Sigortam.net CEO’su Ataman Kalkan, yeni düzenlemeyle birlikte özellikle konut alım satım süreçlerinde DASK işlemlerinin önceden planlanmasının önem kazandığını belirterek şöyle konuştu: “5 Eylül itibarıyla DASK uygulamasında önemli bir değişiklik hayata geçti. Özellikle konut satışlarında mevcut poliçenin sona ermesi ve yeni malik adına yeni bir poliçe düzenlenmesi, alıcı ve satıcıların süreci önceden planlamasını önemli hale getiriyor. Konut satın alacak kişilerin tapu işlemlerinden önce kendi adlarına DASK poliçelerini hazırlamaları, evini satanların ise mevcut poliçelerinin kalan süresine ilişkin prim iadesi sürecini takip etmeleri gerekiyor. Miras ve bağış gibi satış dışındaki devirlerde ise mevcut poliçe yeni malik adına güncellenerek devam ediyor. Bu nedenle konut alım satım ve devir süreçlerinde yeni uygulamanın bilinmesi, işlemlerin daha kolay ve sorunsuz ilerlemesine katkı sağlayacaktır. Sigortam.net olarak biz de kullanıcıların ihtiyaç duydukları ürüne kolayca ulaşmalarını sağlıyoruz. DASK’ta yaşanan bu değişikliklerle birlikte de kullanıcılarımızın yeni süreci doğru anlamasını ve işlemlerini kolayca tamamlamasını önceliklendiriyoruz.”

Eğitimlerde sektörün güncel beklentileri, operasyonel süreçler, teorik ve uygulamalı (pratik) modüller detaylı bir şekilde ele alındı. Hizmet kalitesinde standartlaşmayı hedefleyen akademinin bir sonraki durağı İzmir olacak. Program, 7. ve son bölge olan İstanbul etabı ile 2026 yılı takvimini tamamlayacak.

Her yıl düzenli olarak hayata geçirilen ALC Mobil Akademi eğitimleri; sektördeki bilgi güncelliğini sağlamak, hizmet standartlarını eşitlemek ve operasyonel verimliliği en üst seviyeye çıkarmak adına sektöre ve paydaşlara önemli katkılar sunmaya devam ediyor.

“2027-2029 OVP hedeflerinin; yüksek sigorta penetrasyonu, çeşitlendirilmiş ürün yapısı ve riskleri gerçekleşmeden önce yönetmeye odaklanan daha güçlü bir sigorta ekosistemi açısından önemli bir dönüm noktası olması bekleniyor” diyen Ender Güzeler, OVP’ye ilişkin değerlendirmelerine şöyle devam etti:

“OVP, sektöre bazı ödevler çıkartırken beraberinde bazı fırsat alanlarını da göstermekle birlikte “istikrar” ve “dayanıklılık” çerçevesinde rolü ve önemini vurguluyor. Bu vurgu sektörün 2030 Vizyonu ile de örtüştüğü şeklinde okuyoruz.

Sektöre verilen ödevler

• Tüm afet tehlikelerini kapsayan zorunlu afet sigortası mekanizmasının geliştirilip yaygınlaştırılması, beyan/ödeme takibinin etkinleştirilmesi ve dolaysıyla afet ve bakım sigortası gibi yeni/genişleyen ürünlere aktüeryal kapasite ve reasürans kapasitesi ayırmak.
• Uzun dönemli bakım sigortasının altyapısının kurulması. Yaşlanan nüfus/bakım ekonomisi politikasının ürün ve aktüerya tasarımı sektöre bırakılıyor.
• Devlet Destekli Alacak Sigortası'nın etkinliğinin artırılması ve Eximbank ihracat kredi sigortalarının güçlendirilmesine yönelik, alacak sigortası ve ihracat kredi sigortası tarafında kamu programlarıyla (Eximbank, KGF) entegre dağıtım kurmak.
• BES (Bireysel Emeklilik Sistemi) /OKS (Otomatik Katılım Sistemi)'nin fon çeşitliliği ve cazibesinin artırılmasına paralel olarak, Yatırım fonlu ve birikimli hayat sigortalarının yaygınlaştırılması için hayat sigortası ürünlerini BES/OKS reformuyla uyumlu, yatırım fonlu/birikimli yapıya göre yeniden tasarlamak.

Fırsatlar alanları

• Afet sigortasının zorunlu kapsamının genişlemesi, tarihsel olarak düşük penetrasyonlu bir branşta hacim artışı potansiyeli sunuyor. Afet sigortasının yaygınlaşması, erken yatırım yapan (fiyatlama, risk modelleme) şirketler için rekabet avantajı.
• Bakım ekonomisi ve uzun dönemli bakım sigortası, tamamen yeni bir ürün kategorisi ve prim havuzu ile ilk giren şirketler için marka konumlandırma ve pazar payı fırsatı getiriyor.
• Yurt içi tasarruf artırma hedefi, hayat sigortacılığına doğrudan siyasi destek sağlıyor; BES / OKS büyümesiyle birlikte hayat sigortasında çapraz satış ve yeni müşteri kazanımı için ürün satışı imkânı.
• Alacak sigortası ve ihracat kredi sigortasının kamu destekli genişlemesi, KOBİ ve ihracatçı tabanının genişlemesiyle ticari hat büyümesi.

Ortaya çıkabilecek yeni ürün türleri

• Değer bazlı geri ödeme mantığına uyumlu ağ bazlı ve ko-ödemeli TSS paketleri
• Bakım ekonomisi çerçevesinde yaşlı/engelli bakımını kapsayan hibrit sağlık-bakım sigortası
• Uzaktan sağlık hizmetleri altyapısına entegre tele-sağlık destekli sigorta paketleri
• Afet sigortasında parametrik/geniş kapsamlı yeni nesil ürünler
• Tamamen yeni olan “Uzun dönemli bakım sigorta”
• Hayat + Sağlık + Bakım bileşenlerini birleştiren ürünler. (BES /OKS ile çapraz satış imkânı)

Bu ürün ve konsantrasyonların pazarı büyütme potansiyeli olduğunu düşünüyorum.

Sigorta Sektörünün “istikrar” ve “dayanıklılık” çerçevesinde plandaki rolü:

Ekonomik katkı ve kapsayıcılık zemini

Sektör paydaşları açısından program, özel sigortacılığı hem büyüme (tasarruf, ticari sigorta) hem toplumsal kapsayıcılık (afet, bakım) eksenlerinde genişletecek bir zemin sunuyor. Ürün portföyünün bu iki ekseni birlikte karşılayacak şekilde (bireysel tasarruf odaklı + toplumsal risk odaklı) tasarlanması, hem kârlılık hem sektörün ekonomideki görünürlüğü açısından öne çıkan fırsat alanı. OVP'de "dayanıklılık" kavramı hem makroekonomik (dış şoklara karşı) hem toplumsal-fiziksel (afet, demografik dönüşüm) hem de sektörel (tedarik zinciri, imalat sanayii) düzeyde defalarca vurgulanıyor. Özel sigortacılığın bu çerçeveye katkısını dört ayrı kanaldan okumak mümkün.

Mali/finansal istikrar kanalı

Program, dış şoklara dayanıklılığın temelini "yurt içi tasarrufların artırılması" ve "TL cinsinden tasarruf ve yatırım araçlarının çeşitlendirilmesi"ne bağlıyor. Hayat sigortası (birikimli/yatırım fonlu ürünler) ve BES / OKS burada doğrudan araç konumunda: uzun vadeli, TL bazlı, sabit getirili tasarrufu sisteme çekerek hem cari açığı fonlayarak döviz talebini azaltıyor hem de finansal sistemin şoklara karşı tampon kapasitesini büyütüyor. Sigorta şirketleri aynı zamanda kurumsal yatırımcı olarak sermaye piyasalarının derinleşmesine (Yatırımcı Risk Merkezi, pay piyasası reformları) katkı sunuyor. Bu da finansal istikrarın kurumsal ayağını güçlendiriyor.

Fiziksel/toplumsal dayanıklılık kanalı

“Ailenin güçlendirilmesi, toplumsal ve fiziki dayanıklılığın artırılması" başlığı altında şehirlerin afetlere karşı dayanıklılığı ve kentsel dönüşüm doğrudan yer alıyor; bunun mali karşılığı ise kamu maliyesi bölümündeki zorunlu afet sigortası mekanizması. Burada özel sigortacılığın rolü açık: afet riskini kamu bütçesinden özel sigorta/reasürans havuzuna kaydırarak, büyük bir depremde devletin mali dayanıklılığını koruyan bir şok emici işlevi görüyor. Bu, belgenin "çoklu şoklara karşı direnç" hedefiyle doğrudan örtüşen, sigortanın en somut katkı alanı.

Dış ticaret ve tedarik zinciri dayanıklılığı kanalı

Program, "tedarik zincirlerinin dayanıklılığı ve çeşitliliği" ile "dış şoklara karşı dayanıklılık"ı sanayi ve dış ticaret bölümlerinde tekrar tekrar vurguluyor. Alacak sigortası ve Eximbank ihracat kredi sigortaları burada ihracatçı/KOBİ'nin tahsilat riskini (yurt dışı alıcı iflası, kur şoku, jeopolitik kesinti) sigortalı hale getirerek firma düzeyinde dayanıklılığı artırıyor. Böylelikle toplamda sanayi sektörünün "dış şoklara karşı dayanıklılığının artırılması" hedefine mikro düzeyden katkı demek.

Demografik dayanıklılık kanalı

Nüfus artış hızının düşmesi ve bakım ekonomisi vurgusu, uzun dönemli bakım sigortasının altyapısını gerekli kılıyor. Bu, belgenin "demografik dönüşüme karşı dayanıklılık" hedefinin sosyal güvenlik sisteminin tek başına karşılayamayacağı bir yükü özel sigortacılığa devretmesi anlamına geliyor. Sistemin mali sürdürülebilirliğini korurken bakım ihtiyacının karşılanmasını sağlayan tamamlayıcı bir mekanizma olarak ortaya konuyor.

Özetle OVP, özel sigortacılığı ekonomik dayanıklılığın "arka planda çalışan" ama kritik bir bileşeni olarak konumlandırıyor: tasarrufu besleyerek finansal istikrara, afet riskini paylaşarak mali dayanıklılığa, ticari riski teminat altına alarak dış ticaret dayanıklılığına ve bakım yükünü karşılayarak demografik dayanıklılığa katkı sunuyor. Belgede sektöre bu rol açıkça "sigortanın milli güvenlik/dayanıklılık unsuru" diye adlandırılmıyor, ama dört ayrı politika hattının kesişimi bu sonucu ortaya çıkardığını belgenin doğrudan ifadesi olmamakla birlikte bu şekilde sentezliyorum. Bu bir kamu politikası belgesi olduğu için buradaki değerlendirmeler sektörel çıkarım niteliğindedir.”

Bu yıl "Kadın - Mizah - Sigorta" temasıyla evrensel bir ilham sunmayı hedefleyen zirve, insanı dönüştüren ve toplumsal değişim sağlayan gücü mizharla buluşturacak.

