4 Eylül 2026 Cuma günü SEDDK'da gerçekleştirilen toplantıya, SEDDK Başkanı Davut Menteş, Daire Başkanları Melih Özbulut ve Eren Yalçın ile SEDDK uzmanlarının yanı sıra TOBB Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Başkanı Ahmet Nedim Erdem, Başkan Yardımcısı Oğuz Vasıf İpkin ve TOBB Sigortacılık Müdürü Mevlüt Söylemez katıldı.

Toplantıda, Eksper Akıllı Atama Sistemi'nin uygulama süreci, değer kaybı uygulamaları, ekspertiz süreçlerinin işleyişi ve dijitalleşmesi ile sigorta eksperliği mesleğinin gündeminde yer alan diğer konular ele alındı.

Görüşmede ayrıca sahadaki uygulamalar, karşılaşılan sorunlar ve mesleki ihtiyaçlara ilişkin değerlendirmeler SEDDK yetkilileriyle paylaşılırken, uygulamada yaşanan sorunlar ve çözüm önerileri konusunda karşılıklı görüş alışverişinde bulunuldu.

TOBB Sigorta Eksperleri İcra Komitesi, sigorta eksperliği mesleğinin düzenleyici çerçevesi, uygulama birliği ve saha gerçeklerinin birlikte gözetilmesine yönelik görüş ve değerlendirmelerini ilgili kurumlarla paylaşmayı sürdüreceğini bildirdi.

Ekonomi Gazetesi ve TÜRKONFED iş birliğiyle düzenlenen “COP31’e Doğru Net Konuşalım” Zirvesi kapsamında gerçekleştirilen “Dünya Yanarken Şirket Stratejisi Nasıl Yapılır?” başlıklı oturumda değerlendirmelerde bulunan Yaşar, iklim risklerinin iş dünyası açısından giderek daha kritik hale geldiğine dikkati çekti.

Sigorta sektörünün rolünün risk gerçekleştiğinde ortaya çıkan hasarı karşılamanın ötesine geçtiğini ifade eden Yaşar, yeni sigortacılık anlayışının risklerin önceden tespit edilmesi, ölçülmesi ve azaltılmasını da kapsadığını belirtti.

Yaşar, “Yeni sigortacılık anlayışında bizim işimiz yalnızca hasarı ödemek değil; riski görmek, ölçmek, azaltmak ve kalan riski taşımaktır. Sigortacınızı yatırım bittikten sonra poliçe almak için aramayın. Yatırıma karar verirken masaya çağırın.” ifadelerini kullandı.

İklim risklerinin artmasıyla birlikte sigortalanabilirliğin yatırım kararlarında daha fazla önem kazanacağını vurgulayan Yaşar, risk yönetiminin artık yalnızca ilgili birimlerin sorumluluğunda değerlendirilemeyeceğini söyledi.

Yaşar, CEO, CFO ve yönetim kurullarının da risk yönetimini temel gündem maddelerinden biri olarak ele alması gerektiğini kaydetti.

Şirketin brüt prim üretimi ise yerel para birimleriyle geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 3 artarak 12,3 milyar franga (15,2 milyar dolar) ulaştı. Bu primlerin yarısından fazlası, yüzde 7'lik bir büyüme kaydeden İsviçre iç pazarından elde edildi.

Bu kapsamda, Bireysel Emeklilik Sistemi'ndeki (BES) standart emeklilik yatırım fonları, katılımcıların birikimleri için daha fazla katma değer üretecek şekilde yeniden tasarlanacak.

Otomatik Katılım Sistemi'nde (OKS) ise fon çeşitliliği, katılımcıların farklı risk algısı ve tercihlerini dikkate alacak şekilde artırılacak. Kesintilerin sadeleştirilmesini sağlayacak düzenlemeler yapılacak. Sistemin cazibesi artırılarak fon tutarı ve katılımcı sayısında artış sağlanacak.

Bununla birlikte, yatırım fonlu ve birikimli hayat sigortaları da yaygınlaştırılacak.

Öte yandan, kamu harcamalarında etkinliğin artırılması hedefi kapsamında tüm afet tehlikelerini kapsayacak zorunlu afet sigortası mekanizması geliştirilerek yaygınlaştırılacak. Afet sigortası beyan ve ödemesinin etkin takibi sağlanacak.

KOBİ'lerin vadeli satışlardan kaynaklanan tahsilat risklerinin azaltılması ve işletme sermayesi ihtiyaçlarının desteklenmesi amacıyla Devlet Destekli Alacak Sigortası uygulamasının etkinliği de artırılacak.

"Devlet Destekli Alacak Sigortası'nı KOBİ'ler için tahsilat güvencesi ve finansmana erişim aracı olarak yeniden tasarlıyoruz"

Konuya ilişkin AA muhabirine değerlendirmelerde bulunan Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu (SEDDK) Başkanı Davut Menteş, OVP'nin Türkiye ekonomisinin gelecek üç yıllık dönemine ilişkin makroekonomik hedeflerini, temel politika önceliklerini ve kamu maliyesinin genel çerçevesini ortaya koyduğunu ifade etti.

Program'ın kamu kurumlarının bütçe, mevzuat, karar alma ve uygulama süreçlerine yön veren temel politika belgesi niteliğinde olduğuna dikkati çeken Menteş, OVP'de sigorta ve özel emeklilik sistemine ilişkin başlıkların kapsamlı şekilde ele alınmasını son derece önemli bulduklarını söyledi.

Menteş, "OVP kapsamında afet risklerinin daha geniş bir sigorta koruması altına alınması, emeklilik sisteminin katılımcıların ihtiyaçlarına göre geliştirilmesi, yatırım fonlu hayat sigortalarının yaygınlaştırılması, KOBİ'lerin ticari alacak risklerinin azaltılması ve finansman erişimlerine katkı sağlanması yönünde somut hedefler ortaya konulmuştur." diye konuştu.

OVP'de Devlet Destekli Alacak Sigortası uygulamasının etkinliğinin artırılmasına yönelik hedefe yer verildiğinin altını çizen Menteş, sistemin KOBİ'lerin vadeli satışlarından kaynaklanan tahsilat risklerini karşılamak ve finansman sürecinde karşı güvence sağlamak amacını taşıdığını dile getirdi.

Menteş, KOBİ'lerin tahsilat güvencesinin ticari faaliyetlerinin sürdürülebilirliğini doğrudan etkileyen bir faktör olduğunu vurgulayarak, şunları kaydetti:

“Devlet Destekli Alacak Sigortası ürününü KOBİ'ler için tahsilat güvencesi ve finansmana erişim aracı olarak yeniden tasarlıyoruz. Böylece ekonomimizde çok önemli bir yere sahip olan KOBİ'lerimize finansal risklere karşı güvence ve finansmana erişim imkanları ile güvenli ve istikrarlı büyüme zemini oluşturulması hedeflenmektedir. Bu hedef doğrultusunda ürüne işlerlik kazandırılmasına yönelik gerekli değişikliklere gidilecektir. Bu kapsamda mevzuatta sadeleşme, uygulamada kolaylık, tazminat sürecinde hızlı ödeme ve kredi tarafında karşı güvence olarak kullanılması gibi iyileştirmelerle daha çok KOBİ'nin sistemden faydalanması ve böylece KOBİ'lerin sürdürülebilir büyümelerinin desteklenmesi amaçlanmaktadır.”

"Zorunlu Afet Sigortası ile riskin önceden paylaşılmasını amaçlıyoruz"

Menteş, OVP'deki en önemli sigortacılık başlıklarından birinin zorunlu afet sigortası mekanizmasının geliştirilmesi olduğunu, mevcut Zorunlu Deprem Sigortası'nın deprem riskine karşı temel bir güvence sağladığını dile getirdi.

Yeni dönemde bu yapıyı, orman yangınlarından sel baskınlarına kadar her türlü afeti kapsayacak şekilde Zorunlu Afet Sigortası'na dönüştürmeyi hedeflediklerini anlatan Menteş, "Kanun düzeyinde gerçekleştirilecek bu değişiklikle vatandaşlarımızın afetlere karşı sahip olduğu sigorta koruması genişletilecek ve afet risklerinin daha bütüncül bir sistem içerisinde yönetilmesi sağlanacaktır." dedi.

