Program kapsamında TSB üst yönetimi, Akdeniz Üniversitesi Rektörü ve sektör temsilcilerinin katılımıyla bir panel düzenlenecek. Ayrıca NTV Bakış özel yayını ile sigorta sektörünün güncel gelişmeleri ve kariyer fırsatları öğrencilere aktarılacak.

Etkinliğin, gençlerin sigorta ve finans sektörünü daha yakından tanıması, kariyer imkânlarını keşfetmesi ve eğitim ile iş dünyası arasında güçlü bir köprü kurulmasına katkı sağlaması hedefleniyor.

Programın, öğrencilerin sektöre yönelik farkındalığını artırarak geleceğin iş dünyasına hazırlanmalarına destek olması amaçlanıyor.

Birinci Aşama: Eylül 2023 – Eylül 2024

Bu dönemde yapılması öngörülen eylemler ve hedefler şu şekilde özetlenmiştir.

- Kural bazlı piyasa ekonomisine dönüş

- Yüksek enflasyonu kontrol altına almak (ödemeler dengesi üzerinde stresten kaçınarak)

- Deprem harcamalarını parasal genişleme olmadan finanse etmek

- Döviz rezervlerini yeniden inşa etmek,

- Koşullu yükümlülükleri azaltmak.

Geriye dönüp baktığımızda bu başlıkların tamamının gerçekleştiğini görüyoruz. Para ve maliye politikalarında yapılan değişikliklerle ve diğer piyasa ekonomisi temelli uygulama değişiklikleri ile kural bazlı piyasa ekonomisine dönüldüğü görülmektedir. Yüksek enflasyonun kademeli olarak düşüşe geçtiği görülmektedir. Deprem harcamalarının finansmanında bir sorun görülmez iken çok ciddi bir parasal genişleme de söz konusu değildir. Döviz rezervlerinde artış olduğu da zaten sürekli yapılan bilgilendirmelerden anlaşılmaktadır. En büyük koşullu yükümlülük kur korumalı mevduatlarda bu dönemde aşağıya doğru gidiş başlamıştır.

İkinci Aşama: Eylül 2024 – Aralık 2025

Bu dönemde yapılması öngörülen eylemler ve hedefler şu şekilde özetlenmiştir.

- Dezenflasyonun başlangıcı,

- Mali disiplinin (sağlığın) yeniden tesisi,

- Sürdürülebilir bir ödemeler dengesinin başarılması,

- Kur korumalı mevduattan çıkış,

- Dayanıklılığın güçlendirilmesi.

Bu başlıkta yapılması öngörülen eylemlerin de başarıldığı görülmektedir. Aşağıda vereceğim bazı rakamlar bu durumu teyit etmektedir.

2023 yılı sonunda %64,77 olan tüketici enflasyonu 2024 yılı sonunda %44,38’e, 2025 yılı sonunda da %30,89’a inmiştir.

2023 yılı sonunda %-5,1 olan bütçe dengesi/GSYH oranının 2024 yılı sonunda %-4,7’ye, 2025 yılı sonunda %-2,9’a indiği görülmektedir.

Mayıs 2023’te 98,5 milyar dolar olan brüt rezervler Şubat 2026’da 177,5 milyar dolar olmuştur (210 milyar dolara kadar çıkmış, İran savaşı ile bu rakama inmiştir. Rezerv düşüşünün yarısı altın fiyatlarındaki düşüş kaynaklıdır).

Ağustos 2023’te 144 milyar dolar civarında olan kur korumalı mevduat tutarı Mart 2026’da 0,04 milyar dolara düşmüştür. Diğer bir ifadeyle tamamen sona ermiştir.

2023 yılı sonunda %-3,6, 2024 yılı sonunda %-1,0 olan cari işlemler dengesi/GSYH 2025 yılı sonunda %-1,9 (Hazine ve Maliye Bakanlığı verileri 30 milyar dolar cari açık gösteriyor, bazı kaynaklarda 25 milyar dolar geçiyor bu durumda %-1,5 oluyor) olarak gerçekleşmiştir.

Üçüncü Aşama: Ocak 2026 ve Sonrası

Bu dönemde yapılması öngörülen eylemler ve hedefler şu şekilde özetlenmiştir.

- Güvenilir, şeffaf ve geleceğe dönük politikaları sürdürmek,

- Tek haneli enflasyon,

- Bütçe açığının GSYH’nın %3’ü veya daha aşağısına çekilmesi,

- Ödemeler dengesi açığının GSYH’ya oranının %1 veya daha aşağıya çekilmesi,

- Yapısal reformlarla verimliliği ve rekabet gücünü artırmak.

2026 yılının Nisan ayına gelmiş bulunuyoruz. Maalesef ABD-İsrail İran savaşı çıkmıştır. Savaş durumu, Hürmüz Boğazı ile ilgili sorunlar bizim programın gidişatını nasıl etkileyecek sorusu herkesin aklındadır. Bu konuda Hazine ve Maliye Bakanı Sn. Mehmet Şimşek’in açıklamalarını özetle vermek istiyorum. Haber 7’den aldığım haberler şu şekilde;

“Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek, Uluslararası Ekonomi Zirvesi'nde açıklamalarda bulundu.

Bakan Şimşek "Herkesin kafasında savaşın bölgesel Türkiye'ye yansımalarından bahsetmek istiyorum. Meydan okumalar, krizler bu bölgenin aşikar olduğu konular. Bu şok, büyük bir şok. Geçmişe oranla bugünkü savaşın enerji piyasalarına etkisi çok büyük. Hürmüz Boğazı önemli bir geçiş noktası. Bu şokun büyüklüğünün farkındayız.

Geçmiş benzer şoklarla karşılaştırıldığında petrol fiyatlarındaki artışın oldukça yüksek olduğunu görebilirsiniz." dedi.

"ATEŞKES KIRILGAN"

"Kırılgan bir ateşkes var" diyen Şimşek "Piyasalar bu kırılganlığı yansıtıyor. Ateşkes devam etse dahi etkileri devam edecek. Geçen seneki şokları programımızla atlattık. Program rüştünü ispatladı. Türkiye göreceli olarak, burada daha dayanıklılık arz edecek bir ülke. Enerjide bağımlılığımız neredeyse yok denecek kadar az." ifadesini kullandı.

"DAYANIKLILIĞIMIZ YÜKSEK"

Şimşek "Bizim makro ekonomik şoklara olan dayanıklılığımız daha yüksek. Reel kurda önemli bir şok yaşansa bile, faizlerde artış yasansa bile bugün itibarıyla Türkiye'nin kamu borcunun milli gelire oranı bu şoklara hassasiyeti geçmişe göre çok daha düşük. Kırılganlığı yönetilebilir görüyoruz. Biz bu şoku en az zararla atlatabileceğiz. Ülkemizi yeniden güçlü bir şekilde konumlandırabileceğiz. Piyasa tepkisine bakacak olursak Türkiye'nin olumlu yönde farklılaştığını gösterebiliriz. Borsa İstanbul gelişmekte olan ülkeler endeksine göre daha iyi bir performans gösterdi." dedi.

"DEZENFLASYONUN RAYINDAN ÇIKMASINI ÖNLEYECEĞİZ"

Uzun süredir devam eden dezenflasyon sürecine ilişkin olarak Şimşek "Piyasanın sağlıklı bir şekilde işlemesi için gerekeni yapacağız, dezenflasyon programının rayından çıkmasını engelleyeceğiz. Şimdi programın üçüncü aşamasındayız, maalesef şokla başladı, bu bir miktar süresini uzatır, ama program hedeflerimizden bizi saptırmaz." değerlendirmesinde bulundu.

"TÜM ETKİLER YÖNETİLEBİLİR"

Cari açık konusundaki endişeleri gideren Şimşek "Cari açık için öngörülen yüzde 1,5’in altındaki seviyenin yaklaşık 1 puan yukarı gelmesi, büyümenin yüzde 4 hedefinden 0,5–1 puan aşağı sapması ve bütçe açığının yüzde 3,5 hedefinin sınırlı şekilde aşılması olası. Ancak kritik nokta şu: Tüm bu etkiler yönetilebilir. Programın yönünü değiştirecek değil, süresini uzatacak nitelikte. Dolayısıyla mevcut şok, sonuç almamızı geciktirebilir; fakat programın temel çerçevesini bozmaz." dedi.”

Sayın Bakanın yaptığı açıklamalar; Hazine ve Maliye Bakanlığı’nın web sayfasında yer alan ve kamuya açık olan “War, Oil and the Turkish Economy?” isimli sunumda yer alan daha ayrıntılı analizler tarafından da desteklenmektedir. Kişisel görüşüm de, ciddi bir analize dayanan bu sunum ve açıklamalar yönündedir. Yine kişisel ümidim de bu savaşın sürmemesi, ateşkes ve sonrası kalıcı bir barışın olması, bölgedeki ve dünyadaki tüm ekonomik aktivitelerin eskisinden daha canlı biçimde devam etmesidir.

Sigorta sektörünün Türkiye ekonomisindeki rolünü ve büyüme potansiyeli

Sigortacılığın yalnızca ülkemiz ekonomisinde değil tüm dünya ülkeleri ekonomilerinde çok yönlü fonksiyonları vardır.