Etkinlik Detayları:

Tarih: 8 Ekim 2026

Saat: 19.00 - 21.30

Yer: Süleyman Seba Kültür ve Sanat Merkezi (Dikilitaş, Hakkı Yeten Cd. No:10, Beşiktaş/İstanbul)

KASİDER Başkanı Sema Tüfekçiler'in öncülüğünde gerçekleştirilecek gecede, Buse Sinem İren'in renkli stand-up gösterisi mizacı, sigorta sektörünü ve kadın dayanışmasını aynı sahnede buluşturacak. Kadının emeğini, yaratıcılığını ve dönüştürücü gücünü kutlayacağımız bu seçkin gecede Sigorta Life ekibi olarak biz de yerimizi alacağız.

Etkinliğe dair en özel anlar, röportajlar ve tüm gelişmeler için bizi takip etmeye devam edin! Davet biletinizi oluşturmak için www.yuksektopuklar.org adresini ziyaret edebilirsiniz.

Karahançer, yaklaşık iki yıllık Referans Sigorta dönemini değerlendirerek, şirketin global bir grubun Türkiye yapılanmasından yerel bir sermaye grubunun bünyesinde faaliyet gösteren bir yapıya dönüştüğünü belirtti. Sigortanın kendisi için “hayatın sürdürülebilirliğini sağlayan bir araç” olduğunu ifade eden Karahançer, sigortanın ekonominin temel unsurlarından biri olduğunu söyledi.

Sigorta sektöründe reel küçülme

Türkiye Sigorta Birliği tarafından açıklanan yılın ilk altı ayına ilişkin teknik sonuçlara değinen Karahançer, sektörün nominal olarak büyümeye devam etmesine rağmen reel anlamda küçülme yaşadığını belirtti. Fiyat rekabetinin artması ve primlerdeki artışın enflasyonun altında kalmasının bu tabloda etkili olduğunu kaydeden Karahançer, yıl sonu sonuçlarının sektörün genel görünümü açısından daha belirleyici olacağını ifade etti.

Karahançer, Türkiye sigorta sektörünün uzun vadede büyümesini sürdürdüğüne dikkat çekerek, mesleğe başladığı dönemde hayat dışı sigorta pazarının yaklaşık 1,5 milyar dolar seviyesinde olduğunu, bugün ise 40 milyar dolara yaklaşan bir büyüklüğe ulaştığını söyledi. Türkiye'nin Avrupa'da Almanya ve Fransa'nın ardından üçüncü büyük hayat dışı sigorta pazarı konumuna geldiğini belirtti.

“Oto sigortalarını yönetemezsek varlığımızı sürdüremeyiz”

Oto sigortalarının sektör açısından kritik öneme sahip olduğunu vurgulayan Karahançer, kasko branşında son dönemde primlerde önemli düşüşler yaşandığını belirtti. Hasar maliyetlerinde son iki yılda enflasyona kıyasla sınırlı artış yaşandığını ifade eden Karahançer, sigorta şirketlerinin ürün ve hizmet modellerinde değişikliğe gitmesi gerektiğini söyledi.

Referans Sigorta olarak yedek parça tedarik sürecinden çıktıklarını belirten Karahançer, bu uygulamayla birlikte hasar süreçlerinin hızlandığını ifade etti. Müşteri deneyiminin önemine dikkat çeken Karahançer, şirketin dosyaların yüzde 90’dan fazlasını hedeflenen sürelerde sonuçlandırdığını söyledi.

Hasar süreçlerinde hız vurgusu

Hasar süreçlerinin sigortalının şirketle olan ilişkisinde belirleyici olduğunu belirten Karahançer, hızlı ödeme ve onarım süreçlerinin müşteri memnuniyetini doğrudan etkilediğini dile getirdi.

Kasko hasarlarında eksperlerin dosyaları belirli süre içerisinde tamamlamasını teşvik eden bir sistem uyguladıklarını aktaran Karahançer, eksper raporlarının kendilerine ulaşmasının ardından ödemeleri en geç üç iş günü içerisinde gerçekleştirmeyi hedeflediklerini söyledi.

Karahançer ayrıca, hasar süreçlerinde yapay zekâdan özellikle evrakların okunması ve değerlendirilmesi aşamalarında yararlandıklarını belirtti.

“TSS primleri bu şekilde devam ederse müşteri bulamayabiliriz”

Tamamlayıcı sağlık sigortasının son yıllarda önemli bir dönüşüm geçirdiğini ifade eden Karahançer, ürünün primlerindeki yükselişe dikkat çekti. İlk dönemlerinde yaklaşık 400 lira seviyesinde olan TSS primlerinin bugün 35 bin lira seviyelerine kadar çıktığını belirten Karahançer, mevcut maliyet yapısının sürdürülebilir olmadığını söyledi.

Karahançer, geliştirdikleri alternatif bir modelle 35 bin lira seviyesindeki poliçe primlerinin 6-8 bin lira bandına indirilebileceğini öne sürdü. Bu tür maliyet düşürücü modellerin sigortayı daha geniş kitleler için erişilebilir hale getirebileceğini belirtti.

Sorumluluk sigortaları öne çıkacak

Gelecek dönemde sorumluluk sigortalarının daha fazla gündeme geleceğini öngören Karahançer, Avrupa'da yaygın olan bazı sorumluluk sigortalarının Türkiye'de de zamanla önem kazanacağını söyledi. Karahançer, sorumluluk branşının gelecekte sağlık sigortası kadar önemli bir alan haline gelebileceğini ifade etti.

Oto servislerinde insan kaynağı sorunu

Oto sigortalarının yanı sıra servis sektöründeki yapısal sorunlara da değinen Karahançer, yetişmiş insan kaynağı eksikliğinin giderek büyüdüğünü söyledi. Sigorta şirketlerinin geçmişte anlaşmalı servis ağlarını belirli sayıda servis üzerinde yoğunlaştırmasının sektördeki rekabeti olumsuz etkilediğini belirten Karahançer, bugün hem servis arzının yetersizliği hem de artan işçilik maliyetleriyle karşı karşıya olunduğunu ifade etti.

Üniversite öğrencilerine sigortacılık fırsatı

Referans Sigorta'nın üniversite öğrencilerine yönelik insan kaynağı programı hakkında da bilgi veren Karahançer, geçen yıl üniversitelerin son sınıfında eğitim gören öğrenciler arasından sigortacılık, aktüerya, bankacılık, iktisat ve matematik mühendisliği gibi alanlarda eğitim alan öğrencileri programa dahil ettiklerini söyledi.

Öğrencilerin stajyer olarak değil, şirketin kadrolu çalışanları olarak sürece dahil edildiğini belirten Karahançer, program kapsamında eğitim alan öğrencilerin mezuniyetlerinin ardından kadroya geçtiğini aktardı. Projenin yalnızca şirketin insan kaynağı ihtiyacını karşılamayı değil, sigorta sektörüne yeni ve eğitimli çalışanlar kazandırmayı da hedeflediğini vurguladı.

Yeni dönemde daha erişilebilir sigorta hedefi

Karahançer, Referans Sigorta olarak önümüzdeki dönemde maliyetleri azaltarak sigorta ürünlerini daha erişilebilir hale getirmeyi hedeflediklerini belirtti. Özellikle kasko ve tamamlayıcı sağlık sigortalarında ürün maliyetlerinin düşürülmesinin hem sigortalıların poliçelere erişimini artıracağını hem de sektörün sürdürülebilirliğine katkı sağlayacağını ifade etti.

Programın sonunda acentelerin önemine de değinen Karahançer, özellikle savunma sanayisine yönelik yeni ürün ve çalışmalar geliştirdiklerini ve bu çözümleri acenteler aracılığıyla daha geniş müşteri kitlelerine ulaştırmayı hedeflediklerini söyledi.

Sigortacılığa bütünsel bakış kazandırıyor

Sigortacılık Okulu ile şirket genelinde ortak bir sigortacılık dili oluşturulması, teknik uzmanlığın güçlendirilmesi ve çalışanların sigortacılık süreçlerine uçtan uca hâkimiyet kazanması hedefleniyor. Program, farklı fonksiyonlarda görev yapan çalışanların birbirlerinin iş alanlarını daha iyi anlamalarına ve iş süreçlerine daha bütünsel bir perspektiften yaklaşmalarına da katkı sağlıyor.

Akademik dünyanın bilgi birikimini Aksigorta’nın sektör deneyimiyle bir araya getiren program kapsamında çalışanlar, kendi uzmanlık alanlarının ötesine geçerek sigortacılığın farklı alanlarına ilişkin bilgi edinme fırsatı buluyor. Böylece teknik bilgi ve uzmanlığın yanı sıra farklı disiplinler arasında bağlantı kurma, değişen sektör dinamiklerini anlama ve yeni çalışma modellerine uyum sağlama gibi geleceğin yetkinliklerinin geliştirilmesi destekleniyor.

Geleceğin sigortacılık yetkinliklerine yatırım

Sigortacılık Okulu’nun Future of Work programının “Best Program for Upskilling Employees” kategorisinde Brandon Hall Group 2026 HCM Excellence Awards tarafından bronz ödüle layık görülmesi, Aksigorta’nın çalışan gelişimini yalnızca bugünün ihtiyaçları üzerinden değil, geleceğin çalışma dünyasını da gözeterek ele alan yaklaşımının uluslararası ölçekte takdir edildiğini ortaya koyuyor.

Program, çalışanların sigortacılık bilgisini derinleştirmenin yanı sıra şirket genelinde ortak bir bilgi birikiminin güçlenmesine katkı sağlıyor. Aksigorta, bu yaklaşımıyla değişen müşteri beklentileri, teknolojik dönüşüm ve sektör dinamikleri karşısında geleceğe hazır, çevik ve farklı disiplinler arasında güçlü iş birliği kurabilen bir insan kaynağı oluşturmayı hedefliyor.

Allianz Türkiye Pazarlama ve Dijital Sigortalar Genel Müdür Yardımcısı Onur Kırcı, Effie Awards Türkiye 2026’da elde edilen başarıyla ilgili şunları söyledi: “Allianz Türkiye olarak iletişim çalışmalarımızı yalnızca markamızın hikâyesini anlatmanın değil, müşterilerimiz ve toplum için yarattığımız değeri görünür kılmanın bir yolu olarak görüyoruz. Bu yıl Effie Awards Türkiye’den iki Altın ve bir Bronz olmak üzere üç ödülle dönmemiz, farklı alanlarda hayata geçirdiğimiz çalışmaların yarattığı etkinin önemli bir göstergesi. Özellikle bir yılda aldığımız en yüksek Effie sayısına ulaşmış olmaktan ve sigorta ve emeklilik sektöründe bir yılda en çok Effie kazanan marka olmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Bu başarıda emeği ve katkısı bulunan tüm ekip arkadaşlarımıza, yaratıcı iş ortaklarımıza ve projelerimize güç katan tüm paydaşlarımıza teşekkür ediyoruz. Birlikte ürettiğimiz, cesurca denediğimiz ve etkisini ölçmeye önem verdiğimiz işlerle sektörümüzde de ilklere imza atmaya devam edeceğiz.”