Menteş, Zorunlu Afet Sigortası'nın yalnızca teminat kapsamının genişletilmesi anlamına gelmediğini, yeni sistemde afet sigortasına ilişkin beyan ve ödemelerin etkin şekilde takip edilmesine yönelik mekanizmaların da güçlendirileceğini bildirdi.

Afetlerin neden olduğu mali kayıpların sigorta ve reasürans sistemi içerisinde daha geniş bir tabana yayılmasının önemine işaret eden Menteş, "Afet sonrasında ortaya çıkan ekonomik yükün vatandaşlarımız veya kamu kaynakları üzerinde kalmamasını, Zorunlu Afet Sigortası ile riskin önceden paylaşılmasını, sigorta koruma açığının azaltılmasını ve afet sonrası toparlanma kapasitesinin güçlendirilmesini amaçlıyoruz." değerlendirmesinde bulundu.

"OKS'de hayat stratejisi odaklı yeni bir yapı kurgulandı"

SEDDK Başkanı Menteş, OVP kapsamında BES'e yönelik önemli adımların hayata geçirilmesine ilişkin olarak, BES'in vatandaşların emeklilik dönemindeki mali güvencesini desteklerken düzenli ve uzun vadeli tasarruf alışkanlığının gelişmesine de katkıda bulunduğunu, sistemde yapılacak düzenlemelerin katılımcıların farklı ihtiyaç, beklenti ve tercihlerini dikkate alacağını söyledi.

OKS'de yapılması planlanan değişikliklere ilişkin ise Menteş, "OKS'de herhangi bir fon tercihinde bulunmayan katılımcıların birikimlerinin yönlendirildiği standart fon emeklilik fonu uygulamasının yerine hayat stratejisi odaklı yeni bir yapı kurgulandı. Gönüllü BES tarafından yer alan fonların Bireysel Emeklilik Fon Alım Satım Platformu (BEFAS) üzerinden otomatik katılım tarafında da sunulması yoluyla fon çeşitliliğinin artırılması hedeflendi. Böylece katılımcılar birikimlerini kendi risk algıları, tercihleri ve emeklilik hedefleri doğrultusunda daha geniş bir fon seçeneği içerisinde değerlendirebilecek." ifadelerini kullandı.

Menteş, başta giriş aidatı olmak üzere kesintilerin de yeniden ele alındığına dikkati çekerek, "Giriş aidatları ve kesintiler daha sade ve anlaşılır hale getirilecek. Amacımız, katılımcıların sistemin işleyişini ve mali koşullarını kolaylıkla anlayabildiği, tercihlerini daha bilinçli yapabildiği ve uzun süre sistemde kalabildiği bir yapı oluşturmaktır." dedi.

Menteş, yapılacak düzenlemelerle sistemin cazibesinin, katılımcı sayısının ve fon büyüklüğünün artırılmasının ve sistemin devamlılığının hedeflendiğini kaydetti.

"Yatırım fonlu ve birikimli hayat sigortalarının daha erişilebilir hale getirilmesini önemsiyoruz"

Davut Menteş, OVP'de yatırım fonlu ve birikimli hayat sigortalarının yaygınlaştırılmasına da yer verildiğini hatırlatarak, yatırım fonlu ve birikimli hayat sigortalarının sigorta güvencesi ile uzun vadeli yatırım ve birikim imkanını aynı ürün içerisinde buluşturduğunu söyledi.

Söz konusu ürünlerin vatandaşlara hayatın beklenmedik risklerine karşı güvence sağlarken birikimlerini farklı yatırım seçeneklerinde değerlendirme imkanı da sunduğunu dile getiren Menteş, "Yatırım fonlu ve birikimli hayat sigortalarının vatandaşlarımız açısından daha anlaşılır ve erişilebilir hale getirilmesini önemsiyoruz. Ürün çeşitliliğini geliştirerek bu sigortaların toplumun daha geniş kesimleri tarafından kullanılmasını hedefliyoruz. Bu ürünlerin yaygınlaşması, vatandaşlarımızın uzun vadeli mali güvencesini desteklerken ülkemizin tasarruf kapasitesinin artırılmasına da katkı sağlayacaktır." değerlendirmesinde bulundu.

Menteş, yatırım fonlu ve birikimli hayat sigortalarının gelişmesinin sigorta sektöründeki ürün çeşitliliğini artıracağını belirterek, bu sigortaların uzun vadeli birikimlerin ekonomik sisteme kazandırılmasını destekleyeceğini, hayat sigortalarının toplam sigortacılık sektörü içindeki payının yükselmesine katkıda bulunacağını sözlerine ekledi.

Eczacıbaşı Spor Salonu’nda gerçekleştirilecek organizasyonda, iki kurum arasındaki iş birliğinin kapsamı ve sponsorluk anlaşmasının detayları paylaşılacak.

Eczacıbaşı Spor Kulübü’nün 60. yılını kutlamaya hazırlandığı dönemde gerçekleştirilecek toplantıya; Eczacıbaşı Spor Kulübü Yönetim Kurulu Başkanı Faruk Eczacıbaşı, HDI Sigorta CEO’su Firuzan İşcan, Eczacıbaşı Spor Kulübü Genel Müdürü Ali Atalık ve Eczacıbaşı Peron İstanbul Takım Kaptanı Simge Aköz katılacak.

Basın toplantısının ardından düzenlenecek imza töreniyle birlikte Eczacıbaşı Spor Kulübü ile HDI Sigorta arasındaki sponsorluk iş birliği resmiyet kazanacak.

Festival programında konserler, yarışmalar, çekilişler, kamp etkinlikleri ve motosiklet kültürüne yönelik farklı aktiviteler yer aldı. Retrobüs, Necati ve Saykolar’ın da sahne aldığı organizasyonda, gün boyunca animasyon ekibinin havuz başında düzenlediği etkinlik ve yarışmalar festivale ayrı bir hareket kattı. Motosiklet kullanıcıları hem festival atmosferini yaşadı hem de farklı kulüpler ve markalarla bir araya gelme fırsatı buldu. Quick Sigorta da festival alanında acenteleri, iş ortakları ve motosiklet tutkunlarıyla buluşurken, motosiklet kullanıcılarına yönelik ürün ve hizmetlerini tanıttı.

Motosiklet tutkunlarının sorunları sahneden de gündeme taşındı

Festivale motosikletiyle katılan CHP Grup Başkanvekili ve Balıkesir Milletvekili Serkan Sarı, festival alanını gezerek motosiklet kullanıcıları ve kulüp temsilcileriyle bir araya geldi. Motosiklet tutkunlarının sorunlarını Meclis gündemine taşıyan Sarı, sahnede yaptığı konuşmada da motosiklet kullanıcılarının taleplerinin takipçisi olmaya devam edeceğini ifade etti.

Sındırgı Belediye Başkan Vekili Ali Yiğit de festival kapsamında yaptığı teşekkür konuşmasında organizasyona katkı sunanlara teşekkür ederken, Sındırgı’ya özgü hediyeler takdim etti.

“Balıkesir bizim için bu yolculuğun en özel duraklarından biri”

Quick Sigorta Genel Müdürü Eyüp Özsoy, festivalin ardından yaptığı değerlendirmede şu ifadeleri kullandı: “Balıkesir Motofest yıllar içinde kendi geleneğini, kitlesini ve güçlü bir topluluk kültürünü oluşturdu. İlk günden bu yana bu yolculuğun içinde olmak bizim için ayrıca değerli. Burada motosiklet kulüplerini, acentelerimizi ve Türkiye’nin dört bir yanından gelen sürücüleri aynı çatı altında görmek, kurduğumuz bağın ne kadar güçlü hale geldiğini gösteriyor. Sezon boyunca farklı şehirlerde aynı heyecanı yaşadık. Balıkesir ise bu uzun rotanın her zaman özel duraklarından biri.”

