamda yeni sözleşme kurulamayacak ve buna ilişkin para transferi yapılamayacak. Reklam yasağı kararının verildiği tarihten itibaren 3 ay içinde yükümlülüğün yerine getirilmemesi halinde BTK Başkanı, sosyal ağ sağlayıcının internet trafiği bant genişliğinin yüzde 50 daraltılması için sulh ceza hakimliğine başvurabilecek.

Başvurunun kabulüne ilişkin hakim kararının uygulanmasından itibaren 30 gün içinde söz konusu yükümlülüğün yerine getirilmemesi halinde BTK Başkanı, sosyal ağ sağlayıcının internet trafiği bant genişliğinin yüzde 90 oranına kadar daraltılması için sulh ceza hakimliğine başvurabilecek. Hakim ikinci başvuru üzerine vereceği kararında, yüzde 50'den düşük olmamak kaydıyla, sunulan hizmetin niteliğini de dikkate alarak daha düşük bir oran belirleyebilecek.

Bu kararlara karşı BTK Başkanı tarafından itiraz yoluna gidilebilecek. Hakim tarafından verilen kararlar erişim sağlayıcılara bildirilmek üzere BTK'ye gönderilecek. Kararların gereği, bildirimden itibaren derhal ve en geç 4 saat içinde erişim sağlayıcıları tarafından yerine getirilecek. Yükümlülüğün yerine getirilmesi halinde, reklam yasağı kaldırılacak ve hakim kararları kendiliğinden hükümsüz kalacak. İnternet trafiği bant genişliğine yapılan müdahalenin sona erdirilmesi için erişim sağlayıcılara BTK tarafından bildirim yapılacak.

Bu hüküm, düzenlemenin yayımı tarihinden 6 ay sonra yürürlüğe girecek.

Buna göre, TÜİK ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası işbirliğiyle yürütülen Tüketici Eğilim Anketi sonuçlarından hesaplanan tüketici güven endeksi, martta 85 iken bu ay yüzde 0,5 artarak 85,5 oldu. Mevcut dönemde hanenin maddi durumu endeksi, nisanda aylık yüzde 1,4 gerileyerek 72,8'den 71,8'e düştü.

Gelecek 12 aylık dönemde hanenin maddi durum beklentisi endeksi, martta 85,6 iken yüzde 2,1 artarak nisanda 87,5 oldu. Geçen ay 79,1 olan gelecek 12 aylık dönemde genel ekonomik durum beklentisi endeksi, bu ay yüzde 0,9 azalışla 78,3 olarak hesaplandı. Gelecek 12 aylık dönemde dayanıklı tüketim mallarına harcama yapma düşüncesi endeksi de geçen ay 102,7 iken bu ay yüzde 1,7 artarak 104,4'e yükseldi.

Finansal Hizmetler İstatistikleri ve Finansal Hizmetler Güven Endeksi nisanda arttı

Finansal sektörde faaliyet gösteren 146 kuruluşun yanıtlarının ağırlıklandırılıp toplulaştırılmasıyla elde edilen anket sonuçlarına göre, FHGE nisanda geçen aya göre 8,2 puan artarak 167,3 seviyesinde gerçekleşti.

Endeksi oluşturan anket sorularına ait yayılma endeksleri incelendiğinde, son üç aydaki iş durumu ile hizmetlere olan talep FHGE’yi artış yönünde etkilerken gelecek üç aydaki hizmetlere olan talep beklentisinin ise FHGE’yi azalış yönünde etkilediği görüldü. İş durumu ve hizmetlere olan talebe ilişkin değerlendirmelere göre, son üç ayda iş durumunda iyileşme olduğu yönündeki değerlendirmeler geçen aya kıyasla güçlendi.

Son üç ayda hizmetlere olan talepte artış olduğu yönündeki değerlendirmeler güçlenirken gelecek üç ayda hizmetlere olan talepte artış olacağı yönündeki beklentiler zayıfladı.

İstihdama ilişkin değerlendirmelere göre, son üç ayda istihdamda artış olduğunu bildirenler lehine olan seyrin sınırlı zayıfladığı, gelecek üç ayda istihdamda artış olacağını bekleyenler lehine olan seyrin ise sınırlı arttığı gözlendi.

Karlılığa ilişkin değerlendirmelere bakıldığında, son üç ayda karlılıkta artış olduğunu bildirenler ile gelecek üç ayda karlılıkta artış olacağını bekleyenler lehine olan seyir bir önceki döneme kıyasla zayıfladı.