Sigorta her şeyden önce bireylerin karşı karşıya oldukları risklerin gerçekleşmesi durumunda bir tazmin mekanizması sağlar. Bu da bireylerin ekonomik geleceklerini güvence altına alır. Hastalık, işsiz kalma, sakat kalma, ölüm vb. bireysel riskler hep sigorta (kamusal sigortalar ya da özel sigortalar) tarafından teminat altına alınır.

Firmaların faaliyetlerinin devamında da sigortanın büyük rolü vardır. Muhtelif rizikoların gerçekleşmesi halinde faaliyetleri durma noktasına gelebilecek olan işletmeler sigorta sayesinde faaliyetlerine devam imkanı kazanırlar.

İnsan hayatının devam ettirilmesinde en kritik role sahip olan gıdanın üretilmesinde ve tarımsal faaliyetlerin devamında da sigorta çok önemli bir rol üstlenir.

Deprem, sel, fırtına gibi katastrofik risklerin neden olduğu hasarların giderilmesinde de sigorta ön plandadır. Sigortanın bir başka işlevi de, uzun vadeli birikim oluşturulması ve bu birikimlerin uzun vadeli yatırımlara yönlendirilerek ülke kalkınmasına fayda sağlamasıdır.

Birikimli hayat sigortaları ve annuite uygulamaları ile bireylere ikinci bir emeklilik imkanı da sigorta vasıtası ile sağlanmaktadır. Sigortanın çok önemli bir başka işlevi de ülkelerin ödemeler dengesine olumlu katkı sağlamasıdır.

Türkiye’de de sigorta sistemi yukarıda bahsettiğim işlevleri yerine getirmektedir. Kamu sosyal güvenlik sistemine ilave olarak özel sağlık sigortası ve tamamlayıcı sağlık sigortası sistemlerimiz mevcuttur.

Tarımda devlet destekli tarım sigortaları hem bitkisel ürünlerde hem de hayvancılıkta muhtelif risklere karşı teminat sağlamaktadır. Doğal Afet Sigortaları Kurumu meskenler için deprem rizikosuna karşı teminat sağlamaktadır. Sigorta şirketlerimiz katastrofik risklere karşı teminat vermektedirler.

Özel Riskler Yönetim Merkezi vasıtasıyla piyasada teminat bulunamaması durumuna karşı tedbirler geliştirilmekte ve çözüm üretilmektedir.

Hayat sigortalarındaki birikimler, 2003 yılında Bireysel Emeklilik Sistemi (BES)’nin başlamasıyla büyük ölçüde buraya kaymıştır. Bugün BES’te ortaya çıkan çok önemli miktardaki (2 trilyon TL civarı) birikimin orta ve uzun vadeli yatırımlara yaptığı katkı önemlidir. Bu noktada annuite düzenlemelerinin acilen yapılması ve bu sistemin gerçek anlamda bir tamamlayıcı emekliliğe dönüştürülmesi şarttır.

Yıllardır ülkemizde sigorta potansiyelinin yüksek olduğunu ifade ediyoruz. Bu yorumlar özellikle düşük penetrasyon nedeniyle yapılıyor. Bugün geldiğimiz noktada artık potansiyelden konuşmak yerine bu potansiyeli nasıl harekete geçirebiliriz konusunu konuşmalıyız. Kanaatimce bu potansiyelin harekete geçirilebilmesi için şunlar yapılmalıdır;

- Bilinç ve farkındalık artırıcı çalışmalarda vites büyültmek (hem kamu hem sektör birlikte çalışacak),

- Bireylere ve firmalara uygun (tailor made) ürünler sunmak (bu görev sigorta şirketlerine düşmektedir),

- Sektöre olan güveni sarsıcı hususlardan kaçınmak,

- Teminat bulunamayan rizikolarla ilgili sorunların çözümü konusunda hem kamu otoritesinin hem de sektör oyuncularının daha fazla gayret göstermesi,

- Zorunlu sigortalar ile sorumluluk sigortalarında yaşanan sorunların çözüme kavuşturulması,

- Sigorta şirketleri için piyasaya giriş ve piyasadan çıkışların sigortacılığın gelişmiş olduğu ülke örneklerine göre düzenlenmesi ve uygulanması.

- Tüm mevzuatın taranarak sadeleştirilmesi (bu konuda 2013 yılında bir çalışma başlatılmıştı). Olabildiğince deregulasyona gidilmesi.

- Mutlaka bir “İkinci Nesil Reform Programı” yapılması. 2004-2014 yılları arasında “Birinci Nesil Reform Programı” tamamlandı. Bu program ile mevzuat altyapısı ve kurumsal altyapı tamamlandı. Şimdi acilen bu İkinci Nesil Reform Programı’nın hazırlanarak icraya konulması sektörün gelişimini hızlandıracaktır.

Deprem başta olmak üzere afet risklerine karşı sigorta sisteminin güçlendirilmesi adına yeni düzenlemeler

Bildiğiniz üzere, meskenler için Zorunlu Deprem Sigortası düzenlemesi 1999 yılında çıkarıldı ve uygulaması 2000 yılında başladı. Tüm dünyada sigorta sistemlerinin büyük felaketlerden sonra oluşturulduğu gibi bizde de 1999 yılında yaşadığımız, birer büyük felaket olan iki deprem sonrası düzenleme yapıldı.

Yıllar içerisinde bu sigorta yaygınlaştı. 2011 yılında meydana gelen Van Depremi’nde Van’da penetrasyon yalnızca %7 veya %9 idi. 2023 yılında meydana gelen büyük Kahramanmaraş Depremlerinde ise bu oran %55’e çıkmıştı. Bu çok önemli bir gelişmedir. Dünyanın hiçbir yerinde %100 penetrasyon yoktur. Bu nedenle gelinen nokta küçümsenmemelidir.

Zorunlu Deprem Sigortasında penetrasyonun istikrarlı biçimde artmasında, zaman içerisinde bu sigortanın kontrol edildiği işlemlerin (tapu işlemleri, su aboneliği, elektrik aboneliği gibi) artırılması önemli bir rol oynamıştır.

Geçen zaman içerisinde ortaya çıkan küçük ya da orta ölçekli depremlerde yapılan tazminat ödemelerine ilave olarak DASK en büyük ödemesini 2023 Kahramanmaraş Depremlerinde yaptı. Bu depremler için yapılan tazminat ödemeleri 40 milyar TL’ye ulaşmıştır. Diğer bir ifadeyle DASK bu ilk büyük sınavını başarıyla geçmiştir. 650 bine yakın dosya incelenmiş, hasar ve tazminat süreci tüm olumsuz şartlara rağmen olabilecek en kısa sürede tamamlanmıştır. Reasürörler de üzerlerine düşen sorumluluğu yerine getirmişlerdir.

DASK’ın zorunlu deprem sigortasına ilave olarak sel, fırtına, heyelan vb. bazı katastrofik risklere de teminat vermesi konusu 3-4 yıldır çalışılıyor. Bu konuda medyada çok sayıda haber yapıldı. Ancak henüz resmi olarak nihai bir taslak kamuoyuna açıklanmadı.

Ülkemizde zaman zaman yaşanan sel ve fırtına olaylarında ciddi hasarlar meydana gelmektedir. Ayrıca bu yeni düzenleme çerçevesinde yangının, ev eşyalarının ve orman yangınlarının da kapsama alınıp alınmayacağı tartışılıyordu. Kişisel kanaatim, orman yangınlarının mutlaka kapsama alınması, buna karşılık yangına karşı sigorta ile ev eşyalarının sigortalanması kısmının sektöre bırakılması yönündedir. Bir kamu kuruluşu olan DASK’ın işlevinin ağırlıklı olarak kamusal olması daha uygundur. Bu çerçevede deprem, sel, fırtına, heyelan ve orman yangınlarından oluşan bir kamusal sigorta teminat sistemi makul olacaktır.

Bu yeni sistemin de Zorunlu Deprem Sigortası’nda olduğu gibi Doğal Afet Sigortaları Kurumu (DASK) bünyesinde yürütülmesi, konunun bütünlüğü açısından isabetlidir. DASK 2000 yılından bu yana 26 yıllık bir deneyime sahiptir. Elbette bu yeni sistemin sigortalama süreci, hasar tazmin süreci, finansal boyutunun takibi, tarifelerinin belirlenmesi, reasürans programının oluşturulması ve icrası daha karmaşık ve büyük çaplı olacaktır. Sağlayacağı faydalar da o ölçüde büyük olacaktır.

Bu noktada kişisel önerim; yapılacak düzenlemelerde yalnızca sigorta yapma boyutunun değil, “risk azaltma” boyutunun da göz önünde bulundurulması ve bu hususta ilgili kurumlar arasında işbirliğinin sağlanmasıdır. İncelediğim bazı başka ülkeler katastrofik havuz örneklerinde riskin azaltılmasında başarılı olan havuzların sürdürülebilirliğinin daha fazla olduğu görülmüştür.

BES (Bireysel Emeklilik Sistemi) tarafında katılımı artırmak için yeni adımlar

Bu konuda da yine son 3-4 yıldır “Tamamlayıcı Emeklilik” adı altında çalışmalar yapıldığı konusu basında çok defa işlendi. Burada da resmi olarak kamuoyuna açıklanmış bir taslak mevcut değildir.