Quick Sigorta’nın Nisan ayında başlayan ve yıl boyunca 13 şehirde 14 festivale uzanan 2026 motofest maratonunda gelecek istasyon 11-13 Eylül tarihlerinde düzenlenecek İkinci Quick Sigorta Kahramanmaraş Motofest olacak.

“Daha kapsayıcı bir gelecek için çalışmaya devam ediyoruz”

Mapfre Sigorta Genel Müdürü Erdinç Yurtseven projeyle ilgili yaptığı açıklamada, “Fundación Mapfre, yarım asırdır eğitimi, sağlığı ve sosyal kapsayıcılığı odağına alan çalışmalarıyla milyonlarca insanın yaşamına dokunan küresel bir yapı. Biz de Mapfre Sigorta olarak bu güçlü sosyal etki vizyonunu Türkiye’de gönüllü çalışma arkadaşlarımızın katkısıyla büyütmekten büyük mutluluk duyuyoruz. Best Buddies Türkiye iş birliğiyle hayata geçirdiğimiz Best Buddies Güçlendirme ve Geleceğe Hazırlık Programı’nı, özel gereksinimli gençlerin eğitimden iş hayatına geçiş yolculuğuna eşlik eden uzun soluklu ve çok yönlü bir çalışma olarak görüyoruz. Program kapsamında gençlerin çalışma hayatını yakından tanımalarına, kendilerini ifade etmelerine ve potansiyellerini daha güçlü şekilde ortaya koymalarına destek oluyoruz. Daha eşit, erişilebilir ve kapsayıcı bir gelecek için çalışmaya devam edeceğiz” dedi.

Best Buddies International Direktörü Emma Zagar ise yaptığı değerlendirmede “Mapfre Sigorta ile iş birliğimizi bu denli etkili kılan temel unsur, arkasındaki güçlü katılım ve sahiplenme kültürü oldu. Programımıza katılan gençlerle Mapfre Sigorta çalışanları arasında kurulan samimi ve güçlü bağlar, gençlerin özgüvenlerini artırırken gelecekte neleri başarabileceklerine ilişkin bakış açılarını genişletti ve iş hayatında kapsayıcılığı somut bir deneyime dönüştürdü. Yarattığımız bu etkide Mapfre Sigorta ile birlikte hareket etmekten büyük gurur duyuyoruz” dedi.

Kapsayıcı İletişim İçin Güçlü Bir Hazırlık Süreci Yürütüldü

Mapfre Sigorta çalışanlarının gönüllü katkılarıyla yürütülen program kapsamında ilk olarak gönüllü çalışanlara yönelik “Özel Gereksinimli Bireylerle İletişim Semineri” düzenlendi. Çevrim içi gerçekleşen seminerde özel gereksinimlilik kavramı, farklı ihtiyaç türleri, kapsayıcı iletişim ve program sürecinde dikkat edilmesi gereken temel konular ele alındı. Ardından Kağıthane Özel Eğitim Meslek Okulu’nda düzenlenen Veli Bilgilendirme Günü ile aileler, eğitmenler ve gönüllüler bir araya gelerek gençlerin kariyer yolculuğu, eğitimden iş hayatına geçiş sürecinde karşılaşabilecekleri zorluklar ve bu süreçte ihtiyaç duyulan destekler üzerine deneyim paylaşımında bulundu.

İstanbul, İzmir ve Ankara’da İş Yaşamına Hazırlık Buluşmaları Düzenlendi

Program kapsamında İstanbul, İzmir ve Ankara’da gençlerin iş yaşamına hazırlık süreçlerini destekleyen buluşmalar gerçekleştirildi. İstanbul’da Tomurcuk Özel Eğitim ve Rehabilitasyon Merkezi’nde mülakat simülasyonları ve iş görüşmesine hazırlık çalışmaları yapıldı. İzmir’de Mapfre Sigorta Bölge çalışanları, Derinsu Özel Eğitim ve Rehabilitasyon Merkezi ile Atasancak Özel Eğitim ve Rehabilitasyon Merkezi’ni ziyaret etti. Ankara’da ise Friendship Walk & Talk etkinliği kapsamında CV Hazırlama Atölyesi ve Mülakat Simülasyonu düzenlenerek gençlerin profesyonel gelişimleri ve sosyal etkileşimleri desteklendi.

Gençler Çalışma Hayatını Ofis Ortamında Deneyimledi

Programın son adımı olan Mentörlük Günü kapsamında özel gereksinimli gençler, Haziran ayında Mapfre Sigorta Genel Müdürlüğü ve Ankara Bölge Müdürlüğü’nde ağırlandı. Gençler, interaktif ofis turu ile farklı departmanları tanıdı, çalışma ortamlarını yerinde gözlemledi ve günlük iş süreçlerine dair bilgi aldı. Etkinliklerde ayrıca kısa mülakat simülasyonları, kendini tanıtma çalışmaları ve iş görüşmelerinde karşılaşılabilecek temel sorular üzerine uygulamalar yapıldı. Mapfre Sigorta gönüllüleri de gençlerle deneyimlerini paylaşarak yapıcı geri bildirimlerde bulundu.

Program, Aileleri de Kapsayan Bütüncül Bir Yaklaşımla İlerledi

Program kapsamında özel gereksinimli gençlerin ebeveynlerine yönelik “Nefes ve Denge Semineri” de düzenlendi. Çevrim içi gerçekleşen seminerde, günlük hayatın içinde uygulanabilecek nefes pratikleri ve zorlayıcı anlarda destekleyici olabilecek teknikler paylaşıldı. Böylece program, gençlerin iş yaşamına hazırlık süreçlerinin yanı sıra ailelerin iyi oluşuna da katkı sunan bütüncül bir yaklaşımla ilerledi.

Anadolu Hayat Emeklilik’in bireysel emeklilik sistemini, gençlerin dünyasına daha yakın bir anlatımla aktarmak amacıyla hayata geçirdiği “İyi Gelecek Üyeliği” kampanyası, Sefo’nun rol aldığı reklam filmiyle izleyiciyle buluşmuştu. Bireysel emeklilik sisteminin gençlere yönelik iletişiminde farklı ve dikkat çekici bir yaklaşım ortaya koyan kampanyada, geleceğe bugünden yatırım yapma fikri “İyi Gelecek Üyeliği” üzerinden ele alınırken, bireysel emekliliğin gençler için anlaşılır ve hayatın doğal bir parçası haline gelmesine katkı sağlanması hedeflendi.

Anadolu Hayat Emeklilik Genel Müdür Yardımcısı Didem Makaskesen ödüle ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “İyi Gelecek Üyeliği kampanyamızla bireysel emekliliği gençlerin dünyasına yakın, anlaşılır ve dinamik bir iletişim diliyle anlatmayı hedefledik. Kampanyamızın Kristal Elma ve Brandverse Ödülleri’nin ardından Effie Türkiye Ödülleri’nde Altın Effie’ye layık görülmesinden büyük mutluluk duyuyoruz. Bu başarıda emeği bulunan tüm ekip arkadaşlarımıza ve paydaşlarımıza teşekkür ediyoruz. Önümüzdeki dönemde de bireysel emekliliğe yönelik farkındalığı artıran, yenilikçi ve etkili iletişim çalışmalarımızı sürdüreceğiz.”

19-20 Eylül 2026 tarihlerinde İBB Maltepe Spor Tesisleri’nde gerçekleştirilecek turnuva, Türkiye’nin önde gelen markalarının çalışanlarını, üst düzey yöneticilerini ve sporseverleri bu yıl yedinci kez bir araya getirecek. Takımlar futbol ve plaj voleybolu müsabakalarında galibiyet için mücadele ederken, senCard Games’in merkezinde yer alan rekabet ve beraberliği buluşturan “rekaberlik” anlayışını da sahaya taşıyacak.

Rekabet sahada, birlik ve beraberlik her yerde!

2024’ten bu yana düzenlenen 6 etkinlikte 163 takımı, 40’tan fazla markayı ve 15 bini aşkın katılımcıyı bir araya getiren senCard Games, her yeni turnuvada daha geniş bir katılımla büyümeye ve heyecanını artırmaya devam ediyor. Turnuvanın gelenekselleşen ve en çok ilgi gören bölümlerinden Liderler Gösteri Maçı için liderler, etkinlik kapsamında, bu yıl ikinci defa sahaya çıkacak. Farklı kurumlardan üst düzey yöneticileri buluşturacak olan karşılaşma, rekabetin yanı sıra keyifli ve renkli anlara da ev sahipliği yapacak.