Nisanda, NACE Rev.2 sektör sınıflamasına göre, "Finans ve Sigorta Faaliyetleri" sektöründe güven endeksleri alt sektörler itibarıyla değerlendirildiğinde, geçen aya göre "64-Finansal Hizmet Faaliyetleri (sigorta ve emeklilik fonları hariç)", "65-Sigorta, Reasürans ve Emeklilik Fonları (zorunlu sosyal güvenlik hizmetleri hariç)" ve "66-Finansal Hizmetler ile Sigorta Faaliyetleri için Yardımcı Faaliyetler" sektörlerinde sırasıyla 8,7, 0,1 ve 0,7 puanlık artış olduğu gözlendi.

Konuyla ilgili TÜSAF'tan yapılan açıklama şöyle;

Türkiye Sigorta Acenteleri Federasyonu (TÜSAF) olarak, mesleki dayanışmamızı uluslararası boyuta taşımanın gururunu yaşıyoruz. Federasyon tarihimizin ilk yurt dışı yönetim kurulu toplantısını ve strateji zirvemizi "Yavru Vatan" Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde (KKTC) büyük bir coşkuyla gerçekleştirdik. Türkiye’nin dört biryanından gelen federasyonumuza bağlı il dernek başkanlarımız, yönetim, denetim ve yüksek istişare kurulu üyelerimiz ve sigorta acentesi meslektaşlarımızdan oluşan yaklaşık 70 kişilik güçlü bir ekiple, sigorta sektörünün geleceğini KKTC'nin kalbi Gazimağusa'da masaya yatırdık. Bu anlamlı zirvede bizleri yalnız bırakmayan ve desteklerini esirgemeyen KKTC Cumhuriyet Meclisi Başkanı Sayın Dr. Ziya Öztürkler’e ve UBP Gazimağusa İlçe Başkanı Sayın Nahit Öncü’ye teşekkürlerimizi sunuyoruz. Kendileriyle gerçekleştirdiğimiz temaslarda; * Acentelik mesleği ile ilgili bilgi alışverişi, * Türkiye ve KKTC sigorta pazarlarının ortak hareket etme kabiliyeti, * Acentelerimizin dijital dönüşümü ve yeni nesil riskler gibi sektörel entegrasyonumuzu güçlendirecek stratejik başlıkları değerlendirdik. Başkanımız Sayın Adnan Çelik'in de vurguladığı gibi: "Bu sadece bir başlangıç!" TÜSAF olarak vizyonumuzu yerelden globale taşırken, meslektaşlarımızın sesini yerelde ve uluslararası platformlarda daha gür duyurmaya devam edeceğiz. Türkiye ile KKTC arasındaki ekonomik ve mesleki bağları güçlendiren bu tarihi köprünün inşasında emeği geçen, mesleki dayanışmayı en üst seviyeye çıkaran tüm değerli katılımcılarımıza teşekkür ederiz. Birlikte daha güçlüyüz!

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Cumhurbaşkanlığı Yatırım ve Finans Ofisi öncülüğünde gerçekleştirilen program kapsamında; katılım sigortacılığı başta olmak üzere sektöre ilişkin bilgi paylaşımında bulunuldu. Görüşmelerde ayrıca reasürans kapasitesi ve potansiyel iş birliği fırsatları ele alındı.

Neova Sigorta, uluslararası ölçekte gelişimini sürdüren katılım finans ekosisteminin bir parçası olarak, bu alandaki iş birliklerini güçlendirmeye ve sektöre katkı sunmaya devam edeceğini vurguladı.

Türkiye Sigorta Birliği tarafından yapılan paylaşımda, Türkiye, İngiltere, Polonya ve Slovenya perspektiflerinden sigorta piyasasına ilişkin güncel risklerin ve bölgesel dinamiklerin ele alınacağı belirtildi. Webinar kapsamında sektörün geleceğine yönelik önemli içgörülerin paylaşılması hedefleniyor.

27 Nisan Pazartesi günü 11.00 – 12.30 saatleri arasında gerçekleştirilecek oturumda, farklı coğrafyalardan uzmanların katılımıyla sigorta sektöründeki gelişmeler çok boyutlu olarak değerlendirilecek.

Red Bull, Netflix, Türk Hava Yolları, Barilla, sahibinden.com, Sabancı Vakfı, GSK, Koç Sistem ve Otokar gibi pek çok ulusal ve uluslararası markaya hizmet veren Communication Partner; danışmanlık ve uygulama çalışmalarını “kurumsal iletişim”, “pazarlama ve marka iletişimi”, “iç iletişim ve değişim yönetimi” ile “dijital iletişim” başlıkları altında sürdürüyor.

Dünyanın en büyük network’lerinden biri olan PROI’ın Türkiye’deki temsilcisi Communication Partner; Holmes Report tarafından belirlenen listede Türkiye’den, Ortadoğu’nun en başarılı beş ajansı sıralamasına giren tek ajans olma özelliğine sahip.

