Kampanyadan¹ yararlanmak için 2.500 TL ve üzeri katkı payıyla BES sözleşmesi başlatan müşterilere 1.000 TL, 5.000 TL ve üzeri katkı payıyla başlayan müşterilere ise 2.500 TL ek katkı payı sunuluyor. Kampanya kapsamında kazanılan ek katkı payı, yeni başlatılan BES sözleşmesine bir defaya mahsus yatırılıyor. Kampanyadan mevcut Allianz müşterileri de faydalanabiliyor.

Kampanya kapsamında 18 yaş altı BES sözleşmeleri de yer alıyor. Böylece ebeveynler çocukları adına BES başlatarak onların gelecekteki birikimlerine bugünden katkıda bulunabiliyor.

BES birikimlerini artıranlara çekiliş fırsatı

Allianz Türkiye, BES’e yönelik sunduğu ek katkı payı fırsatının yanı sıra birikimlerini artırmak isteyen müşterilerine özel bir de Çekiliş Kampanyası düzenliyor. 30 Kasım 2026 tarihine dek geçerli olan BES Çekiliş Kampanyası² kapsamında, tüm Allianz dağıtım kanalları aracılığıyla mevcut veya yeni BES sözleşmelerinde tek seferde 2.000 TL ve katları tutarında katkı payı artışı yapan müşteriler her 2.000 TL’lik artış için bir çekiliş hakkı kazanıyor. Ek katkı payı veya başlangıç fonu ödemelerinde ise toplam 10.000 TL ve katları tutarındaki her ödeme için bir çekiliş hakkı elde ediliyor.

Kampanya kapsamında 5 adet iPhone 17 Pro Max 256 GB, 5 adet iPhone 16 Plus 128 GB, 12 adet AirPods Pro 3. Nesil, 10 adet Apple Watch Series 11 42 mm ve 4 adet Xiaomi Robot Vacuum X20 Plus olmak üzere toplam 36 hediye için çekiliş gerçekleştirilecek.

Allianz’ın BES Kampanyası ile ilgili detaylı bilgiye buradan Çekiliş Kampanyası ile detaylı bilgiye ise buradan ulaşabilirsiniz.

Aksigorta, 2050 Net Sıfır Hedefi Doğrultusunda İlerliyor

Aksigorta, 2050 net sıfır hedefi ve Bilim Temelli Hedefler İnisiyatifi’ne verdiği taahhüt doğrultusunda emisyon azaltım çalışmalarını sürdürdü. Şirket, 2030 yılına kadar Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarını 2019 baz yılına göre yüzde 65 azaltmayı hedefliyor.

Elektrik tüketiminden kaynaklanan Kapsam 2 emisyonları I-REC sertifikaları aracılığıyla piyasa bazlı olarak sıfırlayan Aksigorta, operasyonel süreçlerdeki dijitalleştirme uygulamalarıyla da kaynak verimliliğini arttırmaya devam etti. Hasar dosyalarındaki dijital uygulamalarla yaklaşık 763 bin adet kâğıt tasarrufu ve 14 ton emisyon azaltımı sağlanırken, şebeke suyu kullanımı bir önceki yıla göre yüzde 23 azalarak 610 metreküpe geriledi.

Sürdürülebilirlik Hedeflerinde Maksimum Performansa Ulaşıldı

Aksigorta, üst yönetim hedef kartlarında yer alan sürdürülebilirlik hedeflerinde 2025 yılında maksimum performans gösterdi. Şirket, sürdürülebilirliği kurum genelinde performans yönetim sisteminin bir parçası olarak ele alırken; TSRS uyum süreci, doğa temelli hedeflerin belirlenmesi ve sürdürülebilirlik yönetişiminin güçlendirilmesi konularında önemli ilerleme kaydetti.

Ayrıca Sabancı Holding’in Sorumlu Yatırım Politikası doğrultusunda yürüttüğü çalışmalar kapsamında yatırım portföyünde yasaklı sektör veya faaliyetlere yer vermeyerek politikalarına tam uyum sağladı.

Toplam Prim Üretiminin Yüzde 27’si SKA Bağlantılı Ürün ve Hizmetlerden Geldi

Aksigorta, sürdürülebilirliği ürün ve hizmet portföyüne yansıtmaya devam etti. Şirket, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) bağlantılı ürün ve hizmetleriyle 2025 yılında 9,4 milyar TL prim üretimi gerçekleştirirken, bu ürün ve hizmetlerin toplam prim üretimi içindeki payı yüzde 27 olarak gerçekleşti.

Elektrikli araçlara yönelik sigorta çözümleri, erişilebilir sigortacılık uygulamaları ve dijital hizmetler şirketin sürdürülebilir ürün portföyünün öne çıkan unsurları arasında yer aldı.

Sürdürülebilir İnovasyon Yatırımları Toplamın Yüzde 83’ünü Oluşturdu

Dijitalleşme, veri analitiği, yapay zekâ ve robotik süreç otomasyonunu müşteri deneyimi ve operasyonel verimlilik açısından stratejik araçlar olarak değerlendiren Aksigorta, 2025 yılında yürüttüğü inovasyon projelerinin önemli bölümünü sürdürülebilirlik odaklı çalışmalarla şekillendirdi.

Sürdürülebilir inovasyon yatırımları, toplam inovasyon harcamalarının yüzde 83’ünü oluştururken; şirket, yapay zekâ destekli uygulamalar, dijital hasar süreçleri ve otomasyon projeleriyle müşteri deneyimini geliştirmeyi ve operasyonel verimliliği artırmayı sürdürdü.

Çalışanların Gelişimine 43 Bin Saati Aşan Yatırım…

Çalışan deneyimi ve gelişimini sürdürülebilirlik yaklaşımının temel bileşenleri arasında konumlandıran Aksigorta, 2025 yılında 274 eğitim gerçekleştirdi. Eğitim programlarına toplam 6.808 çalışan katılımı sağlanırken, toplam eğitim süresi 43.321 saate ulaştı. Çalışan bağlılığı skoru yüzde 68, çalışan memnuniyeti skoru ise yüzde 73 olarak gerçekleşti. Eğitim ve gelişim programları; teknik yetkinliklerin yanı sıra liderlik, iletişim, dijital beceriler ve sürdürülebilirlik alanlarını da kapsadı.

Kadınların Temsili Yönetim Kademelerinde Güçlendi

Aksigorta’nın eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık alanında yürüttüğü çalışmalar sonucunda kadın çalışan oranı yüzde 58’e, kadın yönetici oranı yüzde 44’e yükseldi. STEM rollerindeki kadın çalışan oranı yüzde 39, kadın yönetici oranı ise yüzde 30 olarak gerçekleşti.

Gelir getiren fonksiyonlardaki kadın çalışan oranı yüzde 54’e, kadın yönetici oranı yüzde 28’e ulaşırken, ilk kademe yöneticilerin yüzde 49’unu ve orta kademe yöneticilerin yüzde 39’unu kadınlar oluşturdu. Şirket, kapsayıcı iletişim, bilinçsiz önyargı ve fırsat eşitliği alanındaki eğitim ve uygulamalarını da sürdürdü.

Aksigorta, Toplumsal Etki Alanını Genişletiyor

Aksigorta, 2025 yılında eğitimde fırsat eşitliği, gençlerin geleceğe hazırlanması ve doğanın korunması odağındaki çalışmalarını genişletti. Sabancı Vakfı ve Ageas iş birliğinde Hatay’ın Kırıkhan ilçesinde hayata geçirilen Aksigorta-AgeSA Özel Eğitim Meslek Okulu eğitim faaliyetlerine başladı. Hatay’daki Sabancı Topluluğu destekli ilk özel eğitim meslek okulu olan kurumda 30 öğrenci eğitim görmeye başladı. Okul ile hafif zihinsel engelli gençlerin akademik ve mesleki gelişimlerinin yanı sıra bağımsız yaşam becerilerinin güçlendirilmesi ve istihdama katılımlarının artırılması hedefleniyor.

Sabancı Gençlik Seferberliği kapsamında Bursa Uludağ Üniversitesi’nde kurulan Aksigorta Teknoloji ve Etki Merkezi de öğrencilerin teknoloji ve inovasyon alanlarında kendilerini geliştirebilecekleri, fikirlerini hayata geçirebilecekleri ve üretim deneyimi kazanabilecekleri bir öğrenme ekosistemi sunuyor. Merkez bünyesinde gerçek projeler üzerinde çalışan gençlerin teknik bilgi ve deneyimlerinin yanı sıra problem çözme, iş birliği ve ekip çalışması yetkinliklerinin geliştirilmesi amaçlanıyor.