Üç ödül, üç farklı çalışma

“Dağ Gibi Arkanızdayız” – Altın Effie / Sponsorluk

Allianz Türkiye’nin “Dağ Gibi Arkanızdayız” projesi, daha önce kayak sporuyla tanışmamış Erzurum Palandöken’deki kız çocuklarının kayak sporuna erişimini desteklemeyi ve potansiyellerini geliştirmelerine katkı sağlamayı amaçlıyor. Proje kapsamında seçilen üç kız çocuğuna yaklaşık 10 yıl boyunca eğitim ve malzeme desteği sağlanıyor.

“Herkes Allianzlı Olabilir, Herkes Allianz Olamaz” – Altın Effie / Sigorta ve Bireysel Emeklilik

Allianz Türkiye’nin sağlık sigortası alanındaki yenilikçi ürün ve hizmetlerini odağına alan kampanya, günlük hayattan tanıdık durumları mizahi bir anlatımla ele alıyor.

“Keşge” – Bronz Effie / Sigorta ve Bireysel Emeklilik

“Keşge” kampanyası, 5G ile birlikte yeniden tanımlanan hız kavramını Allianz Kasko’nun ihtiyaç anında sunduğu hızlı asistans hizmetleriyle buluşturuyor. Kampanyada, araçla yolculuk sırasında yaşanabilecek arıza ve yolda kalma gibi gündelik durumlar üzerinden Allianz’ın çekici hizmetinin hızı ve erişilebilirliği anlatılırken, hizmetin gerçek performansı da iletişimin temel dayanaklarından biri olarak öne çıkıyor.

Allianz Türkiye’nin Effie yolculuğunda yeni bir başarı

Allianz Türkiye’nin Effie yolculuğu 2017 yılında “Allianz Seninle” iletişimiyle kazandığı Gümüş Effie ile başladı. Şirket, 2019, 2020 ve 2021 yıllarında da “Allianz Seninle” iletişim platformu altında farklı çalışmalarıyla Gümüş Effie kazanırken 2023 yılında “Sümeyye Boyacı – Birlikte Umutla” projesiyle de Altın Effie’nin sahibi oldu. Şirket 2025 yılında ise “Elle Muayene” kampanyasıyla biri Altın, biri Bronz olmak üzere iki Effie kazandı. 2026’da aldığı üç ödülle Allianz Türkiye, Effie yolculuğundaki en başarılı yılını geride bıraktı.

Ekonomik belirsizlikler, değişen çalışma hayatı ve artan yaşam maliyetleri, bireylerin beklenmedik gelir kayıplarına karşı finansal güvence ihtiyacını her geçen gün daha da artırıyor. Bu dönemde sigorta çözümleri yalnızca olası risklere karşı koruma sunmakla kalmıyor, bireylerin finansal planlarını sürdürebilmelerine de katkı sağlıyor. "Sigortayı daha ulaşılabilir kılma" misyonuyla faaliyetlerini sürdüren BNP Paribas Cardif Türkiye, gelir kaybı riskine karşı finansal güvence sunan koruma sigortalarıyla müşterilerinin beklenmedik durumlarda ekonomik dengelerini korumalarına destek oluyor.

BNP Paribas Cardif'in 21 ülkede 21 bin kişiyle gerçekleştirdiği küresel "Protect & Project Oneself (Kendini Koruma ve Planlama)" araştırması* da finansal güvenceye duyulan ihtiyacın giderek arttığını ortaya koyuyor. Araştırmaya göre Türkiye'de katılımcıların yüzde 67'si kısa veya orta vadede gelirini kaybetmekten endişe duyuyor. Bu oran, her üç kişiden ikisinin düzenli gelir konusunda gelecek kaygısı taşıdığını gösterirken, finansal güvence sağlayan çözümlerin önemini de ortaya koyuyor.

Gelir Kaybı Riskine Karşı Koruma Çözümleri

İş hayatında yaşanabilecek beklenmedik gelişmeler, bireylerin yalnızca gelirlerini değil, mevcut finansal yükümlülüklerini de doğrudan etkileyebiliyor. Özellikle kredi ödemeleri gibi düzenli finansal sorumluluklar devam ederken yaşanabilecek gelir kaybı, hane bütçeleri üzerinde önemli bir baskı oluşturabiliyor. Bu nedenle bireylerin olası risklere karşı finansal dayanıklılığını destekleyen sigorta çözümleri her geçen gün daha fazla önem kazanıyor.

BNP Paribas Cardif Türkiye, iş ortakları aracılığıyla sunduğu Kredi Koruma Hayat Sigortası, Kredi Kartı Koruma Hayat Sigortası ve benzeri koruma çözümleriyle müşterilerine beklenmedik durumlara karşı finansal güvence sunuyor. Vefat, kaza sonucu daimi maluliyet, tehlikeli hastalıklar, geçici iş göremezlik ve istem dışı işsizlik gibi risklere yönelik teminatlar sunulabiliyor. Özellikle istem dışı işsizlik teminatı kapsamında, poliçe koşullarının gerçekleşmesi halinde kredi veya kredi kartı borcuna ilişkin ödemelere belirli süre ve limitler dahilinde destek sağlanabiliyor. Bazı kredi koruma ürünlerinde aylık kredi taksitleri, kredi kartı koruma ürünlerinde ise kredi kartı borcuna yönelik ödemeler poliçe kapsamındaki şartlar doğrultusunda güvence altına alınabiliyor.

BNP Paribas Cardif Türkiye, farklı yaşam evrelerinde ortaya çıkabilecek ihtiyaçlara yönelik geliştirdiği koruma sigortalarıyla yalnızca olası risklere karşı güvence sunmayı değil, müşterilerinin finansal dayanıklılıklarını güçlendirmeyi de hedefliyor. Müşteri odaklı yaklaşımı doğrultusunda dijitalleşme, erişilebilirlik ve yenilikçi ürün geliştirme alanlarındaki yatırımlarını sürdüren şirket, iş ortaklarıyla birlikte sunduğu çözümlerle finansal güvenceyi daha geniş kitlelere ulaştırmaya ve değişen yaşam koşullarına uygun koruma ürünleri geliştirmeye devam ediyor.

Milliyet’ten Hande Atılgan’ın haberine göre, dünya genelinde 65 yaş ve üzerindeki nüfus 2025’te 852 milyona ulaştı. Bu sayının 2060’ta yaklaşık 2 milyara çıkması, yaşlı nüfusun toplam nüfus içindeki payının ise yüzde 10,5’ten yüzde 19,6’ya yükselmesi bekleniyor.

Avrupa’da her üç kişiden biri 65 yaşın üzerinde olabilir

Yaşlanmanın en belirgin olduğu bölgelerin başında Avrupa geliyor. Rapora göre Avrupa’da halen yüzde 21 düzeyinde olan 65 yaş üstü nüfus oranının 2060’ta yaklaşık yüzde 31’e ulaşacağı tahmin ediliyor. ABD’de ise aynı dönemde oranın yüzde 18,9’dan yüzde 23,4’e yükselmesi bekleniyor. Afrika, dünyanın en genç nüfuslu bölgesi olmayı sürdürüyor. Birleşmiş Milletler verilerine göre 2024’te dünyaya gelen yaklaşık 132 milyon bebeğin 47 milyonu Afrika’da doğdu. Avrupa Birliği ülkelerinde aynı yıl yaklaşık 3,5 milyon doğum gerçekleşti.

Buna karşın projeksiyonlar, Afrika’daki yaşlı nüfusun da 2060’a kadar dört kattan fazla artabileceğine işaret ediyor. Çin, Hindistan, Bangladeş, Meksika ve Vietnam gibi yüksek nüfuslu ülkelerde de doğurganlık oranlarının nüfusun kendini yenileme seviyesinin altına gerilediği belirtiliyor.

Türkiye'nin nüfusu da hızla yaşlanıyor

Türkiye, düşen doğum oranlarına karşı 2025’i Aile Yılı, 2026-2035 dönemini ise Aile ve Nüfus On Yılı ilan etti.

Ankara Yıldırım Beyazıt Üniversitesi Öğretim Görevlisi Tarkan Zengin, Türkiye’nin Batı Avrupa’nın 100 yılı aşkın sürede yaşadığı demografik dönüşümü yaklaşık 50 yılda geçirdiğine dikkat çekti.

Nüfus projeksiyonlarına göre Türkiye’de 65 yaş üstü nüfusun oranının 2030’da yüzde 13,5’e, 2040’ta yüzde 17,9’a, 2060’ta yüzde 27’ye ve 2080’de yüzde 33,4’e ulaşması bekleniyor.

Zengin, nüfusun yaşlanmasının iş gücü açığı, verimlilik kaybı, sosyal güvenlik sisteminde prim gelirlerinin azalması ve sağlık harcamalarının artması gibi sonuçlar doğurabileceğini belirterek zorunlu bakım sigortasının gündeme alınması gerektiğini söyledi.

Uzmanlar, yaşlanan nüfusla birlikte emeklilik ve sağlık sistemlerinden iş gücü piyasasına, evde bakımdan sosyal güvenliğe kadar birçok alanda yeni politikaların gündeme gelmesinin kaçınılmaz olduğuna dikkat çekiyor.

Petrol taşımacılığında ise aynı dönemde yüzde 77'lik gerileme yaşandı. LNG trafiğindeki daha sert düşüşte, bölgedeki güvenlik risklerinin yanı sıra sigorta koşullarının da önemli rol oynadığı belirtiliyor.

LNG gemilerinde savaş riski sigorta maliyetlerini artırıyor

Clarksons LNG Analizleri Başkanı Fabio Reale, petrol tankerleri ile LNG tankerleri arasındaki maliyet farkının gemi sahiplerinin risk yaklaşımını etkileyebildiğine dikkat çekti.

Reale, LNG gemisi sahiplerinin Hürmüz Boğazı'ndan geçiş konusunda petrol tankeri sahiplerine kıyasla daha temkinli davranabildiğini belirtti. Bazı ilave savaş sigortası primlerinin geminin değeri üzerinden hesaplandığını ifade eden Reale, LNG gemisi sahiplerinin bölgedeki güvenlik riskini üstlenmek istemediğini söyledi.

Reale'e göre LNG trafiğinin yeniden toparlanabilmesi için saldırı ve mayın kaynaklı hasar riskinin belirgin biçimde azalması gerekiyor.

LNG taşımacılığında sigorta riski neden daha kritik?

Almanya merkezli Calypso Commodities'in Kıdemli LNG Uzmanı Mehdy Touil de LNG taşımacılığının petrol taşımacılığına göre daha farklı ve daha hassas bir yapıya sahip olduğuna işaret etti.