İş Black Emeklilik Planı ile müşteriler herhangi bir giriş aidatı ödemeden 5.000 TL’den başlayan katkı paylarıyla gelecekleri için birikim yapmaya başlıyor. Düzenli birikim imkânının yanı sıra emeklilik sürecini destekleyen ek hizmetlerle kapsamlı bir ayrıcalık paketi olarak tasarlanan planda, acil ambulans ve sağlık danışmanlığı hizmetleri, müşterilerin eş ve çocuklarını da kapsayacak şekilde ücretsiz sunuluyor. Bireysel emeklilik hesabına İş Bankası kredi kartlarıyla gerçekleştirilen katkı payı ödemeleri de MaxiPuan kazandırıyor.

Anadolu Hayat Emeklilik, İş Black Emeklilik Planı ile İş Black’lilere emeklilik dönemine yönelik uzun vadeli birikim alışkanlığı kazandırmayı ve finansal güvenceyi bütünsel bir hizmet yaklaşımıyla bir araya getirmeyi hedefliyor. İş Black Emeklilik Planı kapsamında kampanyaya özel olarak, belirlenen koşulları sağlayan ve ilk kez başvuran müşterilere bir kereye mahsus olmak üzere 1.000 TL tutarında “Hoş Geldin Ek Katkı Payı” veriliyor.

İş Black Emeklilik Planı hakkında detaylı bilgi için: https://www.isbank.com.tr/is-blacke-ozel-bes-plani-ayricaligi

Kampanya hakkında detaylı bilgi için: https://www.anadoluhayat.com.tr/kampanyalar/detay/is-black-ozel-bes-plani

“Deprem Sigortanızı Yaptırdınız mı?”

Kampanya kapsamında kullanılan mesajlarda vatandaşlara doğrudan bir soru yöneltiliyor: “Deprem sigortanızı yaptırdınız mı?” Bu güçlü ve sade çağrıyla, afet sonrasında finansal güvenceye sahip olmanın önemi vurgulanıyor.

23 Nisan 2025 tarihinde İstanbul’un Silivri ilçesi açıklarında meydana gelen 6,2 büyüklüğündeki deprem, Marmara Bölgesi’nde 7 şehirde hissedilmişti. Depremin hemen ardından DASK’a 10 bin 747 adet hasar ihbarı ulaşırken, süreç hızlı ve etkin bir şekilde yönetildi. İhbarların ardından eksper görevlendirmeleri kısa sürede tamamlandı ve ilk tazminat ödemesi 24 saat içinde gerçekleştirildi. Yapılan değerlendirmeler sonucunda, poliçe kapsamına giren hasarlar için hak sahiplerine toplam 169 milyon TL tutarında tazminat ödemesi yapıldı.

Hazırlıklı Olmak Hayatı Değiştirir

Yaşanan bu deprem, Marmara Bölgesi’nde olası deprem riskini bir kez daha hatırlatırken, doğal afetlere karşı hazırlıklı olmanın önemini ortaya koydu. Deprem sigortası, yalnızca bir zorunluluk değil; afet sonrasında hayatın yeniden kurulabilmesi için kritik bir güvence niteliği taşıyor.

DASK, afet anlarında hızlı tazminat ödemeleriyle sigortalıların yanında yer alırken, yürüttüğü iletişim çalışmalarıyla deprem bilincini artırmayı ve sigortalılık oranını yükseltmeyi hedefliyor. İstanbul’da Marmaray hatlarında başlatılan bu kampanya ile, depremi unutturmamak ve vatandaşları olası bir Marmara depremine karşı hazırlıklı olmaya davet etmek amaçlanıyor.

Yönetici Sorumluluk Sigortası, özellikle halka arz süreçleri, tahvil ihraçları, yatırımcı ilişkileri ve regülasyonlara uyum gibi kritik alanlarda devreye girerek, hissedarlar, yatırımcılar, regülatör kurumlar ve diğer üçüncü taraflar tarafından yöneticilere yöneltilebilecek taleplere karşı koruma sağlıyor.

Stratejik Bir Güvence

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Polaris Sigorta ve Reasürans Brokerlik Hizmetleri Yönetim Kurulu Üyesi Yalın Kılıç, söz konusu sigorta türünün kullanım alanlarına ilişkin şu bilgileri paylaştı: “Yönetici sorumluluk sigortaları, halka arz sonrası yatırımcıların yöneticilere karşı tazminat talebinde bulunması, şirketin finansal performansı veya stratejik kararları nedeniyle hissedarların yönetimi sorumlu tutması, regülatör kurumlar tarafından yöneticilere yönelik inceleme ve yaptırımlar başlatılması ya da alacaklıların ve iş ortaklarının yönetim kararları nedeniyle zarar iddiasında bulunması gibi birçok durumda aktif olarak devreye giriyor.”