Dünyada genel olarak emeklilik sistemleri üç basamak üzerinden yürümektedir. İstisnai olarak 4 veya 5 basamaklı olan ülkeler olsa da esas olan bu üç basamaktır.

- Birinci Basamak: Kamu emeklilik sistemi (bizdeki SGK- SSK, Bağ Kur, Emekli Sandığı gibi),

- İkinci Basamak: İşyeri bazlı özel emeklilik (İngiltere’deki Auto-Enrollment sistemi gibi),

- Üçüncü Basamak: Gönüllük özel emeklilik (bizdeki gönüllü BES gibi).

Bizde şu anda birinci basamak mevcut, üçüncü basamak mevcut, ikinci basamak mevcut değil. 2017 yılında başlatılan işyeri bazlı Otomatik Katılım Sistemi ikinci basamak olarak düşünüldü. Ancak uygulamadaki bazı eksiklikler nedeniyle tam olarak ikinci basamak haline gelemedi. Bu nedenler aşağıdaki gibi özetlenebilir:

- Sisteme kayıt otomatik, çıkış isteğe bağlı, ancak çıkışı engelleyici ciddi hiçbir müeyyide yok. Yalnızca sistemde iki ay kalmadan çıkarsa alacağı 1000 TL’den mahrumiyet cezası var ki bu ceza genel olarak caydırıcı olmamıştır.

- Başka ülke örneklerinde işveren katkısı var bizde yok. Bu da ciddi bir çıkış nedeni.

- O dönemde incelediğimiz İngiltere modelinde ilk bir ayda çıkılmadığı takdirde artık 55 yaşına kadar çıkış yasak. Bizde her an çıkılabiliyor.

- Sistemin takibini EGM (Emeklilik Gözetim Merkezi) yapıyor. Oysa bu sistem işyeri bazlı bir sistem ve işyerleri ile ilgili kayıtlar SGK’da. O halde sistemin yönetimi ve takibinde sorumlu ve lider kuruluşun SGK olması, emeklilik şirketleri yönüyle takibin de EGM’de olması, sistemin çalışabilmesi için büyük önem arz ediyor.

- Aracılar İngiltere’de komisyonlarını hizmet talep eden kuruluşlardan alıyor. Sigorta veya emeklilik şirketlerinden değil. Bu noktada aracılar da sistemin aksaksız çalışabilmesi için önemli rol üstleniyorlar.

- Küçük işletmeler için ayrı bir yapı öngörülmüş. Onların çalışanlarından daha düşük işletim ücreti alınıyor. Bizde de İngiltere’de olduğu gibi çok sayıda küçük işletme var bu husus göz önünde tutulabilir.

Burada ifade edilmesi gereken bir önemli husus da, ikinci basamağı düzenler iken, birinci basamakla birlikte yeniden değerlendirmemiz gerekiyor. Bütüncül bir bakış açısı olmadığı takdirde parçalı yapılar sorunu tam olarak çözemiyor.

Çok tartışılan devlet katkısı oranının düşürülmesi konusunun biraz abartılı olarak değerlendirildiğini düşünüyorum. Sonuçta devlet desteği tamamen kalkmadı %20 ile devam ediyor. Esas olan bireylerin yatırdığı paraların getiri performanslarıdır. Yatırdığınız paraların enflasyon kadar net getiri sağladığını varsaydığımızda, devletin vereceği katkı size reel bir getiri sağlayacaktır. Devlet katkısı ekstra bir ödemedir. Elbette teşvik edicidir. %30 iyi bir destek idi, ama %20 de iyi bir destek ve katkıdır. Gelecekte de devlet katkısının devam edeceği anlaşılmaktadır. Bu noktada, verilen devlet katkısının da getiri performansı önem arz ediyor. Getiriyi artırmak amacıyla, Devlet katkısının yatırılacağı enstrümanlarda da daha fazla çeşitlilik sağlanabilir.

5- Tarım sigortaları ve iklim risklerine karşı geliştirilen finansal koruma mekanizmalarını yeterli buluyor musunuz?

Devlet destekli tarım sigortaları ile ilgili yasal düzenleme 2005 yılında yapıldı. 2005 yılında “Tarım Sigortaları Kanunu” TBMM tarafından kabul edilerek yasalaştı. Daha sonra ilgili KHK, yönetmelikler, genel şartlar ve tarifeler çıkarıldı. Kanunun öngördüğü çerçevede tarım Sigortaları Havuzu ilk Yönetim Kurulu atandı. TARSİM A.Ş. kuruldu. İnsan kaynağı altyapısı oluşturuldu. Bilgi işlem altyapısı oluşturuldu.

Kurulun atanmasından yalnızca 5 ay sonra, tüm hazırlık süreçlerinin tamamlanmasının ardından Haziran 2006’da ilk poliçe yazımı gerçekleşti. O dönemde çok sınırlı sayıda ürün ve teminatla işe başlandı. Meyvelerde ana teminat olarak yalnızca dolu teminatı, hayvanlarda çeşitli hastalıklar için teminat vardı ama yalnızca süt sığırları kapsamda idi.

Başlangıçtan yalnızca 6 ay sonra 2007 yılı başında meyveler için doluya ilave olarak don teminatı da uygulanmaya başlandı. Oysa dünyada en iyi örneklerden biri olarak gösterilen İspanya’da sistem başladıktan ancak 8 yıl sonra don teminatı verilebilmişti.

2006 yılı sonundan itibaren her yılsonunda sistem gözden geçirildi, sahadan alınan geri bildirimler değerlendirildi ve gerekli iyileştirmeler yapıldı. Bu iyileştirmeler çerçevesinde;

- Kapsama alınan bitkisel ürün ve meyve türleri çoğaltıldı.

- Kapsama alınan hayvan türleri artırıldı. Büyük baş hayvanlara (mandalar dahil) ilave olarak küçükbaş hayvanlar, kümes hayvanları ilave edildi.

- Seralar kapsama alındı.

- Balık çiftlikleri kapsama alındı.

- Ana teminat olan dolu ve don teminatlarına kuraklık teminatı da eklendi.

- Tali teminatlara ihtiyaca göre ilaveler yapıldı.

Bugün itibarıyla TARSİM’in ürün yelpazesi bir hayli genişlemiş durumdadır. TARSİM’in devlet destekli tarım sigortaları kapsamında üreticilerimize sunduğu temel ürünler şunlardır.

Bitkisel Ürünler

A. Bitkisel Ürün Sigortası

- Dolu, fırtına, hortum, yangın, deprem, heyelan, taşıt çarpması, sel ve su baskınının ürünlerde neden olduğu miktar kaybı,

- Dolunun yaş meyve, yaş sebze ve kesme çiçeklerde neden olduğu kalite kaybı,

- Yabani hayvanların (yaban domuzu ve geyik) tarla ürünlerinde, sebzelerde, fidanlarda ve çilekte neden olduğu miktar kaybı,

- Kuşların, ayçiçeği (yağlık), ayçiçeği (çerezlik) ürünleri ile ayçiçeği (sertifikalı tohumluk) ürününün olgunlaşma ve hasat döneminde tabla üzerindeki tohumları yemesi suretiyle ortaya çıkan miktar kaybı,

- Yağmur riskinin, pamuk ve pamuk (sertifikalı tohumluk) ürününde kozaların açılmasından itibaren hasada kadar olan dönemde, açılmış kozalarda neden olduğu miktar kaybı,

- Don riskinin, meyve fidanlarında ve bağ fidanlarında neden olduğu miktar kaybı zararı

- Ayrıca isteğe bağlı olarak alınabilecek ilave teminatlar.

B. Sera Sigortası

(Çok ayrıntılı olduğu için teminat kapsamına burada yer verilmeyecektir. Örnek olması için yalnızca A. Şıkkında ayrıntı verilmiştir. TARSİM’in web sayfasından bilgi alınabilir).

C. Köy Bazlı Verim Sigortası

(Çok ayrıntılı olduğu için teminat kapsamına burada yer verilmeyecektir. Örnek olması için yalnızca A. Şıkkında ayrıntı verilmiştir. TARSİM’in web sayfasından bilgi alınabilir).

D. Gelir Koruma Sigortası

(Çok ayrıntılı olduğu için teminat kapsamına burada yer verilmeyecektir. Örnek olması için yalnızca A. Şıkkında ayrıntı verilmiştir. TARSİM’in web sayfasından bilgi alınabilir).

E. Temel Sigorta Paketi

(Çok ayrıntılı olduğu için teminat kapsamına burada yer verilmeyecektir. Örnek olması için yalnızca A. Şıkkında ayrıntı verilmiştir. TARSİM’in web sayfasından bilgi alınabilir).