Touil, petrolün daha büyük ve esnek tanker filosunun yanı sıra geniş depolama kapasitesine sahip olduğunu, LNG tarafında ise aynı esnekliğin bulunmadığını belirtti. Kriyojenik taşımacılık için özel olarak tasarlanan LNG gemilerinin sigorta açısından da önemli farklılıklar taşıdığını kaydeden Touil, LNG sektöründe risk toleransının diğer hidrokarbonlara göre daha düşük olduğunu aktardı.

Özellikle gemilerin yüksek maliyetli ve teknik açıdan özel yapısı, savaş ve güvenlik risklerinin sigorta boyutunu daha kritik hale getiriyor.

Katar LNG'si için alternatif rota sınırlı

Touil, Katar'ın LNG ihracat altyapısının Ras Laffan'da yoğunlaşmasının da önemli bir kısıt oluşturduğunu belirtti. Katar'ın deniz yoluyla gerçekleştirdiği LNG ihracatının Hürmüz Boğazı'ndan geçmek zorunda olduğuna dikkat çeken Touil, ülkenin LNG ihracatı açısından alternatif bir deniz çıkışının bulunmadığını vurguladı.

Touil, “Bir kargonun rotasını değiştirebilirsiniz ancak Katar'ın onlarca yılda geliştirdiği dev ihracat altyapısının rotasını değiştiremezsiniz.” değerlendirmesinde bulundu.

Petrol alternatif rota bulurken LNG daha kırılgan

EIA verileri, petrol taşımacılığında alternatif güzergâhların devreye alınabildiğini gösteriyor. Suudi Arabistan'ın petrolün bir bölümünü Doğu-Batı Ham Petrol Boru Hattı üzerinden Kızıldeniz'deki Yanbu Limanı'na yönlendirmesinin etkisiyle Babülmendep Boğazı'ndan geçen petrol miktarı artış gösterdi.

LNG tarafında ise benzer ölçekte alternatif taşıma altyapısının bulunmaması, güvenlik ve sigorta risklerinin etkisini artırıyor.

Oslo Üniversitesi Doktora Sonrası Araştırma Görevlisi Francesco Sassi de savaşın enerji taşımacılığı üzerindeki riskleri artırdığını belirterek, LNG taşımacılığının savaş öncesi seviyelerine kısa sürede dönmesinin mevcut koşullarda oldukça güç olduğunu ifade etti.

Uzman değerlendirmeleri, Hürmüz Boğazı'ndaki jeopolitik risklerin yalnızca enerji arzını değil, gemilerin sigortalanabilirliğini ve taşıma maliyetlerini de doğrudan etkilediğine işaret ediyor

Çin yönetimi, dünyanın ikinci büyük ekonomisinde büyümeyi desteklemek ve finansal risklere karşı tamponları güçlendirmek amacıyla son yılların en kapsamlı banka ve sigorta şirketi sermayelendirme operasyonlarından birini devreye sokuyor.

Çin Maliye Bakanlığı, sekiz büyük finans kuruluşuna sermaye sağlamak amacıyla 300 milyar yuanlık özel tahvil ihraç edecek. Yaklaşık 45 milyar dolara karşılık gelen kaynak, Industrial & Commercial Bank of China (ICBC), Agricultural Bank of China (AgBank) ve People’s Insurance Company of China gibi büyük kamu finans kuruluşlarına aktarılacak.

Yeni paket, 2025 başından bu yana sağlanan toplam 500 milyar yuanlık kamu sermaye desteğine ekleniyor. Böylece Pekin'in finans sistemini güçlendirmek için devreye soktuğu sermaye enjeksiyonlarının toplam büyüklüğü 800 milyar yuana ulaşacak.

Pekin büyüme hedeflerini korumak istiyor

Yeni sermaye desteği Çin ekonomisinin büyüme ivmesinin zayıfladığı bir dönemde geliyor.

Başbakan Li Qiang kısa süre önce yetkililere yıllık büyüme hedeflerine ulaşmak için çaba gösterilmesi çağrısında bulundu. Hükümet aynı zamanda şirketler ve tüketicilere yönelik kredi sübvansiyonları ve diğer finansman destekleri üzerinde çalışıyor.

Çin bankalarının sermaye yeterlilik oranları halen güçlü görünse de, hükümetin amacı finans kuruluşlarına şirketlere ve hane halkına daha fazla kredi sağlayabilecek ek bilanço kapasitesi kazandırmak.

Pekin açısından finansal istikrar da kritik önem taşıyor. Çin ekonomisi bir yandan ABD ile uzun süreli ticaret ve teknoloji rekabetiyle mücadele ederken diğer yandan gayrimenkul sektöründeki sorunlar ve yerel yönetimlerin büyüyen borç yüküyle karşı karşıya.

Huayuan Securities analisti Liao Zhiming'e göre operasyon bir acil kurtarma paketi olarak görülmemeli.

Liao, büyük kamu finans kuruluşlarının yeniden sermayelendirilmesinin son iki yıldır planlanan bir politika olduğunu belirterek temel amacın bankaların hem düzenleyici sermaye gereksinimlerini karşılayabilmesini hem de reel ekonomiye kredi desteğini sürdürebilmesini sağlamak olduğunu ifade etti.

ICBC ve AgBank sermayelerini güçlendiriyor

Program kapsamında Çin'in en büyük bankalarına önemli miktarda sermaye aktarılacak.

Agricultural Bank of China 160 milyar yuana kadar, dünyanın aktif büyüklüğü açısından en büyük bankası ICBC ise 100 milyar yuan tutarında sermaye artırımı gerçekleştirmeyi planlıyor.

Her iki banka da sağlanan kaynağın tamamını çekirdek Tier-1 sermayelerini güçlendirmek amacıyla kullanacak.

Maliye Bakanlığı, AgBank'ın sermaye artırımına 130 milyar yuan, ICBC'nin sermaye artırımına ise 70 milyar yuan katkı sağlayacak. China National Tobacco Corp. da her iki bankanın sermaye artırımında büyük yatırımcılardan biri olacak.

Bakanlık ayrıca People’s Insurance Company'nin 15 milyar yuanlık sermaye artırımının tamamını karşılayacak.

Export-Import Bank of China'ya 30 milyar yuan, China Life Insurance'a 35 milyar yuan, China Taiping Insurance Group'a 7 milyar yuan, China Reinsurance Group'a 3 milyar yuan ve China Export & Credit Insurance Corp.'a 10 milyar yuan aktarılacak.

Bankaların kâr marjları tarihi dipte

Sermaye desteğinin önemli nedenlerinden biri Çin bankalarının hızla daralan kâr marjları.

Bankacılık sektöründe ortalama net faiz marjı tarihi düşük seviyelere gerilerken, bankaların elde ettikleri kârları bilançoda tutarak sermayelerini güçlendirme kapasitesi de zayıflıyor.

Haziran itibarıyla Çin bankalarının ortalama sermaye yeterlilik oranı %15,26, çekirdek Tier-1 sermaye oranı ise %10,72 seviyesinde bulunuyordu.

Dolayısıyla sorun bankaların bugün sermaye yetersizliği yaşamasından ziyade, önümüzdeki dönemde hem kredi vermeyi sürdürebilecek hem de olası zararları karşılayabilecek daha büyük tamponlara ihtiyaç duymaları.

Küresel sermaye kuralları da etkili

Pekin'in operasyonunun arkasındaki bir başka neden ise dünyanın sistemik açıdan önemli bankalarına uygulanan Toplam Zarar Karşılama Kapasitesi (TLAC) standartları.

Çin'in büyük kamu bankaları küresel sistem açısından önemli finans kuruluşları arasında yer alıyor ve bu nedenle ilave sermaye gereksinimleriyle karşı karşıya bulunuyor.

Düzenleyiciler son yıllarda ülkenin altı büyük kamu bankasının sermayesini kademeli olarak güçlendiriyor.

Geçen yıl Bank of China ve Postal Savings Bank of China'nın da aralarında bulunduğu dört bankaya devlet tahvilleri yoluyla toplam yaklaşık 69 milyar dolar sermaye aktarılmıştı.

Yeni operasyon, 2024'te başlayan bu daha geniş çaplı politikanın devamı niteliğinde.

Sigorta şirketleri de güçlendiriliyor

Pekin yalnızca bankalara değil, sigorta sektörüne de sermaye sağlıyor.

Çinli sigorta şirketleri uzun süren düşük faiz ortamının yarattığı baskıyla karşı karşıya. Yatırımlarından elde edilen getirilerin azalması, sigorta şirketlerinin yükümlülüklerini finanse etmesini giderek zorlaştırıyor.

Sermaye enjeksiyonlarının sigorta şirketlerinin ödeme gücü oranlarını yükseltmesi, yatırım ve sigortacılık faaliyetlerinden doğabilecek zararları karşılama kapasitesini artırması bekleniyor.

Çinli düzenleyiciler aynı zamanda sigorta sektöründeki denetimi sıkılaştırıyor. Geçen hafta yayımlanan Sigorta Kanunu değişiklik taslağı, hissedarların daha sıkı denetlenmesi, asgari sermaye koşullarının artırılması, yüksek riskli şirketlere daha erken müdahale edilmesi ve sigortalıların daha güçlü korunması gibi düzenlemeler içeriyor.

Çin'in teşvik modelinde bankalar merkezde

Pekin'in son adımı Çin'in ekonomik yavaşlamayla mücadelede izlediği strateji açısından da dikkat çekici.

Hükümet yalnızca doğrudan kamu harcamalarını artırmak veya para politikasını gevşetmek yerine, finans sisteminin bilançosunu güçlendirerek ekonomiye kredi aktarım kapasitesini artırmaya çalışıyor.

Bu strateji özellikle kredi talebinin zayıf, bankaların faiz marjlarının ise tarihi düşük seviyelerde olduğu mevcut ortamda önem kazanıyor.

Daha güçlü sermaye yapısı, bankaların stratejik sektörlere, altyapı projelerine ve özel şirketlere finansman sağlamaya devam etmesine olanak tanıyabilir.

Aynı zamanda gayrimenkul sektöründeki gerileme, yerel yönetim borçları ve zayıf hane halkı talebinden kaynaklanabilecek zararlar karşısında finans sistemine daha büyük bir tampon sağlayabilir.

Büyümeye destek, finansal risklere karşı tampon

Çin'in 45 milyar dolarlık yeni hamlesi klasik anlamda doğrudan bir ekonomik teşvik paketinden farklılaşıyor. Kaynak doğrudan tüketici veya şirketlere aktarılmak yerine, ekonomiye kredi sağlayan finans kuruluşlarının bilançolarına giriyor.

Pekin böylece iki hedefi aynı anda gerçekleştirmeye çalışıyor: ekonomik büyümeyi desteklemek ve finansal sistemde biriken riskleri kontrol altında tutmak.

Ancak sermaye enjeksiyonu bankaların kredi verme kapasitesini artırsa da, ekonomideki temel sorunlardan biri olan zayıf kredi talebini tek başına çözmeyebilir. Bu nedenle operasyonun büyümeye nihai katkısı, şirketlerin ve hane halkının daha fazla borçlanma ve harcama isteği gösterip göstermeyeceğine de bağlı olacak.