Bugüne kadar 1.500’ün üzerinde oyuncunun sahaya çıktığı ve 28 sponsorun katkı sunduğu organizasyon; sporun enerjisini sosyal etkileşimle buluşturan, kurumlar arası bağları güçlendiren bir buluşma platformuna dönüşmüş durumda.

Karşılaşmaların yanı sıra deneyim alanları, oyunlar, ikramlar ve sosyal aktivitelerle zenginleşecek olan senCard Games, katılımcıların birlikte keyifli vakit geçireceği, firmalar arası etkileşimin artacağı ve yeni bağların kurulacağı dinamik bir turnuva deneyimi sunacak.

Bu turnuvadan önce yaz mevsimini karşılamak üzere haziran ayında düzenlenen Yaza Merhaba Turnuvası’na 43 markadan 63 takım katılmıştı. Her yeni organizasyonda etki alanını daha da genişleten senCard Games, bu kez yazın son günlerini sporun enerjisi, takım ruhu ve “rekaberlik” heyecanıyla uğurlayacak.

Tüm sigortalar tek platformda

Neova Mobil; Kasko, Konut, Seyahat Sağlık, Tamamlayıcı Sağlık, Ferdi Kaza ve Kritik Hastalıklar gibi farklı ürün gruplarına ait poliçe detaylarının tek bir ekran üzerinden görüntülenmesine olanak sağlıyor. Kullanıcılar; Sağlığım, Aracım, Evim ve Seyahatim kategorileri üzerinden poliçe detaylarının yanı sıra teminat ve limitlerini, ödeme bilgilerini, geçmiş poliçelerini ve hasar dosyalarını görüntüleyebiliyor; hasar dosyalarının statülerini takip edebiliyor.

Sağlığım kategorisinde Tamamlayıcı Sağlık Sigortası ve grup sağlık poliçelerine ilişkin detaylara erişilebilirken, kullanıcılar TSS kapsamında elden hasar oluşturma işlemlerini de gerçekleştirebiliyor. Poliçe bilgileri, teminatlar, ödeme detayları, anlaşmalı kurumlar ve hasar süreçlerine ilişkin bilgilere hızlı ve sade bir arayüz üzerinden ulaşılabiliyor.

Hızlı, sade ve kullanıcı odaklı deneyim

Yenilenen teknik altyapısı sayesinde Neova Mobil, daha hızlı işlem süreçleri ve kullanıcıların daha az eforla işlem yapabildiği bir deneyim sunuyor. Modern tasarımı ve kullanıcı dostu arayüzü ile öne çıkan uygulama, sigorta süreçlerini herkes için daha anlaşılır ve erişilebilir hale getiriyor. Login olan kullanıcılar tüm poliçelerine tek ekrandan ulaşabilirken, teminat detaylarını kolayca görüntüleyebiliyor ve sigorta süreçlerini uçtan uca yönetebiliyor.

İhtiyaç anında yanında

Neova Mobil, yalnızca poliçe yönetimiyle sınırlı kalmayarak ihtiyaç anında kullanıcıya hızlı erişim imkânı da sunuyor. Non-login ekranında kullanıcılar; teklif alabiliyor, çağrı merkezi bilgilerine ulaşabiliyor, anlaşmalı kurumları görüntüleyebiliyor ve acil durum numaralarına erişebiliyor. Sağlık kategorisinde yer alan elden hasar oluşturma özelliği sayesinde kullanıcılar, faturalarını sisteme girerek süreçlerini hızlı ve pratik bir şekilde yönetebiliyor.

“Sigortayı daha erişilebilir hale getiriyoruz”

Neova Mobil’e ilişkin değerlendirmelerde bulunan Neova Sigorta Genel Müdür Yardımcısı Sami Kaya, şu ifadeleri kullandı:

“Neova Mobil’i yalnızca bir mobil uygulama olarak konumlamıyoruz. Bu platform, müşterilerimizle kurduğumuz temasın geliştirilerek yeniden ele alındığı, hizmet yaklaşımımızın dijitalleştiği stratejik bir adımı temsil ediyor. Kullanıcılarımızın poliçe ve sigorta işlemlerine daha hızlı, daha kolay ve daha bütüncül şekilde erişebilmesini sağlarken, sigortayı günlük hayatın doğal bir parçası haline getiriyoruz. Bugün Neova Mobil üzerinden Seyahat Sağlık Sigortası satın alınabilirken, önümüzdeki dönemde ilk olarak Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’nı, ardından planlamalarımız doğrultusunda diğer ürünlerimizi de kademeli olarak mobil kanal üzerinden sunmayı hedefliyoruz. Amacımız, ihtiyaç anında erişilebilen ve tüm süreçlerin tek noktadan yönetilebildiği bir deneyim sunmak.”

Sürat Sigorta’nın tamamı satılacak

TMSF Başkanlığı tarafından yapılan açıklamaya göre Hazine mülkiyetindeki Sürat Sigorta Aracılık Hizmetleri Limited Şirketi’nin yüzde 100 oranındaki hisseleri satışa sunuldu.

Şirket için 455 bin lira muhammen bedel belirlendi. İhaleye katılmak isteyen yatırımcıların kapalı teklif zarflarını 6 Ekim 2026 saat 16.30’a kadar teslim etmesi gerekiyor.

Teklifler, 7 Ekim 2026 tarihinde yatırımcılar ile yasal temsilcilerinin huzurunda açılacak. Kapalı tekliflerin değerlendirilmesinin ardından açık artırma aşamasına geçilecek.

Kaynak Kağıt için muhammen bedel 150 milyon lira

TMSF’nin satışa çıkardığı diğer şirket Kaynak Kağıt oldu. Şirket için belirlenen muhammen bedel 150 milyon lira olarak açıklandı.

Kaynak Kağıt’ın satış ihalesi 6 Ekim 2026 tarihinde gerçekleştirilecek.

Sigortam.net CEO’su Ataman Kalkan, yeni düzenlemeyle birlikte özellikle konut alım satım süreçlerinde DASK işlemlerinin önceden planlanmasının önem kazandığını belirterek şöyle konuştu: “5 Eylül itibarıyla DASK uygulamasında önemli bir değişiklik hayata geçti. Özellikle konut satışlarında mevcut poliçenin sona ermesi ve yeni malik adına yeni bir poliçe düzenlenmesi, alıcı ve satıcıların süreci önceden planlamasını önemli hale getiriyor. Konut satın alacak kişilerin tapu işlemlerinden önce kendi adlarına DASK poliçelerini hazırlamaları, evini satanların ise mevcut poliçelerinin kalan süresine ilişkin prim iadesi sürecini takip etmeleri gerekiyor. Miras ve bağış gibi satış dışındaki devirlerde ise mevcut poliçe yeni malik adına güncellenerek devam ediyor. Bu nedenle konut alım satım ve devir süreçlerinde yeni uygulamanın bilinmesi, işlemlerin daha kolay ve sorunsuz ilerlemesine katkı sağlayacaktır. Sigortam.net olarak biz de kullanıcıların ihtiyaç duydukları ürüne kolayca ulaşmalarını sağlıyoruz. DASK’ta yaşanan bu değişikliklerle birlikte de kullanıcılarımızın yeni süreci doğru anlamasını ve işlemlerini kolayca tamamlamasını önceliklendiriyoruz.”

Eğitimlerde sektörün güncel beklentileri, operasyonel süreçler, teorik ve uygulamalı (pratik) modüller detaylı bir şekilde ele alındı. Hizmet kalitesinde standartlaşmayı hedefleyen akademinin bir sonraki durağı İzmir olacak. Program, 7. ve son bölge olan İstanbul etabı ile 2026 yılı takvimini tamamlayacak.