Türkiye’de D&O Sigortalarına İlgi Artıyor

Türkiye’de Yönetici Sorumluluk Sigortası pazarının son yıllarda önemli bir dönüşüm sürecinden geçtiğini vurgulayan Yalın Kılıç, özellikle 2025 yılının bu branş açısından dikkat çekici bir dönem olduğunu belirtti: “Yönetici Sorumluluk Sigortası alanında Türkiye pazarı son yıllarda önemli bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Özellikle 2025 yılı, hem farkındalık hem de üretim açısından belirgin bir gelişimin yaşandığı bir dönem oldu. Polaris Sigorta olarak bu alanda 2025 yılı içerisinde dolar bazında yüzde 50’nin üzerinde portföy büyümesi kaydettik.”

Kılıç, bu büyümenin arkasındaki temel dinamiklere de dikkat çekti: “Şirketlerin büyüme stratejileri doğrultusunda daha kurumsal yönetim yapıları kurmaları, finansman araçlarının çeşitlenmesi ve özellikle tahvil ihraçları ile halka arz süreçlerinin artması, yönetici sorumluluk sigortalarına olan ihtiyacı önemli ölçüde artırdı.”

Artan Regülasyonlar Yöneticilerin Risk Alanını Genişletiyor

Gerek Türkiye’de gerekse global ölçekte regülasyonların artması ve denetim mekanizmalarının güçlenmesinin yöneticilerin kişisel sorumluluk alanını genişlettiğini belirten Yalın Kılıç, bu durumun sigortaya olan ihtiyacı da artırdığını ifade etti: “Yönetim kurulları ve üst düzey yöneticilerin maruz kaldığı hukuki ve finansal riskler her geçen gün çeşitleniyor. Regülasyonların artması, denetim mekanizmalarının güçlenmesi ve idari yaptırımların daha belirgin hale gelmesi, yöneticilerin kişisel sorumluluk alanını genişletiyor. Bu gelişmeler, yönetici sorumluluk sigortasını artık yalnızca büyük ölçekli şirketler için değil, büyüme hedefi olan birçok şirket için stratejik bir risk yönetimi aracı haline getiriyor.”

“Teknik Uzmanlık Fark Yaratıyor”

Sektörel verilere göre sorumluluk sigortalarının toplam üretim içerisindeki payı 2024 yılında yüzde 2,14 seviyesindeyken, 2025 yılında yüzde 1,99 seviyesine geriledi. Ancak bu genel tabloya rağmen Yönetici Sorumluluk Sigortası gibi teknik branşlarda farklı bir büyüme dinamiği dikkat çekiyor. Yalın Kılıç, Polaris olarak bu alanda sektör ortalamasının üzerinde bir performans yakaladıklarını belirtti: “Teknik uzmanlık, uluslararası piyasalara erişim ve müşteriye özel yapılandırılan çözümler sayesinde sektör ortalamasından ayrışan bir büyüme yakaladık. Bu durum, şirketlerin giderek daha fazla teknik bilgiye sahip ve risk danışmanlığı yaklaşımı güçlü iş ortakları ile çalışmayı tercih ettiğini gösteriyor.”

SPK Düzenlemeleri ve Kurumsal Güvence

Yönetici sorumluluk sigortalarına olan ilginin yalnızca artan risk farkındalığıyla değil, aynı zamanda regülatif çerçevenin yönlendirmesiyle de güçlendiğine dikkat çekiliyor. SPK Kurumsal Yönetim Tebliği’nin (II-17.1) 4.2.8 numaralı maddesi, bu alandaki standartları net bir şekilde ortaya koyuyor. İlgili madde uyarınca, yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olabilecekleri zararın, şirket sermayesinin yüzde 25’ini aşan bir bedelle sigorta edilmesi ve bu hususun KAP’ta açıklanması, kurumsal yönetişim ilkeleri kapsamında şirketlere güçlü bir şekilde tavsiye ediliyor.

Bu yaklaşım, modern şirket yönetiminde profesyonel sorumluluğun artık yalnızca bireysel bir mesele değil, aynı zamanda kurumsal bir güvence mekanizması olduğunu ortaya koyuyor. Polaris Sigorta, sunduğu teknik uzmanlıkla hem bu regülatif beklentilerin doğru yönetilmesini sağlıyor (KAP açıklamaları ve limit belirleme süreçleri gibi) hem de şirketlerin karar alma süreçlerini daha güvenli bir zemine taşıyor.

Küresel Pazarda Güçlü Büyüme Beklentisi

Yönetici Sorumluluk Sigortası pazarının global ölçekte de hızlı büyüdüğüne dikkat çeken Yalın Kılıç, önümüzdeki döneme ilişkin şu değerlendirmede bulundu: “Global ölçekte yönetici sorumluluk sigortası piyasasının büyüklüğü 2024 itibarıyla yaklaşık 28 milyar dolar seviyesine ulaşmış durumda. Artan regülasyonlar, hissedar davaları ve siber riskler nedeniyle bu branşın önümüzdeki 10 yıl içerisinde dört katına yakın büyüyerek 100 milyar doların üzerine çıkması bekleniyor.”