Hayvan Hayat Sigortaları

A. Büyükbaş Hayvan Hayat Sigortası

Geniş kapsamlı pakette, süt ve erkek besi sığırları ile mandalar için;

• Her türlü hayvan hastalıkları ve gebelik, doğum veya cerrahi müdahale,
• 5996 sayılı Veteriner Hizmetleri, Bitki Sağlığı, Gıda ve Yem Kanunu’na göre ihbarı mecburi olan hastalıklardan; mavi dil, rift vadisi humması, bulaşıcı sığır plörapnömonisi (contagious bovine pleuropneumonia), enzootik sığır löykozu, geyiklerin epizootik hemorajik hastalığı (EHD), bulaşıcı stomatitis (Veziküler Stomatitis) hastalıkları,
• Her türlü kaza, vahşi hayvan saldırısı, yılan ve böcek sokması,
• Zehirlenmeler,
• Her türlü doğal afetler ve güneş çarpması,
• Yangın veya infilâk,

sebebiyle meydana gelen ölümler, zorunlu kesimler, yavru atma ve yavru ölümü sonucu sigortalının doğrudan uğradığı maddi zararlar Tarife ve Talimatlar çerçevesinde sigorta kapsamındadır.

B. Küçükbaş Hayvan Hayat Sigortası

(Çok ayrıntılı olduğu için teminat kapsamına burada yer verilmeyecektir. Örnek olması için yalnızca A. Şıkkında ayrıntı verilmiştir. TARSİM’in web sayfasından bilgi alınabilir).

C. Kümes Hayvanları Hayat Sigortası

(Çok ayrıntılı olduğu için teminat kapsamına burada yer verilmeyecektir. Örnek olması için yalnızca A. Şıkkında ayrıntı verilmiştir. TARSİM’in web sayfasından bilgi alınabilir).

D. Su Ürünleri Hayat Sigortası

(Çok ayrıntılı olduğu için teminat kapsamına burada yer verilmeyecektir. Örnek olması için yalnızca A. Şıkkında ayrıntı verilmiştir. TARSİM’in web sayfasından bilgi alınabilir).

E. Arıcılık Sigortası

(Çok ayrıntılı olduğu için teminat kapsamına burada yer verilmeyecektir. Örnek olması için yalnızca A. Şıkkında ayrıntı verilmiştir. TARSİM’in web sayfasından bilgi alınabilir).

F. İpek Böceği Sigortası

(Çok ayrıntılı olduğu için teminat kapsamına burada yer verilmeyecektir. Örnek olması için yalnızca A. Şıkkında ayrıntı verilmiştir. TARSİM’in web sayfasından bilgi alınabilir).

Görüldüğü üzere yaklaşık 20 yıl önce sınırlı sayıda teminatla işe başlayan TARSİM, geçen süre içerisinde ürünlerini çok ciddi sayıda ve çeşitte artırmayı başarmıştır. Sürekli olarak da çiftçilerimizin ve ülke ekonomisinin ihtiyaçları doğrultusunda sistemi geliştirmeye devam etmektedir. Tüm dünyada sürekli olarak gelişen sigorta veya teminat modelleri göz önünde bulundurulduğunda elbette uygulamaya konulabilecek ilave finansal koruma mekanizmaları da mevcuttur. Zaten şu anda o mekanizmaların bir kısmını pilot uygulama olarak da olsa TARSİM uygulamaya koymuş durumdadır.

Gözler Türkiye ve Avrupa Şampiyonalarında

CBL’de A, B ve C olmak üzere üç farklı lig seviyesi bulunurken, Türkiye Sigorta Basketbol Takımı organizasyonun en üst seviyesinde yer alıyor. Ankara, Bursa, İzmir ve Antalya’da düzenlenen müsabakaların ardından şampiyon olan takımlar, Mayıs ayında yapılacak Türkiye Şampiyonası’nda karşı karşıya gelecek.

Türkiye Sigorta, Antalya’da düzenlenecek Türkiye Şampiyonası’nın güçlü adayları arasında gösterilirken, Sırbistan’da düzenlenecek Avrupa organizasyonlarında da şampiyonluk hedefiyle sahaya çıkmaya hazırlanıyor.

“Bu başarı, sahadaki oyunun ötesinde bir anlam taşıyor”

Türkiye Sigorta İnsan Kaynakları, Strateji ve Destek Hizmetleri Genel Müdür Yardımcısı Dr. Doğan Başar takımın başarısına ilişkin şöyle söyledi: “Türkiye Sigorta olarak odağımıza yalnızca sonuçları değil, o sonuçları üreten sistemi koyuyoruz. Bu şampiyonluk da aslında disiplinli çalışma yaklaşımımızın, ortak hedeflere odaklanma kültürümüzün ve güçlü ekip yapımızın doğal bir çıktısıdır.

Kurum içinde oluşturduğumuz iş birliği, güven ve yüksek sorumluluk bilinci; farklı alanlarda çalışan ekiplerin aynı hedef etrafında buluşabilmesini mümkün kılıyor. Bu yaklaşım yalnızca iş sonuçlarına değil, sahadaki performansa da doğrudan yansıyor.

Bu başarıyı tek başına sportif bir kazanım olarak değil; kurum kültürümüzün, organizasyonel uyumumuzun ve birlikte başarma anlayışımızın güçlü bir göstergesi olarak değerlendiriyoruz. Önümüzdeki dönemde de bu yaklaşımı sürdürülebilir başarıya dönüştürmeye devam edeceğiz.”

Türkiye Sigorta Yetenek Yönetimi Direktörü ve Takım Koçu Oğuz Öztürk ise şampiyonluğa ilişkin değerlendirmesinde; “Bu şampiyonluk, bizim için yalnızca bir kupadan ibaret değil; sezon boyunca ortaya koyduğumuz istikrarın, disiplinin ve takım ruhunun doğal bir sonucu. Oyuncularımızın sahadaki özverisi, gelişim isteği ve birbirlerine duydukları güven, bu başarıyı mümkün kılan en önemli unsurlar oldu. Güçlü rakiplerimize karşı alınan galibiyetler, oyun planımıza olan bağlılığımızın ve sahadaki karar kalitemizin somut göstergesi. Farklı birimlerden gelen çalışma arkadaşlarımızın tek bir hedef etrafında kenetlenmesi ise bu takımın en büyük gücü. Dolayısıyla elde edilen bu başarı, yalnızca sportif bir sonuç değil; Türkiye Sigorta’daki iş birliği kültürünün, güven ortamının ve birlikte başarma anlayışının güçlü bir yansımasıdır.”

Katılım sigortacılığı, 2026 yılı Mart sonu itibarıyla güçlü büyüme performansını sürdürdü.

Üyelik şirketlerinden derlenen verilere göre, katılım sigortacılığında toplam prim üretimi geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 53,2 artış göstererek 25 milyar 826 milyon 363 bin 91 TL seviyesine ulaştı.

Sektördeki bu artış, katılım sigortacılığının büyüme ivmesini koruduğunu ve toplam sigorta pazarı içerisindeki payını artırmaya devam ettiğini ortaya koydu.

Veriler ulaşmak için tıklayın.

6 Nisan akşamı gala yemeği ile başlayan KİO Lansmanı, 7 Nisan’da Kurumsal İş Ortağı acenteler ve Sompo Sigorta temsilcilerinin katılımıyla devam etti. Gün boyunca gerçekleştirilen sunumlarda Kurumsal İş Ortakları modeli; kurumsal sigortalarda büyüme hedefleri doğrultusunda hayata geçirilen stratejik bir inisiyatif olarak aktarılırken, acentelere sunulan ayrıcalıklı hizmet yaklaşımı ve daha yakın iş birliği modeli vurgulandı. “Birlikte Güçlü, Birlikte Lider” mottosuyla şekillenen yapı kapsamında düzenlenen birebir görüşmelerle acentelerle doğrudan iletişim güçlendirildi.

Program kapsamında, basketbol koçu ve TÜBAD Onursal Başkanı Çetin Yılmaz da ilham verici bir konuşma gerçekleştirdi. Yılmaz konuşmasında; sürdürülebilir başarının temelinde liderlik, güçlü ekip ruhu ve güvene dayalı ilişkilerin yer aldığını vurgulayarak, birlikteliğin yarattığı sinerjinin kurumları ileri taşıyan en önemli güç olduğuna dikkat çekti.

8 Nisan’da düzenlenen Acenteler Toplantısı, Sompo Sigorta Genel Müdürü Fahri Uğur’un açılış sunumuyla başladı ve toplam 530 davetlinin katılımıyla gerçekleşti. Gün boyunca üst yönetimden Burak Bayhan, Osman Yılmaz, Uğur Özer, Şirzat Çetinkaya ve Çağatay Çınar’ın gerçekleştirdiği sunumlarda şirketin satış, hasar, kurumsal sigortalar, bireysel ve sağlık sigortaları alanlarındaki öncelikleri aktarıldı. Program kapsamında gerçekleştirilen birebir görüşmelerle acentelerle doğrudan iletişim kuruldu ve iş birliği olanakları artırıldı.

“Kurumsal sigortalarda acentelerimizle birlikte büyüyoruz”

Kurumsal İş Ortakları modeli, Sompo Sigorta’nın kurumsal sigortalarda büyüme hedefleri doğrultusunda hayata geçirdiği stratejik bir inisiyatif olarak konumlanıyor. Bu yapı kapsamında Kurumsal İş Ortakları olarak belirlenen acentelere; daha yakın iletişim, öncelikli hizmet ve özel destek mekanizmaları sunulurken kurumsal sigorta üretiminin artırılması hedefleniyor.