Her yıl düzenli olarak hayata geçirilen ALC Mobil Akademi eğitimleri; sektördeki bilgi güncelliğini sağlamak, hizmet standartlarını eşitlemek ve operasyonel verimliliği en üst seviyeye çıkarmak adına sektöre ve paydaşlara önemli katkılar sunmaya devam ediyor.

“2027-2029 OVP hedeflerinin; yüksek sigorta penetrasyonu, çeşitlendirilmiş ürün yapısı ve riskleri gerçekleşmeden önce yönetmeye odaklanan daha güçlü bir sigorta ekosistemi açısından önemli bir dönüm noktası olması bekleniyor” diyen Ender Güzeler, OVP’ye ilişkin değerlendirmelerine şöyle devam etti:

“OVP, sektöre bazı ödevler çıkartırken beraberinde bazı fırsat alanlarını da göstermekle birlikte “istikrar” ve “dayanıklılık” çerçevesinde rolü ve önemini vurguluyor. Bu vurgu sektörün 2030 Vizyonu ile de örtüştüğü şeklinde okuyoruz.

Sektöre verilen ödevler

• Tüm afet tehlikelerini kapsayan zorunlu afet sigortası mekanizmasının geliştirilip yaygınlaştırılması, beyan/ödeme takibinin etkinleştirilmesi ve dolaysıyla afet ve bakım sigortası gibi yeni/genişleyen ürünlere aktüeryal kapasite ve reasürans kapasitesi ayırmak.
• Uzun dönemli bakım sigortasının altyapısının kurulması. Yaşlanan nüfus/bakım ekonomisi politikasının ürün ve aktüerya tasarımı sektöre bırakılıyor.
• Devlet Destekli Alacak Sigortası'nın etkinliğinin artırılması ve Eximbank ihracat kredi sigortalarının güçlendirilmesine yönelik, alacak sigortası ve ihracat kredi sigortası tarafında kamu programlarıyla (Eximbank, KGF) entegre dağıtım kurmak.
• BES (Bireysel Emeklilik Sistemi) /OKS (Otomatik Katılım Sistemi)'nin fon çeşitliliği ve cazibesinin artırılmasına paralel olarak, Yatırım fonlu ve birikimli hayat sigortalarının yaygınlaştırılması için hayat sigortası ürünlerini BES/OKS reformuyla uyumlu, yatırım fonlu/birikimli yapıya göre yeniden tasarlamak.

Fırsatlar alanları

• Afet sigortasının zorunlu kapsamının genişlemesi, tarihsel olarak düşük penetrasyonlu bir branşta hacim artışı potansiyeli sunuyor. Afet sigortasının yaygınlaşması, erken yatırım yapan (fiyatlama, risk modelleme) şirketler için rekabet avantajı.
• Bakım ekonomisi ve uzun dönemli bakım sigortası, tamamen yeni bir ürün kategorisi ve prim havuzu ile ilk giren şirketler için marka konumlandırma ve pazar payı fırsatı getiriyor.
• Yurt içi tasarruf artırma hedefi, hayat sigortacılığına doğrudan siyasi destek sağlıyor; BES / OKS büyümesiyle birlikte hayat sigortasında çapraz satış ve yeni müşteri kazanımı için ürün satışı imkânı.
• Alacak sigortası ve ihracat kredi sigortasının kamu destekli genişlemesi, KOBİ ve ihracatçı tabanının genişlemesiyle ticari hat büyümesi.

Ortaya çıkabilecek yeni ürün türleri

• Değer bazlı geri ödeme mantığına uyumlu ağ bazlı ve ko-ödemeli TSS paketleri
• Bakım ekonomisi çerçevesinde yaşlı/engelli bakımını kapsayan hibrit sağlık-bakım sigortası
• Uzaktan sağlık hizmetleri altyapısına entegre tele-sağlık destekli sigorta paketleri
• Afet sigortasında parametrik/geniş kapsamlı yeni nesil ürünler
• Tamamen yeni olan “Uzun dönemli bakım sigorta”
• Hayat + Sağlık + Bakım bileşenlerini birleştiren ürünler. (BES /OKS ile çapraz satış imkânı)

Bu ürün ve konsantrasyonların pazarı büyütme potansiyeli olduğunu düşünüyorum.

Sigorta Sektörünün “istikrar” ve “dayanıklılık” çerçevesinde plandaki rolü:

Ekonomik katkı ve kapsayıcılık zemini

Sektör paydaşları açısından program, özel sigortacılığı hem büyüme (tasarruf, ticari sigorta) hem toplumsal kapsayıcılık (afet, bakım) eksenlerinde genişletecek bir zemin sunuyor. Ürün portföyünün bu iki ekseni birlikte karşılayacak şekilde (bireysel tasarruf odaklı + toplumsal risk odaklı) tasarlanması, hem kârlılık hem sektörün ekonomideki görünürlüğü açısından öne çıkan fırsat alanı. OVP'de "dayanıklılık" kavramı hem makroekonomik (dış şoklara karşı) hem toplumsal-fiziksel (afet, demografik dönüşüm) hem de sektörel (tedarik zinciri, imalat sanayii) düzeyde defalarca vurgulanıyor. Özel sigortacılığın bu çerçeveye katkısını dört ayrı kanaldan okumak mümkün.

Mali/finansal istikrar kanalı

Program, dış şoklara dayanıklılığın temelini "yurt içi tasarrufların artırılması" ve "TL cinsinden tasarruf ve yatırım araçlarının çeşitlendirilmesi"ne bağlıyor. Hayat sigortası (birikimli/yatırım fonlu ürünler) ve BES / OKS burada doğrudan araç konumunda: uzun vadeli, TL bazlı, sabit getirili tasarrufu sisteme çekerek hem cari açığı fonlayarak döviz talebini azaltıyor hem de finansal sistemin şoklara karşı tampon kapasitesini büyütüyor. Sigorta şirketleri aynı zamanda kurumsal yatırımcı olarak sermaye piyasalarının derinleşmesine (Yatırımcı Risk Merkezi, pay piyasası reformları) katkı sunuyor. Bu da finansal istikrarın kurumsal ayağını güçlendiriyor.

Fiziksel/toplumsal dayanıklılık kanalı

“Ailenin güçlendirilmesi, toplumsal ve fiziki dayanıklılığın artırılması" başlığı altında şehirlerin afetlere karşı dayanıklılığı ve kentsel dönüşüm doğrudan yer alıyor; bunun mali karşılığı ise kamu maliyesi bölümündeki zorunlu afet sigortası mekanizması. Burada özel sigortacılığın rolü açık: afet riskini kamu bütçesinden özel sigorta/reasürans havuzuna kaydırarak, büyük bir depremde devletin mali dayanıklılığını koruyan bir şok emici işlevi görüyor. Bu, belgenin "çoklu şoklara karşı direnç" hedefiyle doğrudan örtüşen, sigortanın en somut katkı alanı.

Dış ticaret ve tedarik zinciri dayanıklılığı kanalı

Program, "tedarik zincirlerinin dayanıklılığı ve çeşitliliği" ile "dış şoklara karşı dayanıklılık"ı sanayi ve dış ticaret bölümlerinde tekrar tekrar vurguluyor. Alacak sigortası ve Eximbank ihracat kredi sigortaları burada ihracatçı/KOBİ'nin tahsilat riskini (yurt dışı alıcı iflası, kur şoku, jeopolitik kesinti) sigortalı hale getirerek firma düzeyinde dayanıklılığı artırıyor. Böylelikle toplamda sanayi sektörünün "dış şoklara karşı dayanıklılığının artırılması" hedefine mikro düzeyden katkı demek.

Demografik dayanıklılık kanalı

Nüfus artış hızının düşmesi ve bakım ekonomisi vurgusu, uzun dönemli bakım sigortasının altyapısını gerekli kılıyor. Bu, belgenin "demografik dönüşüme karşı dayanıklılık" hedefinin sosyal güvenlik sisteminin tek başına karşılayamayacağı bir yükü özel sigortacılığa devretmesi anlamına geliyor. Sistemin mali sürdürülebilirliğini korurken bakım ihtiyacının karşılanmasını sağlayan tamamlayıcı bir mekanizma olarak ortaya konuyor.