Dağıtım kanallarında yüzde 53 acente, yüzde 22 banka, yüzde 17 broker ve yüzde 8 merkez ile diğer kanalların yer aldığını aktaran Yaşar, bu tablonun sigortacılığın tek kanallı değil, çok katmanlı bir sistem olduğunu açıkça ortaya koyduğunu vurguladı.

“Sigortacılık artık satış değil uzmanlık işidir”

Sektördeki en önemli dönüşümlerden birinin üretimin giderek daha güçlü ve uzman oyuncuların elinde yoğunlaşması olduğunu belirten Yaşar, bunun sigortacılığın artık bir satış faaliyeti değil, bir uzmanlık alanı haline geldiğini gösterdiğini ifade etti. Bu dönüşümün yanlış okunması halinde sigortacılığın sadece bir dağıtım yarışına indirgenebileceğine dikkat çeken Yaşar, “Oysa sigorta bir dağıtım işi değil, bir risk yönetimi işidir” dedi.

Bankasürans tarafında da önemli bir değişim yaşandığını belirten Yaşar, hayat ve hayat dışı branşlar arasında dengeli bir yapı oluştuğunu söyledi. Genel zararlar, sağlık, yangın ve afet gibi alanlarda büyümenin dikkat çektiğini ifade eden Yaşar, bankasüransın artık sadece krediye bağlı bir model olmaktan çıkarak daha geniş bir çözüm alanına yöneldiğini vurguladı.

Sigortanın artık ekonominin tamamlayıcı bir unsuru olmaktan çıkıp merkezi bir yapı taşı haline geldiğini belirten Yaşar, Türkiye’de sigorta penetrasyon oranının yüzde 2,6 seviyesinde olduğunu hatırlattı. Hedeflerinin bu oranı yaklaşık iki katına çıkararak 50 milyar dolar üretim büyüklüğüne ulaşmak olduğunu söyleyen Yaşar, bunun yalnızca sektörel büyüme anlamına gelmediğini; daha fazla bireyin güvence altına alınması, daha güçlü bir finansal sistem ve daha dayanıklı bir ekonomi anlamına geldiğini ifade ederek, “Bugün ülkemizin sahip olduğu sorunların birçoğunun aslında, özünde sigortayla çözülebileceğini düşünüyoruz.” dedi

“Hasar ödeyen modelden risk önleyen modele geçiyoruz”

Sigortacılığın yapısal bir dönüşüm içinde olduğunu dile getiren Yaşar, sektörün hasar ödeyen modelden risk önleyen modele doğru evrildiğini belirtti. Müşteri davranışlarının da değiştiğine dikkat çeken Yaşar, yeni müşteri profilinin daha bilinçli, daha seçici ve daha temkinli olduğunu ifade etti. “Artık müşteri ürün değil, güven satın alıyor” diyen Yaşar, bu değişimin sektörün tüm dinamiklerini yeniden şekillendirdiğini söyledi.

Dijitalleşmenin hızlandığını ve fintech çözümlerinin süreçleri kolaylaştırdığını belirten Yaşar, buna rağmen sigortacılığın yalnızca teknolojiyle yürütülebilecek bir alan olmadığını vurguladı.

Sahadaki bilgi, doğru analiz ve insan temasının belirleyici olmaya devam ettiğini ifade eden Yaşar, acenteler, brokerlar ve saha satış ekiplerinin sektörün omurgası olduğunu ve bu rolün devam edeceğini söyledi. “Sigorta bir ürün satışı değil, bir güven ilişkisi kurma işidir” diyen Yaşar, sigortacılığın aynı zamanda bir “risk terziliği” olduğunu vurguladı.

“Sürdürülebilir büyüme için doğru model şart”

Sigortacılığı yalnızca bir finansal teknoloji ürünü olarak görmenin ve sigorta şirketlerini sadece ürün sağlayıcısı konumuna indirgemek doğru olmadığını belirten Yaşar, sektör için ideal modeli şu şekilde tanımladı: Banka ölçeği sağlar, acente ve brokerlar derinlik katar, teknoloji hız kazandırır ve sigorta şirketi ortak aklı temsil eder. Yaşar, “Bu model kurulmadan büyüme olur ama sürdürülebilir olmaz” ifadelerini kullandı.