Bloomberg Intelligence analistlerinin hesaplamalarına göre sermaye artırımları ICBC'nin yıllıklandırılmış hisse başına kârında yaklaşık %3,5, AgBank'ta ise %6,3 oranında sulanmaya neden olabilir.

Piyasaların ilk tepkisi de temkinli oldu. Hong Kong işlemlerinde ICBC hisseleri %0,78, AgBank %0,69 gerilerken People’s Insurance yatay seyretti.

BES'in 18 yaş altındaki çocukları da kapsaması, ailelere uzun vadeli birikim için önemli bir zaman avantajı sağlıyor. Çocuk adına erken yaşta başlatılan bir BES sözleşmesi, küçük tutarlarla düzenli birikim yapılmasına ve uzun bir yatırım döneminden yararlanılmasına imkân tanıyor. Uzun vadede birikimlerin yatırım getirileriyle birlikte büyümesi, getirilerin de yeniden değerlendirilmesi sayesinde bileşik getiri etkisinin oluşmasına zemin hazırlıyor.

Katılım Emeklilik Genel Müdürü Ayhan Sincek, erken yaşta BES’e başlamanın sunduğu zaman avantajının yanı sıra devlet katkısının da uzun vadeli birikimi destekleyen önemli unsurlardan biri olduğuna dikkat çekerek şunları söyledi: “BES'te birikim yapan katılımcılar için devlet katkısı da birikimin önemli unsurlarından biri. Yüzde 20 devlet katkısı, katılımcının kendi ödediği katkı paylarına ek bir avantaj sağlıyor. Düzenli katkı payı, devlet katkısı ve fonların yatırım performansının uzun vadeli etkisi bir arada değerlendirildiğinde ise erken başlamanın önemi daha da belirginleşiyor.”

18 yaş altı BES'e ilgi artıyor

Türkiye'de 18 yaş altı BES sözleşme sayısı Ağustos 2026 itibarıyla 2 milyonu aşmış durumda. Bu sayı, toplam BES katılımcılarının yaklaşık yüzde 11'ine karşılık geliyor. 18 yaş altı katılımcı sayısı son bir yılda yüzde 14’e yakın artarken, Türkiye genelindeki toplam BES sözleşme sayısı da aynı dönemde yüzde 7,9 artışla 18,22 milyona yükseldi. Toplam BES fon büyüklüğü ise yüzde 56 artarak 2,61 trilyon TL'ye ulaştı.

Katılım Emeklilik’in 18 yaş altı BES alanındaki performansına da değinen Ayhan Sincek, şöyle devam etti: “Katılım Emeklilik olarak çocukların erken yaşta BES'le tanışmasını sağlayan Erken BES ürünümüzle bu alandaki büyümenin önemli bir parçasıyız. 18 yaş altı BES katılımcı sayımız 207 bini aşarken, bu sayı toplam BES sözleşmelerimizin yüzde 13,4'ünü oluşturuyor. Bu güçlü oran, erken yaşta tasarruf alışkanlığı kazandırma konusundaki yaklaşımımızın ve Erken BES ürünümüze yönelik ilginin önemli bir göstergesi.”

Katılım Emeklilik ile biriksin de büyüsün

Katılım Emeklilik Genel Müdürü Ayhan Sincek, çocuklar için BES'te erken başlamanın önemine ilişkin şunları söyledi: “Çocuklarımız için birikim yaparken aslında yalnızca bugünlerini değil, gelecekteki seçeneklerini de düşünüyoruz. Burada en önemli avantajlardan biri zaman. Küçük yaşta başlayan düzenli birikimler, uzun bir yatırım döneminde değerlendirilerek zaman içinde büyüyebiliyor. Devlet katkısı ve yatırım getirilerinin de etkisiyle birikimlerin yeniden değerlendirilmesi, bileşik getiri etkisinden yararlanma fırsatı sunuyor. Bu nedenle ailelerin çocukları için BES'i ne kadar erken yaşta değerlendirmeye başlarsa, uzun vadeli birikim açısından o kadar önemli bir zaman avantajı elde edeceğine inanıyoruz. Katılım Emeklilik olarak biz de çocukların bugünden geleceğe uzanan birikim yolculuğuna eşlik ediyor, ailelerin birikimlerini güvenli ve uzun vadeli bir anlayışla büyütmelerine katkı sunmayı hedefliyoruz. Erken BES ile başlayan bu yolculuğun, zaman içinde büyüyen bir geleceğe dönüşmesini önemsiyoruz.”

Anadolu Sigorta Genel Müdür Yardımcısı Aydın Bozdemir “Şirketimiz, koşuyu yalnızca bir spor dalı olarak değil; insanların kendileriyle kurdukları en güçlü bağlardan biri olarak görüyor. Çünkü koşmak; her yaştan insanın, herhangi bir ekipmana ihtiyaç duymadan, kendi temposunda başlayabileceği ve sürdürebileceği en erişilebilir sağlık yolculuklarından biri. Bu anlayış doğrultusunda Türkiye'de bugüne kadar birçok koşu etkinliğinin sponsorluğunu üstlendik, üstlenmeye de devam ediyoruz. Bir Adım Daha ise her şeyiyle Anadolu Sigorta’nın düzenlediği bir koşu. Bu sene ilkini gerçekleştirecek olmanın heyecanını yaşıyoruz. Bir Adım Daha Koşusu, birlikte spor yapan, deneyimlerini paylaşan ve birbirinden güç alan kalıcı bir koşu topluluğunun oluşmasına katkı sunmayı amaçlıyor. ‘Kaybetmek Yok’ sloganıyla sürdürülebilir bir gelecek inşa etme hedefiyle çalışırken, yürüttüğümüz toplumsal etkisi yüksek kurumsal sosyal sorumluluk projelerimizle de topluma katkı sunmayı önceliklendiriyoruz” dedi.

Tüm katılımcılara hatıra madalyası verilecek

Tarihi Haliç kıyısında gerçekleştirilecek organizasyonda 5 kilometrelik parkur, Balat Vapur İskelesi önünden başlayarak Ayvansaray Caddesi üzerinden Unkapanı Atatürk Köprüsü ile Refik Saydam Caddesi kesişimindeki dönüş noktasına ulaştıktan sonra yeniden Balat Vapur İskelesi önünde tamamlanacak. 10 kilometre kategorisinde yarışacak sporcular ise aynı parkuru iki kez koşacak. Saat 09:00'da başlayacak yarışlar, 16 yaş ve üzerindeki katılımcılara açık olacak. Organizasyonda genel klasmanın yanı sıra gençler ve farklı yaş kategorilerinde kadın ve erkek sporcular için ayrı klasmanlar da yer alacak.

Yarışı tamamlayan tüm katılımcılara hatıra madalyası verilecek organizasyonda zaman ölçüm hizmeti, yarış paketi, sporcu çantası, su istasyonları ve yarış sonrası ikramlar da sunulacak. Kayıtlar 16 Eylül tarihine kadar devam edecek; kontenjanın dolması halinde başvurular daha erken sona erebilecek.

Koşmanın ileri taşıyan gücü keyifli bir filmle duyuruldu

Anadolu Sigorta, 20 Eylül’de gerçekleştirilecek Bir Adım Daha Koşusu ’nu eğlenceli bir filmle de duyurdu. Yapay zekâ teknolojilerinden yararlanılarak oluşturulan karakterlerin yer aldığı filmde, dış sesin kendisine seslenmesiyle harekete geçen Emre, attığı her adımda kendisinin daha iyi halleriyle karşılaşıyor. Film, koşmanın insanı hem fiziksel hem de zihinsel olarak ileri taşıyan gücünü eğlenceli bir anlatımla ortaya koyuyor.

Yarışmaya, lisans ve yüksek lisans düzeyinde üniversite öğrencileri ile 30 yaşını doldurmamış ve sigorta sektöründe en fazla 2 yıl deneyime sahip çalışanlar katılabiliyor.

Katılımcıların sigortacılık sektörüne ilişkin özgün çalışmalarını ortaya koymalarına imkân sağlayan yarışmada, dereceye girenleri birbirinden değerli ödüller bekliyor.

Başvuruların 11 Eylül 2026 tarihine kadar devam edeceği bildirildi.

18 yaş altındaki çocukların da Bireysel Emeklilik Sistemi'ne (BES) dahil olabilmesi, ebeveynlere çocuklarının geleceği için bugünden finansal bir plan oluşturma imkânı tanıyor. Üstelik HDI Fibaemeklilik'in 18 yaş altı için özel olarak sunduğu “Gelecek Net BES Planı” şirketin dijital kanalları üzerinden sadece birkaç dakikada, hızlı ve kolay bir şekilde oluşturulabiliyor. Böylece aileler, herhangi bir fiziksel işlem gerçekleştirmeden çocuklarının geleceği için birikim yapmaya hemen başlayabiliyor.

18 yaş altı BES, çocukların geleceği için uzun vadeli birikim imkanı sunmasının yanı sıra devlet katkısı avantajıyla da ailelere önemli bir fırsat sağlıyor. Ebeveynler hem kendi adlarına hem de çocukları adına başlattıkları BES sözleşmeleri için yüzde 20 devlet katkısından ayrı ayrı yararlanabiliyor. Devlet katkısı üst limitinin kişi bazında uygulanmasıyla, aile genelinde yararlanılabilecek toplam devlet katkısı tutarı da artıyor.

Aileler, katkı payı tutarlarını zaman içerisinde bütçelerine göre artırabiliyor ve diledikleri zaman ek katkı payı ödeyebiliyor. Erken yaşta başlayan ve düzenli olarak sürdürülen birikimler; ilerleyen yıllarda çocukların eğitim ve kariyer yolculuklarındaki önemli dönüm noktaları için finansal destek oluşturabiliyor. HDI Fibaemeklilik Genel Müdür Yardımcısı Erhan İleri, erken yaşta BES’e dahil olmanın önemine ilişkin şunları söyledi:

“Çocukların BES’le erken yaşta tanışması, küçük ve düzenli adımların uzun vadede güçlü bir birikime dönüşmesini sağlıyor. Örneğin, 8 yaşında sisteme dahil edilen ve adına ayda 2.000 TL düzenli katkı payı ödenen bir 18 yaş altı BES katılımcısı, ödemelerin kesintisiz sürdürülmesi halinde 56 yaşına geldiğinde devlet katkısı dahil yaklaşık 3,1 milyon TL birikime ulaşabiliyor*. Üstelik katılımcı 18 yaşını geçtiğinde evlilik, araç veya konut alımı gibi finansal desteğe ihtiyacı duyduğu zamanlarda sözleşmesini sonlandırmadan birikiminin bir kısmını kullanabiliyor. Bu örnek, birikime erken başlamanın ve zamana yatırım yapmanın çocukların uzun vadeli finansal geleceği açısından ne kadar değerli olduğunu gösteriyor.”