Özetle OVP, özel sigortacılığı ekonomik dayanıklılığın "arka planda çalışan" ama kritik bir bileşeni olarak konumlandırıyor: tasarrufu besleyerek finansal istikrara, afet riskini paylaşarak mali dayanıklılığa, ticari riski teminat altına alarak dış ticaret dayanıklılığına ve bakım yükünü karşılayarak demografik dayanıklılığa katkı sunuyor. Belgede sektöre bu rol açıkça "sigortanın milli güvenlik/dayanıklılık unsuru" diye adlandırılmıyor, ama dört ayrı politika hattının kesişimi bu sonucu ortaya çıkardığını belgenin doğrudan ifadesi olmamakla birlikte bu şekilde sentezliyorum. Bu bir kamu politikası belgesi olduğu için buradaki değerlendirmeler sektörel çıkarım niteliğindedir.”

Karahançer, yaklaşık iki yıllık Referans Sigorta dönemini değerlendirerek, şirketin global bir grubun Türkiye yapılanmasından yerel bir sermaye grubunun bünyesinde faaliyet gösteren bir yapıya dönüştüğünü belirtti. Sigortanın kendisi için “hayatın sürdürülebilirliğini sağlayan bir araç” olduğunu ifade eden Karahançer, sigortanın ekonominin temel unsurlarından biri olduğunu söyledi.

Sigorta sektöründe reel küçülme

Türkiye Sigorta Birliği tarafından açıklanan yılın ilk altı ayına ilişkin teknik sonuçlara değinen Karahançer, sektörün nominal olarak büyümeye devam etmesine rağmen reel anlamda küçülme yaşadığını belirtti. Fiyat rekabetinin artması ve primlerdeki artışın enflasyonun altında kalmasının bu tabloda etkili olduğunu kaydeden Karahançer, yıl sonu sonuçlarının sektörün genel görünümü açısından daha belirleyici olacağını ifade etti.

Karahançer, Türkiye sigorta sektörünün uzun vadede büyümesini sürdürdüğüne dikkat çekerek, mesleğe başladığı dönemde hayat dışı sigorta pazarının yaklaşık 1,5 milyar dolar seviyesinde olduğunu, bugün ise 40 milyar dolara yaklaşan bir büyüklüğe ulaştığını söyledi. Türkiye'nin Avrupa'da Almanya ve Fransa'nın ardından üçüncü büyük hayat dışı sigorta pazarı konumuna geldiğini belirtti.

“Oto sigortalarını yönetemezsek varlığımızı sürdüremeyiz”

Oto sigortalarının sektör açısından kritik öneme sahip olduğunu vurgulayan Karahançer, kasko branşında son dönemde primlerde önemli düşüşler yaşandığını belirtti. Hasar maliyetlerinde son iki yılda enflasyona kıyasla sınırlı artış yaşandığını ifade eden Karahançer, sigorta şirketlerinin ürün ve hizmet modellerinde değişikliğe gitmesi gerektiğini söyledi.

Referans Sigorta olarak yedek parça tedarik sürecinden çıktıklarını belirten Karahançer, bu uygulamayla birlikte hasar süreçlerinin hızlandığını ifade etti. Müşteri deneyiminin önemine dikkat çeken Karahançer, şirketin dosyaların yüzde 90’dan fazlasını hedeflenen sürelerde sonuçlandırdığını söyledi.

Hasar süreçlerinde hız vurgusu

Hasar süreçlerinin sigortalının şirketle olan ilişkisinde belirleyici olduğunu belirten Karahançer, hızlı ödeme ve onarım süreçlerinin müşteri memnuniyetini doğrudan etkilediğini dile getirdi.

Kasko hasarlarında eksperlerin dosyaları belirli süre içerisinde tamamlamasını teşvik eden bir sistem uyguladıklarını aktaran Karahançer, eksper raporlarının kendilerine ulaşmasının ardından ödemeleri en geç üç iş günü içerisinde gerçekleştirmeyi hedeflediklerini söyledi.

Karahançer ayrıca, hasar süreçlerinde yapay zekâdan özellikle evrakların okunması ve değerlendirilmesi aşamalarında yararlandıklarını belirtti.

“TSS primleri bu şekilde devam ederse müşteri bulamayabiliriz”

Tamamlayıcı sağlık sigortasının son yıllarda önemli bir dönüşüm geçirdiğini ifade eden Karahançer, ürünün primlerindeki yükselişe dikkat çekti. İlk dönemlerinde yaklaşık 400 lira seviyesinde olan TSS primlerinin bugün 35 bin lira seviyelerine kadar çıktığını belirten Karahançer, mevcut maliyet yapısının sürdürülebilir olmadığını söyledi.

Karahançer, geliştirdikleri alternatif bir modelle 35 bin lira seviyesindeki poliçe primlerinin 6-8 bin lira bandına indirilebileceğini öne sürdü. Bu tür maliyet düşürücü modellerin sigortayı daha geniş kitleler için erişilebilir hale getirebileceğini belirtti.

Sorumluluk sigortaları öne çıkacak

Gelecek dönemde sorumluluk sigortalarının daha fazla gündeme geleceğini öngören Karahançer, Avrupa'da yaygın olan bazı sorumluluk sigortalarının Türkiye'de de zamanla önem kazanacağını söyledi. Karahançer, sorumluluk branşının gelecekte sağlık sigortası kadar önemli bir alan haline gelebileceğini ifade etti.

Oto servislerinde insan kaynağı sorunu

Oto sigortalarının yanı sıra servis sektöründeki yapısal sorunlara da değinen Karahançer, yetişmiş insan kaynağı eksikliğinin giderek büyüdüğünü söyledi. Sigorta şirketlerinin geçmişte anlaşmalı servis ağlarını belirli sayıda servis üzerinde yoğunlaştırmasının sektördeki rekabeti olumsuz etkilediğini belirten Karahançer, bugün hem servis arzının yetersizliği hem de artan işçilik maliyetleriyle karşı karşıya olunduğunu ifade etti.

Üniversite öğrencilerine sigortacılık fırsatı

Referans Sigorta'nın üniversite öğrencilerine yönelik insan kaynağı programı hakkında da bilgi veren Karahançer, geçen yıl üniversitelerin son sınıfında eğitim gören öğrenciler arasından sigortacılık, aktüerya, bankacılık, iktisat ve matematik mühendisliği gibi alanlarda eğitim alan öğrencileri programa dahil ettiklerini söyledi.

Öğrencilerin stajyer olarak değil, şirketin kadrolu çalışanları olarak sürece dahil edildiğini belirten Karahançer, program kapsamında eğitim alan öğrencilerin mezuniyetlerinin ardından kadroya geçtiğini aktardı. Projenin yalnızca şirketin insan kaynağı ihtiyacını karşılamayı değil, sigorta sektörüne yeni ve eğitimli çalışanlar kazandırmayı da hedeflediğini vurguladı.

Yeni dönemde daha erişilebilir sigorta hedefi

Karahançer, Referans Sigorta olarak önümüzdeki dönemde maliyetleri azaltarak sigorta ürünlerini daha erişilebilir hale getirmeyi hedeflediklerini belirtti. Özellikle kasko ve tamamlayıcı sağlık sigortalarında ürün maliyetlerinin düşürülmesinin hem sigortalıların poliçelere erişimini artıracağını hem de sektörün sürdürülebilirliğine katkı sağlayacağını ifade etti.

Programın sonunda acentelerin önemine de değinen Karahançer, özellikle savunma sanayisine yönelik yeni ürün ve çalışmalar geliştirdiklerini ve bu çözümleri acenteler aracılığıyla daha geniş müşteri kitlelerine ulaştırmayı hedeflediklerini söyledi.

Sigortacılığa bütünsel bakış kazandırıyor

Sigortacılık Okulu ile şirket genelinde ortak bir sigortacılık dili oluşturulması, teknik uzmanlığın güçlendirilmesi ve çalışanların sigortacılık süreçlerine uçtan uca hâkimiyet kazanması hedefleniyor. Program, farklı fonksiyonlarda görev yapan çalışanların birbirlerinin iş alanlarını daha iyi anlamalarına ve iş süreçlerine daha bütünsel bir perspektiften yaklaşmalarına da katkı sağlıyor.