Doğal yaşamın korunmasına yönelik çalışmalarını da sürdüren Aksigorta, acentelerinin katkısıyla hayata geçirdiği Aksigorta Acenteleri Hatıra Ormanı kapsamında 12 bin 631 fidanı Ege Orman Vakfı aracılığıyla Sakarya’nın Hendek ilçesinde toprakla buluşturdu. Şirket, projeyle iş ortaklarını çevresel fayda yaratan ortak bir hareketin parçası hâline getirerek sürdürülebilirlik alanında kolektif etki oluşturmayı hedefledi.

Rapora ulaşmak için: https://www.aksigorta.com.tr/yatirimci-iliskileri/surdurulebilirlik/surdurulebilirlik-rapor

USFK 2026, TSB’nin Sigorta Takvimi’nde

Türkiye Sigorta Birliği (TSB) tarafından oluşturulan Sigorta Takvimine USFK 2026 da dahil edildi. Sigorta sektörünün yıl içerisinde gerçekleştireceği konferans, zirve, ödül töreni ve uluslararası organizasyonların yer aldığı takvim, sektör profesyonellerinin önemli etkinlik tarihlerini tek noktadan takip edebilmesine olanak sağlıyor.

Takvimde yer alan etkinliklerin sayısının, yeni organizasyonların duyurulması ve tarihlerin kesinleşmesiyle birlikte artırılması planlanıyor. Böylece sektörün yıl boyunca takip etmesi gereken önemli buluşmalar güncel şekilde paylaşılacak.

Etkinliklere ilişkin koşullar organizatörlere ait

Sigorta Takvimi’nde yer alan organizasyonlara ilişkin katılım şartlarının ve diğer detayların etkinlikleri düzenleyen kuruluşlar tarafından belirlendiği belirtildi.

USFK 2026’nın da dahil olmasıyla birlikte Sigorta Takvimi, sektörün farklı alanlardaki buluşmalarını bir arada sunan güncel bir referans noktası niteliği kazanıyor. Sektör takviminin yeni etkinliklerle güncellenerek sigorta profesyonellerinin kullanımına sunulmaya devam edeceği bildirildi.

Siber vatanda; başta çocuklar olmak üzere, vatandaşın güvenliği için çalışmalar sürüyor.

"DEZENFORMASYONLA MÜCADELE BÜROLARI KURULUYOR"

Adalet Bakanı Akın Gürlek, bu çabaların adliye düzeyine taşındığını duyurdu.

Bakan Gürlek sosyal medya platformu X hesabı üzerinden yaptığı paylaşımda; 175 ağır ceza merkezi Cumhuriyet Başsavcılığı'na gönderilen yazıyla adliyelerde 'Dijital Ortam Güvenliği ve Dezenformasyonla Mücadele Büroları' kurulacağını bildirdi.

"SİBER VATANDA MÜCADELEYİ DAHA KOORDİNELİ HALE GETİRİYORUZ"

Bakan Gürlek, açıklamasında ayrıca şu sözlere yer verdi:

"Adliyelerdeki Dijital Ortam Güvenliği ve Dezenformasyonla Mücadele Büroları kuruyoruz.

Siber vatanda suçla mücadeleyi daha hızlı, daha etkin ve daha koordineli hale getiriyoruz.

Çocuklarımızı ve gençlerimizi suça, şiddete ve istismara yönlendiren; vatandaşlarımızın özel hayatını, kişilik haklarını, can ve mal güvenliğini hedef alan dijital içeriklere karşı adli kapasitemizi güçlendiriyoruz.,

"DİJİTAL MECRALARDAKİ SUÇ İÇERİKLERİ YAKINDAN İZLENECEK"

Bu amaçla Adalet Bakanlığı olarak 175 ağır ceza merkezi Cumhuriyet başsavcılığımıza gönderdiğimiz yazıyla, adliyelerimizde 'Dijital Ortam Güvenliği ve Dezenformasyonla Mücadele Büroları'nı kuruyoruz.

Yeni yapılanma ile dijital mecralardaki suç içerikleri ve suça teşvik eden faaliyetler uzmanlaşmış Cumhuriyet savcılarınca yakından izlenecek; şüphelilerin tespiti, gerekli adli işlemlerin başlatılması ve hukuka aykırı içeriklere müdahale süreçleri daha hızlı yürütülecek.

"DEZENFORMASYONLA MÜCADELEDE KURUMLAR ARASI KOORDİNASYON GÜÇLENECEK"

Aynı zamanda kamuoyunu kasıtlı şekilde yanıltan, toplum huzurunu ve kamu düzenini bozmaya yönelik suç niteliğindeki dezenformasyon faaliyetleriyle mücadelede kurumlar arası koordinasyon güçlendirilecek.

"ÇOCUKLARIMIZI KORUYAN ÇALIŞMALARIMIZI KARARLILIKLA SÜRDÜRECEĞİZ"

Çocuklarımızı koruyan, vatandaşlarımızın haklarını güvence altına alan; kamu düzenini ve hukukun üstünlüğünü dijital alanda da hakim kılan etkin bir adalet anlayışıyla çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz."

Zirvede, iklim değişikliği, değişen riskler ve dayanıklılık başlıkları çerçevesinde sigorta sektörünün gelecekteki rolü ele alınacak. Sektör paydaşlarını bir araya getirecek etkinlikte, iklim kaynaklı riskler karşısında dayanıklılığın artırılması ve sigortacılığın bu süreçte üstlenebileceği rolün değerlendirilmesi bekleniyor.

TSB, sektör temsilcilerini 8 Ekim’de İstanbul’da düzenlenecek Sigorta Zirvesi’ne davet ederken, etkinliğin programı ve kayıt işlemlerine ilişkin detayların etkinliğin internet sitesinde yer aldığını bildirdi.

Zirvenin programı ve kayıt işlemleri için insurancesummit.tsb.org.tr adresi ziyaret edilebilecek.

Kıyıların 12 mili hariç, açık deniz rotaları listede

Roberts, komşu ülkelerin ka­rasularındaki seferlerin ise bil­dirim gerektirmediğini belirtti. Böylece risk haritası genişleti­lirken, Karadeniz’deki tüm kıyı hareketleri aynı uygulamaya tabi tutulmadı. Kıyı ülkelerinin (Tür­kiye, Bulgaristan, Romanya ve Gürcistan) 12 deniz millik ulu­sal karasuları muaf tutulsa da bu sınırın ötesindeki tüm açık de­niz rotaları ile Münhasır Ekono­mik Bölge (MEB) geçişleri yük­sek risk kapsamına alındı. Yeni düzenleme, Rusya veya Ukray­na kıyılarına doğrudan uğrama­yan transit seferler açısından da sigorta şirketlerine bildirim, se­fer onayı ve teminat koşullarının önemini artırıyor. Belirli bir se­fer için bildirim veya ilave temi­nat gerekip gerekmediğinde ise poliçe şartları, broker yönlendir­meleri ve JWC’nin güncel liste­leri esas alınacak.

Savaş riski primi maliyetleri katlıyor

Düzenlemenin en önemli tica­ri etkisinin savaş riski sigorta­sında görülmesi bekleniyor. Ka­radeniz’deki saldırıların artma­sıyla savaş riski ek primleri, son haftalarda rekor seviyelere ulaştı. Normal şartlarda tekne-makine sigorta bedelinin yüzde 0,1-0,2’si bandında seyreden prim oran­larının yüzde 1 ila 1,5 seviyeleri­ne tırmandığı belirtiliyor. Bu du­rum, bölgedeki 7 günlük bir sefe­rin maliyetine 150 bin ila 300 bin dolar arasında ek yük getirebili­yor. Primler sabit bir tarife üze­rinden belirlenmezken saldırıla­rın sıklığı, geminin tipi, sahipliği, bayrağı, taşıdığı yük, uğrayacağı liman, güzergâh, bölgede kalış sü­resi ve sigortacının risk iştahı gi­bi unsurlar fiyatlamada belirleyi­ci oluyor. Yükselen risk yalnızca doğrudan sigorta maliyetini ar­tırmakla kalmıyor, daha yüksek risk algısı bazı armatörlerin ve­ya sigortacıların seferleri normal koşullarda kabul etmemesine yol açarak bölgedeki kullanılabilir gemi kapasitesini de daraltıyor. Karadeniz’de deniz yolu tama­men kapanmasa bile artan risk maliyetleri, taşımacılığın ekono­mik fizibilitesini etkileyerek nav­lun ve operasyon maliyetleri üze­rinde baskı oluşturuyor.