30 Eylül’e kadar devam edecek kampanyadan yararlanmak ve 18 yaş altı BES hakkında detaylı bilgi almak için HDI Fibaemeklilik’in dijital kanallarını ziyaret edebilirsiniz.

*Örnek senaryo, Emeklilik Gözetim Merkezi’nin hesaplama yöntemindeki varsayımlar esas alınarak oluşturulmuştur.

TOBB Türkiye Sigorta Acenteleri İcra Komitesi Başkanı Levent Korkut'un açıklaması şu şekilde;

açıklanan 2027-2029 Orta Vadeli Programı, Türkiye ekonomisinin önümüzdeki üç yıllık dönemde izleyeceği politikalar açısından önemli bir yol haritası ortaya koymaktadır. Programda; fiyat istikrarı, sürdürülebilir büyüme, finansal istikrar, ekonomik dayanıklılık, dijital dönüşüm, üretken kapasitenin güçlendirilmesi ve özel sektörle düzenli istişare gibi başlıkların öne çıkmasını olumlu değerlendiriyoruz. Türkiye Sigorta ve Emeklilik Şirketleri Birliği Başkanı Sayın Ahmet Yaşar’ın OVP değerlendirmesinde sigorta sektörünü ekonomik ve toplumsal dayanıklılığın önemli unsurlarından biri olarak değerlendirmesini de memnuniyetle karşılıyoruz. TOBB Türkiye Sigorta Acenteleri İcra Komitesi olarak biz de sigortanın yalnızca hasar sonrasında devreye giren bir finansal ürün değil; ekonomik büyümeyi, yatırımları, istihdamı, ihracatı ve vatandaşlarımızın varlıklarını güvence altına alan stratejik bir sektör olduğu görüşündeyiz.

Ancak burada önemli bir hususun altını özellikle çizmek istiyoruz: Sigorta sektörünün stratejik rolü, acenteler olmadan tam anlamıyla hayata geçirilemez. Türkiye’de sigortanın vatandaşla, esnafla, KOBİ’lerle, sanayiciyle ve işletmelerle buluştuğu en önemli temas noktalarından biri olan sigorta acenteleri yalnızca bir satış ve dağıtım kanalı değildir.

Acenteler;

• Risk analizi yapan,
• Doğru teminat konusunda danışmanlık veren,
• Sigorta bilincini artıran,
• hasar süreçlerinde sigortalının yanında olan,
• KOBİ’lerin ve işletmelerin risk yönetimine katkı sağlayan,
• Sigorta ürünlerinin toplumun geniş kesimlerine ulaşmasını sağlayan

ekonominin sahadaki sigorta danışmanlarıdır.

Dolayısıyla OVP’de hedeflenen sigorta penetrasyonunun artırılması, ekonomik dayanıklılığın güçlendirilmesi ve daha geniş kesimlerin sigorta güvencesine kavuşturulması, güçlü ve sürdürülebilir bir acentelik yapısını da zorunlu kılmaktadır.

ADİL REKABET VE KANALLAR ARASI FİYAT EŞİTLİĞİ KONUSU GÖZ ARDI EDİLMEMELİDİR

Önümüzdeki dönemde üzerinde özellikle durulması gereken konulardan biri de sigorta şirketlerinin farklı dağıtım kanalları arasındaki fiyatlama politikalarıdır. Son dönemde bazı sigorta şirketlerinde, aynı veya benzer risk ve teminat yapısına sahip ürünlerde; şirketin kendi dijital kanalı, doğrudan satış kanalı, banka/kurumsal dağıtım kanalı ile acente kanalı arasında farklı prim ve fiyat uygulamalarının ortaya çıkabildiğini gözlemliyoruz. Elbette farklı dağıtım kanallarının maliyet yapılarından kaynaklanan makul ve objektif fiyat farklılıklarının bulunması doğal karşılanabilir. Ancak burada kritik olan husus, kanal farklılığının sigorta acentesini rekabet edemez hale getiren bir fiyat avantajına dönüşmemesidir. Acentenin sunduğu danışmanlık hizmeti, müşteriye erişimi, poliçe öncesi ve sonrası hizmetleri ve hasar sürecindeki katkısı dikkate alındığında, acentelerin şirketlerin kendi dağıtım kanalları karşısında yapısal bir fiyat dezavantajına maruz bırakılması, sektörün sürdürülebilirliği açısından ciddi bir risk oluşturacaktır.

Bu nedenle;

Aynı risk, aynı teminat ve aynı ürün için kanal bazlı fiyat farklılıklarının hangi objektif kriterlere dayandığının şeffaf hale getirilmesini;

şirketlerin kendi dijital kanalları ile acente kanalları arasında adil rekabet koşullarının oluşturulmasını;

kanal maliyetleri gerekçe edilerek acentelerin ekonomik sürdürülebilirliğini zedeleyecek uygulamalardan kaçınılmasını;

özellikle şirketlerin kendi dağıtım kanallarının, acente kanalının aleyhine olacak şekilde çapraz sübvansiyonlarla desteklenmemesini önemli buluyoruz.

Buradaki amacımız dijitalleşmeye karşı çıkmak değildir. Tam tersine dijital dönüşümü destekliyoruz. Ancak dijitalleşme acenteyi ortadan kaldıran değil, acenteyi güçlendiren bir dönüşüm olmalıdır. Rekabetin; fiyat, hizmet ve teknoloji alanlarında yapılmasını; aynı şirketin farklı dağıtım kanalları arasında adil, şeffaf ve öngörülebilir kuralların uygulanmasını sektörün geleceği açısından gerekli görüyoruz.

REEL BÜYÜME, SADECE PRİM ARTIŞI DEĞİLDİR

OVP’de fiyat istikrarı hedefi doğrultusunda 2027 yılı için %21, 2028 yılı için %13,5 ve 2029 yılı için %9 TÜFE öngörülmektedir. Bu hedeflerin gerçekleşmesi halinde sigorta sektörünün önündeki temel hedef, yalnızca nominal prim üretimini artırmak değil, reel olarak daha fazla vatandaşın ve işletmenin sigorta kapsamına alınması olmalıdır.

Bunun için;

• Ulaşılabilir sigorta ürünleri,
• Sağlıklı ve sürdürülebilir fiyatlama,
• Adil rekabet,
• Güçlü acentelik yapısı,
• Sürdürülebilir komisyon sistemi,
• Sigortalıya gerçek anlamda danışmanlık sağlayan dağıtım modeli
birlikte ele alınmalıdır.

AFET RİSKLERİNDE ACENTELERİN ROLÜ GÜÇLENDİRİLMELİDİR

OVP’de ekonomik dayanıklılık ve arz şoklarına karşı dayanıklılığın artırılması önemli hedefler arasında yer almaktadır. Türkiye’nin yaşadığı büyük afetler dikkate alındığında, sigortanın ekonomik dayanıklılığın en önemli araçlarından biri olduğu açıktır. 2023-2026 döneminde deprem harcamalarının 2026 yılı fiyatlarıyla 5,4 trilyon TL’ye, yaklaşık 104 milyar dolara ulaşacağı belirtilmektedir. Bu tablo, afet risklerinin yalnızca kamu kaynaklarıyla karşılanmasının sürdürülebilir olmadığını göstermektedir. Zorunlu ve ihtiyari afet sigortalarının yaygınlaştırılması kadar, vatandaşın doğru bilgilendirilmesi ve sigorta bilincinin artırılması da önemlidir. Bu noktada acenteler, kamu ile vatandaş arasında önemli bir köprü görevi üstlenmektedir.

KOBİ’LER VE İHRACATÇILAR İÇİN SİGORTA BİR MALİYET DEĞİL, GÜVENCEDİR

OVP’nin üretim, ihracat, finansmana erişim ve rekabet gücünün artırılmasına yönelik hedefleri bulunmaktadır. KOBİ’lerin ve ihracatçıların ticari faaliyetlerini sürdürebilmeleri için risklerinin güvence altına alınması büyük önem taşımaktadır. Bu nedenle sigorta sektörünün büyümesi yalnızca şirketlerin bilanço büyüklükleriyle değil, Türkiye ekonomisindeki sigortalılık oranının ve sigorta korumasının genişlemesiyle ölçülmelidir.

OVP İÇİN SOMUT ÖNERİMİZ: “SİGORTA SEKTÖRÜ OVP ÇALIŞMA GRUBU”

TOBB Türkiye Sigorta Acenteleri İcra Komitesi olarak, OVP’nin “özel sektörle düzenli istişare” yaklaşımının sigorta sektöründe de somutlaştırılmasını öneriyoruz.

Bu kapsamda;

Hazine ve Maliye Bakanlığı, SEDDK, TOBB Türkiye Sigorta Acenteleri ve Eksperleri İcra Komiteleri,Türkiye Sigorta ve Emeklilik Şirketleri Birliği, Brokerler Derneği ve sektörün diğer ilgili paydaşlarının katılımıyla “Sigorta Sektörü OVP Çalışma Grubu” oluşturulmasını öneriyoruz.

Bu çalışma grubunun özellikle;

1. Sigorta penetrasyonunun artırılması,
2. Afet ve iklim risklerinin daha geniş ölçekte sigortalanması,
3. KOBİ’lerin sigorta kapsamının genişletilmesi,
4. Sigorta acentelerinin ekonomik sürdürülebilirliğinin sağlanması,
5. Dijital ve geleneksel dağıtım kanalları arasında adil rekabetin oluşturulması,
6. Kanal bazlı fiyatlama ve prim farklılıklarının objektif ve şeffaf kriterlere bağlanması,
7. Dijital dönüşümün acenteleri dışlamayan bir yapıya kavuşturulması,
8. Sigorta bilincinin ve finansal okuryazarlığın artırılması konularında somut çalışmalar yapmasını öneriyoruz.

“SEKTÖRÜN TAMAMINI BİRLİKTE BÜYÜTMELİYİZ”

Türkiye Sigorta ve Emeklilik Şirketleri Birliği ile sigortanın Türkiye ekonomisi açısından stratejik bir sektör olduğu konusunda aynı noktadayız. Ancak stratejik bir sektörün güçlü olması; sigorta şirketlerinin büyümesi kadar, acentelerin, brokerların, eksperlerin ve diğer sektör paydaşlarının da sürdürülebilir bir yapıya sahip olmasına bağlıdır. Bu nedenle sektörün geleceğini “şirketler mi, acenteler mi?” şeklinde bir tercih üzerinden değil, “şirketler ve acenteler birlikte nasıl daha güçlü olabilir?” anlayışıyla ele almalıyız.

TOBB Türkiye Sigorta Acenteleri İcra Komitesi olarak; adil rekabet, şeffaf fiyatlama, sürdürülebilir acentelik modeli ve güçlü istişare mekanizmalarının kurulmasını, Türkiye’nin sigorta sektörünün önümüzdeki dönemdeki büyümesinin temel şartlarından biri olarak görüyoruz. Türkiye ekonomisi büyürken sigorta sektörü de büyümeli; ancak bu büyüme sigortalının daha fazla korunması, acentelerin güçlenmesi ve sektörün tüm paydaşlarının sürdürülebilirliği üzerinden gerçekleşmelidir. Çünkü daha güçlü Türkiye ekonomisi için daha fazla sigorta; daha fazla sigorta için ise güçlü, sürdürülebilir ve güvenilir acenteler şarttır.