Akademik dünyanın bilgi birikimini Aksigorta’nın sektör deneyimiyle bir araya getiren program kapsamında çalışanlar, kendi uzmanlık alanlarının ötesine geçerek sigortacılığın farklı alanlarına ilişkin bilgi edinme fırsatı buluyor. Böylece teknik bilgi ve uzmanlığın yanı sıra farklı disiplinler arasında bağlantı kurma, değişen sektör dinamiklerini anlama ve yeni çalışma modellerine uyum sağlama gibi geleceğin yetkinliklerinin geliştirilmesi destekleniyor.

Geleceğin sigortacılık yetkinliklerine yatırım

Sigortacılık Okulu’nun Future of Work programının “Best Program for Upskilling Employees” kategorisinde Brandon Hall Group 2026 HCM Excellence Awards tarafından bronz ödüle layık görülmesi, Aksigorta’nın çalışan gelişimini yalnızca bugünün ihtiyaçları üzerinden değil, geleceğin çalışma dünyasını da gözeterek ele alan yaklaşımının uluslararası ölçekte takdir edildiğini ortaya koyuyor.

Program, çalışanların sigortacılık bilgisini derinleştirmenin yanı sıra şirket genelinde ortak bir bilgi birikiminin güçlenmesine katkı sağlıyor. Aksigorta, bu yaklaşımıyla değişen müşteri beklentileri, teknolojik dönüşüm ve sektör dinamikleri karşısında geleceğe hazır, çevik ve farklı disiplinler arasında güçlü iş birliği kurabilen bir insan kaynağı oluşturmayı hedefliyor.

Allianz Türkiye Pazarlama ve Dijital Sigortalar Genel Müdür Yardımcısı Onur Kırcı, Effie Awards Türkiye 2026’da elde edilen başarıyla ilgili şunları söyledi: “Allianz Türkiye olarak iletişim çalışmalarımızı yalnızca markamızın hikâyesini anlatmanın değil, müşterilerimiz ve toplum için yarattığımız değeri görünür kılmanın bir yolu olarak görüyoruz. Bu yıl Effie Awards Türkiye’den iki Altın ve bir Bronz olmak üzere üç ödülle dönmemiz, farklı alanlarda hayata geçirdiğimiz çalışmaların yarattığı etkinin önemli bir göstergesi. Özellikle bir yılda aldığımız en yüksek Effie sayısına ulaşmış olmaktan ve sigorta ve emeklilik sektöründe bir yılda en çok Effie kazanan marka olmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Bu başarıda emeği ve katkısı bulunan tüm ekip arkadaşlarımıza, yaratıcı iş ortaklarımıza ve projelerimize güç katan tüm paydaşlarımıza teşekkür ediyoruz. Birlikte ürettiğimiz, cesurca denediğimiz ve etkisini ölçmeye önem verdiğimiz işlerle sektörümüzde de ilklere imza atmaya devam edeceğiz.”

Üç ödül, üç farklı çalışma

“Dağ Gibi Arkanızdayız” – Altın Effie / Sponsorluk

Allianz Türkiye’nin “Dağ Gibi Arkanızdayız” projesi, daha önce kayak sporuyla tanışmamış Erzurum Palandöken’deki kız çocuklarının kayak sporuna erişimini desteklemeyi ve potansiyellerini geliştirmelerine katkı sağlamayı amaçlıyor. Proje kapsamında seçilen üç kız çocuğuna yaklaşık 10 yıl boyunca eğitim ve malzeme desteği sağlanıyor.

“Herkes Allianzlı Olabilir, Herkes Allianz Olamaz” – Altın Effie / Sigorta ve Bireysel Emeklilik

Allianz Türkiye’nin sağlık sigortası alanındaki yenilikçi ürün ve hizmetlerini odağına alan kampanya, günlük hayattan tanıdık durumları mizahi bir anlatımla ele alıyor.

“Keşge” – Bronz Effie / Sigorta ve Bireysel Emeklilik

“Keşge” kampanyası, 5G ile birlikte yeniden tanımlanan hız kavramını Allianz Kasko’nun ihtiyaç anında sunduğu hızlı asistans hizmetleriyle buluşturuyor. Kampanyada, araçla yolculuk sırasında yaşanabilecek arıza ve yolda kalma gibi gündelik durumlar üzerinden Allianz’ın çekici hizmetinin hızı ve erişilebilirliği anlatılırken, hizmetin gerçek performansı da iletişimin temel dayanaklarından biri olarak öne çıkıyor.

Allianz Türkiye’nin Effie yolculuğunda yeni bir başarı

Allianz Türkiye’nin Effie yolculuğu 2017 yılında “Allianz Seninle” iletişimiyle kazandığı Gümüş Effie ile başladı. Şirket, 2019, 2020 ve 2021 yıllarında da “Allianz Seninle” iletişim platformu altında farklı çalışmalarıyla Gümüş Effie kazanırken 2023 yılında “Sümeyye Boyacı – Birlikte Umutla” projesiyle de Altın Effie’nin sahibi oldu. Şirket 2025 yılında ise “Elle Muayene” kampanyasıyla biri Altın, biri Bronz olmak üzere iki Effie kazandı. 2026’da aldığı üç ödülle Allianz Türkiye, Effie yolculuğundaki en başarılı yılını geride bıraktı.

Ekonomik belirsizlikler, değişen çalışma hayatı ve artan yaşam maliyetleri, bireylerin beklenmedik gelir kayıplarına karşı finansal güvence ihtiyacını her geçen gün daha da artırıyor. Bu dönemde sigorta çözümleri yalnızca olası risklere karşı koruma sunmakla kalmıyor, bireylerin finansal planlarını sürdürebilmelerine de katkı sağlıyor. "Sigortayı daha ulaşılabilir kılma" misyonuyla faaliyetlerini sürdüren BNP Paribas Cardif Türkiye, gelir kaybı riskine karşı finansal güvence sunan koruma sigortalarıyla müşterilerinin beklenmedik durumlarda ekonomik dengelerini korumalarına destek oluyor.

BNP Paribas Cardif'in 21 ülkede 21 bin kişiyle gerçekleştirdiği küresel "Protect & Project Oneself (Kendini Koruma ve Planlama)" araştırması* da finansal güvenceye duyulan ihtiyacın giderek arttığını ortaya koyuyor. Araştırmaya göre Türkiye'de katılımcıların yüzde 67'si kısa veya orta vadede gelirini kaybetmekten endişe duyuyor. Bu oran, her üç kişiden ikisinin düzenli gelir konusunda gelecek kaygısı taşıdığını gösterirken, finansal güvence sağlayan çözümlerin önemini de ortaya koyuyor.

Gelir Kaybı Riskine Karşı Koruma Çözümleri

İş hayatında yaşanabilecek beklenmedik gelişmeler, bireylerin yalnızca gelirlerini değil, mevcut finansal yükümlülüklerini de doğrudan etkileyebiliyor. Özellikle kredi ödemeleri gibi düzenli finansal sorumluluklar devam ederken yaşanabilecek gelir kaybı, hane bütçeleri üzerinde önemli bir baskı oluşturabiliyor. Bu nedenle bireylerin olası risklere karşı finansal dayanıklılığını destekleyen sigorta çözümleri her geçen gün daha fazla önem kazanıyor.

BNP Paribas Cardif Türkiye, iş ortakları aracılığıyla sunduğu Kredi Koruma Hayat Sigortası, Kredi Kartı Koruma Hayat Sigortası ve benzeri koruma çözümleriyle müşterilerine beklenmedik durumlara karşı finansal güvence sunuyor. Vefat, kaza sonucu daimi maluliyet, tehlikeli hastalıklar, geçici iş göremezlik ve istem dışı işsizlik gibi risklere yönelik teminatlar sunulabiliyor. Özellikle istem dışı işsizlik teminatı kapsamında, poliçe koşullarının gerçekleşmesi halinde kredi veya kredi kartı borcuna ilişkin ödemelere belirli süre ve limitler dahilinde destek sağlanabiliyor. Bazı kredi koruma ürünlerinde aylık kredi taksitleri, kredi kartı koruma ürünlerinde ise kredi kartı borcuna yönelik ödemeler poliçe kapsamındaki şartlar doğrultusunda güvence altına alınabiliyor.