Sektör temsilcileri ise risk ala­nının genişletilmesiyle birlikte savaş riski primlerinin nasıl fi­yatlandığına dikkat çekiyor. Ris­kin coğrafi sınırlarının genişle­tilmesinin sigorta gelirlerini ar­tırdığına işaret edilirken; risk alanını belirleyen mekanizma ile bu risk üzerinden prim fiyatlayan aktörlerin aynı piyasa ekosiste­mi içinde yer almasının piyasa dengeleri açısından soru işaret­leri yarattığı vurgulanıyor. Prim fiyatlamasının şeffaf, ölçülebi­lir ve somut riskle orantılı olma­ması halinde sistemin armatör­ler üzerindeki savaş maliyeti yü­künü daha da artırabileceği ifade ediliyor.

Alternatif rotalarda bekleme süresi uzadı

Karadeniz’deki gelişmeler ge­milerin alternatif güzergâhla­ra yönelmesine de neden oluyor. Koster Armatörleri ve İşletme­cileri Derneği (KOSDER) Onur­sal Başkanı Salih Zeki Çakır’ın verdiği bilgilere göre Rusya, bü­yük tonajlı yüklerinin bir bölü­münü Baltık Denizi üzerinden taşımaya çalışırken, Ukrayna ise Sulina Kanalı üzerinden ulaşılan Tuna Nehri limanlarını kullanı­yor. Sulina Kanalı üzerinden ne­hir limanlarına gitmek isteyen gemiler Türkiye, Bulgaristan ve Romanya karasularında bekleti­liyor. Çakır, kanalda yaklaşık 70 geminin geçiş sırası beklediğini belirterek, bu beklemelerin sefer maliyetlerine ciddi yansıdığını söyledi. Ukrayna’nın yüklerinin bir bölümünü Romanya limanla­rına indirdiğini ifade eden Çakır, buralardaki yoğunluk nedeniy­le tahliye süreçlerinde de ciddi gecikmeler yaşandığını kaydetti.

Yeni zamlar kapıda

Bölgedeki bir kısım yükler ise Gürcistan limanlarına aktarılı­yor. Çakır, Karadeniz’de kısıtlı ölçekte taşımacılığın devam et­tiğini, ancak isabet alan gemiler ile yetersiz tersane ve liman alt­yapısının büyük operasyonel tı­kanıklık yarattığını vurguladı. Çakır ayrıca sürecin uzaması ha­linde Türkiye’nin yanı sıra Kara­deniz ve Akdeniz havzasında ta­hıl, gübre, demir-çelik, kömür ve petrole bağımlı ülkelerin çok da­ha yüksek taşıma maliyetleriyle karşı karşıya kalacağı uyarısında bulundu.

Ticari gemi saldırıları BM gündeminde

Karadeniz’de Türk sahipli veya Türk bayraklı ticari gemilere yönelik saldırılar, Uluslararası Deniz Ticaret Odası (ICS) aracılığıyla Birleşmiş Milletler Güvenlik Konseyi’nin gündemine taşındı. İMEAK Deniz Ticaret Odası Meclis Üyesi ve ICS Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Metin Düzgit, 15 Eylül’de gerçekleştirilen ICS Yönetim Kurulu toplantısında Karadeniz’de ticari gemilere yönelik artan tehditleri gündeme getirdi. Düzgit, denizcilerin can güvenliğinin sağlanması ve ticari filonun korunmasına yönelik somut aksiyon önerilerini paylaştı. ICS Genel Sekreteri ise 17 Eylül’de New York’ta toplanan Birleşmiş Milletler Güvenlik Konseyi oturumunda yaptığı konuşmada, Karadeniz dâhil dünyanın neresinde olursa olsun ticari gemilere ve denizcilere yönelik saldırıların asla kabul edilemez olduğunu vurguladı. ICS Sekretaryası, kınama açıklamalarının ötesine geçerek koruma mekanizmalarının hayata geçirilmesi amacıyla Uluslararası Denizcilik Örgütü (IMO) nezdindeki girişimlerini hızlandırma kararı aldı.

Rekor navluna rağmen armatörün geliri artmıyor

Navis Danışmanlık Koordinatörü Engin Koçak, yüksek navlun seviyelerine rağmen armatörlerin bölgeye sefer düzenlemekte son derece temkinli davrandığını belirtti. Koçak, Rusya ve Ukrayna bağlantılı navlunların ton başına rekor seviyelere çıktığını ancak tırmanan savaş riski primleri ve ek giderler nedeniyle gemi işletmecilerinin net gelirlerinin aynı oranda artmadığını söyledi. Azak Denizi’nde 10 Temmuz’dan bu yana hareketlilik gözlenmediğini, Novorossiysk’te de gemi trafiğinin ciddi biçimde seyreldiğini aktaran Koçak, şu anda seyir halindeki filonun büyük bölümünü bölgede çalışmaya mecbur kalan ve riski göze alan gemilerin oluşturduğunu ifade etti. Karadeniz’e çıkış öncesinde sigorta onayı ve broker teyidi bekleyen gemilerin Türk Boğazları girişlerindeki bekleme sürelerini uzattığını kaydeden Koçak, Marmara Denizi’ndeki yığılmaya karşın Ukrayna-Karadeniz ile Akdeniz arasındaki yük hareketliliğinde risklere rağmen artış eğiliminin korunduğunu bildirdi.

Gala gecesine, HDI Sigorta CEO’su Firuzan İşcan liderliğindeki üst yönetim ekibi ve bölge müdürleri ev sahipliği yaptı. Bu özel buluşma için Türkiye’ye gelen HDI Sigorta Yönetim Kurulu Başkanı ve HDI International CEO’su Wilm Langenbach, HDI International CFO’su ve HDI Sigorta Yönetim Kurulu Üyesi Oliver Schmid ile HDI Sigorta Yönetim Kurulu Üyesi Christian Mueller de gecede acentelerle bir araya geldi.

“Sektörümüz yüksek büyüme potansiyeli taşıyan büyük bir pazar konumunda”

Törende konuşan HDI Sigorta CEO’su Firuzan İşcan, Türkiye sigorta sektörünün güçlü büyüme potansiyeline dikkat çekerek şunları söyledi: “Sektörümüz için çok iyimserim. Geçen yıl sektörümüzün prim üretimi 1,2 trilyon TL’yi geçti ve reel olarak çift haneli büyüdü. Ülkemizde sigorta sektörü; büyüme potansiyeli yüksek ve büyük ölçüde keşfedilmemiş bir pazar konumunda bulunuyor. Genç ve dinamik nüfus, yükselen finansal okuryazarlık, hızlanan dijitalleşme ve artan risk bilinci sektörümüze son derece güçlü bir büyüme zemini sunuyor. Bu tablo önümüzdeki dönemde bizlere büyüme fırsatı yaratacak. Bizim hedefimiz ise zamanını müşterisine, satışa, ekibine ve işini büyütmeye ayırabilen çok daha güçlü acenteler yaratmak. Teknoloji ve veri ile acentelerimizin gücünü artırmaya odaklanıyoruz.”

Konuşmasında acentelerle kurulan güçlü bağı vurgulayan İşcan, sözlerini şöyle sürdürdü: “Müşterilerimiz, kendisini anlayan, risklerini doğru yorumlayan ve ihtiyaç duyduğunda ulaşabileceği bir muhatap arıyor. Bu noktada acentelerimiz güven, danışmanlık ve doğru karar desteğiyle müşterilerimizin yanında olmaya devam ediyor. Biz de teknolojiyi, acentelerimizin operasyonel yüklerini azaltan stratejik bir güç olarak konumlandırıyoruz. Güçlü acente deneyiminin, güçlü müşteri deneyiminin en önemli ön koşulu olduğuna inanıyoruz. Önümüzdeki dönemde HDI Sigorta’nın büyüklüğünü ve gücünü her zaman yanınızda hissettirmeye devam edeceğiz; aynı zamanda HDI ile çalışmayı her geçen gün daha kolay hale getireceğiz. Daha hızlı, daha sade olacağız ve acentelerimizle birlikte büyümeye devam edeceğiz.”

Gecede, Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Halil Bay acentelerle kurulan güçlü iş birliğine ve önümüzdeki dönemin önceliklerine değinirken; HDI Sigorta Yönetim Kurulu Başkanı ve HDI International CEO’su Wilm Langenbach, grubun Türkiye pazarına duyduğu güveni ve gelecek hedeflerini paylaştı. Başarılı acentelerin ödüllerine kavuştuğu gala gecesi, ünlü sanatçı Karsu’nun sahne aldığı konserle sona erdi.