Önümüzdeki dönemde bankasüransın krediye bağlı yapıdan çıkarak müşterinin hayatının tamamına dokunan bir modele dönüşeceğini belirten Yaşar, sigortanın yalnızca kredi anında değil, ihtiyaç duyulan her anda devreye gireceğini söyledi. Konuşmasının sonunda sigortanın toplumsal rolüne dikkat çeken Yaşar, daha güvenceli bireylerin, daha dayanıklı ailelerin ve daha sağlam bir ekonominin sigorta ile mümkün olduğunu ifade etti. Türkiye Sigorta Birliği olarak sigortayı yalnızca büyüyen bir sektör değil, ekonominin dayanıklılığını güçlendiren bir yapı olarak konumlandırmaya devam edeceklerini belirten Yaşar, sözlerini şu ifadelerle tamamladı: “Sigorta, geleceğe duyulan güvenin adıdır. Bankasürans ise bu güveni toplumun en geniş kesimlerine ulaştıran güçlü bir araçtır.”

Koç Healthcare iş birliğiyle geliştirilen AXA Dijital Sağlık Sigortası, sigortalıların uzman doktorlarla dijital ortamda görüşebilmesine olanak tanıyan bütüncül bir sağlık çözümü sunuyor. Poliçe kapsamında sunulan uzaktan dijital muayene ve sağlık danışmanlığı hizmetleri sayesinde sigortalılar; sağlık hizmetlerine hastaneye gitmeye gerek kalmadan, ihtiyaç duydukları değerlendirme ve yönlendirmelere hızlı bir şekilde ulaşabiliyor.

Müşteri ihtiyaçlarını merkeze alan AXA Sigorta, dijital sağlık sigortası hizmetini daha kapsamlı hale getirerek ürün içeriğini yeni branşlarla güçlendirdi. Daha önce dahiliye ve pediatri branşlarında sunulan randevulu dijital muayene hizmetine; yeni geliştirmeler ile göğüs hastalıkları, kulak burun boğaz, kardiyoloji ve dermatoloji branşları da eklendi. Böylece AXA Dijital Sağlık Sigortası kapsamında, farklı network seçenekleriyle sunulan dijital muayene hizmeti 6 medikal branşa ulaşarak daha bütüncül bir sağlık danışmanlığı yapısına dönüştü. Söz konusu geliştirme yalnızca yeni hazırlanacak poliçeleri değil, halihazırda AXA Dijital Sağlık Sigortası poliçesi olan sigortalılar için de geçerli olacak. Bu sayede mevcut sigortalılar, herhangi bir ek işleme ihtiyaç duymadan diledikleri yerden ve zamanda uzman doktorlara ulaşarak genişletilmiş hizmet kapsamından yararlanabilecek.

AXA Sigorta, sağlıkta dijitalleşmeyi yalnızca teknolojik bir yatırım olarak değil, aynı zamanda müşteri deneyimini güçlendiren bir güven modeli olarak değerlendiriyor. Empati Güvencesi yaklaşımıyla geliştirilen bu hizmet; sigortalıların sağlık ihtiyaçlarına daha hızlı, erişilebilir ve sürdürülebilir çözümler sunarken, önleyici sağlık anlayışını da destekleyen bütünsel bir yapıyı da güçlendiriyor.

N Kolay mobil uygulaması üzerinden halen sunulan Trafik, Kasko, Konut, Tamamlayıcı Sağlık, Seyahat Sağlık, Ferdi Kaza, Telefon, Güvenli Cüzdan, DASK, gibi sigorta ürünlerine bu kez finansal güvence arayışına çözüm sunan BES ve Prim İadeli Hayat Sigorta da eklenerek bu ürünlerin dijital ortamdan edinilmesi mümkün hale geliyor. BES kapsamında katılımcılar yüzde 20 devlet katkısından faydalanabiliyor, risk ve getiri tercihlerine göre fon seçeneklerini esnek biçimde yönetebiliyor, katkı payı tutarlarında değişiklik yapabiliyor veya ödemelere ara verebiliyor. Döviz üzerinden sunulan Prim İadeli Hayat Sigortası ise kullanıcıların, belirlenen süre sonunda ödedikleri primleri geri alabilmelerine olanak tanıyan yapısıyla öne çıkıyor. Bu sayede kullanıcılar hem birikimlerini planlayabiliyor hem de finansal güvenceye yönelik çözümlere tek platform üzerinden ulaşabiliyor.

Ekosistem bankacılığını entegre servislerle güçlendiriyoruz

Amacımız, bankacılığı kullanıcılarımızın ihtiyaç duydukları anda ve yerde devreye giren bir deneyime dönüştürmek diyen Aktif Bank Perakende ve Dijital Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Cem Martı, “Kişilerin finansal güvence sağlama ihtiyacına hizmet eden BES ve Prim İadeli Hayat Sigortasını, dijital bankacılık mobil uygulamamız N Kolay üzerinden, Sigortayeri iştirakimiz aracılığıyla kolay ve anlaşılır hale getiriyoruz. Ekosistem bankacılığı yaklaşımımız doğrultusunda geliştirdiğimiz bu tür entegre servislerle, birbirinden beslenen sinerjik bir yapıda ilerliyoruz. Finansal çözümleri kullanıcılarımızın günlük hayatına daha yalın ve kesintisiz biçimde uçtan uca dahil etmeyi sürdüreceğiz” şeklinde konuştu.