Sompo Sigorta Genel Müdürü Fahri Uğur, şirketin bu inisiyatifi hayata geçirme motivasyonunu ve stratejik hedeflerini şu sözlerle aktardı: “Sürdürülebilir karlı büyüme odağımız doğrultusunda, Sompo’nun gücünü ve desteğini iş ortaklarımıza ve müşterilerine hissettirip iş ortaklarımızla birlikte büyüyerek kurumsal sigortalar alanındaki konumumuzu daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz. Trafik dışı müşteri adedimizi 1,5 milyona çıkarma hedefimizle erişilebilirliğimizi artırırken, en iyi müşteri deneyimini sunma yaklaşımımızı tüm süreçlerimizin merkezine koyuyoruz. Bu yolculukta, iş ortaklarımızda birebir iletişimi güçlü tutmanın yanı sıra, en iyi teknolojileri kullanarak hem acentelerimize hem de müşterilerimize daha hızlı, daha etkin ve daha güçlü bir hizmet altyapısı sunuyor; birlikte büyümeyi esas alan vizyonumuzu kararlılıkla ileri taşıyoruz.”

“Güçlenen acente yapımız ve artan müşteri güveniyle liderliğe ilerliyoruz”

Etkinliğin ikinci gününde düzenlenen Acenteler Toplantısı’nda konuşan Satış ve Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Burak Bayhan ise şunları söyledi: “Üç yılın ardından acentelerimizle yeniden bu ölçekte bir araya gelmek bizim için çok kıymetli. Bu süreçte hem acente ağımızı hem de müşteri portföyümüzü önemli ölçüde büyüttük ve yılı sektörde ilk 5 şirket arasında tamamladık. Bugün geldiğimiz noktada güçlü sermaye yapımız, satışı kolay ürün yapımız ve hızlı hasar ödeme performansımız sayesinde daha sağlam bir zeminde ilerliyoruz. Hasar yaşayan her 10 müşterimizin 9’unun bizi önermesi, doğru yolda olduğumuzu açıkça ortaya koyuyor. Acentelerimizle kurduğumuz bu güçlü iş birliği sayesinde, söylediğini yapan ve güven veren bir marka olarak liderliğe doğru kararlılıkla ilerliyoruz.

Müşteri deneyimini odağımıza alarak memnuniyeti tüm süreçlerimizin merkezinde konumlandırıyor; bu yaklaşımımızın bir yansıması olarak hayata geçirdiğimiz Sompo Club sadakat programımız ve ‘Kasko reklamı ile başladığımız “Normale Dön”’ kampanyamızın devamı niteliğindeki Tamamlayıcı Sağlık Sigortası reklam filmimizle müşterilerimizle bağımızı her geçen gün daha da güçlendiriyoruz.”

Başarılı acenteler ödüllendirildi

Organizasyon kapsamında gerçekleştirilen plaket töreninde Türkiye genelinde performanslarıyla öne çıkan ilk 10 acente ile şubeli acenteler kategorisinde ilk 3 sırada yer alan acentelere toplam 13 plaket takdim edildi. Etkinlik, görkemli açılış şovları ve gala gecesinde sahne alan Derya Uluğ konseriyle coşkulu bir atmosferde tamamlandı.

Tarım ve Orman Bakanlığı, Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu (SEDDK) ve Tarım Sigortaları Havuz İşletmesi’nden yetkililerin katılımlarıyla gerçekleşen program kapsamında, İspanya’nın tarım sigortaları sistemi Agroseguro ile Mapfre Re’den yetkililerle temaslar sağlandı.

Tarım sigortacılığındaki yeni uygulamalar ve dijital çözümlere ilişkin bilgi alışverişinin yapıldığı görüşmelerde, küresel iklim değişikliğine bağlı olarak artan doğal afetlerin ve çeşitli risklerin yönetimi, sürdürülebilir finansman modelleri ve üretici gelirinin istikrara kavuşturulmasına yönelik mekanizmalar değerlendirilerek, özel sektör deneyimleri aktarıldı. Ayrıca iki ülke arasındaki stratejik ortaklığın, başta tarım sigortacılığı olmak üzere pek çok alanda güçlendirilerek, devam etmesi ile ilgili temenniler de paylaşıldı.

Magdeburger Sigorta AŞ’ye ilişkin Kurumumuzca alınan tedbirler hakkında kamuoyunun bilgilendirilmesine ihtiyaç duyulmuştur. İlgili mevzuat kapsamında bir süredir yakın izlemeye alınmış olan ve uygulanan kademeli tedbirlere rağmen mali bünye zafiyetini gideremeyen Magdeburger Sigorta AŞ’nin tüm branşlarda yeni sigorta poliçesi düzenleme ve yenileme yetkisi sermaye yeterlilik koşulları sağlanıncaya kadar geçici olarak durdurulmuştur.

Bununla birlikte, söz konusu sigorta şirketinin daha önce düzenlemiş olduğu poliçelere ilişkin başta hasar tazmini olmak üzere sigortalılarımıza karşı tüm yükümlülüklerini yerine getirmesi için gerekli önlemler alınmıştır.

Kurumumuz; sigortalıların hak ve menfaatlerini korumak ve sektörün güvenilir, istikrarlı ve etkin bir şekilde işlemesini sağlamak amacıyla; gözetim ve denetim faaliyetlerini kararlılıkla sürdürmektedir. Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

Pazarın liderliğini 53,81 milyar TL prim üretimi ve %15,83 pazar payı ile Türkiye Sigorta sürdürdü. Onu %12,45 payla Allianz Sigorta, %8,70 ile Anadolu Sigorta ve %8,33 ile AXA Sigorta takip etti. İlk 10 içerisinde yer alan şirketler genel olarak büyüme kaydederken, Quick Sigorta’nın %-16,18’lik daralması dikkat çekti.

İlk çeyrekte en yüksek büyüme performansı ise %171,61 artışla Türkiye Katılım’dan geldi. Bu oran, sektör genelinde yeni oyuncuların ve katılım sigortacılığı tarafının ivme kazandığını gösterdi. Öte yandan Doğa Sigorta (%47,53), Unico Sigorta (%51,73) ve Bupa Acıbadem (%45,79) gibi şirketler de güçlü büyüme performanslarıyla öne çıktı.

Ayrıca Mart sonu itibarı ile toplam prim üretimi geçen yılın aynı özelliklerine göre %30,4 artış ile 396.422.327.521 TL oldu.

Samimi bir atmosferde gerçekleşen görüşmede, sigorta sektörünün mevcut durumu, karşılaşılan sorunlar ve önümüzdeki döneme ilişkin öncelikler ele alındı. Taraflar, sektör içi iş birliğinin güçlendirilmesi ve ortak hedefler doğrultusunda atılabilecek adımlar üzerine görüş alışverişinde bulundu.

Ziyaret, karşılıklı iyi dileklerin iletilmesi ve iş birliğinin artırılması temennileriyle sona erdi.

Çeyreklik Performans Önemli Noktaları

Tryg’in 1Ç 2026 sonuçları, temel sigorta operasyonlarının gücünü ortaya koydu. Aşağıdaki finansal önemli noktalarda görüldüğü gibi, şirket 1.655 milyon DKK sigorta hizmet geliri elde etti. Bir önceki yılın aynı döneminde bu rakam 1.540 milyon DKK’ydi.

Birleşik oran yüzde 84,2’den yüzde 84,0’a geriledi. Hasar oranı yüzde 70,8’e düştü. Gider oranı ise yüzde 13,3 seviyesinde sabit kaldı. Sigorta geliri yerel para birimlerinde yüzde 3,5 büyüdü. Bu oran, 1Ç 2025’teki yüzde 3,7 büyümenin hafif altında. Ancak makroekonomik ortam göz önüne alındığında sağlam bir ivme gösteriyor.

Şirket, hisse başına temettüsünü 2,05 DKK’den 2,15 DKK’ye yükseltti. Böylece istikrarlı hissedar getirisi sicilini sürdürdü. InvestingPro analizine göre, Tryg 21 yıl üst üste temettü ödedi. Ayrıca dört yıl üst üste temettüsünü artırdı.

En önemli olumsuzluk yatırım faaliyetlerinden geldi. Yatırım sonucu 320 milyon DKK’den 2 milyon DKK’ye düştü. CEO Morten Hübbe, çeyrekte "finansal piyasalarda önemli dalgalanma" yaşandığını belirtti.

Tek tıkla sigorta dönemi

Mobil uygulamalar ve çevrimiçi platformlar, sigorta poliçesi satın alma sürecini benzersiz bir hıza kavuşturdu. Kullanıcılar saniyeler içinde farklı şirketlerin sunduğu teklifleri karşılaştırarak kendi bütçelerine ve ihtiyaçlarına en uygun paketi seçebiliyor. Özellikle dijital platformları aktif olarak kullanan genç neslin sektöre olan ilgisi, şirketlerin teknolojik altyapı yatırımlarını hızlandırmasını teşvik ediyor.

Yapay zeka süreçleri hızlandırdı

Sektördeki dönüşümün en can alıcı noktalarından birini yapay zeka ve veri analitiği uygulamaları oluşturuyor. Hasar tespiti, müşteri hizmetleri ve risk analizi gibi konularda devreye giren gelişmiş algoritmalar sayesinde operasyonel maliyetler ciddi oranda düşüyor. Yapay zeka destekli otomatik sistemler, hasar dosyalarını çok daha kısa sürede inceleyerek ödemelerin hızlıca yapılmasına olanak tanıyor ve müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarıyor.