İlk aşama gönüllü ayrılık

Çalışanlara gönderilen şirket içi e-postaya göre, yeniden yapılanma programı İngiltere'de ilk aşamada gönüllü ayrılık modeliyle uygulanacak.

Program kapsamında yeterli sayıda çalışanın gönüllü olarak ayrılmaması halinde zorunlu işten çıkarmaların da gündeme gelebileceği belirtildi.

Çalışan sayısının yüzde 10'u

L&G'nin yaklaşık 10 bin çalışanı bulunuyor ve çalışanların büyük bölümü İngiltere'de görev yapıyor.

Şirketin planı, toplam istihdamın yaklaşık yüzde 10'una denk gelen 1.000 pozisyonun 2027 ortasına kadar kaldırılmasını öngörüyor.

İş gücündeki azaltım, şirketin operasyonlarını sadeleştirme ve organizasyon yapısını yeniden düzenleme planının bir parçası olarak değerlendiriliyor.

Çocuğa sağlık sigortası yapılabilir mi?

“18 yaşından küçüklere sağlık sigortası yapılır mı?” sorusu, çocukları için sigorta yaptırmak isteyen ailelerin merak ettiği konuların başında geliyor. Çocukların tamamlayıcı veya özel sağlık sigortası kapsamına alınmasına ilişkin şartlar sigorta şirketlerine göre değişiklik gösteriyor. Yaş sınırı, çocuğun tek başına sigortalanıp sigortalanamayacağı ve poliçeye sürprim uygulanıp uygulanmayacağı şirketlerin belirlediği koşullara göre farklılaşabiliyor.

Bazı sigorta şirketleri 18 yaş altındaki çocukları tek başına sigortalamazken, bazı şirketler 0-17 yaş arasındaki çocuklar için ayrı poliçe düzenleyebiliyor. Bunun yanı sıra bazı şirketler çocukların poliçelerine sürprim uygulayarak daha yüksek prim çıkarırken, sürprimsiz fiyatlama seçenekleri sunan şirketler de bulunuyor.

Çocuk sağlık sigortası nasıl yapılır?

Çocuğunun sağlık sigortasından yararlanmasını isteyen ailelerin değerlendirebileceği birkaç farklı seçenek bulunuyor.

• Mevcut sağlık poliçesine çocuğu dahil etmek: Anne veya babanın mevcut bir sağlık sigortası bulunuyorsa, ek prim ödenerek çocuk da poliçeye dahil edilebiliyor.

• Aile sağlık sigortası yaptırmak: Sağlık sigortası bulunmayan aileler, aile poliçelerini değerlendirebiliyor. Sigorta şirketlerinin sunduğu indirim ve avantajlara göre poliçe maliyeti değişebiliyor.

• Yalnızca çocuk için sağlık sigortası yaptırmak: Bazı sigorta şirketleri çocukları tek başına sigortalayabiliyor. Ancak bu seçeneği sunan şirketlerin sayısı daha sınırlı olabiliyor.

Aile poliçelerinde çocukların hangi yaşa kadar ve hangi koşullarda kapsamda kalacağı ise poliçenin özel şartlarına göre belirleniyor. Bu nedenle sigorta yaptırmadan önce yaş ve medeni durum gibi kriterlerin kontrol edilmesi gerekiyor.

Çocuk sağlık sigortası çeşitleri neler?

Çocuklar için sağlık sigortaları temel olarak iki başlık altında değerlendiriliyor:

• Çocuk tamamlayıcı sağlık sigortası

• Çocuk özel sağlık sigortası

Tamamlayıcı sağlık sigortası çocuğu kapsıyor mu?

Çocuklar için tamamlayıcı sağlık sigortası, SGK ile sigorta şirketinin anlaşmalı olduğu sağlık kuruluşlarında, poliçe kapsamında bulunan hizmetlerden yararlanılmasına olanak sağlıyor. TSS'nin kapsamı sigorta şirketine ve poliçeye göre değişmekle birlikte teminatlar genel olarak yatarak ve ayakta tedavi başlıkları altında değerlendiriliyor.

Yatarak tedavi teminatı kapsamında, poliçe şartlarına bağlı olarak ameliyat, hastanede yatış, evde bakım, ambulans ve tıbbi malzeme gibi giderler karşılanabiliyor.

Ayakta tedavi teminatı ise 24 saati aşmayan muayene ve tedavilerin yanı sıra poliçeye bağlı olarak ileri tanı yöntemleri, fizik tedavi ve rehabilitasyon, röntgen ve laboratuvar tetkikleri gibi sağlık hizmetlerini kapsayabiliyor. Yıllık muayene ve kullanım adetleri ise sigorta şirketlerine göre farklılık gösterebiliyor.

Bu yaş kriterleri ve poliçe koşulları zaman içerisinde değişebileceğinden, sigorta yaptırmadan önce güncel şirket şartlarının kontrol edilmesi gerekiyor.

Özel sağlık sigortası çocuğu kapsıyor mu?

Çocuklar için özel sağlık sigortası, seçilen teminatlara göre daha geniş kapsamlı sağlık hizmetlerinden yararlanma imkanı sunabiliyor. 18 yaşından küçük çocuklar anne veya babanın poliçesine dahil edilebildiği gibi, aile sağlık sigortası kapsamında da güvence altına alınabiliyor. Bazı sigorta şirketleri ise çocukların tek başına özel sağlık sigortası yaptırmasına imkan tanıyor.

Özel sağlık sigortasının kapsamı; çocuğun sağlık durumu, mevcut rahatsızlıkları, doğuştan veya kalıtsal hastalıkları ve poliçede tercih edilen teminatlara göre değişebiliyor. Bu nedenle poliçe satın alınmadan önce özel şartların ve kapsam dışı durumların incelenmesi önem taşıyor.

Özel sağlık sigortası sünneti karşılıyor mu?

Verilen bilgilere göre özel sağlık sigortası poliçelerinde sünnet teminatı bulunmuyor. Sünnet masrafları açısından tamamlayıcı sağlık sigortasında sunulan özel teminatların ayrıca incelenmesi gerekiyor.

Söz konusu gelişmelerin ardından gözler emeklilik fonlarına da çevrildi. Bu bağlamda, risk altında fon bulunup bulunmadığı ve sürecin Bireysel Emeklilik Sistemi (BES) katılımcılarının birikimlerine bir yansıması olup olmayacağı merak konusu oldu.

"BES katılımcılarımız açısından aceleci karar almaya yol açacak bir tablo görmüyoruz"

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan TSB Başkanı Ahmet Yaşar, sermaye piyasalarında son dönemde yaşanan gelişmeleri yakından takip ettiklerini belirterek, yatırım fonları ile emeklilik yatırım fonlarının birbirinden ayrı yapılar olduğuna dikkati çekti.

Emeklilik yatırım fonlarının teknik ve hukuki yapıları ile tabi oldukları gözetim ve denetim mekanizmaları bakımından güçlü koruma mekanizmalarına sahip olduklarının altını çizen Yaşar, "Bugüne kadar yaşanan süreçte emeklilik fonlarımızda herhangi bir likidite sorunu ortaya çıkmadığını görüyoruz. Bu tablo, BES'in uzun vadeli tasarruf sistemi olarak sahip olduğu sağlam yapıyı bir kez daha ortaya koyuyor." diye konuştu.

Yaşar, emeklilik fonlarının kurucularının emeklilik şirketleri olduğunu, 18 milyonu aşan BES katılımcısının tasarruflarının ise profesyonel portföy yönetim şirketleri tarafından yönetildiğini anımsatarak, "Burada önemli bir başka gösterge de yaklaşık 400 emeklilik fonunun 353'ünün bankaların sahibi olduğu portföy yönetim şirketleri tarafından yönetiliyor olması. Dolayısıyla bugün itibarıyla BES katılımcılarımız açısından aceleci karar almaya yol açacak bir tablo görmüyoruz." açıklamasını yaptı.

"(BES) Fon büyüklüklerinde kısa sürede yeniden artış kaydedildi"

Piyasalarda yaşanan dalgalanmanın emeklilik yatırım fonlarına etkisinin sınırlı ve kısa süreli kaldığını gördüklerini belirten Yaşar, bunun en önemli nedenlerinden birinin BES fonlarının farklı varlık sınıflarına yayılan çeşitlendirilmiş portföy yapısı olduğunu vurguladı.