Hedefimiz kullanıcı dostu çözümler

Konu hakkında bilgi veren Sigortayeri Genel Müdürü Ali Gülcan ise, “Aktif Bank ekosistemi içerisinde konumlanan bir insurtech markası olarak, güçlü teknolojik altyapımız ve çoklu dağıtım kanallarımızla bireysel emeklilik ve prim iadeli hayat sigortaları gibi uzun vadeli finansal çözümleri daha erişilebilir kılmayı amaçlıyoruz. N Kolay üzerinden sunduğumuz dijital deneyimle, BES ve Prim iadeli hayat sigortası süreçlerini daha basit ve anlaşılır bir yapıya taşıyarak, herkes için sigortayı daha ulaşılabilir hale getirme vizyonumuz doğrultusunda herkesin Sigortayeri olmaya devam ediyoruz” ifadelerini kullandı.

Geçtiğimiz yıl 11. sırada bulunan Doğa Sigorta, yüzde 83,2’lik büyüme ile üçüncü sıraya yükselerek dikkat çekti. Benzer şekilde, geçen yıl 14. sırada yer alan Unico Sigorta da yüzde 95,5 büyüme kaydederek yedinci sıraya çıktı.

İlk 10’da değişim yaşandı

İlk 10 şirket sıralamasında bazı önemli değişiklikler yaşandı. Ray Sigorta ve Anadolu Sigorta bu dönemde ilk 10 dışında kalırken, yükseliş gösteren şirketler listeye dahil oldu. İlk 10’un toplam pazar payı ise yüzde 63,91 olarak gerçekleşti.

İlk 10’da yer alan diğer şirketler arasında AXA Sigorta, Hepiyi Sigorta, Allianz Sigorta, HDI Sigorta, Neova Katılım ve Türkiye Sigorta bulunuyor.

İlk 20’de yeni oyuncular

İlk 20 sıralamasında da dikkat çekici gelişmeler yaşandı. Daha önce listede yer almayan Türkiye Katılım, yüzde 376,7 büyüme ile 18. sıraya girerken; Referans Sigorta da 1,21 milyar TL üretimle 19. sıradan listeye dahil oldu. Öte yandan Mapfre Sigorta ve Eureko Sigorta ilk 20 dışında kaldı.

Üretim ve büyüme verileri dikkat çekti

Toplam üretim verilerine bakıldığında, sektörün önde gelen şirketlerinin yüksek büyüme oranları yakaladığı görüldü. Özellikle Corpus Sigorta yüzde 202,6, Aksigorta yüzde 117,8 ve Unico Sigorta yüzde 95,5 büyüme oranlarıyla öne çıktı. Buna karşın bazı şirketlerde daralma yaşandığı dikkat çekti.

İlk 3 değişmedi

2026 yılı ilk çeyrek sonunda trafik sigortası pazarında ilk üç sıra değişmedi:

Quick Sigorta

Sompo Sigorta

Doğa Sigorta

Açıklanan veriler, trafik sigortası pazarında rekabetin giderek arttığını ve şirketler arası sıralamaların dinamik bir yapıya sahip olduğunu ortaya koydu. Sektörde yılın geri kalanında da benzer hareketliliğin devam etmesi bekleniyor.

Türkiye Sigorta, geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre yüzde 30 artışla 6 milyar 891 milyon TL teknik kâra ulaşırken, Türkiye Hayat Emeklilik yüzde 52 artışla 2 milyar 827 milyon TL teknik kâr elde etti. Türkiye Sigorta’nın özkaynak kârlılık oranı yüzde 48 olarak gerçekleşirken, Türkiye Hayat Emeklilik ise bu alanda yüzde 63’lük güçlü bir performans sergiledi.