Kişiye özel poliçeler yaygınlaşıyor

Büyük veri analizi, herkes için standart olan paketlerin yerine esnek ve tamamen kişiselleştirilebilir ürünlerin geliştirilmesini sağladı. Müşterilerin yaşam tarzları, risk profilleri ve harcama alışkanlıkları detaylıca incelenerek, sadece ihtiyaç duyulan teminatları içeren özel poliçeler hazırlanıyor. Gereksiz ek ücretlerin önüne geçen ve daha uygun primlerle etkin bir koruma sağlayan bu eğilim, özellikle kasko ve sağlık sigortalarında sıkça tercih ediliyor.

Acentelerin rolü değişiyor

Yeni Şafak'ın haberine göre, yaşanan teknolojik gelişmeler, geleneksel acente yapısını ortadan kaldırmak yerine onların işlevlerini güncelleyerek yeniden şekillendiriyor. Acenteler artık rutin işlemlerden ziyade daha çok danışmanlık ve katma değerli hizmetlere odaklanıyor. "Karma model" olarak adlandırılan yeni yapıda, müşteriler dilediklerinde dijital ortamda saniyeler içinde işlem yaparken, daha karmaşık konularda anında uzman desteğine ulaşabiliyor. Tüm bu süreçlerin merkezinde ise veri güvenliği yer alıyor; şirketler kullanıcı bilgilerini korumak için siber güvenlik altyapılarına devasa bütçeler ayırarak sisteme duyulan güveni pekiştiriyor.

15 yaş ve 350.000 km sınırına kadar olan 2. el oto satışları ise; 2025 Mart ayına göre %12, geçen aya göre ise de %3 geriledi. Geçen yıla göre yaşanan gerilemenin ana nedenleri olarak; Ramazan ayı etkisi, savaşın piyasalarda yarattığı dalgalanmalar, faizlerdeki düşüş trendi ile altının servet etkisinin terse dönmesi, petrol fiyatlarında hızlı yükseliş gibi çoklu etkiler sayılabilir.

Rapordaki verilere göre;

İkinci El Oto Satışlarında Şubat Ayında Görülen Toparlanma, Mart Ayı’nda Bayram Etkisine Rağmen Tekrar Yerini Düşüşe Bıraktı

İkinci El Oto Pazarı’nda, yılın ilk çeyreğinde dalgalı seyir sürüyor. Ocak ayında yaşanan sert daralmanın ardından Şubat’ta olumlu bir toparlanma gözlenirken, Mart ayında bu toparlanmanın tekrar düşüşe geçtiği görüldü.

Mart ayında satışlar 323.570 adet seviyesine gerileyerek, Şubat ayına kıyasla yaklaşık %3’lük bir düşüş kaydederek, geçen yılın aynı dönemine göre ise gerileme %12 seviyesine ulaştı. Bu tablo pazarda kısa süreli toparlanmalar yaşansa da genel görünümün yönsüz seyrettiğini gösteriyor.

İkinci El Pazarında Stokta Kalma Süreleri Mart Ayında Değişmedi

Mart ayında İkinci El Oto Pazarı’nda stokta kalma sürelerinin değişmediği görüldü. Şubat ayında yaşanan iyileşmenin ardından, Mart ayındaki düşüşe rağmen benzer seviyelerin korunması pazarın nispeten dengeli bir seyir izlediğini gösteriyor.

Pazar ortalamasında araçların elde kalma süresi 45 gün olarak sabit kaldı. Binek araçlarda 45 gün, ticari araçlarda ise 44 gün seviyesinde değişim yaşanmadı.

İkinci El Hafif Ticari Araç Satışlarında Devam Eden Gerileme Trendi, Şubat Ayındaki Yükselişin Ardından Mart Ayında Yerini Tekrar Düşüşe Bıraktı

İkinci El Hafif Ticari Pazarı’nda Mart ayı satışları yeniden geriledi. Şubat ayında 49.567 adet seviyesine çıkan satışlar, Mart’ta 46.125 adede düşerek bir önceki aya göre yaklaşık %7 daraldı.

Geçen yılın aynı ayına kıyasla bakıldığında da zayıf görünüm sürdü. Mart 2025’te 59.370 adet olan satışların, Mart 2026’da 46.125 adette kalması, pazarda yıllık bazda yaklaşık %22’lik bir düşüşe işaret ediyor. Veriler, Şubat ayında görülen sınırlı toparlanmanın kalıcı hale gelmediğini ve Hafif Ticari Araç Pazarı’nda talebin zayıf ilerlediğini gösteriyor. Özellikle Mart ayında hem aylık hem yıllık bazda yaşanan gerileme, segmentte baskının sürdüğünü işaret ediyor.

15 Yaş Üzeri Araçlarda Hareketlilik Sürüyor. Mart’ta Adet Arttı, Fiyat ve Stok Süresi Geriledi

Alıcıların ulaşılabilir araçlara yönelim trendi, Mart ayında 15 yaş üstü araç pazarını hareketli kılmaya devam etti. Şubat ayında 124.300 adet olan satışlar, Mart’ta 126.052 adede yükselerek sınırlı da olsa artış gösterdi.

Aynı dönemde ortalama fiyatlar 415.600 TL’den 411.472 TL’ye gerilerken, stokta kalma süresi 51 günden 50 günde düştü. Bu tablo, fiyatların hafif geri çekildiği ve araçların daha kısa sürede el değiştirdiği bir pazara işaret ediyor.

Mart ayında hem adetlerde artış yaşanması hem de stok süresinin kısalması, bu segmentte piyasa canlılığının sürdüğünü gösteriyor.

Garanti BBVA Portföy tarafından, piyasa koşulları dikkate alınarak farklı risk profilleri ve vade tercihlerine göre oluşturulan model portföyler, Garanti BBVA Fon Botu aracılığıyla yatırımcılara sunuluyor. Garanti BBVA Fon Botu, yatırımcıları uygunluk testi sonuçlarına göre belirlenen yatırımcı profilleri ve tercih ettikleri vade süresine göre en uygun model portföylerle eşleştiriyor. Model portföylerde güncel piyasa koşullarının gerektirmesi halinde yapılan güncellemeler doğrultusunda ise yatırımcı portföylerinin yeniden dengelenmesini sağlayan yenilikçi bir dijital çözüm sunuyor.

Temkinli, dengeli, dinamik ve atak olmak üzere dört farklı yatırımcı profiline göre oluşturulan yapı; farklı vade seçenekleriyle birlikte toplam 24 model portföy alternatifi sunuyor. Sunulan fon dağılımları, yürürlükteki yasal düzenlemeler ve kullanıcı tercihleri doğrultusunda şekilleniyor. Yatırımcılar mobil uygulama üzerinden fon dağılımlarını görüntüleyebiliyor ve aralarından seçim yapabiliyor. Model portföyler piyasa koşullarına bağlı olarak güncellenebiliyor ve bu doğrultuda portföy dağılımları yeniden dengelenebiliyor.

Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Ceren Acer Kezik, “Bugün yatırımcılar, kendilerine anlatılan çözümlerden çok, kendilerini anlayan deneyimler arıyor. Radikal Müşteri Perspektifi yaklaşımımızla tüm süreçleri müşterinin gözünden ele alıyor; empatiyi karar alma biçimimizin merkezine yerleştiriyoruz. Garanti BBVA Fon Botu’nu geliştirirken, yatırım yapmaya yeni başlayan kullanıcılar için süreci daha anlaşılır ve güvenli hale getirmeyi; deneyimli ancak zamanı sınırlı yatırımcılar için ise süreci hızlandırmayı ve kolaylaştırmayı hedefledik. Risk tercihleri, vade beklentileri doğrultusunda, her seviyeden yatırımcının kendisine uygun fon dağılımına erişebileceği bir deneyim kurguladık. Hedefimiz, yatırımcıların Garanti BBVA ile temas ettikleri her noktada akıcı ve zahmetsiz bir deneyim yaşamaları. Güçlü dijital altyapımız ve kişiselleştirme yaklaşımımız sayesinde, yatırımcıların ihtiyaç duydukları çözümlere doğru zamanda ve kendilerine uygun biçimde erişebilmelerini önemsiyoruz. Değişken piyasa koşullarında yatırımcıların süreci daha rahat takip edebilecekleri ve kararlarını daha bilinçli verebilecekleri bir zemin sunmaya odaklanıyoruz.” dedi.

Model portföylerde Garanti BBVA Portföy’ün uzmanlığıyla yönetilen fonlar yer alıyor. Sistem, model portföy dağılım oranlarının uygulanmasını ve güncellenen portföylerin yeniden dengelenmesini sağlıyor. Hesaba para eklenmesi durumunda, model portföy dağılım oranlarına uygun şekilde yeniden alım özelliği devreye girerken, yatırımcılar güncel portföy dağılımlarını ve portföylerinin performansını Garanti BBVA Fon Botu’nun “Portföyüm” sayfası üzerinden takip edebiliyor.