Yaşar, Borsa İstanbul'daki kısa vadeli dalgalanmalara rağmen emeklilik yatırım fonlarında belirgin ve kalıcı bir olumsuz etki gözlenmediğine dikkati çekerek, "Fon büyüklüklerinde kısa sürede yeniden artış kaydedildi. BES'i zaten günlük veya haftalık piyasa hareketleri üzerinden değerlendirmemek gerekiyor. Bu sistemin temel özelliği uzun vadeli tasarruf olmasıdır." şeklinde konuştu.

SPK tarafından tasfiye edilen yatırım fonlarının içindeki en büyük payın serbest fon türü olduğunun görüldüğünü dile getiren Yaşar, BES fonlarında risk limitleri ve varlık yoğunlaşmaları farklı olan bu fon türünün bulunmadığını belirtti.

Ahmet Yaşar, BES katılımcılarının söz konusu gelişmelere yönelik ilk tepkilerine de değinerek, "Sektörümüzle yakın temas içerisindeyiz. Şu ana kadar aldığımız bilgiler, gelişmeler nedeniyle BES katılımcılarında olağan dışı bir davranış veya sistemden ayrılma talebi oluşmadığını gösteriyor. Elbette piyasa dalgalanmaları özellikle hisse senetlerine yatırım yapan emeklilik fonlarının kısa dönemli getirilerinde etkili olabilir. Ancak BES’e uzun vadeli perspektiften baktığımızda farklı bir tablo görüyoruz." ifadelerini kullandı.

Takasbank'ın 21 Eylül itibarıyla emeklilik yatırım fonlarına ilişkin verilerini aktaran Yaşar, başlıca varlık gruplarının dağılımında (toplam yüzde 94) kıymetli madenlerin yüzde 38, hisse senedinin yüzde 16, kamu borçlanma araçlarının yüzde 14, fon katılma payları/ters repo ve repo işlemlerinin yüzde 6, diğer alternatif yatırım araçlarının ise yüzde 20 paya sahip olduğunu bildirdi.

Yaşar, "Bu dengeli dağılım, borsa dalgalanmalarının toplam fon büyüklüğüne zarar vermesini engellemektedir. Bu nedenle katılımcılarımızın kısa vadeli piyasa hareketlerinden ziyade kendi risk profillerini ve uzun vadeli tasarruf hedeflerini dikkate almalarının daha doğru olduğunu düşünüyoruz." dedi.

"Sektörümüzün uğraşları sonucu devreye alınan Fon Gözetim Platformu'nu önemsiyoruz"

Yaşar, BES fonlarına yönelik denetim mekanizmalarının önemine dikkati çekerek, BES'i diğer yatırım fonlarından ayıran en önemli unsurlardan birinin de güçlü ve çok katmanlı gözetim yapısı olduğunu dile getirdi.

Emeklilik fonlarının uzun vadeli emeklilik tasarruflarını yönetmesi nedeniyle denetim ve takiplerinin de buna uygun şekilde gerçekleştirildiğini belirten Yaşar, SPK ve Takasbank'ın yanı sıra Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumunun (SEDDK) ve Emeklilik Gözetim Merkezinin (EGM) de sistemin gözetiminde rol aldığını anlattı.

Yaşar, bu kapsamda Fon Gözetim Platformu'na değinerek, "Özellikle sektörümüzün uzun uğraşları sonucunda devreye alınan Fon Gözetim Platformu'nu çok önemsiyoruz. Entegre veri paylaşımı sayesinde fonların izlenebilirliğini artıran bu yapı, olası hata ve suistimallerin erken tespit edilmesine katkı sağlıyor. Son yaşanan gelişmeler bize bir kez daha gösteriyor ki finansal sistemlerde güven sadece iyi düzenlemelerle değil, etkin gözetim, şeffaflık ve zamanında müdahaleyle korunabilir." değerlendirmesinde bulundu.

Emeklilik fonlarının tercih edilmesinin temel avantajlarına ilişkin Yaşar, şu ifadeleri kullandı:

"BES'in temel gücü 3 noktada toplanıyor, uzun vadeli tasarruf disiplini, genişleyen fon çeşitliliği ve devlet katkısı. Yatırım fonları toplu para ile fon alımı ağırlıklı bir yapı gösterirken, BES'in uzun vadeli ve düzenli katkı payı ödemeleriyle büyümesi, sistemi bu tür piyasa riskleri karşısında farklılaştıran önemli unsurlardan biridir. Emeklilik yatırım fonları sıkı biçimde gözetilen yapılarıyla katılımcılara farklı risk ve getiri tercihlerine göre yatırım yapabilme imkanı sunuyor. Üstelik son dönemde fon çeşitliliğinin ciddi biçimde artması katılımcılarımızın birikimlerini kendi tercihlerine göre daha etkin yönetmelerine imkan veriyor. Buna bir de yüzde 20 devlet katkısını eklediğimizde BES'in uzun vadeli tasarruf açısından sahip olduğu avantaj daha net ortaya çıkıyor. Burada vatandaşımıza vereceğimiz mesaj çok açık, BES uzun vadeli bir tasarruf sistemidir. Günlük piyasa hareketleri karşısında sistemin sağlamlığını, güçlü gözetim mekanizmalarını ve uzun vadeli yapısını birlikte değerlendirmek gerekir. Bugünkü veriler bize BES'te sistemik bir sorun veya likidite problemi olmadığını gösteriyor. Katılımcılarımızın tasarruflarını güvenle büyütebilecekleri güçlü bir sistemi daha da geliştirmeye devam edeceğiz."

Bu arada, EGM verilerine göre, 21 Eylül itibarıyla BES ve OKS'de toplam fon büyüklüğü 2 trilyon 621 milyar 854,9 milyon liraya ulaşırken, toplam katılımcı sayısı 18 milyon 278 bin 778 olarak kayıtlara geçti.

Satış dalgası banka hisselerine de sıçradı. HDFC Bank Ltd (NSE:HDBK) yüzde 1,4 düştü. Axis Bank Ltd (NSE:AXBK) yüzde 3,9 geriledi. Hindistan’ın Nifty 50 endeksi sabah seansında yüzde 1 değer kaybetti.

Hindistan Sigorta Düzenleme ve Geliştirme Kurumu Çarşamba günü bir danışma belgesi yayınladı. Belge, ülkedeki komisyon kurallarında kapsamlı değişiklik öneriyor.

Öneriler arasında ödemelere tavan getirme yer alıyor. Komisyonlar ürün karmaşıklığına bağlanacak. Hayat sigortası komisyonları poliçenin ilk yılının ötesine yayılacak.

Öneriler, Yeni Delhi’nin sigorta sektörünü reform etme çabasıyla geliyor. Hükümet bu yıl başlarında sektörü yüzde 100 yabancı mülkiyetine açtı. IRADI ayrıca sektördeki kontrolsüz maliyetleri hedef alıyor. Komisyon limitleri 2023’te kaldırılmıştı.

Raporda öne çıkan sonuçlar şöyle sıralandı:

• Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) bağlantılı ürün ve hizmet sayısı 26’ya çıkarılırken, bu alanlardan elde edilen gelir 15,4 milyar TL ile toplam gelirlerin yüzde 51’ini oluşturdu.
• AgeSA Sürdürülebilirlik Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu 1,8 milyar TL büyüklüğe ulaşarak yatırımcısına yüzde 19 net getiri sağladı; portföye temiz enerji, sürdürülebilir tarım ve gıda uygulamaları temalı yeni fonlar eklendi.
• Toplam sera gazı emisyonları bir önceki yıla göre yüzde 27, enerji yoğunluğu ise yüzde 29 azaltıldı.
• Kadın çalışan oranı yüzde 66, kadın yönetici oranı yüzde 52 ve STEM rollerindeki kadın oranı yüzde 37,5 oldu.
• Kapsayıcılık programlarıyla 1.244 kişiye doğrudan ulaşıldı ve sosyal fayda üreten toplumsal yatırım programlarına toplam 11,6 milyon TL kaynak aktarıldı.

SKA Bağlantılı Gelirler Toplam Gelirlerin Yüzde 51’ini Oluşturdu

AgeSA, sürdürülebilirliği ürün ve hizmet portföyünün de temel unsurlarından biri olarak ele alıyor. Şirketin 2025 yılında Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları bağlantılı ürün ve hizmetlerden elde ettiği gelir 15,4 milyar TL’ye ulaştı. Bu tutar, AgeSA’nın toplam gelirlerinin yüzde 51’ini oluşturdu. SKA bağlantılı ürün ve hizmet sayısını 26’ya çıkaran AgeSA, finansal güvence ve birikim çözümlerini sürdürülebilir kalkınma perspektifiyle geliştirmeye devam etti.