BNP Paribas Cardif Türkiye, farklı yaşam evrelerinde ortaya çıkabilecek ihtiyaçlara yönelik geliştirdiği koruma sigortalarıyla yalnızca olası risklere karşı güvence sunmayı değil, müşterilerinin finansal dayanıklılıklarını güçlendirmeyi de hedefliyor. Müşteri odaklı yaklaşımı doğrultusunda dijitalleşme, erişilebilirlik ve yenilikçi ürün geliştirme alanlarındaki yatırımlarını sürdüren şirket, iş ortaklarıyla birlikte sunduğu çözümlerle finansal güvenceyi daha geniş kitlelere ulaştırmaya ve değişen yaşam koşullarına uygun koruma ürünleri geliştirmeye devam ediyor.

Milliyet’ten Hande Atılgan’ın haberine göre, dünya genelinde 65 yaş ve üzerindeki nüfus 2025’te 852 milyona ulaştı. Bu sayının 2060’ta yaklaşık 2 milyara çıkması, yaşlı nüfusun toplam nüfus içindeki payının ise yüzde 10,5’ten yüzde 19,6’ya yükselmesi bekleniyor.

Avrupa’da her üç kişiden biri 65 yaşın üzerinde olabilir

Yaşlanmanın en belirgin olduğu bölgelerin başında Avrupa geliyor. Rapora göre Avrupa’da halen yüzde 21 düzeyinde olan 65 yaş üstü nüfus oranının 2060’ta yaklaşık yüzde 31’e ulaşacağı tahmin ediliyor. ABD’de ise aynı dönemde oranın yüzde 18,9’dan yüzde 23,4’e yükselmesi bekleniyor. Afrika, dünyanın en genç nüfuslu bölgesi olmayı sürdürüyor. Birleşmiş Milletler verilerine göre 2024’te dünyaya gelen yaklaşık 132 milyon bebeğin 47 milyonu Afrika’da doğdu. Avrupa Birliği ülkelerinde aynı yıl yaklaşık 3,5 milyon doğum gerçekleşti.

Buna karşın projeksiyonlar, Afrika’daki yaşlı nüfusun da 2060’a kadar dört kattan fazla artabileceğine işaret ediyor. Çin, Hindistan, Bangladeş, Meksika ve Vietnam gibi yüksek nüfuslu ülkelerde de doğurganlık oranlarının nüfusun kendini yenileme seviyesinin altına gerilediği belirtiliyor.

Türkiye'nin nüfusu da hızla yaşlanıyor

Türkiye, düşen doğum oranlarına karşı 2025’i Aile Yılı, 2026-2035 dönemini ise Aile ve Nüfus On Yılı ilan etti.

Ankara Yıldırım Beyazıt Üniversitesi Öğretim Görevlisi Tarkan Zengin, Türkiye’nin Batı Avrupa’nın 100 yılı aşkın sürede yaşadığı demografik dönüşümü yaklaşık 50 yılda geçirdiğine dikkat çekti.

Nüfus projeksiyonlarına göre Türkiye’de 65 yaş üstü nüfusun oranının 2030’da yüzde 13,5’e, 2040’ta yüzde 17,9’a, 2060’ta yüzde 27’ye ve 2080’de yüzde 33,4’e ulaşması bekleniyor.

Zengin, nüfusun yaşlanmasının iş gücü açığı, verimlilik kaybı, sosyal güvenlik sisteminde prim gelirlerinin azalması ve sağlık harcamalarının artması gibi sonuçlar doğurabileceğini belirterek zorunlu bakım sigortasının gündeme alınması gerektiğini söyledi.

Uzmanlar, yaşlanan nüfusla birlikte emeklilik ve sağlık sistemlerinden iş gücü piyasasına, evde bakımdan sosyal güvenliğe kadar birçok alanda yeni politikaların gündeme gelmesinin kaçınılmaz olduğuna dikkat çekiyor.

Petrol taşımacılığında ise aynı dönemde yüzde 77'lik gerileme yaşandı. LNG trafiğindeki daha sert düşüşte, bölgedeki güvenlik risklerinin yanı sıra sigorta koşullarının da önemli rol oynadığı belirtiliyor.

LNG gemilerinde savaş riski sigorta maliyetlerini artırıyor

Clarksons LNG Analizleri Başkanı Fabio Reale, petrol tankerleri ile LNG tankerleri arasındaki maliyet farkının gemi sahiplerinin risk yaklaşımını etkileyebildiğine dikkat çekti.

Reale, LNG gemisi sahiplerinin Hürmüz Boğazı'ndan geçiş konusunda petrol tankeri sahiplerine kıyasla daha temkinli davranabildiğini belirtti. Bazı ilave savaş sigortası primlerinin geminin değeri üzerinden hesaplandığını ifade eden Reale, LNG gemisi sahiplerinin bölgedeki güvenlik riskini üstlenmek istemediğini söyledi.

Reale'e göre LNG trafiğinin yeniden toparlanabilmesi için saldırı ve mayın kaynaklı hasar riskinin belirgin biçimde azalması gerekiyor.

LNG taşımacılığında sigorta riski neden daha kritik?

Almanya merkezli Calypso Commodities'in Kıdemli LNG Uzmanı Mehdy Touil de LNG taşımacılığının petrol taşımacılığına göre daha farklı ve daha hassas bir yapıya sahip olduğuna işaret etti.

Touil, petrolün daha büyük ve esnek tanker filosunun yanı sıra geniş depolama kapasitesine sahip olduğunu, LNG tarafında ise aynı esnekliğin bulunmadığını belirtti. Kriyojenik taşımacılık için özel olarak tasarlanan LNG gemilerinin sigorta açısından da önemli farklılıklar taşıdığını kaydeden Touil, LNG sektöründe risk toleransının diğer hidrokarbonlara göre daha düşük olduğunu aktardı.

Özellikle gemilerin yüksek maliyetli ve teknik açıdan özel yapısı, savaş ve güvenlik risklerinin sigorta boyutunu daha kritik hale getiriyor.

Katar LNG'si için alternatif rota sınırlı

Touil, Katar'ın LNG ihracat altyapısının Ras Laffan'da yoğunlaşmasının da önemli bir kısıt oluşturduğunu belirtti. Katar'ın deniz yoluyla gerçekleştirdiği LNG ihracatının Hürmüz Boğazı'ndan geçmek zorunda olduğuna dikkat çeken Touil, ülkenin LNG ihracatı açısından alternatif bir deniz çıkışının bulunmadığını vurguladı.

Touil, “Bir kargonun rotasını değiştirebilirsiniz ancak Katar'ın onlarca yılda geliştirdiği dev ihracat altyapısının rotasını değiştiremezsiniz.” değerlendirmesinde bulundu.

Petrol alternatif rota bulurken LNG daha kırılgan

EIA verileri, petrol taşımacılığında alternatif güzergâhların devreye alınabildiğini gösteriyor. Suudi Arabistan'ın petrolün bir bölümünü Doğu-Batı Ham Petrol Boru Hattı üzerinden Kızıldeniz'deki Yanbu Limanı'na yönlendirmesinin etkisiyle Babülmendep Boğazı'ndan geçen petrol miktarı artış gösterdi.

LNG tarafında ise benzer ölçekte alternatif taşıma altyapısının bulunmaması, güvenlik ve sigorta risklerinin etkisini artırıyor.

Oslo Üniversitesi Doktora Sonrası Araştırma Görevlisi Francesco Sassi de savaşın enerji taşımacılığı üzerindeki riskleri artırdığını belirterek, LNG taşımacılığının savaş öncesi seviyelerine kısa sürede dönmesinin mevcut koşullarda oldukça güç olduğunu ifade etti.

Uzman değerlendirmeleri, Hürmüz Boğazı'ndaki jeopolitik risklerin yalnızca enerji arzını değil, gemilerin sigortalanabilirliğini ve taşıma maliyetlerini de doğrudan etkilediğine işaret ediyor