Türkiye Sigorta Birliği Başkanı Ahmet Yaşar'ın açıklaması şöyle;

Bugün açıklanan yeni Orta Vadeli Program (OVP), Türkiye ekonomisinin önümüzdeki üç yıllık döneme ilişkin temel politika önceliklerini ve yol haritasını ortaya koyması bakımından büyük önem taşımaktadır.

Türkiye Sigorta Birliği olarak Program’a ilişkin ilk değerlendirmelerimizi paylaşırken; dezenflasyon ve sürdürülebilir büyümenin yanı sıra yatırımların, üretimin ve ihracatın desteklenmesi, finansmana erişimin kolaylaştırılması, uzun vadeli tasarrufların artırılması, yeşil ve dijital dönüşüm ile ekonomik güvenlik ve dayanıklılığın güçlendirilmesinin temel politika eksenleri arasında yer almasını son derece önemli buluyoruz.

Özellikle “dayanıklılık” kavramının OVP’de güçlü biçimde yer almasını, sigorta sektörü açısından son derece kıymetli görüyoruz. Enerji ve su arz güvenliğinden tarımsal dayanıklılığa, stratejik sektörlerden afet risklerine kadar oldukça geniş bir risk alanından söz ediyoruz. Sigortacılık; risklerin önceden yönetilmesi, ekonomik kayıpların paylaşılması ve kamu maliyesi üzerindeki yükün azaltılması yoluyla ekonomik ve toplumsal dayanıklılığın temel finansal araçlarından biridir.

Afetlere Karşı Finansal Dayanıklılığın Güçlendirilmesi

6 Şubat depremleri, afet risklerinin ekonomik ve mali boyutunu en çarpıcı biçimde ortaya koymuştur.

Bugün açıklanan verilere göre, 2023-2026 döneminde, 2026 yılı fiyatlarıyla deprem harcamalarının 5,4 trilyon TL’ye, yaklaşık 104 milyar dolara ulaşacağı; toplam harcamanın ise yaklaşık 116 milyar dolar seviyesinde gerçekleşmesinin beklendiği ifade edilmiştir. 2027 yılında da yaklaşık 10 milyar dolarlık ilave harcama öngörülmektedir.

Bu rakamlar, afetlerin yalnızca insani ve sosyal sonuçlar doğurmadığını; aynı zamanda ülke ekonomisi ve kamu maliyesi açısından son derece büyük bir risk oluşturduğunu göstermektedir.

Bu nedenle afet sonrasında kamu kaynaklarıyla kayıpların telafi edilmesinin yanında, afet öncesinde riski azaltan kentsel dönüşüm politikalarının hızlandırılması ve kalan riskin daha büyük bölümünün sigorta, reasürans ve sermaye piyasaları aracılığıyla paylaşılması gerektiğine inanıyoruz.

Zorunlu Afet Sigortası’nın kapsamının genişletilmesini de afetlere karşı finansal dayanıklılığın güçlendirilmesine yönelik bütüncül yaklaşımın önemli unsurlarından biri olarak değerlendiriyoruz.

İhracatın Güvence Altına Alınmasında Sigortanın Rolü

OVP’de ihracat sigortalarının daha etkin kullanılmasına yönelik yaklaşımı da son derece önemli buluyoruz.

Türkiye’nin ihracat hedeflerini büyütürken ihracatçılarımızın ticari ve politik risklere karşı korunması, firmalarımızın yeni pazarlara daha güvenli biçimde açılabilmesine ve rekabet güçlerinin artırılmasına katkı sağlayacaktır.

Bu çerçevede sigorta sektörünün, ihracat politikasını tamamlayan tali bir unsur olarak değil; finansmanla birlikte ihracat politikalarının temel araçlarından biri olarak değerlendirilmesi gerektiğine inanıyoruz.

Finansal Sistemin Derinleşmesi ve Banka Dışı Finansman

Programda banka dışı finansal kuruluşların geliştirilmesi ve finansmana erişimin kolaylaştırılmasına yönelik ortaya konulan yaklaşım, finansal sistemimizin derinleşmesi açısından da önem taşımaktadır.

Türkiye’nin büyümesinin ağırlıklı olarak bankacılık sistemi üzerinden finanse edildiği yapıdan; sigorta, emeklilik, sermaye piyasaları ve diğer banka dışı finansal kuruluşların daha güçlü rol üstlendiği dengeli ve derinlikli bir finansal mimariye geçişi destekliyoruz.

Sigorta ve emeklilik sektörlerinin büyümesi, risklerin finansal sistem içinde daha geniş bir tabana yayılmasına katkı sağlarken aynı zamanda uzun vadeli fonların ekonomiye kazandırılmasını da mümkün kılacaktır.

Uzun Vadeli Tasarrufların Artırılması

OVP’de uzun vadeli tasarrufların teşvik edilmesine yönelik hedeflerin, sigorta ve emeklilik sektörümüz açısından özel bir öneme sahip olduğunu düşünüyoruz.

Hayat sigortaları ve Bireysel Emeklilik Sistemi’nin büyümesi, yalnızca bireylerin geleceklerini güvence altına almalarına katkı sağlamamakta; aynı zamanda Türkiye ekonomisinin ihtiyaç duyduğu uzun vadeli yerli kaynakların oluşmasına ve sermaye piyasalarının derinleşmesine de destek vermektedir.

Tasarrufların artırılması ve uzun vadeye yönlendirilmesi, Türkiye’nin yatırımlarını daha güçlü bir yerli finansman tabanıyla destekleyebilmesi bakımından stratejik önem taşımaktadır.

Yeşil ve Dijital Dönüşümde Sigorta

Yeşil ve dijital dönüşümün hızlandırılması hedefini de sektörümüz açısından önemli bir fırsat alanı olarak görüyoruz.

Yenilenebilir enerji yatırımlarından enerji verimliliğine, iklim risklerinden yeni teknolojilere ve dijital altyapılara kadar dönüşümün beraberinde getirdiği yeni risklerin doğru şekilde yönetilmesinde sigorta sektörünün rolü giderek daha kritik hâle gelmektedir.

Sigorta, yalnızca gerçekleşen risklerin sonuçlarını karşılayan bir mekanizma değil; yatırımın önünü açan, finansmana erişimi destekleyen ve yatırımların sürdürülebilirliğini güvence altına alan stratejik bir araçtır.

Dezenflasyon Süreci Sigortacılıkta Yeni Bir Dönemin Kapısını Açacak

Dezenflasyon sürecinin sigorta sektörümüzde de yeni bir dönemin kapısını açacağına inanıyoruz.

Önümüzdeki dönemde sektör olarak;

enflasyon kaynaklı nominal prim artışından reel büyümeye, prim tutarından poliçe ve sigortalı sayısının artırılmasına, finansal gelirlerden sürdürülebilir teknik kârlılığa ve sigorta penetrasyonunun yükseltilmesine daha fazla odaklanmamız gerekecektir.

Türkiye’de sigortacılığın ekonomideki payının artırılması, koruma açığının azaltılması ve daha geniş kesimlerin sigorta güvencesine erişebilmesi, sektörümüzün önümüzdeki dönemdeki temel öncelikleri arasında yer alacaktır.

“Sigorta Sektörü OVP’nin Stratejik Paydaşlarından Biridir”

Sigorta sektörü, OVP’nin sonuçlarından yalnızca yararlanan bir sektör değil, Program’da ortaya konulan hedeflerin gerçekleşmesine doğrudan katkı sağlayabilecek stratejik sektörlerden biridir.

Afetlerin kamu maliyesi üzerindeki yükünün azaltılmasından ihracatın güvence altına alınmasına, yatırımların korunmasından uzun vadeli tasarrufların artırılmasına; yeşil dönüşümün desteklenmesinden finansal sistemin derinleşmesine kadar çok geniş bir alanda sektörümüzün üstlenebileceği önemli sorumluluklar bulunmaktadır.

Türkiye Sigorta Birliği olarak, Orta Vadeli Program’ın tamamını sektörümüz açısından detaylı biçimde değerlendireceğiz. Programda ortaya konulan hedeflerin sigortacılık, emeklilik ve reasürans sektörlerine olası yansımalarını analiz ederek, sektörümüzün söz konusu hedeflere daha güçlü katkı sağlayabilmesi için oluşturacağımız önerileri ilgili kamu kurumlarımız ve paydaşlarımızla paylaşacağız.

SEDDK Başkanı Davut Menteş, yeni sistemin yalnızca hasar bildirimlerini kolaylaştırmayacağını, aynı zamanda kazaların ardından vatandaşlara ulaşarak vekalet almaya çalışan yasa dışı yapıların faaliyet alanını daraltacağını belirtti.

Hasar ihbarında tek merkez dönemi

Alo 193 Ortak Hasar İhbar Merkezi üzerinden ilk aşamada trafik ve kasko sigortalarına ilişkin başvurular kabul edilecek. Vatandaşlar hasar bildirimlerinin yanı sıra, kaza sonrasında kendilerine ulaşarak hizmet sunmaya çalışan ve mağduriyet oluşturduğunu düşündükleri yasa dışı yapıları da SEDDK’ye bildirebilecek.

OHİM’e iletilen ve geçerli kabul edilen başvurular, ilgili sigorta şirketine, Güvence Hesabı’na veya Türkiye Motorlu Taşıt Bürosu’na yapılmış kabul edilecek. Başvurunun ardından ilgili kuruluşun, hasar bilgilerinin kendisine ulaştığı günü takip eden ilk iş gününde çağrı merkezi üzerinden vatandaşla iletişime geçmesi öngörülüyor.

Bu görüşmede vatandaşlara tazminat süreci için gerekli belgeler, kaza tespit tutanağı, kusur değerlendirmesi, ekspertiz, tahmini onarım süresi ve araçtaki değer kaybının hesaplanması gibi konularda temel bilgilendirme yapılacak. Ayrıca tazminat işlemlerinin mevzuatta yetkilendirilen kişiler dışında takip veya tahsil edilemeyeceği konusunda da uyarıda bulunulacak.

Trafik sigortasında beş aşamalı reform

Alo 193, SEDDK’nin trafik sigortalarında uyuşmazlıkları azaltmak ve tazminat süreçlerini iyileştirmek amacıyla oluşturduğu beş aşamalı eylem planının son adımını oluşturuyor.

Plan kapsamında daha önce eksper hesaplamalarının standartlaştırılması, eksperlerin otomasyon üzerinden atanması ve değer kaybı tazminatının maddi hasarla birlikte herhangi bir ek başvuru gerektirmeden hesaplanarak ödenmesi yönünde düzenlemeler yapılmıştı.