Sürdürülebilir Fonlarla Tematik Yatırım Seçenekleri Genişledi

AgeSA Sürdürülebilirlik Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu, 2025 yılında 1,8 milyar TL büyüklüğe ulaşırken yatırımcısına yüzde 19 net getiri sağladı. Şirket, portföyüne eklediği enerji, tarım ve gıda temalı fonlarla katılımcılarına sürdürülebilirlik odağındaki yatırım seçeneklerini genişletti. Bu fonlar aracılığıyla sürdürülebilir çözümler geliştiren şirketlere yatırım imkânı sunan AgeSA, katılımcılarının birikimlerini uzun vadeli büyüme ve sürdürülebilir kalkınma potansiyeli taşıyan alanlarla buluşturdu.

Sera Gazı Emisyonları Bir Önceki Yıla Göre Yüzde 27 Azaldı

2050 Net Sıfır emisyon hedefi doğrultusunda çevresel etkisini azaltmaya yönelik çalışmalarını sürdüren AgeSA, 2025 yılında toplam sera gazı emisyonlarını bir önceki yıla göre yüzde 27 azalttı. Enerji verimliliği ve operasyonel dönüşüm odağında yürütülen çalışmaların sonucunda şirketin enerji yoğunluğu da yüzde 29 düşerek 0,17 MWh/milyon TL seviyesine geriledi. Kaynakların verimli kullanılması ve döngüselliğin artırılmasına yönelik çalışmalarını sürdüren AgeSA, aynı dönemde plastik tüketimini yüzde 39 azaltırken geri dönüştürülen atıkların toplam atıklar içindeki payını yüzde 33’e çıkardı.

Eşitlik, Kapsayıcılık ve Çeşitlilik Kurum Kültürüne Yön Verdi

Farklı deneyimlerin, bakış açılarının ve yetkinliklerin bir arada güçlendiği bir çalışma kültürünü benimseyen AgeSA, eşitlik, kapsayıcılık ve çeşitlilik yaklaşımını 2025 yılında da insan ve kültür politikalarının temelinde tuttu. AgeSA’da kadınlar toplam çalışanların yüzde 66’sını, yönetici pozisyonlarının yüzde 52’sini, STEM rollerinin ise yüzde 37,5’ini oluşturdu

Yeni nesil yetenekleri organizasyona kazandırmayı ve farklı kuşakların birlikte ürettiği dinamik bir çalışma ortamını destekleyen AgeSA’da, yıl boyunca gerçekleştirilen yeni işe alımların yüzde 62’sini 30 yaş altı çalışanlar oluşturdu. Çalışanlarının değişen iş dünyasının gerektirdiği yetkinlikleri geliştirmelerine, bilgi ve becerilerini sürekli ileri taşımalarına yatırım yapan şirket, 2025 yılında toplam 98 bin 907 saat eğitim imkânı sundu.

Toplumsal Yatırım Programlarına 11,6 Milyon TL Aktarıldı

Toplumsal etki çalışmalarını kapsayıcılık odağında sürdüren AgeSA, 2025 yılında kapsayıcılık programlarıyla 1.244 kişiye ulaştı. Şirket, toplumsal yatırım programlarına toplam 11,6 milyon TL kaynak aktararak sosyal fayda üreten çalışmaları destekledi.

Rapora Ulaşmak İçin: Sürdürülebilirlik Raporları - Agesa

https://www.agesa.com.tr/i/assets/pdf/2025-gri-uyumlu-surdurulebilirlik-raporu.pdf

MÜSİAD EXPO 2026 kapsamında gerçekleştirilen imza töreninde protokole, MÜSİAD Genel Başkanı Burhan Özdemir ile Türkiye Katılım Sigorta Genel Müdürü Özgür Öntürk imza attı.

İş birliği kapsamında MÜSİAD üyelerine, belirlenen sigorta ürünlerinde özel indirim ve çeşitli ayrıcalıklar sunulması planlanıyor.

Protokol ile MÜSİAD üyelerinin ihtiyaçlarına yönelik sigorta çözümlerinin geliştirilmesi ve katılım sigortacılığı hizmetlerinin daha geniş bir kitleye ulaştırılması hedefleniyor.

Türkiye Katılım Sigorta ve MÜSİAD arasında gerçekleştirilen iş birliğinin, katılım sigortacılığı alanında yeni hizmet ve çözümlerin geliştirilmesine katkı sağlaması bekleniyor.

Düzenlemeleri, Türkiye sigorta ekosisteminin geleceğini güçlendiren kapsamlı bir dönüşümün parçaları olarak değerlendiren Yavuz Ölken, “Sigortacılığın sürdürülebilirliği yalnızca büyüme rakamlarıyla ölçülemez. Risklerin doğru yönetilmesi, hasar süreçlerinin etkin ve adil biçimde yürütülmesi, suistimalin azaltılması ve sektörün ortak kaynaklarının verimli kullanılması da sürdürülebilirliğin temel unsurlarıdır. SEDDK tarafından atılan adımların, daha sağlıklı işleyen bir hasar ekosistemi oluşturulmasına ve sigortacılığın toplumsal koruma rolünün güçlenmesine önemli katkı sağlayacağına inanıyorum.” dedi.

“Prim havuzunun korunması, sigortalının korunmasıdır”

Yasa dışı organize hasar aracılığıyla mücadelenin sektörün finansal dayanıklılığı açısından önem taşıdığına da dikkat çeken Ölken, sözlerini şöyle sürdürdü: “Sigorta suistimali yalnızca şirketlerin mali sonuçlarını etkileyen bir konu değildir, aynı zamanda sigortalıların ortak kaynağı olan prim havuzuna zarar verir. Bu nedenle yasa dışı aracılık faaliyetleri ve organize yapılarla mücadele edilmesi; sektörün teknik sonuçlarının ve sermaye yapısının desteklenmesinin yanı sıra, sigortalının ödediği primin korunması anlamına geliyor. Kaynakların doğru kullanıldığı ve güvenin güçlendiği bir yapı, sigortanın daha fazla kişiye ulaşabilmesi bakımından da büyük önem taşıyor.”

Alo 193 Ortak Hasar İhbar Merkezi, akıllı eksper ataması, bütünleşik hasar ve değer kaybı süreçleri ile artan veri paylaşımının sektörün çevikliğini artıracağını belirten Ölken, teknolojinin sağlayabileceği katkıya da değinerek, şunları söyledi: “Dijital altyapıların güçlenmesi; daha hızlı karar alan, hasar anında sigortalının yanında olan ve değişen risklere daha çevik yanıt verebilen bir sektörün önünü açıyor. Önümüzdeki dönemde veri analitiği ve yapay zekanın da desteğiyle bu altyapının daha ileriye taşınabileceğini düşünüyorum. Böylece sektörün yalnızca hasar gerçekleştikten sonra devreye giren reaktif bir yapıdan, riskleri önceden gören ve mümkün olduğunda önlemeye odaklanan bir sigortacılık anlayışına ilerlemesi mümkün olacaktır.”

“Bugün atılan adımlar geleceğin sigortacılık altyapısına yapılan bir yatırımdır”

Ölken; SEDDK, sigorta şirketleri, dağıtım kanalları, eksperler, servisler, asistans şirketleri ve diğer ekosistem paydaşları arasındaki iş birliğinin dönüşümün başarısını belirleyeceğini vurgulayarak, sözlerini şöyle sürdürdü: “Bugün atılan adımları, mevcut sorunlara getirilen çözümlerin ötesinde, geleceğin sigortacılık altyapısına yapılan bir yatırım olarak görüyorum. Tüm paydaşların ortak hedefler etrafında hareket etmesiyle Türkiye’de daha sürdürülebilir, finansal açıdan daha güvenli, çevik ve müşterinin daha fazla güvendiği bir sigorta ekosistemi oluşturabiliriz. Güvenin güçlendiği, kaynakların korunduğu ve teknolojinin müşteri yararına kullanıldığı bir sigorta sistemi hepimizin ortak kazanımı olacaktır.”

SEDDK tarafından yapılan 23 Eylül tarihli yazıda, Doğa Sigorta’nın faaliyetlerinin kısıtlanmasına yönelik bir tedbir bulunmadığı belirtildi. 22 Eylül 2026 tarihli değerlendirmede, Doğa Sigorta’nın faaliyetlerinin kısıtlanmasına yönelik herhangi bir tedbir uygulanmadığı ifade edildi.