“Rekabetçi fiyatlama ile büyümeyi dengeli şekilde yönetme kabiliyetimizi bir kez daha ortaya koyduk”

Enflasyonla mücadele ve erişilebilir sigortacılık vizyonları doğrultusunda bu yılın ilk çeyreğinde bireysel kasko ve sağlık sigortalarında fiyat artışına gitmediklerini ve 12 taksit imkânı ile sigortalılarına ödeme kolaylığı sağladıklarının altını çizen Taha Çakmak, “Mart ayında sigorta enflasyonu binde 2 seviyesindeyken, sağlık sigortaları aylık enflasyonu yüzde -5 olarak gerçekleşti. Taşımacılık (kasko ve zorunlu trafik) branşında ise binde 5 seviyesinde sınırlı bir artış gerçekleşti. Yılın ilk çeyreğinde sağlık sigortalarında 5,7 milyar TL, kasko branşında da yüzde 36 artışla ile 5,3 milyar TL prim üretimine ulaşarak, rekabetçi fiyatlama ile büyümeyi dengeli bir şekilde yönetme kabiliyetimizi bir kez daha ortaya koyduk. Enflasyonla mücadele ve herkes için sigortacılık vizyonumuz doğrultusunda ilk çeyrekte bireysel kasko ve sağlık sigortalarımızda fiyat artışına gitmeden güçlü bir büyüme kaydettik” dedi.

Sigortayı herkes için erişilebilir kılmayı stratejik öncelik olarak konumladıklarını belirten Türkiye Sigorta Genel Müdürü Taha Çakmak, Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik’in kapsayıcı ürün ve hizmetleriyle sürdürülebilir büyümesini kararlılıkla sürdüreceğini ifade etti. Yeni müşteri kazanımı ve ulaşılabilirlik vizyonuyla sigortayı herkes için erişilebilir hale getirdiklerini vurgulayan Çakmak, fiyatlama stratejilerinde de dengeli bir yaklaşım benimsediklerini, enflasyonun altında kalan fiyat artışlarıyla müşteri lehine bir yapı oluşturduklarını belirtti.

“Bilanço yapımızı güçlendirmeye devam ediyoruz”

Taha Çakmak, ilk çeyrek finansal sonuçlarına ilişkin yaptığı değerlendirmede, sürdürülebilir büyüme ve yüksek kârlılık performansı ile bilançolarını güçlendirmeye devam ettiklerini, ilk çeyrekte Türkiye Sigorta’nın bileşik rasyosunu yüzde 90,26, Türkiye Hayat Emeklilik’in ise yüzde 62 seviyelerinde tutmayı başardığını belirtti.

Çakmak sözlerine şöyle devam etti: “Türkiye Sigorta, aktif büyüklüğünü bu yılın ilk çeyreğinde 2025 yıl sonuna göre yüzde 17,3 artışla 184 milyar 146 milyon TL’ye, Türkiye Hayat Emeklilik de yüzde 6,3 artışla 584 milyar 263 milyon TL’ye çıkarmıştır. 3,3 milyar dolarlık piyasa değerimiz ile halka açık güçlü bir şirket olmanın yanı sıra BIST 50’de yer alan tek sigorta şirketi olmanın gururunu yaşıyoruz. Türkiye Sigorta olarak 3 milyar TL tutarında nakit temettü dağıtımı yapacağız. Aynı zamanda yüzde 100 bedelsiz sermaye artırımıyla sermayemizi 10 milyar TL’den 20 milyar TL’ye yükseltiyoruz. Türkiye Hayat Emeklilik tarafında ise 3 milyar TL’lik temettü dağıtımı yapacağız, şirket sermayemizi ise 5 milyar TL’den 10 milyar TL’ye yükseltiyoruz. Güçlü bilançomuz ve sürdürülebilir büyüme stratejimizle elde ettiğimiz bu başarıları paydaşlarımızla şeffaflıkla paylaşmaktan memnuniyet duyuyor, ülkemiz ekonomisine, hissedarlarımıza ve tüm paydaşlarımıza değer katmaya devam ediyoruz.”

“Hayat ve Emeklilikte liderliğimizi pekiştirirken, en yakın rakibimizle aramızdaki farkı açıyoruz”

Taha Çakmak, BES’teki liderliğini sürdüren Türkiye Hayat Emeklilik’in 2026’nın ilk çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre hayat branşında yüzde 54 artışla 10,6 milyar TL prim üretimi elde ettiğini, gönüllü BES ve OKS fon büyüklüğünde devlet katkısı dahil olmak üzere bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 67 artış ile 525,1 milyar TL’ye ulaşarak sektördeki liderliklerini güçlendirdiklerini vurguladı. Mart ayında piyasalar savaşın etkisiyle dalgalı bir seyir izlerken, fonları etkin şekilde yönettiklerinin altını çizen Çakmak, “Özellikle Hayat ve Emeklilikte sektör liderliğimizi pekiştirirken, reel büyümemizi sürdürerek en yakın rakibimizle aramızdaki farkı açmaya devam ediyoruz” ifadesini kullandı.

Faaliyetlerini verimlilik ve kârlılık odağında yürütmeye devam edeceklerini vurgulayan Çakmak, “İlk çeyrekte elde ettiğimiz başarılı sonuçlarda emeği bulunan tüm çalışma arkadaşlarımıza ve bize güvenen paydaşlarımıza teşekkür ediyorum” dedi.