Garanti BBVA Fon Botu, yatırım yapmaya yeni başlayanlardan deneyimli yatırımcılara kadar geniş bir kullanıcı kitlesi için yatırım sürecini daha anlaşılır, hızlı ve kolay hale getiren bir dijital çözüm sunuyor.

Uluslararası Yatırımcılar Derneği (YASED), Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) Ödemeler Dengesi istatistiklerinin açıklanmasının ardından Rakamlarla Uluslararası Doğrudan Yatırımlar Bülteni'ni yayımladı.

Buna göre, şubatta Türkiye'ye 780 milyon dolarlık UDY girişi gerçekleşirken, yılın ilk 2 ayında Türkiye'ye gelen toplam UDY miktarı 1,5 milyar dolar olarak kaydedildi. 2003'ten itibaren Türkiye'ye gelen UDY girişlerinin toplam değeri ise 289 milyar doları aştı.

Şubatta gerçekleşen toplam 780 milyon dolarlık UDY girişinin 370 milyon doları yatırım sermayesi şeklindeydi. Aynı ay içerisinde yatırımların 513 milyon doları borçlanma araçları, 230 milyon doları yabancı uyruklulara gayrimenkul satışı yoluyla kaydedildi. Yatırım tasfiyelerinin 333 milyon dolar değerinde aşağı yöndeki etkisi oldu.

İlk 2 ayda en fazla yatırım toptan ve perakende ticarette gerçekleşti

Şubatta gerçekleşen 370 milyon dolar değerindeki yatırım sermayesi girişlerinde, 65 milyon dolarlık yatırım girişi ile bilgi ve iletişim, yüzde 18'lik bir pay aldı. Finans ve sigorta faaliyetleri ile toptan ve perakende ticaret sırasıyla yüzde 17 ve yüzde 14'lük paylarıyla aynı ay içerisinde gerçekleşen yatırım sermayesi girişlerinde öne çıkan diğer sektörler oldu.

Yılın ilk 2 ayı toplamında ise 146 milyon dolarla toptan ve perakende ticaret ile 143 milyon dolarlık yatırım girişiyle elektronik imalatı öne çıkan sektörler oldu.

En fazla uluslararası yatırım Almanya'dan geldi

2003-2025 dönemi toplamında yüzde 59'luk pay sahibi olan Avrupa Birliği (AB-27) ülkeleri 2026'nın ikinci ayında yüzde 35'lik pay aldı.

Şubat ayında ülkeler özelinde, Birleşik Arap Emirlikleri (BAE) yüzde 18 ile en büyük paya sahip olurken, onu yüzde 15 ile Singapur, yüzde 15 ile ABD, yüzde 14 ile Almanya ve yüzde 9 ile İspanya takip etti.

Yılın ilk 2 ayının toplamı değerlendirildiğinde ise yatırımların geldiği kaynaklar ülkeler özelinde 198 milyon dolarlık yatırım ile Almanya öne çıkarken, onu 118 milyon dolar ile Hollanda ve 95 milyon dolarla BAE izledi.

Anadolu Sigorta Pazarlama ve Dijital Sigortacılık Koordinatörü Aydın Bozdemir etkinliğe ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Anadolu Sigorta olarak sporun birleştirici gücünü, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik yaklaşımımızla birlikte ele alıyoruz. İlk kez ana sponsor olarak katıldığımız Runtalya 2026 kapsamında hayata geçirdiğimiz uygulamalarla katılımcılara çok katmanlı bir deneyim sunarken, aynı zamanda sporu ve sağlıklı yaşamı sürdürülebilir kılmayı da önceliklendiriyoruz. Bu tür organizasyonları, markamızın yenilikçi ve kapsayıcı yaklaşımını yansıtan önemli temas alanları olarak değerlendiriyoruz.”

Veterinerlik hizmetlerindeki maliyet artışı ve evcil hayvanların aile bireyi olarak görülmesinin yaygınlaşması, bu ürünlere olan talebi artıran başlıca unsurlar arasında yer aldı.

AMERİKA LİDER OLDU

Bölgesel dağılıma bakıldığında, 2024 yılında küresel pazarın yaklaşık yüzde 52'si Kuzey Amerika'dan geldi. Avrupa %31'lik payla ikinci sırada yer alırken, Asya-Pasifik bölgesi yüzde 11'lik payla dikkat çekti. Latin Amerika yüzde 4, Orta Doğu ve Afrika ise yüzde 2'lik pay aldı.

ESNEK ÜRÜNLER

Bu tablo, gelişmiş pazarlarda evcil hayvan sigortasının güçlü bir şekilde benimsendiğini ortaya koyarken, gelişmekte olan ülkelerde de önemli büyüme potansiyeline işaret ediyor. Sektörde dijital hasar yönetimi sistemleri, uzaktan veterinerlik hizmetleriyle entegrasyon ve sağlık odaklı yeni ürünler, büyümeyi destekleyen temel eğilimler arasında gösteriliyor. Özellikle köpekler için geliştirilen esnek teminat yapılarının pazardaki payının yaklaşık %78'e ulaşması, bu alandaki talebin sürdüğünü ortaya koydu.

YÜKSEK HASAR ORANLARI DİKKAT ÇEKİYOR

Öte yandan, yüksek hasar frekansı ve gelişmekte olan pazarlarda evcil hayvan sigortasına ilişkin farkındalığın sınırlı kalması, sektörün önündeki temel zorluklar arasında yer alıyor. Buna rağmen, artan sağlık harcamaları ve değişen tüketici beklentileri, evcil hayvan sigortasında büyümenin önümüzdeki dönemde de devam edeceğine işaret ediyor.

Özellikle Yeşil Sigorta (Uluslararası Motorlu Taşıt Sigortası) konusunda Türkiye’deki sigorta şirketlerinin uyguladığı fiyat politikası, vatandaşı "ithal sigorta" arayışına itti. Türkiye’de hizmet sektörünün adeta fırsatçılık üzerine kurulduğu bu dönemde, bilinçli sürücü artık sigortasını bile yurt dışından kestiriyor.

Yeşil Sigortada Büyük Uçurum: 15 Gün mü, 3 Ay mı?

Türkiye’den çıkış yaparken zorunlu olan Yeşil Sigorta için yurt içindeki şirketler en az 15 günlük poliçe düzenliyor. Bu kısa süreli korumanın bedeli 45 Euro'nun üzerine eklenen 2.25 Euro’luk vergiyle birlikte toplam 47.25 Euro’ya ulaşıyor. Yani bu günün kuruyla ortalama 2.500 TL. Sadece iki hafta için ödenen bu rakam, tatil bütçesini daha yola çıkmadan sarsıyor.

Oysa sınırın hemen ötesinde, Bulgaristan cephesinde manzara bambaşka. Bulgaristan’dan alınan Yeşil Sigorta fiyatları "yok artık" dedirtecek kadar uygun. Aracı kurumlar vasıtasıyla yaptırılan 3 aylık Bulgaristan Yeşil Sigortası sadece 55 Euro. Üstelik bu fiyata evrakın kapınıza kadar gelmesini sağlayan kargo ücreti de dahil!

Matematik çok basit: Türkiye’de 15 gün için yaklaşık 47 Euro ödemek yerine, Bulgaristan üzerinden 55 Euro’ya 3 ay boyunca güvence altına alınabiliyorsunuz. Durum böyle olunca, Türk vatandaşı da parasını sokağa atmıyor ve dijital kanallar üzerinden sigortasını yurt dışından yaptırarak 3 aylık seyahat esnekliği kazanıyor.

Sadece Sigorta Yetmez: Kasko ve Çıkış Harcı Kıskacı

Can alıcı nokta sadece Yeşil Sigorta değil. Uzmanlar uyarıyor: Yeşil Sigorta sadece karşı tarafa verdiğiniz hasarı karşılar. Eğer kendi aracınızı da korumak istiyorsanız, mevcut kaskonuza mutlaka "yurt dışı zeyilnamesi" ekletmelisiniz. Birkaç Euro’luk seyahat sağlık sigortasını ise asla ihmal etmeyin; zira Avrupa’da basit bir sağlık müdahalesi bile binlerce Euro’ya mal olabilir.

Eğer Türkiye'de emekli iseniz; SGK'dan alacağınız evrak ile yurt dışına çıkarken seyahat sigortası yaptırmanıza gerek yok. Bu evrakı e devlet üzerinden de alabilirsiniz.

Tabii bir de devletin "çıkış izni" bedeli var. 2026 yılı itibarıyla Yurt Dışı Çıkış Harcı 1.250 TL’ye yükseldi. Kapıda bu makbuz sistemde görünmüyorsa pasaport kontrolünden geçmek imkansız.

Vinyet Rehberi: Euro’ya Geçen Bulgaristan ve Nakit İsteyen Yunanistan

Yola çıktığınızda karşılaşacağınız otoyol ücretleri de dikkat gerektiriyor. Artık her şey online, ancak kurallar farklı:

Bulgaristan: Komşumuz artık tamamen Euro birimine geçti. Bir haftalık vinyet 7.5 Euro. Eğer sadece hafta sonu kaçamağı yapacaksanız, "hafta sonu vinyeti" 5.11 Euro. Bulgaristan için vinyetinizi bgtoll.bg adresinden satın alabilirsiniz.