Öte yandan, 21 Eylül tarihli banka blokajı kararının POS işlemlerini kapsamadığı da açıkça belirtildi. Buna göre Doğa Sigorta’nın faaliyetleri devam ederken, POS işlemlerine yönelik herhangi bir blokaj bulunmuyor.

Yapılan bilgilendirmeyle birlikte, alınan kararın kapsamına ilişkin belirsizlikler de netlik kazanmış oldu. İlgili kuruluşlara gönderilen yazıda, kararların kapsamına ilişkin gerekli bilgilendirmenin yapılması istendi.

Hazine ve Maliye Bakanlığının, "Mali Suçları Araştırma Kurulu Genel Tebliği'nde Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliğ"i, Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe girdi.

Buna göre, emeklilik sözleşmeleri ve çalışanlara ücretlerinden kesinti yapılarak emeklilik hakları sağlayan emeklilik planları ile bir yıl içinde ödenecek prim tutarı toplamı 20 bin lira, ek primli olup prim tutarı da 50 bin liranın altında olan hayat sigortası sözleşmelerine ilişkin işlemlerde limitler güncelledi.

Üzerindeki numara bazında hesap takibi yapılan, isimsiz, önceden ödeme ya da yükleme yapılarak kullanılabilir hale gelen ve yüklenen bakiye kadar kullanıma izin verilen ön ödemeli kart limitlerinde güncellemeye gidildi.

Sektörün ihtiyaçları doğrultusunda, parasal limitler de güncellendi. Böylece, basitleştirilmiş tedbirlerin uygulanabildiği, hayat sigortası sözleşmelerinde, ön ödemeli kartlarda, elektronik para ihracında ve ödeme hizmeti işlemlerinde parasal limitler yükseltilerek, söz konusu işlemler bakımından yükümlülere daha geniş hareket alanı sağlandı.

Mali Suçları Araştırma Kurulu Genel Tebliğine göre, Birleşmiş Milletler Güvenlik Konseyi'nin (BMGK) kararlarına konu kişi, kuruluş veya organizasyonlara ilişkin bilgilerin, yükümlülerce Suç Gelirlerinin Aklanmasının Önlenmesine İlişkin Kanun kapsamında işlemlerin ertelenmesi de dahil gerekli tedbirlerin ivedilikle alınmasını sağlamak için MASAK'ın internet sitesinden duyurulması amaçlandı.

Mevcut durumda, BMGK kararları kapsamında malvarlığının dondurulmasına karar verme yetkisi Cumhurbaşkanı yetkisindeyken, Tebliğ bu konuda herhangi bir değişiklik öngörmüyor. Yapılan bu düzenlemeyle, BMGK kararlarının yükümlülerce bilinirliğinin artmasına katkı sağlanması hedefleniyor.

Hasar anında müşterilerin en temel beklentilerinden biri olan hızlı ve kolay çözüme odaklanan Bereket Sigorta, bu alandaki performansını dijital dönüşüm çalışmalarıyla destekliyor. Şirketin hayata geçirdiği Dijital Hasar Yönetimi Projesi ile hasar dosyalarının değerlendirme, kontrol ve ödeme süreçlerinde dijital altyapılardan daha etkin şekilde yararlanılıyor. Dijitalleşen süreçler, operasyonel verimliliğin artırılmasının yanı sıra hasar yönetiminde daha hızlı ve şeffaf bir deneyim sunulmasına katkı sağlıyor.

Bereket Sigorta’nın dijital hasar yönetimi yaklaşımı, müşterilerin hasar süreçlerini daha kolay yönetebilmesine de olanak tanıyor. Sigortalılar, mobil ve online kanallar üzerinden hasar ihbarında bulunabilirken, dosya açılışı ve dosya süreçlerinin takibini de dijital olarak gerçekleştirebiliyor. Şirket, devam eden teknoloji yatırımlarıyla birlikte hasar süreçlerini daha erişilebilir ve kullanıcı odaklı hale getirmeyi hedefliyor.

“Hasar anında müşterimizin yanında olduğumuzu hissettirmek en önemli önceliklerimizden biri”

Bereket Sigorta Grubu Genel Müdürü Faruk Gökçen, hasar ödeme süreçlerindeki gelişimin müşteri odaklı yaklaşımın önemli bir sonucu olduğunu belirterek şöyle konuştu:

“Sigortacılığın müşterilerimiz açısından en kritik temas noktalarından biri hasar anıdır. Biz hasar ödemesini, sigortacının müşterisine karşı yerine getirmesi gereken temel sorumluluklarından biri olarak görüyoruz. Dolayısıyla bizim için yalnızca bir hasarın karşılanması değil, müşterimizin ihtiyaç duyduğu anda sürecin mümkün olduğunca hızlı, kolay ve şeffaf şekilde ilerlemesi büyük önem taşıyor. Trafik sigortalarında hasar ödeme hızında sektörün en hızlı şirketi konumuna gelmemiz, konut ve kaskoda ise sıralamamızı iki basamak yukarı taşımamız, bu yaklaşımımızın somut sonuçlarından biri. Bu performansın arkasında güçlü ekip çalışmamızın yanı sıra süreçlerimizi teknolojiyle yeniden tasarlamaya yönelik yatırımlarımız bulunuyor.”

Gökçen, dijitalleşmenin yalnızca teknolojik bir dönüşüm değil, doğrudan müşteri deneyimine dokunan bir gelişim alanı olduğunu vurgulayarak, “Mobil ve online kanallar üzerinden hasar süreçlerinin daha kolay yönetilebilmesi, müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu anda işlemlerini hızlı ve erişilebilir şekilde gerçekleştirebilmesine olanak sağlıyor. Biz dijitalleşmeyi bir araçtan öte, müşteriye dokunan tüm süreçleri geliştiren uçtan uca bir yaklaşım olarak görüyoruz. Bu doğrultuda teknoloji yatırımlarımızı ve hasar yönetimindeki dijitalleşme çalışmalarımızı önümüzdeki dönemde de sürdüreceğiz” dedi.

Bereket Sigorta, hasar yönetiminde elde ettiği gelişimi müşteri deneyimindeki iyileşmeyle desteklerken, online hizmetlerden yapay zekâ destekli uygulamalara kadar farklı alanlarda sürdürdüğü teknoloji yatırımlarıyla sigortalılarına daha hızlı, erişilebilir ve kullanıcı odaklı çözümler sunmaya devam ediyor. Şirket, teknolojiyi insan odaklı hizmet anlayışıyla bir araya getirerek hasar süreçlerinde müşteri deneyimini geliştirmeyi ve hizmet kalitesini sürekli ileri taşımayı hedefliyor.

S&P raporunda, Millî Reasürans’ın sermaye yeterliliği ve rekabetçi konumundaki gelişim beklentilerini ifade ederken, şirketin sermaye yeterliliğinin 2026-2028 döneminde yüzde 99,50 seviyesinin üzerinde kalmasını beklediğini belirtti.

Değerlendirmede ayrıca Millî Reasürans’ın Türkiye pazarındaki güçlü konumunun yanı sıra uluslararası portföyünün sağladığı çeşitlendirme katkısına dikkat çekildi. Şirketin yüksek doğal afet risklerine karşı güçlü uluslararası reasürörlerle desteklenen retrosesyon korumasına sahip olduğu da belirtildi.

“Finansal sağlamlığımızın uluslararası ölçekte teyidi”

S&P’nin not artışını değerlendiren Millî Reasürans Genel Müdürü Fikret Utku Özdemir, “S&P tarafından gerçekleştirilen bu not artışını, son dönemde finansal yapımızı güçlendirmeye, sermaye yeterliliğimizi korumaya ve sürdürülebilir büyümeye odaklanan çalışmalarımızın uluslararası ölçekte bir yansıması olarak değerlendiriyoruz. İhraççı kuruluş ve mali güç derecelendirme notlarımızın ‘B+’ seviyesine, ulusal ölçekli notumuzun ise ‘trAA-’ seviyesine yükseltilmesi, finansal sağlamlığımızın ve piyasadaki güçlü konumumuzun teyidi açısından önemli bir gelişme. Önümüzdeki dönemde de dengeli büyüme anlayışımızı koruyarak, teknik performansımızı ve sermaye yapımızı daha da güçlendirmeye, Türkiye’deki güçlü konumumuzun yanı sıra uluslararası pazarlardaki çeşitlendirme çalışmalarımızı sürdürmeye devam edeceğiz” dedi.

Sağlıklı ve mutlu yaşam danışmanı olma misyonuyla faaliyetlerini sürdüren senCard’ın gelenekselleşen spor organizasyonu senCard Games, Yaza Veda Turnuvası ile Türkiye’nin önde gelen kurumlarını yeniden aynı sahada buluşturdu.