Dördüncü aşamada ise hasar aracılığı adı altında faaliyet göstererek vatandaşları mağdur eden mevzuata aykırı yapıların önüne geçilmesine yönelik genelge yürürlüğe konuldu.

“Kazazedelere bu yapılardan önce ulaşacağız”

SEDDK Başkanı Davut Menteş, yeni sistemin özellikle kamuoyunda “hasar çeteleri” olarak tanımlanan yapılara karşı mücadelede önemli bir araç olacağını söyledi.

Bu yapıların trafik kazalarına ilişkin bilgilere kısa sürede ulaşarak kazazedeleri telefonla aradığını belirten Menteş, vatandaşlara sigorta şirketlerinin ödeme yapmayacağı yönünde yanıltıcı bilgiler verilerek vekalet alınmaya çalışıldığını ifade etti.

Menteş, söz konusu yapıların daha sonra kazazedeler ile sigorta şirketleri arasında uyuşmazlık oluşturduğunu ve bu uyuşmazlıkların tahkim veya mahkemelere taşınabildiğini belirterek, sistemin bu zincirin önüne geçmesini amaçladıklarını kaydetti.

Menteş, “Alo 193 ile kazazedelere bu yapılardan önce ulaşacağız” diyerek, vatandaşların hem hızlı biçimde hasar ihbarında bulunmasını hem de kendilerini mağdur eden yapıları doğrudan SEDDK’ye bildirebilmesini sağlayacaklarını vurguladı.

Yıllık 1,3 milyon kaza gerçekleşiyor

Türkiye’de her yıl yaklaşık 1 milyon 300 bin trafik kazası meydana geldiğine dikkat çeken Menteş, yasa dışı hasar aracılığı faaliyetlerinin yüz binlerce uyuşmazlığın ortaya çıkmasına neden olduğunu belirtti.

Bu yapıların elde ettiği haksız kazancın yıllık milyarlarca lira seviyesinde olduğunu değerlendirdiklerini aktaran Menteş, yaklaşık 1 milyon vatandaşın mağdur edildiğini belirterek, bu sistemi sonlandırmak için denetim ve adli süreçlerin sürdürüleceğini ifade etti.

Mobil uygulama ve web sitesi de geliyor

Alo 193 hattının yanı sıra vatandaşların hasar başvurularını dijital kanallardan da iletebilmesi planlanıyor. Bu kapsamda bir mobil uygulama ve web sitesinin yakın zamanda hizmete alınması bekleniyor.

Öte yandan sigorta şirketleri, poliçe ve bilgilendirme metinlerinde hasar durumunda OHİM üzerinden de başvuru yapılabileceğine ilişkin bilgilere yer verecek. Alo 193 Sigorta Hasar İhbar ve Şikayet Hattı bilgisi ise poliçelerin ön yüzünde en az 14 punto büyüklüğünde bulunacak.

Yeni yapı ile vatandaşların hasar sürecinde doğrudan sigorta sistemine erişiminin kolaylaştırılması, yasa dışı aracılık faaliyetlerinin azaltılması ve tazminat süreçlerinin daha hızlı ve adil şekilde yürütülmesi hedefleniyor.

Sigorta ve emeklilik sektörünün öncü kuruluşları Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik, kuruluşlarının 6. yılında güçlü finansal performansları, sürdürülebilir büyüme anlayışları, müşteri odaklı yaklaşımları, yaygın hizmet ağları, sigortayı herkes için daha erişilebilir kılma hedefleri, yenilikçi ürün ve hizmetleriyle sektördeki lider konumlarını güçlendirmeye devam ediyor.

Haziran sonu itibarıyla aktif büyüklüklerinin toplamı 791,7 milyar TL’ye ulaşan Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik; 2 bin 600’ü aşkın çalışanı, 4 bin 500’ü aşan acente ve brokeri, 6 bin 300’ü aşan anlaşmalı banka şubesi, sağlıkta 6 bini aşkın ve kaskoda 4 bine yakın anlaşmalı oto servisiyle Türkiye’nin dört bir yanındaki sigortalılarına hizmet sunarken, iş ortakları ve paydaşlarıyla da değer üretmeyi sürdürüyor.

6 yılda toplam 13,3 milyon müşteriye ulaşan Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik, hayat dışında 72,5 milyon poliçe adedi ve 432,3 milyar TL prim üretimi, BES ve OKS’de 531 milyar TL fon büyüklüğü ve 6,3 milyon sözleşme adedi, hayat branşında 88,3 milyar TL prim üretimi ve 59 milyon poliçe adediyle Türkiye ekonomisine katkı sağlarken, geniş müşteri portföyü, yaygın dağıtım ağı, yenilikçi yaklaşımı ve güçlü insan kaynağıyla da milyonlara güvencesi olmaya devam ediyor.

“Bizim için başarı, sigortayı her kesim için erişilebilir kılmak ve sigortalılığın yaygınlaşmasına katkı sunmak”

Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik olarak 6 yılda güçlü bir büyüme kaydettiklerini ve şirketlerin alanlarının lideri olduğunu belirten Türkiye Sigorta Genel Müdürü Taha Çakmak, “Bugün geldiğimiz noktada finansal gücümüzü ve sektörümüzdeki lider konumumuzu, daha fazla vatandaşımızı sigorta ve emeklilik güvencesiyle buluşturma sorumluluğuyla birlikte değerlendiriyoruz. Bizim için başarı sadece prim üretimini, fon büyüklüğünü ya da kârlılığımızı artırmak değil, sigortayı toplumun her kesimi için erişilebilir kılmak ve ülkemizde sigortalılığın yaygınlaşmasına katkı sunmaktır.” dedi.

Taha Çakmak, enflasyonla mücadele sürecinde şirketlerinin güçlü finansal performanslarını bu yılın ilk yarısında da sürdürdüklerini ifade ederek, şunları kaydetti: “Türkiye Sigorta olarak prim üretimimizi yüzde 30 artışla 94,2 milyar TL’ye yükseltirken, Türkiye Hayat Emeklilik olarak hayat branşında yüzde 52 artışla 23,4 milyar TL’ye, BES ve OKS’de 5 milyon katılımcımızla 531 milyar TL fon büyüklüğüne ulaşarak lider konumumuzu güçlendirdik. Sağlıkta milyonların güvencesi olurken, bireysel emeklilikte en yüksek BES fon getirisiyle katılımcılarımızın birikimlerine değer katmayı sürdürdük. Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik’te toplam kârlılığımızı 6 yılda 17 kat artırdık. İki şirketimizin toplam net kârı bu yılın ilk yarısında yüzde 48 artışla 24,5 milyar TL’ye ulaştı. Enflasyonla mücadele ve herkes için sigorta vizyonumuz doğrultusunda, kasko ve tamamlayıcı sağlık ürün gruplarımızda fiyat artışına gitmeden büyümemizi sürdürdük. 2026’nın ilk yarısında sigorta enflasyonunun üzerinde reel büyüme kaydederken, bu büyümeyi teknik kârlılıkla destekledik. Yatırım portföyümüzü çeşitlendiren ve sigorta erişilebilirliğini artıran hedeflerimizi başarıyla gerçekleştirdik. Finansal büyümemizin yanı sıra sigortalılarımızın ihtiyaç duydukları anda yanlarında olmayı en temel sorumluluklarımızdan biri olarak görüyoruz. Bu anlayışla 6 yılda 16 milyon hasar dosyasını değerlendirerek toplam 145 milyar TL hasar ödemesi gerçekleştirdik. Bu performansın temelinde etkin risk yönetimimiz, mali disiplinimiz, dengeli fiyatlama yaklaşımımız ve sürdürülebilir büyüme stratejimiz yer alıyor. Başarımızı sadece finansal göstergelerle sınırlı tutmadık. Kuruluşumuzdan bu yana ulusal ve uluslararası platformlarda toplam 182 ödüle layık görüldük. Brand Finance’ın en değerli markalar listesinde 5 yıl üst üste yer aldık, dijitalleşme vizyonumuz doğrultusunda yenilediğimiz mobil uygulamamızla 9,5 milyon kullanıcıya ulaştık.”

Türkiye’nin geleceğine katkı sunmayı en önemli önceliklerinden biri olarak gördüklerinin önemine vurgu yapan Taha Çakmak, “Türkiye adını taşımanın gururu ve sorumluluğuyla milyonlarca vatandaşımızın yanı sıra köprülerden barajlara, uydulardan sondaj gemilerine, uçaklardan enerji santrallerine kadar ülkemizin stratejik değerlerine de güvence sunuyoruz. Yenilenebilir enerji yatırımlarını güvence altına alarak sürdürülebilir bir geleceğe katkı sağlarken, spordan çevreye, eğitimden toplumsal dayanışmaya uzanan çalışmalarımızla ülkemiz için değer üretmeye devam ediyoruz. Her yıl olduğu gibi 6. yıl dönümümüzde de Yeşil Vatan’a katkı sunmak amacıyla çalışanlarımız ve acentelerimiz adına toplamda 10 bin adet fidan bağışında bulunarak Çanakkale’de Türkiye Sigorta Hatıra Ormanı oluşturduk.”

Önümüzdeki dönemde de farklı gelir gruplarının ve müşteri segmentlerinin ihtiyaçlarına uygun, erişilebilir ürün ve hizmetler geliştirerek sigorta ve emekliliğin daha geniş kitlelere ulaşması için çalışmayı sürdüreceklerini belirten Çakmak, “Adımızdan aldığımız güçle, güveni büyütmeye, daha fazla insanımızı güvenceyle buluşturmaya ve ülkemizin geleceğine değer katmaya devam edeceğiz.” dedi.

Zirve kapsamında Türkiye Sigorta Birliği tarafından düzenlenen “Uyum Finansmanı Perspektifinden: İklim Riskleri ve Yeni Stratejiler” başlıklı bölümde DASK Genel Sekreteri Balkır Demirkan keynote konuşma gerçekleştirdi.

Demirkan konuşmasında, iklim ve afet riskleri karşısında finansal dayanıklılığın güçlendirilmesinin önemine dikkat çekerek, afet riski finansmanının etkin ve sürdürülebilir şekilde yapılandırılmasına ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

DASK’ın afet ve iklim risklerinin finansal sonuçlarının yönetilmesindeki rolüne de değinen Demirkan, kurumun bu alanda üstlendiği mevcut sorumlulukların yanı sıra gelecekte üstlenebileceği rollere ilişkin görüşlerini paylaştı.

Demirkan ayrıca DASK’ın sağladığı güvencenin, afetlerin yol açabileceği ekonomik kayıpların azaltılması ve toplumun finansal dayanıklılığının artırılması açısından taşıdığı öneme ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

İstanbul İklim Finansmanı Zirvesi’nde iklim risklerine karşı uyumun finansmanı, sürdürülebilir finansman modelleri ve Türkiye’nin iklim eylemi hedefleri doğrultusunda finansal sistemin güçlendirilmesine yönelik konular ele alınmaya devam ediyor.