Romanya: Burada dikkatli olun! Romanya’da Euro geçmiyor, yerel para birimi kullanmanız şart. 10 günlük vinyet ücreti 6 Euro civarında. Romanya için roviniete.ro adresinden vinyetinizi alabilirsiniz.

Yunanistan: Vinyet derdi yok, otoyollarda gişelerden nakit veya kredi kartıyla ödeme yaparak devam edebiliyorsunuz.

Yeni Dönem: Pasaport Damgası Bitti, Parmak İzi Geldi

Gümrük kapılarında nostalji sona erdi. Artık pasaportlara vurulan o meşhur giriş-çıkış damgaları tarih oluyor. Yasal zorunluluk gereği artık sınır kapılarında parmak izi taraması yapılıyor.

Eğer bu sistem devreye girdikten sonra ilk kez yurt dışına çıkıyorsanız, gümrükte parmak izi verme işlemine hazırlıklı olun; bu durum sınırda küçük beklemelere yol açsa da güvenlik protokollerinin bir parçası haline geldi.

Gümrük görevlisi size üç soru soracak. Bu sorulara hızlı yanıt vermeniz parmak izi işleminin kısa sürede bitmesine neden olacaktır. O nedenle sorular için hazırlıklı olun. İşte o soruar.

Nereye gidiyorsunuz ?

Nerede ve kaç gün kalacaksınız ?

Üzerinizde kaç paranız var ?

Toplantıya ayrıca, ANSADER Yönetim Kurulu tarafından davet edilen Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Sigorta Acenteleri İcra Komitesi Başkan Levent KORKUT ve İstanbul Ticaret Odası Sigortacılık Meslek Komitesi Başkanı Özgür YILMAZ'da katılım sağlayarak değerlendirmeleriyle toplantıya katkıda bulundu.

Toplantının en dikkat çeken başlığı ise, son dönemde sektör içindeki menfaat gruplarına yönelik net ve tavizsiz duruş oldu.

Sigorta sektörünün son dönemde karşı karşıya kaldığı unsurları değerlendirilirken,bu sürecin yalnızca teknik ya da ticari bir mesele olmadığı, aynı zamanda meslek ahlakı ve vefa duygusunun sınandığı bir dönem olduğu vurgulandı.

Toplantıda, özellikle sektör içinde dayanışmayı zayıflatan, meslektaşlar arasında güveni sarsan ve birlik duygusunu zedeleyen yaklaşımlar açık bir şekilde eleştirildi.

ANSADER, bu tür yaklaşımların yalnızca bireysel değil, tüm sektörün itibarını riske attığını vurgulayarak, vefasızlık üzerinden kurulan hiçbir yapının kalıcı olmayacağını net bir şekilde ifade etti.

ANSADER Yönetimi tarafından yapılan değerlendirmede, son derece açık bir şekilde şu mesaj paylaşıldı,

“Bu meslek, fırsatçılıkla değil, emekle büyümüştür. Bugün gelinen noktada, bazı çevrelerin kısa vadeli menfaatler uğruna mesleğin temel değerlerini görmezden geldiği,dayanışmayı zayıflattığı ve ortak zemini bilinçli şekilde aşındırdığı görülmektedir. Herkes bilmelidir ki, bu tür yaklaşımlar ne mesleğe ne de bu mesleğin geleceğine hizmet etmektedir.

Toplantıda, özellikle son dönemdeki gelişmeler açık bir şekilde gündeme taşındı. Kuralların etrafından dolanmayı alışkanlık haline getiren, sistemi zorlayan ve meslektaş dayanışmasını hiçe sayan anlayışların, sektörün genel yapısını tehdit ettiği vurgulandı.

ANSADER Yönetimi, bu noktada mesajını daha da netleştirerek şu ifadeleri kullandı.

“Kimse bulunduğu yeri unutmamalıdır, Bu meslek, kendiliğinden var olmadı. Bu yapı, yılların emeğiyle, bedeli ödenerek ve birlikte mücadele edilerek kuruldu. Bugün o zeminden beslenip, aynı zemini zayıflatanların yarın bu meslekte kalıcı olması mümkün değildir, “ fikri dile getirildi.

Açıklamada ayrıca, meslek içinde vefa duygusunun aşınmasının en az ekonomik sorunlar kadar tehlikeli olduğuna dikkat çekildi. Sadece kendi çıkarını önceleyen anlayışların, meslek hafızasında yerinin olmayacağı güçlü şekilde ifade edildi.

Toplantıda alınan kararlar doğrultusunda, önümüzdeki dönemde,

*Meslek etiğine aykırı uygulamalara karşı daha görünür duruş,
*Kayıt dışı ve denetimsiz faaliyetlere karşı daha aktif mücadele,
*Üyeler arası dayanışmanın güçlendirilmesi,
*Mesleki disiplinin korunması

başlıklarında daha kararlı bir süreç yürütüleceği belirtildi.

ANSADER Yönetimi, açıklamasının sonunda verdiği güçlü mesaja,

“Bu meslek herkesindir ama herkes bu mesleğe yakışır şekilde davranmak zorundadır. Kaos'da ısrar edenler, dayanışmayı yok sayanlar ve sadece kendini merkeze alanlar bilmelidir ki , içinde bulunduğumuz yapı, gerektiğinde açık ve net durarak yoluna devam edecektir.”

Toplantıya ANSADER Yönetim Kurulu üyeleri ve dernek üyeleriyle tam kadro ile katılım sağladı.

Ansader Yönetim Kurulu ;

-Ahmet KÜÇÜKKESKİN – Yönetim Kurulu Başkanı
-Mahmut Sebap ÇELİK – Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
-Fatih TUNGA – Genel Sekreter
-İshak SÜT – Sayman
-Arda TURCAN – Üye
-Gürel DURMUŞ – Üye
-Gökalp KESKİN – Üye

İsmail Kılavuzoğlu Denetim Kurulu Başkanı

Toplantı sonunda ANSADER Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet KÜÇÜKKESKİN'in yaptığı değerlendirmede, ANSADER’in yalnızca bir meslek örgütü olmadığı, aynı zamanda mesleğin onurunu, hafızasını ve geleceğini koruyan bir duruşun temsilcisi olduğu bir kez daha güçlü şekilde ifade ederek toplantıya katılan ANSADER üyelerine ayrı ayrı teşekkür ederek toplantıyı sonlandırdı.

Kamuoyuna saygı ile duyurulur.

9’ar üyeden oluşan komitelerde yapılan seçim sonucunda;

Hayat Dışı Yönetim Komitesi’nde Başkanlığa Fahri Uğur, Başkan Yardımcılığı’na ise Neslihan Neciboğlu seçildi.

Hayat ve Emeklilik Yönetim Komitesi’nde ise Başkanlığa Ayhan Sincek, Başkan Yardımcılığı’na Serkan Uğraş Kaygalak getirildi.

Bu seçimlerin ardından Türkiye Sigorta Birliği Yönetim Kurulu; Birliğin 22’nci Başkanı seçilen Ahmet Yaşar’ın başkanlığında, Başkan Yardımcıları Fahri Uğur ile Ayhan Sincek, Yönetim Kurulu Üyeleri ise Neslihan Neciboğlu ve Serkan Uğraş Kaygalak isimlerinden oluştu.

Yeni Yönetim Kurulu’nun belirlenmesinin ardından açıklamalarda bulunan TSB Başkanı Ahmet Yaşar şunları söyledi: “Sigorta sektörümüzün ülke ekonomisine katkısını daha da artırmak, sigorta bilincini toplumun tüm kesimlerinde güçlendirmek ve sektörümüzü çok daha ileri seviyelere taşımak için tüm paydaşlarımızla güçlü bir birlik ve beraberlik içinde çalışmaya devam edeceğiz. Yeni dönemde, sektörümüzü en az iki kat büyütme hedefiyle hareket ederek; dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve müşteri odaklılık başlıklarını önceliklendirip kararlı bir yol haritası oluşturmayı amaçlıyoruz. Yönetim Kurulumuz ve komitelerimizle birlikte, ortak akıl ve iş birliğiyle sektörümüzün gelişimine ivme kazandıracak önemli adımlar atacağımıza yürekten inanıyorum.”

Öte yandan 8 Nisan 2026 tarihinde gerçekleştirilen Genel Kurul’da komite üyeleri de belirlenmişti.

Hayat Dışı Yönetim Komitesi; Arif Aytekin, Mehmet Tuğtan, Yavuz Ölken, Neslihan Neciboğlu, Fahri Uğur, Ceyhan Hancıoğlu, Ethem Baturalp Pamukçu, Ender Güzeler ve Fikret Utku Özdemir’den oluştu.

Hayat ve Emeklilik Yönetim Komitesi ise Taylan Türkölmez, Serkan Uğraş Kaygalak, Nurdan Tunay Günaylı, Ayhan Sincek, Deniz Yurtseven, Emine Pınar Kuriş, Atilla Benli, Cemal Kişmir ve Selçuk Adıgüzel’den meydana geldi.

Aynı gün yapılan seçimlerde Emre Buğday, Aykut Ekinci ve Kasım Yılmaz Denetim Kurulu Üyesi olarak seçilirken; Disiplin Kurulu ise Tevfik Doğan, Ahmet Gökhan Kerem ve Ufuk Teker’den oluştu.