19-20 Eylül tarihlerinde İBB Maltepe Spor Tesisleri’nde gerçekleştirilen turnuvada ekipler, futbol ve plaj voleybolu kategorilerinde şampiyonluk için mücadele etti. 7’nci kez düzenlenen senCard Games’te rekabet ile beraberliği buluşturan “rekaberlik” ruhu, iki gün boyunca sahadan tribünlere taşındı.

Turnuvada plaj voleybolunda şampiyonluğu Milli Reasürans elde ederken Şişecam ikinciliğe hak kazandı. Futbol kategorisinde ise Türk Hava Yolları kupanın sahibi olurken HDI Sigorta ikinci sırada yer aldı.

Rekabet sahada, birlik ve beraberlik her yerde

2024’ten bu yana düzenlenen toplam 7 etkinlikte 200’e yakın takımı, 70’ten fazla markayı ve 20 bini aşkın katılımcıyı bir araya getiren senCard Games, “rekaberlik” ruhunu her turnuvada yeniden sahaya taşıyor.

Bugüne kadar 2000’in üzerinde oyuncunun sahaya çıktığı ve 30 markanın sponsor olarak katkı sunduğu organizasyon, sportif rekabetin ötesinde kurumların çalışanları ve yöneticileri arasında yeni bağların kurulduğu bir etkileşim platformuna dönüşüyor. Deneyim alanları, oyunlar, ikramlar ve sosyal aktivitelerle renklenen organizasyonda katılımcılar bir yandan takımlarını desteklerken, bir yandan da farklı kurumlardan ekiplerle bir araya gelme fırsatı buldu.

Liderler yeniden TOFD yararına sahada

senCard Games’in gelenekselleşen ve en çok ilgi gören bölümlerinden Liderler Gösteri Maçı da Yaza Veda Turnuvası’nda yeniden sahnedeydi. Haziran ayındaki Yaza Merhaba Turnuvası’nın ardından bu yıl ikinci kez gerçekleştirilen karşılaşmada sigorta sektörünün üst düzey yöneticileri sahaya çıkarak rekabetin heyecanını dostluk ve centilmenlikle buluşturdu.

HDI Sigorta, Garanti Emeklilik, Zurich Sigorta, Marsh, Bupa Acıbadem Sigorta, Quick Sigorta, Zurich Yaşam Emeklilik, Bupa Türkiye ve senCard Direkt Satış firmalarının üst düzey yöneticilerinin forma giydiği karşılaşma, aynı zamanda, Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği yararına akülü tekerlekli sandalye bağışına dönüştürülerek ayrı bir anlam kazandı.

“senCard Games büyüdükçe ekosistemimiz arasındaki bağ da güçleniyor”

Bupa Türkiye Strateji ve Transformasyon Grup Başkanı Ebru Keskin Kulalar, turnuvanın ardından yaptığı değerlendirmede şunları söyledi:

“senCard Games’i ilk günden bu yana yalnızca bir spor organizasyonu olarak görmedik. Burada bizi asıl heyecanlandıran; farklı kurumlardan insanların aynı sahada buluşması, birlikte mücadele etmesi ve iş hayatındaki ilişkilerin ötesinde yeni bağlar kurması. Haziran ayında çok güzel bir enerjiyle karşıladığımız yazı, üç ay sonra yeniden bir araya gelerek uğurlamak bizim için çok değerli. senCard Games büyüdükçe paydaşlarımız arasındaki etkileşimin ve birlikte hareket etme kültürünün de güçlendiğini görüyoruz. Bugün 7’nci organizasyonumuza ulaşmış olmak, bu buluşmanın iş dünyası tarafından ne kadar sahiplenildiğinin de önemli bir göstergesi. Sahaya çıkan, tribünden destek veren ve bu enerjiyi bizimle paylaşan herkese teşekkür ediyorum.”

“Her buluşmada aynı heyecanı, yeni deneyimlerle büyütüyoruz”

senCard Direkt Satış Genel Müdürü Alen Karabetyan ise senCard Games’in her yeni organizasyonda katılımcı deneyimini geliştirdiğine dikkat çekerek şöyle konuştu:

“senCard Games’in en sevdiğimiz tarafı, sahadaki rekabetin etkinlik alanının tamamında çok güçlü bir birliktelik duygusuna dönüşmesi. Üç ay sonra yeniden buluştuğumuz Yaza Veda Turnuvası’nda da aynı heyecanı yeni deneyimlerle büyüttük. Futbol ve plaj voleybolu karşılaşmalarından Liderler Gösteri Maçı’na, deneyim alanlarından oyunlara kadar iki gün boyunca enerjinin hiç düşmediği bir atmosfer yaşadık. Her turnuvada katılımcılarımızın geri bildirimlerini dinleyerek senCard Games’i daha kapsayıcı, eğlenceli ve güçlü bir buluşma platformuna dönüştürmeye devam edeceğiz.”

BES’in 18 yaş altındaki çocukları da kapsaması, ailelere uzun vadeli birikim için önemli bir zaman avantajı sağlıyor. Çocuk adına erken yaşta başlatılan bir BES sözleşmesi, küçük tutarlarla düzenli birikim yapılmasına ve uzun bir yatırım döneminden yararlanılmasına imkân tanıyor. Devlet katkısı ve fonların yatırım performansının uzun vadeli etkisi de erken yaşta başlayan birikimi destekliyor.

18 yaş altı BES'e ilgi artıyor

18 yaş altı çocuk ve gençlerin Bireysel Emeklilik Sistemi’ne dahil olmasına yönelik ilginin artması, bu alandaki iletişim çalışmalarını da çeşitlendiriyor. Katılım Emeklilik, Erken BES ürünü kapsamında çocukların doğumdan itibaren BES sistemine dahil edilebilmesini sağlayan yaklaşımını, yeni marka karakteri BESTİ ile anlatmaya başladı.

Katılım Emeklilik’in 18 yaş altı BES katılımcı sayısı, Eylül 2026 itibarıyla 208 bini aştı. Şirketin 18 yaş altı BES katılımcı sayısı son bir yılda yüzde 14 artarken, bu artış sektör ortalamasının üzerinde gerçekleşti. 18 yaş altı katılımcılar, Katılım Emeklilik’in toplam BES sözleşmelerinin yüzde 13,4’ünü oluşturuyor.

Türkiye genelinde de 18 yaş altı BES’e ilgi büyümeye devam ederken, sistemdeki toplam 18 yaş altı katılımcı sayısı ise 2 milyonun üzerine çıktı.

Erken BES’in yeni iletişim yüzü BESTİ

Katılım Emeklilik, Erken BES’in daha geniş bir kitleye ulaşması ve daha fazla bebeğin, çocuğun ve gencin erken yaşta birikim fikriyle tanışması amacıyla iletişim çalışmalarına BESTİ’yi dahil etti.

Gricreative tarafından Katılım Emeklilik için geliştirilen BESTİ, Erken BES’in anlatımında kullanılacak marka karakteri olarak konumlandırılıyor. Karakter aracılığıyla çocukların eğitim, spor, seyahat ve gelecekteki meslekleri gibi farklı hayalleri üzerinden erken yaşta birikim yapma fikrinin anlatılması amaçlanıyor. BESTİ’nin tanıtımı için hazırlanan iletişim filminde de karakterin çocuklara ve ailelere yönelik iletişimdeki rolü ortaya konuluyor. Film, “Her Şey Çocuklarımızın Geleceği İçin!” mesajı ve “Erken BES’le Bugün Başla” söylemiyle yayınlanıyor.

BESTİ baştan sona yapay zekâ ile yaratıldı

Çalışmayı farklılaştıran unsurlardan biri de karakterin ve tanıtım filminin üretim süreci oldu. BESTİ’nin kendisi, hikâyesinin geçtiği ortamlar ve filmdeki sahneler dahil olmak üzere çalışma baştan sona yapay zekâ teknolojileri kullanılarak hazırlandı.

Yapay zekâ destekli üretim süreci, BESTİ için karakterden mekânlara ve farklı sahnelere kadar bütünlüklü bir görsel dünyanın oluşturulmasına imkân sağladı. Katılım Emeklilik böylece Erken BES iletişiminde yeni bir karakter kullanmanın yanı sıra, içerik üretiminde yapay zekâ teknolojilerinden yararlanan bir çalışma da hayata geçirmiş oldu.

BESTİ’nin önümüzdeki dönemde Katılım Emeklilik’in Erken BES iletişiminde farklı içerik ve mecralarda kullanılması planlanıyor.